“新經典”華語文學作品出版研究

2023-12-29 00:00:00吳婕

新聞研究導刊 2023年20期

摘要：隨著經濟社會的發展和人們生活節奏的加快，讀者閱讀興趣發生變化，嚴肅文學邊緣化，市場上出現了大量娛樂類型的文學作品。作為一家以內容創意為核心的出版企業，新經典文化股份有限公司（以下簡稱“新經典”）始終堅守文化理想，自成立之初就以文學出版為主營業務。經過20多年的發展，“新經典”在華語文學市場占據了一席之地，其推出的文學作品曾多次登上暢銷書榜。對“新經典”華語文學出版活動進行研究，對當下文學出版及民營出版機構的發展具有一定的參考價值。文章采用文獻分析法和案例分析法等，首先分析“新經典”推出的華語文學作品類型，包括文學經典、名家新作、新生作家作品等。緊接著從作者選擇、產品定位、策劃思路、出版形式等方面，研究“新經典”華語文學出版特點。“新經典”以名家經典為重心，兼顧新生作家文學作品，并通過獨特的策劃方式和多層次的產品開發，讓書成為留得住的精品。最后分析“新經典”華語文學作品的營銷策略，包括在多個社交媒體平臺發布圖書信息，進行社群營銷，組織各類線上線下活動等，立體化的宣傳推動了圖書的傳播，提升了作品的銷量和影響力。文章結合“新經典”在華語文學出版領域的具體實踐活動，探析其華語文學作品的出版特點和營銷策略，旨在為民營圖書公司的發展提供借鑒。

關鍵詞：“新經典”；華語文學；文學作品；出版；營銷；傳播

中圖分類號：G239 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）20-0217-03

一、“新經典”華語文學作品的出版類型

（一）文學經典的再版

文學經典是文學圖書市場的重要組成部分，文學經典的再版是文學圖書穩定銷售的重要保證[1]。“新經典”在大眾出版這一主要發展方向[2]，尤以出版文學經典見長。2007年，其開始進行華語文學經典的再版工作，根據文學市場特點，充分考慮讀者需求，推出了張愛玲、三毛、曹禺、沈從文、王小波、余華、路遙等名家作品。2009年出版了張愛玲的遺作《小團圓》，首印70萬冊，作品影響力不可小覷。“新經典”還獲得了王小波等重量級作家作品的版權，其出版的華語文學經典包括《黃金時代》《革命時期的愛情》《活著》《平凡的世界》等。“新經典”致力于華語文學經典的傳承及在當下的傳播，不斷對舊版作品進行修正和完善，推出符合時代特征的經典之作，建構起當代讀者的精神殿堂。

（二）名家新作的出版

“新經典”不僅重視已經成為經典的作品，也推出了名家的最新力作。2019年，麥家的《人生海海》上市不到一年，銷量突破100萬冊，收獲了無數讀者的好評，成為近10年來最暢銷的華語新作之一，該書不但獲得了多個文學獎項，還屢次登上豆瓣榜單。2021年，“新經典”出版了余華的《文城》，該書是余華繼上一部作品出版8年之后再次創作出的全新作品，首印50萬冊，預售第二天加印10萬冊，上市3個月，印量就突破了100萬冊。“新經典”秉持專業精神，將作家的新作品呈現在讀者面前，讓讀者能夠及時閱讀相關作品，獲取官方的創作信息。

（三）新生作家文學作品的出版

“新經典”對當下的華語文學市場有著敏銳的判斷力，善于發現適合反復閱讀的、有價值的新人原創作品。2019年出版了陸慶屹的《四個春天》，該書是作者的首部文學作品，獲得當年豆瓣年度讀書榜單·中國文學非小說Top1。2020年出版了滕肖瀾的《心居》，該書講述了以顧家三兄妹為代表的上海人因房子而產生的種種故事，書中傳達出的觀念受到諸多評論家的肯定。“新經典”推出的多部作品被媒體列入好書榜單。在“新經典”的策劃下，許多新生作家走上華語文學舞臺，其作品的影響力與日俱增。

二、“新經典”華語文學作品的出版特點

（一）新老作家并重，充分挖掘作者價值

編輯工作能否取得成功，關鍵是看能否擁有一批高水平的作者[3]。“新經典”不僅聚焦在中國文學史上占據重要地位的名家，也充分關注有潛力的新生作家。“新經典”注重作者資源的開發和管理，關注作者本身，相對做單本書，他們更愿意運營作家。在選定一名作家后，“新經典”會將該作家的全部作品列入出版計劃，在未來的幾年中，分批次進行出版[4]。

對于作家過去的作品，“新經典”會根據新發現的史料，不斷推出新產品。2017年版《三毛典藏全集》不僅包括散文、游記，還加入了劇本、演講錄、書信集等，《你是我不及的夢》收錄了三毛從未結集出版過的26篇散文。2021年出版了三毛寫給親友的83封私人書信集《我的靈魂騎在紙背上》，其中過半數的作品首次與內地讀者見面。

“新經典”善于捕捉作家的創作變化，發掘作者潛力，以新書帶動舊書的銷售，提高作者及其已出版作品的影響力。在《人生海海》中，麥家不再寫諜戰，也不再聚焦天才，而是講述了一名隱沒山村的上校波瀾壯闊的人生[5]，該書的出版，讓麥家以新的面貌出現在讀者面前。《文城》的出版，帶動了余華其他作品的銷售，也讓讀者對作家有了新的認識。

（二）重視文學經典，產品定位明確

經典被定義為經得起時間檢驗、被讀者認可的作品。“新經典”重視經典作品的價值，做經典書是“新經典”的堅持和信仰[6]。在陳明俊看來，人對文學的需求是永恒的，純文學還有一定的市場[7]。“新經典”致力于經典文學出版，在選題方面以經典作品為主，結合作品內容、讀者特點，對文學經典進行準確定位，努力打造適合當下讀者閱讀的經典作品，將好的內容呈現在合適的讀者面前。“新經典”在獲得三毛作品的獨家版權后，組織相關專家、編輯對作品進行了多次閱讀、研究、討論，認為其作品具有不同于其他經典的獨特價值，從而將讀者定位為年輕群體，將作品內容定義為年輕人對無法實現夢想的寄托，推出了全新的《三毛集》[8]，該書獲得了許多讀者的喜愛，在圖書市場上取得了優異的成績。

（三）策劃思路獨特新穎，作品極具生命力

圖書內容本身非常重要，如何通過有創意的策劃，創造性地呈現內容，將圖書價值發揮到最大，也是出版者關注的焦點。“新經典”既講究圖書的品位，也很注重圖書的影響，他們一直在做的，是實現優質圖書資源的市場最大化，力求將好書做得暢銷[9]。

陳明俊認為，一本書要賣得好，關鍵是要找準書的氣息。“新經典”始終堅持“老書新做，新書精做”[10]的理念，通過對作品的深度閱讀，發現作品獨有的氣質和調性，以創新化的編輯加工方式重新闡釋、解讀經典，打造出全新的華語文學圖書。2007年，“新經典”打破了三毛作品以往的出版思路，按照三毛的人生歷程，將作品重新排列組合，最終確定為《雨季不再來》《撒哈拉的故事》《溫柔的夜》《夢里花落知多少》《萬水千山走遍》五卷。“新經典”對三毛作品的重新策劃，激發了文學經典的生命力，讓原本銷量不高的書成為暢銷書，讓無數年輕人感受到三毛作品的魅力，推動了三毛作品在大陸的傳播。

（四）出版形式多樣化，注重內容的多層次開發

“新經典”注重圖書的外在表現形式，根據圖書的市場情況，制作了多種版本。2019年出版的《人生海海》，在兩年時間里被200萬讀者閱讀。為了回饋讀者，“新經典”在2021年推出了《人生海海》200萬冊特別版，該版本采用仿舊報紙復古外封，更好地傳達出了作品的內涵。2021年，“新經典”從《文城》首印的60萬冊中保留了999冊書芯，制作了毛邊本，并在扉頁前增加了特別設計的號碼頁，逐一編號，推出了獨一無二的珍藏本[11]。這些根據同一內容制作的不同版本，可供不同需求的讀者閱讀和收藏。

“新經典”緊跟市場步伐，對已出版的華語文學作品進行了多層次、全方位的運營開發[12]，聯合喜馬拉雅推出了一批有聲產品，帶給讀者另一種接近文學的方式。三毛作品、《江南》三部曲、《文城》、《慈禧全傳》等被制作成了有聲書，多數作品評分在9分以上，《平凡的世界》位居有聲圖書口碑榜第二名，《慈禧全傳》位居有聲圖書人物傳記榜第三名（截至2023年9月12日）。這些產品豐富了讀者的閱讀體驗，提升了作品的傳播力和影響力，使文學經典得到了更多讀者的關注。

三、“新經典”華語文學作品的營銷策略

（一）開設多平臺賬號，發布圖書信息

新媒體技術能夠提升圖書的營銷效率和讀者的購書效率[13]。新媒體環境下的圖書營銷模式能夠根據讀者需求迅速變化和調整，讀者也能通過新媒體迅速獲知圖書信息。“新經典”緊跟社會潮流，在多個社交媒體平臺開設了賬號，及時發布圖書信息。

“新經典”創建了“1天1本書”等公眾號，除了進行新書匯總之外，還會以圖文形式介紹圖書的創作過程、主要內容及封面裝幀等，激發讀者的閱讀興趣和購買欲望，再通過“閱讀原文”將讀者引導至銷售頁面，達到營銷目的。“新經典”的新浪微博賬號主要以文字摘錄和圖書展示的形式推介圖書，下方附有購買鏈接，方便讀者購買。“新經典”還會在微博上開展轉發贈書活動，吸引讀者注意力，進行新書宣傳。除此之外，讀者還可在“新經典”的豆瓣賬號中獲得線下活動預告等信息，這促進了讀者與編輯之間的交流。

（二）借助微信平臺，進行社群營銷

與傳統營銷相比，社群營銷的核心在人，本質在于將信息精準投放給有需要的人，重點是維系用戶情感，加強交流互動[14]。“新經典”參照公司的出版方向，在微信上組建了余華讀者群、張愛玲讀者群、三毛讀者群等，讀者可在群內分享讀書和購書心得。編輯會根據讀者特點，發布新書預售和抽獎贈書信息、活動預告和報名鏈接，讓讀者能夠第一時間了解感興趣的圖書。

社群內經常開展共讀活動，讀者可進行讀書打卡、話題互動等，在每一次活動的最后，編輯會總結圖書內容，分享圖書的出版過程及封面設計內涵，讓讀者更深入地理解一本書。活動結束后，讀者可獲得贈書獎勵。在共讀《兄弟》時，為了讓活動充滿樂趣，編輯加入了互動問答的游戲環節，讓讀者在娛樂中領略圖書的魅力。“新經典”還會在社群里組織閱讀挑戰活動。在已開展的幾期活動中，讀者的參與度不斷提高，在第四期挑戰中人均閱讀量16本，其中被閱讀次數較多的華語文學作品有《親愛的三毛》《活著》《鹽鎮》《人生》等。

社群能夠讓年齡、身份、閱歷各不相同的讀者，因某一類型的書而聚集在一起。組織各種社群活動，進行精準營銷，有助于實現編輯與讀者的直接溝通，維系老讀者，吸引潛在的新讀者，建立持續穩固的讀者圈，激發讀者的購買行為，提高圖書銷量。

（三）組織文學活動，拉近讀者與作者的距離

新媒體時代的讀者更加關注圖書所具有的附加值及相關服務體驗，出版機構在進行圖書營銷時，也將重心由物轉向人，強調滿足讀者的多樣化需求[15]。“新經典”利用多種媒體，結合線上線下活動，多方面、多角度地與讀者展開互動，進行圖書的宣傳推廣。

在新書發布時，“新經典”成功組織過多場發布會、簽售會以及直播活動，使讀者和作者產生思想碰撞，形成彼此間的情感聯結。“新經典”在單向空間·東風店舉辦了《橫斷浪途》的首發活動，在北京言幾又中關村店為止庵的《惜別》舉辦了簽售會。借《在細雨中呼喊》推出新版的契機，“新經典”在東方甄選直播間策劃了一場直播活動，余華和董宇輝一起與讀者重溫文學經典，拉近了讀者與作者間的距離。

“新經典”還舉辦了多次作品展活動。張愛玲百年誕辰時，“新經典”在北京Page One三家門店展出了經皇冠授權的張愛玲復刻手稿、手繪人像、生前照片等珍貴資料，供到場讀者參觀。三毛誕辰80周年時，“新經典”利用3個月在多個城市的多家書店，打造了一個個三毛MOOK主題空間。活動期間，編輯部收到了100封以“親愛的三毛”開頭的讀者親筆信，活動受到了許多讀者的熱情反饋，激發了讀者的購買欲望。

四、結語

“新經典”能在華語文學出版領域擁有如此耀眼的成就，離不開其堅守經典的出版理想、編輯團隊的努力和多樣化的營銷傳播策略。“新經典”認可社會大眾對純文學的需求，在發展初期就確定了清晰的出版方向，其出版的華語文學圖書定位明確，編輯具有獨特的選題眼光和敏銳的市場判斷力。“新經典”著力打造華語文學這一產品線，其出版經營活動值得其他民營出版機構學習。

參考文獻：

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[2] 任麗娟.淺談民營圖書公司的運營策略：基于新經典的案例分析[J].出版廣角，2020（13）：63-65.

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[5] 李愛.首度公開！《人生海海》2年200萬冊背后的故事[EB/OL].出版商務網，http：//www.cptoday.cn/news/detail/12084，2021-08-11.

[6] 陳貝蕾，鄧攀.慢經典[J].中國企業家，2017（22）：93-96.

[7] 黃秋麗，張安然.陳明俊：“真正懂書的人”[J].名人傳記（財富人物），2012（8）：24-26.

[8] 周賀.新經典今日登陸A股，15年傳奇再起航[EB/OL].出版商務網，http：//www.cptoday.cn/news/detail/3297，2017-04-25.

[9] 楊帆.為什么是新經典？[J].出版人，2017（5）：17-19.

[10] 王蓓蓓.民營大眾出版公司的品牌策略探析[D].南京：南京大學，2019.

[11] 新經典.來啦！《文城》毛邊本主題盲盒限量發售[EB/OL].網易，https：//www.163.com/dy/article/GMTF35L20521AE04.html，2021-10-22.