探討地下防水維修工程施工的現場管理

張禮平

（廣東新雙盈建筑工程有限公司）

1 工程概況

本項目工程規模為規劃總用地面積13125.3m2，總建筑面積約32791.1m2，其中：地上3 層，建筑面積約11150.7m2；地下2 層，建筑面積約21640.4m2。目前滲水情況如下：

⑴地下室負二層滲水排查情況。根據對負二層108 個房間的查勘結果，其中有1 個房間出現菌類生長及地面空鼓，22 個房間墻根處有水印，21 個房間墻根泛黃，剩余房間情況維持較好。

⑵地下室負二層疏水板排查情況。根據對負二層涉及疏水板施工的房間進行了現場勘察，并對部分房間的疏水板區域進行破壞性檢查。檢查發現：①未施工地坪漆的庫房等，混凝土找平層基本保持干燥，部分房間找平層與墻根位置未緊密結合，縫隙較大，疏水板系統整體正常工作；②已鋪設地面裝飾層的周轉庫房地坪漆局部出現起鼓，經對地坪破除后查看發現疏水板排水功能正常，但找坡層部分位置有積水現象；③墻根泛黃位置經剔開膩子層，少部分機房墻角膩子層仍然存在濕潤狀態；④根據對集水井觀察，疏水板流向集水井的滲水流較小，未見明顯水流，均為沿井壁緩慢下淌，故地下室地板整體應存在少量滲水，滲水量應較小且無明顯水頭壓力。

2 管理工作安排及職責

項目經理：①負責防水維修施工的全面工作，組織施工方案的制定和實施；②作為本工程的質量和安全第一責任人。對內負責協調安排好材料、施工、階段性驗收等工作，保障工程在安全的基礎上按時間進度和質量要求完成；對外負責協調溝通處理好與業主、監理、設計、政府各管理部門和其它施工單位的關系，保障工程的順利開展。

項目副經理：①配合好項目經理做好工程質量和安全等工作；②按照維修組制定的總進度計劃編制周進度計劃，并做好現場施工生產安排工作；③做好項目施工工期進度的控制工作；④做好項目現場施工生產協調和質量驗收工作；⑤負責防水維修施工的現場工作管理，按照施工方案組織和實施；⑥主持學習政府部門或其他方對現場、技術、質量、安全等方面的相關管理的制度，并督促現場執行。

技術經理：①參與編制項目施工方案，并嚴格按施工設計要求和施工方案組織施工；②對施工作業班組進行技術交底和講解，使施工相關人員真正掌握施工要求，并定時組織施工質量的檢查；③組織施工現場的試驗、檢測和會同建設方、監理方的驗收工作；④收集和管理施工資料，確保資料的真實性和可追溯性；⑤發現工程質量存在不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目經理報告，抓緊對不合格部分進行返工，并參與項目質量事故的調查和處理。

安全管理經理：①對工程施工區域范圍內的安全生產、文明施工全面負責；②對臨邊、洞口防護措施、消防設施及器材、危險性較大分部分項工程提出驗收申請，并參與驗收；③每周組織兩周次安全生產例會，每周開展一次安全生產檢查，對出現有安全隱患的，要及時制定整改措施，并落實整改到位，防患于未然；④負責對危險性較大分部分項工程施工的現場指導和管理；⑤負責對電工、起吊工等特種作業人員開展定期安全生產教育，每天在施工前進行安全活動教育和交底并做好記錄；⑥如果發生生產安全事故，必須立即向項目經理匯報，并組織搶救傷員和人員疏散，保護好現場，積極配合事故調查和處理。

3 現場施工管理

施工過程的控制。①控制源頭，把住材料采購關；②控制過程，把好技術交底關；③把好試驗檢測關。按照施工規范和試驗規程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規范要求。

施工進度的保證。①組織好管理人員、施工人員、材料、機械設備的安排，細化每一天、每一節點各項工作，并確保工作的層層落實；②做好每個作業組和各工序的工作銜接；③安排每周召開一次的防水施工專項的例會，讓項目經理對每周的進度及完成情況充分了解，對于進度滯后的，要找出進度緩慢環節的原因，對原因進行認真分析，并采取措施改進。④施工進度采用動態管理。根據每周工作計劃向每作業組下達進度指標，實行獎罰辦法，讓完成進度與獎金掛鉤，確保工程按總進度計劃日期完成。

4 質量保證管理

建立由項目經理負責，項目副經理、技術經理、監督人員參與的質量管理領導小組，推行該項防水工程質量管理，兌現工程質量目標，各涉及單位、各工種均建立了質量職責。

嚴格要求。①防水涂料應有產品合格證和進場產品性能合格的檢驗報告；②涂料施工前須在基面涂一層基層處理劑以保證防水涂料與基層的粘結性，涂膜應由3 遍完成，應待前遍涂層表面干燥成膜后方可進行下一遍涂刷，每遍涂刷時應交替改變涂層的涂刷方向[1]，不得出現有露底情況。③為保證防水工程質量，從組織上保證質量管理力度，對參與質量管理的人員實行分工責任制，制定了詳細的質量檢驗細則，保證各環節質量檢驗有章可循。

教育培訓。做好相關人員素質培訓，組織施工管理及相關人員，對安全生產、施工技術規范和質量標準等進行培訓和交底，確保了施工的安全和質量。

技術管理措施。①建立以技術經理為首的技術負責制。按照技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質量創優；②運用科學的管理方法加強技術管理。在根據現場實際情況和達到標準規范要求的基礎上，運用統籌法、網絡計劃技術等現代化管理方法，編制切實可行的實施性施工管理方案，并報項目經理批準、業主備案。在嚴格按施工管理方案組織實施的同時，實行動態管理，根據實際情況及時作出必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態；③抓好技術資料管理。施工過程做好原始記錄，用于組織后期竣工文件和施工技術總結的編制，為做好技術檔案工作打下基礎。

質量保證措施。①成立了專門的工作機構、明確職責。將質量意識強、施工管理經驗豐富、組織能力強的人員配備到質量管理部門，確保質量管理部門的工作權威。制訂質量管理部門及各類人員的質量職責，做到職責明確、工作內容清楚，形成良好的工作氛圍；②建立健全各種質量管理規章制度和制定質量標準及操作工藝；③保持施工作業人員和技術、管理人員的基本穩定，以保證施工的順利進行和工程質量的保障；④把關好工程的質量驗收。材料必須有合格證明材料，經監理人員核驗簽名確認后方可使用，不允許不合格材料進入工程使用。防水層所用材料及配合比必須符合設計要求，涂料防水層應與基層粘結牢固、涂刷均勻，不得有皺折、鼓泡和翹邊等質量問題[2]；⑤做好完成施工后的防水層保護。防水施工完成并經驗收合格后，要及時做好防水保護層的施工和工序交接工作，采取防止破壞防水層的必要保護措施。