CEO謙卑領導風格對員工主動行為的影響

[摘 要：文章基于資源保存理論視角，通過對137家企業高層管理者、HR部門負責人和1252名員工的調查，檢驗了CEO謙卑領導風格對員工主動行為的跨層次影響，并驗證了組織激勵的中介作用以及組織文化在其中的調節作用。結果表明：具有謙卑領導風格的CEO通過為員工提供更大的組織激勵（物質性和發展性獎勵）來加強其主動行為表現；內部整合導向的組織文化正向調節了CEO謙卑領導風格對組織激勵的影響。研究結果揭示了CEO謙卑領導風格對員工主動行為的影響機制，為企業人力資源管理實踐提供啟示和借鑒。

關鍵詞：謙卑領導風格；員工主動行為；資源保存理論；組織激勵；組織文化

中圖分類號：F272.92；F272.91" " " "文獻標識碼：A 文章編號：1007-5097（2023）07-0110-10 ]

Abstract：Based on the perspective of resource conservation theory，this paper examines the cross level impact of CEO humble leadership style on employee proactive behavior through a survey of 137 senior managers，HR department heads，and 1252 employees in enterprises. It also verifies the mediating role of organizational motivation and the moderating role of organizational culture. The results indicate that CEOs with humble leadership style enhance employee proactive behavior by providing greater organizational motivation （material and developmental rewards） to employees；the internal integration oriented organizational culture positively moderates the impact of CEO humble leadership style on organizational motivation. The research results reveal the impact mechanism of CEO humble leadership style on employee proactive behavior，providing inspiration and reference for human resource management practices in enterprises.

Key words：humble leadership；employee proactive behavior；resource conservation theory；organizational motivation；organizational culture

一、引 言

自黨的十九大提出加快建設創新型國家以來，我國的經濟和社會體制改革進入持續深化階段，企業之間的競爭日趨激烈，對自主創新的要求日益提高。同時，企業的經營環境面臨著越來越多的不確定性，這就要求員工在工作中具備更多的技術交融、縱向整合、協作交流以及持續學習等能力。由于組織中各類工作體現出了更多的動態化和分權化，員工僅依靠遵守工作說明、任務指示和上級指令來完成工作的傳統績效模型已經遠遠不能滿足組織要求，因此，以客戶導向、適應性轉變、新產品或新服務的開發、關鍵時刻的正確抉擇等為特征的員工主動行為對于組織的成功越來越重要［1］。在企業實踐中，如何激發和促進員工的主動行為逐漸成為很多企業管理者重視的問題。……