城市公交企業文化宣貫工作的要點與保障

濟寧市公共交通集團有限公司 崔保廷

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為全體職工所認同并遵守的、帶有企業特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，及其在生產經營實踐、管理制度、職工行為方式與企業對外形象所體現的總和。城市公交企業文化是公交企業使命擔當、服務高質量發展的重要支撐，加強企業文化宣貫工作，讓企業文化內化于心、外化于行、固化于制，滲透到企業干部職工的一言一行中，對內形成凝聚力，對外產生影響力。通過文化落地深植，實現企業文化的廣泛共識與普遍認同，激發職工狀態和行為轉變，為企業健康可持續發展提供有力保障。

1 城市公交企業文化宣貫工作要點

城市公交企業文化的宣貫和落地深植是一個有序規劃、循序漸進、逐步深入的過程。企業文化宣貫和深植的主要工作，包括宣傳發動、理念傳播、行為深植和提升固化等方面。

1.1 宣傳發動工作

（1）制定下發《關于企業文化宣貫工作的實施方案》，做好企業文化落地宣傳發動工作。

（2）設計、刊印《企業文化手冊》，將企業文化理念系統、行為系統、視覺系統等融入《企業文化手冊》。

（3）舉辦“企業文化發布大會和座談會”，向企業全體干部職工和社會公眾發布企業文化理念體系、視覺形象識別系統，讓企業全體干部職工了解企業文化，激發干部職工的集體榮譽感。同時借助企業文化發布會及一系列的管理措施，向全體干部職工傳遞文化轉變信號，為企業改革造勢。

1.2 理念傳播工作

（1）開展專題培訓，進行企業文化專題講座、培訓，內容涵蓋企業文化體系主要內容、企業文化基本知識、企業文化落地踐行方式、方法等。

（2）組織職工學習《企業文化手冊》。可采取集中學習、個人自學等靈活多樣的方式，集中學習可通過討論、交流等方式加深對企業文化的理解。

（3）在企業官方網站、公眾號、宣傳欄、黨員活動室等宣傳陣地開辟專欄，對企業文化內容進行宣傳貫徹。

（4）在企業辦公區域、各場站設置宣傳欄、標語、企業LOGO 標志等，加強企業文化宣傳。

（5）企業各單位、部門組織有獎問答、知識競賽，設置獎項，鼓勵職工參與，激發職工學習、踐行企業文化的積極性，使企業文化理念及行為準則深入人心。

（6）對企業及所屬各單位辦公所用信封、紙杯、桌簽、名片等統一視覺識別。

（7）開展企業文化有獎征文活動，讓職工暢談對企業文化的理解及如何將企業文化運用到具體工作的認識，對體現企業文化的人或事的感悟與心得。

（8）在新入職人員崗前培訓、拓展培訓中加入對企業文化的宣貫。

（9）開展形式多樣的文體活動宣貫企業文化。

1.3 行為深植工作

（1）制作企業形象宣傳片，介紹公司發展歷程、獲得成就、發展現狀和未來展望，并融入最新的企業文化要素，作為向合作伙伴、客戶及社會各界進行企業介紹的良好載體。

（2）編撰企業文化故事集，文化故事應遵循“以事為主”的原則，重點通過文化故事情節描述印證企業文化核心理念，每篇故事附有“故事啟示”說明。

（3）組織“價值觀融入經營管理”活動，企業所屬各單位、部門圍繞企業理念及行為準則中與本部門密切相關的內容，進行企業文化在工作行為中的滲透和落實，深化企業文化對于經營行為的指導作用，實現具體工作、經營管理與企業文化的融合。

（4）組織開展“我與企業共成長”主題活動，圍繞對企業發展的好建議、工作改進的好點子等進行提案，各單位、部門對所屬職工上報提案進行初選，確認入圍提案參與評選。通過活動，讓更多的職工參與到企業的文化活動中來，拉近職工與企業的距離，讓職工真正“以企為重、視企為家、與企共榮”，增強對企業的認同感和歸屬感，激發和調動職工熱愛企業、奉獻企業的熱情。

（5）培育和樹立先進典型，開展向先進模范學習活動。在企業文化的宣貫中，要根據文化倡導挖掘和樹立能夠體現企業文化的先進集體和個人，通過各種渠道大力宣傳先進典型的經驗，利用鮮活的案例和身邊模范人物的先進事跡推動企業文化的深入開展。

1.4 固化提升工作

城市公交企業文化宣貫工作是一項長期、持續的工作，要在長期工作、多次實踐中不斷改進，最終成為具有本企業特色的行為規范，并在職工思想中形成定式。

（1）固化文化踐行機制，認真總結企業文化落地踐行的成功經驗，固化行之有效的企業文化常態化推進踐行長效機制。

（2）增進內部交流互訪，開展企業文化落地踐行交流活動，總結文化落地踐行方法，共享文化建設經驗、渠道以及相關資源。

（3）企業文化成果展示，將企業文化建設過程中形成的電子文檔、照片、紙質材料整理、匯編，定期進行內容充實和更新。增設企業文化展室，舉辦企業文化成果展覽，讓廣大干部職工了解企業文化建設的歷程和成果。

2 城市公交企業文化宣貫保障措施

（1）強化組織領導。成立企業文化建設領導小組，加強對企業文化建設的領導。各級領導干部要把推進企業文化建設作為實現企業高質量發展的重要工作，常抓不懈，并身體力行帶頭踐行企業文化理念和核心價值觀，發揮示范作用。各單位、部門主要領導是企業文化建設的第一責任人，要加強企業文化建設領導，統籌各方面力量，落實企業文化建設相關工作，形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。

（2）強化機制保障。把企業文化建設納入企業的整體工作之中，充分發揮企業黨委、董事會、經營層在企業文化建設中的引領作用和基層黨組織、工會、共青團在企業文化建設中的推助作用，建立企業文化主管部門負責組織協調、各職能部門分工落實、職工廣泛參與的工作體系，形成企業文化建設的合力和有力的機制保證。

（3）強化隊伍建設。企業文化建設隊伍是企業文化工作的基礎，要采取多種形式、方式和渠道，強化人員培訓，建設一支業務能力優、政治覺悟高、責任意識強的企業文化人才隊伍。各單位要明確企業文化建設工作的具體負責人，把本單位企業文化建設工作按要求安排對接和具體落實。

（4）強化預算支持。城市公交企業要設立企業文化建設專項經費并納入預算管理，重點用于企業文化建設的投入、咨詢、論壇、培訓、制作企業文化宣傳品等活動，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

（5）完善激勵機制。在企業文化建設過程中，要加強對職工的激勵力度，通過建立完善獎勵、競賽、職工參與、文化活動等相關激勵政策，提高職工參與企業文化建設的激情，增強整體活力和創新創造動力。