BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

摘" 要：BIM技術(shù)集成多種軟件功能。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理過程中的運用，可以充分提升建筑施工管理工作質(zhì)量，簡化施工管理作業(yè)流程，強化施工管理工作效率。目前，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用還存在部分細節(jié)性問題。因此，在未來建筑工程施工管理工作的推進中，應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)問題及技術(shù)特性，制訂科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用方案。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

中圖分類號：TU71；TU17 文獻標識碼：A 文章編號：2095-9052（2023）04-0-03

BIM技術(shù)能將設(shè)計信息和施工過程信息進行整合，進而實現(xiàn)對設(shè)計和施工過程的有效監(jiān)控。建筑工程施工管理對于BIM技術(shù)的運用，應(yīng)側(cè)重于完善的管理體系及挖掘BIM技術(shù)資源，通過實現(xiàn)管理與技術(shù)的有效融合，強化建筑工程施工管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程施工管理的高水平推進。

一、BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用意義

建筑工程施工管理涉及施工規(guī)劃、施工設(shè)計、施工安全規(guī)范、土建工程分析、機電設(shè)備調(diào)度及裝修管理作業(yè)等多項內(nèi)容。傳統(tǒng)的建筑工程施工管理，采取階梯式管理策略。不同崗位之間的管理協(xié)作，對于管理人員的管理經(jīng)驗形成嚴重依賴。一旦施工管理人員產(chǎn)生判斷失誤，即可對施工管理工作的開展形成負面影響。階梯式管理策略的核心優(yōu)勢在于能細化管理責(zé)任，強化各層級管理執(zhí)行力。但部分管理人員對于現(xiàn)場施工狀況缺乏了解，加之管理溝通的不暢，使階梯式管理策略的運用通常無法發(fā)揮多方面管理優(yōu)勢。人員變動及管理方案的改變，均可對后續(xù)施工作業(yè)的推進產(chǎn)生阻礙。將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理，能有效提升管理調(diào)度及管理協(xié)作能力，使管理人員能基于數(shù)據(jù)化模型，分析可能產(chǎn)生的管理問題及潛在的管理風(fēng)險，進一步提升建筑工程施工管理的有效性。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理方面的運用，不僅解決了建筑工程施工管理質(zhì)量不足的問題，同時也為建筑工程施工管理的多元化、系統(tǒng)化及科學(xué)化推進夯實基礎(chǔ)［1］。

二、BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程施工管理的優(yōu)勢

第一，簡化施工管理流程。BIM技術(shù)將模型制作、數(shù)據(jù)分析、圖形設(shè)計等多項功能進行高度集成。建筑工程的施工管理可以運用BIM數(shù)據(jù)平臺，將施工內(nèi)容、施工數(shù)據(jù)、建筑參數(shù)等進行一體化整合，運用BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)模型分析及環(huán)境模擬，完善對全部施工流程的掌控，充分實現(xiàn)建筑工程施工管理的有效協(xié)調(diào)，提升建筑工程施工管理的工作效率，簡化傳統(tǒng)模式下建筑工程施工管理流程。雖然傳統(tǒng)的信息化管理平臺也為建筑工程施工管理提供了信息化對接的支持，但傳統(tǒng)模式的信息化管理更多地是采用階段性施工管理策略，需要根據(jù)當(dāng)前施工現(xiàn)狀及未來施工規(guī)劃進行施工管理的設(shè)計。而運用BIM技術(shù)開展建筑工程施工管理，則可提前針對施工問題、施工環(huán)境及施工現(xiàn)場進行模擬，進一步明確相關(guān)的施工細節(jié)與施工要求，使建筑工程的管理工作能隨時根據(jù)施工計劃的改變調(diào)整施工方案，從而提升建筑工程施工管理的效率，節(jié)約施工管理的時間成本。

第二，提升施工管理的問題定位能力。建筑工程施工管理問題通常不具備可控性。部分施工規(guī)劃的設(shè)計，更多是解決潛在常規(guī)問題，針對施工現(xiàn)場突發(fā)問題的解決，傳統(tǒng)施工管理則略顯乏力。因此，導(dǎo)致部分建筑工程的施工管理，僅能在產(chǎn)生相關(guān)施工問題之后再采取補救措施。運用BIM技術(shù)開展建筑施工管理，則能在部分施工問題產(chǎn)生之前，遏制施工管理風(fēng)險，提升施工管理對于施工問題的定位能力。譬如，部分建筑工程施工管理，未能針對施工管理要求進行細化［2］，導(dǎo)致部分施工細節(jié)與預(yù)期規(guī)劃不符，未能達到預(yù)期規(guī)劃的統(tǒng)一管理標準，進一步降低建筑工程的施工質(zhì)量。將BIM技術(shù)應(yīng)用于施工管理，則能在施工作業(yè)開始之前，針對部分施工管理要求、施工問題及施工管理規(guī)劃進行細化，使施工管理人員能按照預(yù)期規(guī)劃，有針對性地開展施工管理的工作實踐，并充分降低施工問題的產(chǎn)生概率，提升建筑工程施工管理的總體質(zhì)量。

第三，強化管理資源的有效利用率。建筑工程施工管理資源相對有限，為更好地控制人力資源成本的投入，部分建筑工程施工管理采用管理崗位一崗多用的管理策略。該方式的確能提升對管理資源的有效利用率，但由于管理強度的增加，部分施工管理工作質(zhì)量有所下降，難以滿足多方面的施工管理工作需求。以BIM技術(shù)應(yīng)用為載體，開發(fā)基于數(shù)字化管理模式的管理機制，能夠充分運用遠程管理、移動管理等策略，提升建筑工程的管理工作質(zhì)量，增強建筑工程施工的管理資源有效利用率，對于提升施工管理工作科學(xué)化水平具有積極影響。因此，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理方面的運用，能在降低管理成本及管理工作強度的同時，滿足建筑工程施工管理的多方面需求，實現(xiàn)建筑工程施工管理多位一體穩(wěn)步推進［3］，進一步改變施工單位滯后性的管理策略，使施工管理能在多個方面均能發(fā)揮信息化管理及數(shù)字化管理的核心優(yōu)勢。

三、BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用問題及難點

第一，基于BIM技術(shù)的管理機制尚不完善。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理方面的運用，能夠有效提升施工管理的工作效率，實現(xiàn)對施工管理工作內(nèi)容的充分細化。然而，BIM技術(shù)對于多種信息功能的集成，需要依托于完善的管理保障機制，才能發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用核心優(yōu)勢。部分建筑工程施工管理單位，僅在施工管理模式的創(chuàng)新方面，針對BIM技術(shù)概念加以借鑒，未能針對BIM技術(shù)特點及BIM技術(shù)內(nèi)容，做好對施工管理機制及管理制度的完善，促使BIM技術(shù)在部分施工管理工作方面失去實質(zhì)作用，無法充分強化多元化的管理對接。例如，部分施工單位運用BIM技術(shù)實施前期階段的施工流程、施工計劃及施工方案的設(shè)計，但在具體施工計劃落實及管理實踐方面，卻未能按照BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)在邏輯，做好對管理要求、管理標準及管理規(guī)范的明確。從而，使BIM技術(shù)的運用僅成為施工管理數(shù)據(jù)參照，難以在提升管理工作質(zhì)量方面起到推進作用。

第二，施工管理人員BIM技術(shù)應(yīng)用能力有待提升。三維數(shù)字技術(shù)是BIM技術(shù)應(yīng)用的雛形。三維數(shù)字技術(shù)的特點在于具有良好技術(shù)彈性，能根據(jù)技術(shù)應(yīng)用場景的不同進行有針對性的技術(shù)優(yōu)勢。所以，為更好地拓展BIM技術(shù)功能，BIM技術(shù)將繪圖、建模、協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)分析等多種功能進行一體化融合。BIM技術(shù)在建筑工程施工管理方面的運用，應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)需求，優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用方案及策略。然而，部分施工單位在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，未能針對管理人員BIM技術(shù)應(yīng)用能力進行評估，在部分技術(shù)的優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新方面，也無法充分做好技術(shù)探索，從而使BIM技術(shù)在建筑工程管理方面的運用，難以發(fā)揮較為全面的技術(shù)優(yōu)勢。長此以往，BIM技術(shù)應(yīng)用有效性勢必有所下降。另外，部分建筑工程施工管理雖然通過專業(yè)技術(shù)人員的輔助，實現(xiàn)對BIM技術(shù)功能的充分拓展，但在實際的技術(shù)應(yīng)用方面忽視針對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，進一步影響了BIM技術(shù)的有效運用。

第三，施工管理單位風(fēng)險管理能力有限。建筑工程施工受人為因素、環(huán)境因素及不可抗力因素等多種要素的影響。建筑工程施工管理對于BIM技術(shù)的運用，需要考慮多種因素對于施工管理工作的影響。部分施工單位對于BIM技術(shù)的運用，僅在規(guī)范施工流程及明確施工目標方面完善管理機制，進而導(dǎo)致在施工作業(yè)階段，施工現(xiàn)狀與基于BIM技術(shù)制定的施工規(guī)范嚴重不符，難以根據(jù)前期階段施工要求，有序地推進施工作業(yè)。此時，施工管理工作質(zhì)量必然大打折扣。其中，促使施工管理產(chǎn)生該問題的主要因素是施工單位的風(fēng)險管理能力較為有限，未能將人為因素、環(huán)境因素及不可抗力因素的影響納入BIM技術(shù)應(yīng)用分析，促使施工單位在模型設(shè)計的過程中存在內(nèi)容遺漏，難以結(jié)合施工現(xiàn)場的施工需求，有計劃地開展施工管理實踐。所以，提升施工單位的風(fēng)險管理能力，將外部因素及內(nèi)部因素的影響納入BIM技術(shù)應(yīng)用分析，對于彌補BIM技術(shù)應(yīng)用不足起到推進作用。

四、基于BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略及路徑

第一，完善基于BIM技術(shù)的管理保障機制。針對BIM技術(shù)的運用，完善施工管理的保障機制，通過深化BIM技術(shù)應(yīng)用與施工管理的緊密銜接，提升建筑工程施工管理工作質(zhì)量，這是充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵。譬如，在制定施工規(guī)劃的初期階段，施工單元及管理人員，應(yīng)針對各部門管理工作要求、施工周期、施工管理標準及施工規(guī)范進行細化。并在施工作業(yè)的初期階段，做好基于BIM技術(shù)的信息化管理監(jiān)控，實時掌握施工現(xiàn)場的施工動態(tài)，分析施工現(xiàn)場存在的施工問題。并運用移動設(shè)備及計算機繪圖軟件，將BIM技術(shù)模型模擬的施工數(shù)據(jù)進行反饋，要求施工管理人員能在施工現(xiàn)場針對部分施工數(shù)據(jù)、參數(shù)進行比對。對于存在數(shù)據(jù)信息誤差的施工區(qū)域，應(yīng)及時做好問題分析及問題糾正，使施工作業(yè)能按照預(yù)期規(guī)劃穩(wěn)步推進。另外，施工單位及管理人員應(yīng)針對BIM技術(shù)特性開展技術(shù)分析，結(jié)合當(dāng)前施工作業(yè)需求及施工隊伍施工特點，建立多個不同三維數(shù)據(jù)模型，通過對數(shù)據(jù)模型參數(shù)分析，選擇最為適宜的方案開展施工作業(yè)。確保建筑工程施工管理工作的開展，能為施工人員提供多方面技術(shù)保障及管理支持，充分實現(xiàn)建筑工程施工管理的高水平推進［4］。

第二，建立BIM技術(shù)應(yīng)用分析及評估體系。建立BIM技術(shù)應(yīng)用、分析與評估體系的目的在于明確管理人員技術(shù)培訓(xùn)方向，強化建筑工程施工管理對管理人員培訓(xùn)能力，使企業(yè)能根據(jù)BIM技術(shù)特點，科學(xué)地做好技術(shù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)探索，進而確保BIM技術(shù)能在多個方面發(fā)揮積極管理作用。為此，施工單位應(yīng)在施工之前，要做好針對施工管理團隊的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)分析，結(jié)合施工管理團隊管理工作特性，評估各成員對BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并基于團隊內(nèi)部各成員管理工作特長，有針對地開展技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)優(yōu)化。其中，需要注意的是，建筑工程施工針對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，需要側(cè)重于加強對BIM技術(shù)應(yīng)用的實用價值，根據(jù)BIM技術(shù)使用場景的不同，調(diào)整BIM技術(shù)應(yīng)用策略。例如，對于民用住宅的建筑工程施工管理隊伍培訓(xùn)，要重點加強建模分析、數(shù)據(jù)分析及撞擊模擬等技術(shù)的應(yīng)用能力；對于商用建筑的施工管理隊伍培訓(xùn)，應(yīng)重視強化管理調(diào)度、平面圖形繪制及消防模擬等技術(shù)內(nèi)容的運用，以此保證施工管理團隊對于BIM技術(shù)應(yīng)用的實效性與針對性，充分實現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用的一體化推進，進一步發(fā)揮BIM技術(shù)的核心優(yōu)勢。

第三，提升施工管理人員風(fēng)險控制能力。提升施工人員對于風(fēng)險的控制能力，將可能影響施工質(zhì)量、施工進度的因素納入BIM技術(shù)應(yīng)用分析，通過三維模型的數(shù)據(jù)分析，了解各類不同情況下容易產(chǎn)生的施工作業(yè)問題，并利用BIM技術(shù)制定問題解決方案，能解決施工管理單位風(fēng)險管理能力有限的問題。例如，在施工作業(yè)的前期階段，施工單位應(yīng)將施工圖紙導(dǎo)入BIM模型，根據(jù)三維立體模型分析各個作業(yè)流程、各個階段作業(yè)風(fēng)險及施工階段管理工作問題，結(jié)合未來建筑工程施工需求，制訂施工管理工作策略。其中，施工單位應(yīng)圍繞對BIM技術(shù)的運用，制訂多套應(yīng)急管理工作預(yù)案，將可預(yù)見的施工問題逐一列舉，確保管理人員能根據(jù)三維模型的數(shù)據(jù)參數(shù)，科學(xué)地做好應(yīng)對方案的設(shè)計。另外，針對部分特殊建筑的施工管理，施工單位應(yīng)運用BIM技術(shù)做好數(shù)據(jù)信息互通，基于數(shù)據(jù)信息共享及施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控，針對三維模型進行調(diào)整，使施工管理人員能更好地獲取相關(guān)施工信息、施工數(shù)據(jù)，提升施工管理人員對當(dāng)前階段施工現(xiàn)場的了解。

第四，增加BIM技術(shù)內(nèi)容的豐富性。BIM技術(shù)內(nèi)容相對較為豐富，不同的BIM軟件賦予的技術(shù)功能各項不同。為更好提升建筑工程施工管理對于BIM技術(shù)應(yīng)用能力，施工管理人員應(yīng)增加BIM技術(shù)內(nèi)容的豐富性，通過分析不同BIM軟件的技術(shù)優(yōu)勢及技術(shù)特性，科學(xué)地做好施工管理協(xié)調(diào)。例如，針對涉及碰撞測試的BIM技術(shù)應(yīng)用，則可運用Navisworks、Tekla兩款軟件進行碰撞試驗。其中，Navisworks的技術(shù)優(yōu)勢在于能模擬不同環(huán)境下施工場景分析，并處理復(fù)雜情況的施工管理問題，如布線、管線通路設(shè)計及建筑結(jié)構(gòu)強度分析等。Tekla軟件的技術(shù)優(yōu)勢，是能滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計的多方面需求，軟件內(nèi)置多個不同的數(shù)據(jù)分析模塊，技術(shù)人員可以通過調(diào)整材料的使用、材料配比及結(jié)構(gòu)材質(zhì)，優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案。所以，不同BIM軟件其技術(shù)優(yōu)勢不盡相同。建筑工程施工管理對于BIM技術(shù)的運用，必須考慮不同場景下的BIM技術(shù)使用需求，結(jié)合建筑設(shè)計方案、建筑工程施工水平及工程建設(shè)特點，合理地進行BIM軟件的選用，進而通過增加BIM技術(shù)內(nèi)容，提升建筑工程的施工管理質(zhì)量。

第五，強化BIM技術(shù)應(yīng)用的施工管理聯(lián)動。建筑工程施工管理對于BIM技術(shù)的運用不應(yīng)單一地強調(diào)BIM技術(shù)特性，而要根據(jù)當(dāng)前施工管理工作現(xiàn)狀，做好施工管理聯(lián)動機制的建設(shè)，通過搭建多元化管理服務(wù)平臺及強化施工管理對于BIM技術(shù)的優(yōu)化，使BIM技術(shù)能真正意義融入施工管理體系。例如，在施工準備階段，施工人員應(yīng)通過信息化管理服務(wù)平臺，針對施工材料、施工預(yù)案、施工管理方案進行報備。施工管理人員則需要運用BIM技術(shù)針對使用預(yù)案的制定、施工方案的實施及施工材料的選用合理性進行分析。若施工計劃的制定不符合建筑工程施工要求，應(yīng)及時地通過管理服務(wù)平臺與相關(guān)施工人員進行溝通，確保相關(guān)施工管理建議能在第一時間內(nèi)進行傳達。在此過程中，多元化管理服務(wù)平臺的搭建，不僅為施工管理工作的管理溝通提供充分保障，同時也能加強施工管理工作的科學(xué)性，使施工單位能依據(jù)數(shù)據(jù)模型分析，合理地做好施工管理決策的制定。

五、結(jié)語

綜上所述，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理方面的運用，極大地簡化了施工管理工作流程，增強了施工人員對施工問題的分析能力，使施工單位能按照當(dāng)前施工作業(yè)需求。因此，科學(xué)地制訂施工管理工作規(guī)劃，能夠進一步實現(xiàn)對建筑工程施工管理多位一體的穩(wěn)步開展。

參考文獻：

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［3］陳文璟．建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理［J］．四川水泥，2021（12）：108-109．

［4］謝唐天．建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施［J］．四川建材，2022（2）：255-256．

（責(zé)任編輯：張詠梅）