創新發展理念 開拓市場渠道

烏魯木齊市公共交通集團有限公司 供稿

2023 年是推動國企改革落地見效的一年，是公交突破傳統、實現轉型發展的重要之年。隨著社會經濟不斷發展，百姓出行的多元化，公共交通相繼出現客流下降，收入降低、成本升高等諸多問題。為全力打造“新公益”，構建“新公交”體系，烏魯木齊公交集團經營二部以深化改革為契機，圍繞“公益性定位+市場化運作”這一核心目標，創新工作思路，緊抓市場機遇，積極探尋市民出行新需求、新規律，制定多種運營模式及運營作業方案，全力推動企業改革發展。

運營管理多樣化，融入經營生產。上半年經營二部以集團公司國企改革、區域化整合為契機，抓住機遇，創新理念，大膽破除思維定勢，分析所屬22 條線路特性、客流時間及走向、并線率、路段效益率，開展“一線一策”運營模式。針對客運量較少線路，建立微信群，采取定時乘車運營模式；對客運量較高的線路，采取跨線支援、區間掉頭運營模式；對區域兩條線路客流時間、走向相反的線路，采取“潮汐公交運營”新模式，解決了公交多年車輛單向客流運力浪費的難題。通過各種運營模式的運用，可節約出10%的運營成本，實現社會效益、經濟效益的雙贏目標。