工程建設項目質量管理研究
——以福建晉江市電力大廈工程建設為例

林建宇

（廈門市特房海灣投資有限公司）

0 引言

新時代下，人們對環境的要求越來越高，質量管理也深入人心，逐漸被廣泛應用于各領域[1,2]。在建筑福建晉江市電力大廈工程建設項目質量管理的施工中，采取質量管理施工技術，不僅可以保護建筑周邊環境，對于建筑企業來說，還可以降低企業建筑成本，進而提升企業競爭力，實現可持續發展[3]。此外，福建晉江市電力大廈工程建設項目質量管理技術在建筑工程的實際應用中，相關人員要根據實際的地理環境以及各種相關因素，在設計建筑時應該從全局考慮，在保證工程整體質量的前提下，合理的使用環保技術，以實現發展[4-6]。

1 福建晉江市電力大廈建設項目

1.1 項目背景

福建晉江市電力大廈工程建設質量管理具體研究內容以經濟合理為原則，在保證技術的前提下，保證建筑工期和建筑的質量。本施工方案是根據圖紙、法律要求及地方標準進行實施的，并結合實際情況，具有一定的獨特性和創新性[1]。

1.2 工程概況

福建晉江市電力大廈工程建設質量管理項目總建筑面積為31458m2。該工程的平均高度為75.6m，局部突出建筑最高點達到98.1m。該工程項目是集營業、辦公、調度、通信自動化計算機中心任務。并配置觀景電梯、車庫、消防控制等設備[2-4]。

2 工程建設項目質量管理的特點

2.1 質量策劃難度大

在建筑施工過程中，需要從實際情況出發，強化建筑項目質量的關注，這是項目開發的關鍵。工程質量好壞，一方面影響的是建筑最終的效果，另一方面也和人們的生命安全密不可分。但是，考慮到當前我國建筑行業的發展現狀施工質量策劃難度很大，其中主要是由于施工缺少可參考的標準，使得施工質量難以滿足實際應用，導致工程質量偏低。要使用質量管理理念，把重點放在前期的規劃和設計當中，相關工作人員需要采用新型技術分析建筑施工地點的地形地貌以和氣候條件，建設小型模型，才能保證施工能夠順利的開展。因此，多種因素導致質量管理工程質量策劃難度較大[3]。

2.2 人員管理過程復雜

建筑施工人員既是質量管理工程的施工主體，也是工程質量保證的中堅力量。因此，加強提高員工的思想認知及技術水平是完全必要的。但福建晉江市電力大廈工程施工組織設計部分工程對于管理存在的問題視而不見，管理人員只重視施工進度，不重視建筑員工的管理工作，進而影響工程質量，造成工程質量責任模糊，且施工質量也未滿足要求下等問題。除此之外，員工的職業技能水平是影響質量管理效率的重要因素之一，員工的技能培訓也不容忽視。但目前許多部門對此認識不足，導致相當大部分的人員專業水平不達標，對建筑工程不能有效的進行管理，導致建筑質量難以把控[2]。

2.3 施工進度安排難度大

福建晉江市電力大廈工程施工項目的按時交付，直接關系到整個項目最終會帶來的經濟效益。建筑施工項目進度安排需恰當合適，不能太倉促，也不能太拖沓。這就要求相應技術人員適當的安排，要求工程管理人員在進行施工之前就要進行全面充分的調查，對這些因素進行合理評估，制定可行的進度安排。但在執行進度時，不免會遇到影響進度的其他因素，這就需要在執行工程進度計劃時，要不斷的進行檢查。因此，對于項目施工的進度安排難度是很大的[4-5]。

2.4 最終產品是合格產品

福建晉江市電力大廈工程質量管理工作是保證質量的前提條件，建筑產品是否合格決定于建筑產品的質量。但是從質量管理的現狀來看，我國已經針對質量管理的施工提出施工評估標準，但是相對與國外比較成熟的評估體系來說，還是存在欠缺，缺陷主要表現在評估不精準，導致對于質量管理工程的材料標準存在差異。雖然在過去幾年我國也逐步完善各種評價體系，但是還未達到預期的效果，導致對于產品是否合格存在爭議，不能進行準確評估。

2.5 質量改進工作特殊

健全工程項目質量管理體系。不僅要保證進度安排，也要保證質量，在整個過程中要對所有工作人員進行定期的考核工作，還要就當前的工作進度做出接下來的安排，明確質量安全職責。

質量改進工作存在特殊性。房地產是國民經濟的支柱性產業，而建筑質量管理工作是否完善關系到地產經濟的發展，因此需要引起足夠的重視，尤其是在質量管理方面。當下，在質量管理方面存在諸多問題需要完善，像室外環境、能源的利用、水資源利用及材料資源利用等等，上述相關方面的技術較繁雜[6]。

3 影響建筑工程質量的因素

3.1 人為要素

在建筑施工中，建筑工人對建筑工程的施工質量起著決定性的作用。為了有效地控制和管理項目的質量，必須要求項目的所有相關人員都具有高度的責任心，以保證項目的各個環節都能得到有效的質量控制。在房屋建筑工程中，要讓有關人員持續地加強對工程質量的控制，并對其進行預防和控制，用質量管理的理念來指導整個建筑工程。只有強化對質量控制的認識，并以相應的質量管理體系來約束工人的行為，使他們在施工過程中不斷地學習和熟悉施工技術，這樣才能更好的保證工程質量。

3.2 物料要素

在工程施工中，建材質量是影響工程質量的最基本因素，施工材料的質量符合規范是施工質量控制的先決條件，而不同材質的銜接工序是施工質量控制的重點，也是施工質量管理中最易出錯的環節。因此，對建筑材料、半成品的建筑材料和施工過程進行合理、高效的質量控制是建筑施工過程中的重要環節。一般對原料的控制從原料供應環節、進場環節進行嚴格的控制，并在進場之前對物料進行質量復查，以保證建材的質量。在材料的應用中，應合理地安排和控制使用的環境和使用方法，以保證材料的質量和合理的施工工藝，從而從根本上保證整個工程的質量。

3.3 建設要素

為了達到對建筑工程的質量控制，必須對其設計方案、工藝技術的使用等進行嚴格的控制和管理。首先，在進行施工前，必須與工程的實際情況相適應，這樣才能保證工程的合理性。施工技術要科學合理地選用，才能保證工程的高質量。在居住建筑工程中，如果沒有正確的設計和施工技術，很容易導致工程質量達不到預期的效果，而一旦出現返工，不僅會影響到工程的進度，還會浪費大量的資金，這對建筑公司的發展非常不利。

4 對策

4.1 要強化質量責任制的建設和落實

⑴明確質量管理的第一責任。建設單位主導工程建設活動，因此，對于工程質量管理承擔重要責任。如果是工程質量出現問題，造成損失，依法承擔賠償責任。建設單位應當嚴格落實項目法人責任制，依法履行法定建設程序，科學確定工程質量目標，全面履行管理職責，保證工程質量符合合同規定和法律法規。

⑵嚴格落實工程質量終身責任。對于一個建筑工程來說，要建立工程質量的終身責任制，明確項目負責人，對施工建筑履行終身責任制。

⑶落實實名制管理。建設單位應在施工合同中，以工程項目為基本單位對施工現場管理人員、實名制認證錄入。依托實名制管理，做好拖欠工資和新冠肺炎疫情防控等工作。

⑷完善優質優價措施。項目企業要在招標合同和協議中具體規定創建優秀工作任務、各方職責、工作要求、補償獎費計算和繳納方式、違約責任等事項。引導和幫助工程的參建企業打造全國、省和市級優秀項目,樹立質量名牌。工程超過合同創優標準的,建筑企業要根據合同及時繳納一定的相應獎款。

⑸強化責任追究。城鄉建設行政主管部門對工程建設單位違反有關法律法規規定的情況，要依法查處，對涉嫌犯罪的行為，應當交由審判機關依法追究刑事責任。此外，也要依法追究政府部門相關責任人的領導責任[3-4]。

4.2 加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗

4.2.1不斷完善質量管理

⑴完善建筑工程的監督機制

施工企業要不斷完善監督機制：第一，要加強對監理人員的責任。一個工程項目不能缺少監理人，他們的作用至關重要在項目當中，因此需要強化其作用，提高他們職業道德素質，預防違法行為大發生，拓展他們的職業技能，進而形成監督工作體系；第二，建立崗位責任制度。第三，強化建筑工程施工環節監督。比如建筑施工材料的選擇一定要細致，一定要進行抽樣調查，且對于其存放和使用也一定要嚴格。

⑵提高管理人員的素質

在項目開工之前，管理人員需要做的就是熟悉建筑規劃的要求，做好準備前的工作，要選擇最合適的施工方案進行現場施工，同時還要安排好現場人員的生活，有計劃的安排各個分工程的施工時間等。因此，在進行施工時，作為整個項目的管理者，要認真的做好記錄及時反饋信息，做好上傳下達。

4.2.2工程項目材料質量的把關

施工材料是建筑工程當中最基本的，如果施工材料出現問題，那么產生的后果將是極大的，因此需要嚴格把控工程項目材料的質量[3]。

4.2.3良好項目施工環境的保障

施工環境就是指工程實施過程中的施工條件，一般可以按照內部環境和外部環境進行區分，內部環境是指人們自己創造的建筑施工環境。外部環境是指自然環境和市場和政治環境等。目前，施工條件嚴格影響到工程的進展，影響施工效率，經常影響工程進度，所以給施工提供一個優越的施工條件迫在眉睫。

4.2.4工程驗收規范的認真執行

竣工驗收要嚴格。建設項目完成之后，施工單位會提交工程竣工報告，建設單位需要及時組織相關單位開展驗收工作。驗收時，要嚴禁弄虛作假現象出現。對于不合格的工程不得交付開始使用。對于符合竣工聯合驗收條件的項目，要及時進行驗收[1]。

⑴施工過程把握質量關，確保樣品真實可靠，而關于工程質量監測費用，建設單位也要及時全額承擔，但不得以任何借口讓施工單位承擔監測費用，不得要求檢驗機構提供虛假檢驗報告。由施工單位所委派的檢驗單位所提供的檢驗文件，不得用作工程驗收依據。如檢驗結果不符合標準，建設單位將督促各參建單位嚴肅處理。

⑵加強監督檢查。住房城鄉建設行政主管部門對質量管理責任落實不到位、質量安全風險突出，甚至存在嚴重違法違規的單位，作為重點監管對象，要把檢查工作作為定期工作。

⑶依法履行基本建設程序。建設單位在建筑項目開始實施時，應按照“先勘察、后設計、再施工”原則進行。

4.3 要注重建設前期工作

項目經理要樹立“以質量為先”的觀念，切實改進和完善工程質量責任體系，制定出一套行之有效的質量監控計劃，既可以保證工程的質量，又可以降低投資，使建設項目的效益最大化。在采購建筑材料時，應結合工程實際，對工程造價進行合理的預算，以確保工程造價投資的有效性。由于許多因素都會影響到工程的施工質量，所以在建設工程實施之前，應結合工程的特點，結合周圍的環境，對可能出現的問題進行預測，并采取相應的措施。全面掌握施工的全過程，根據相關工序、檢驗數據等，對施工質量進行判定，保證了整個施工和施工的正常進行。設置了施工質量控制的關鍵內容，對施工過程進行控制，使施工過程處于可控的狀態，從而保證了施工和施工的質量和安全。

4.4 優化施工方案

施工方案的主要功能就是引導工地工人按設計圖紙進行施工，不過施工方案是在施工前，根據項目的經驗和項目的情況來確定的，在實際施工過程中，難免會出現一些問題，因此必須要在施工過程中及時反饋問題，并對施工方案進行改進，這樣既能保證工程的質量，又能加快工期。此外，在施工過程中，還要對圖紙進行嚴格的審查，如果忽略了圖紙上的問題，就按照現場的實際情況來進行修改，勢必會產生一些錯誤，使施工過程產生沖突，不但會耽誤工期，而且也不能保證工程的質量。施工單位必須要對施工的質量和安全有很深的認識，運用現代的施工管理技術和模式，引進新的設備和技術，對設備進行定期的檢查和維修，對老的設備和設施，要進行更新，以達到最好的效果。最后，要對施工材料進行嚴格的控制，在進入工地前要對所需的材料、設備進行仔細的檢驗，并提供合格的報告，并將所記錄的資料保存起來。同時，要對施工過程中的每一道工序進行嚴格的檢查和監控，確保目前的施工工藝不會對下一道工序造成影響，而且可以實現無縫連接。在施工過程中，要嚴格遵守國家相關規范和標準的規定，在出現質量問題時，要對其進行科學、合理的處理和處理。

5 結語

綜上所述，質量管理可以說是建筑發展的大勢所趨，不僅要滿足人們對于質量管理的需求，還需要滿足環保的理念，但是設計施工的時候，在管理方面會遭遇各種問題。所以，在于建筑設計過程之中需要融入環保理念，不斷的優化建筑施工技術，保證質量管理的持續發展。