論業財融合在產業園轉型中的運用

吳濛驕 蘇州高新金屋工程建設發展有限公司

引言

在經濟全速發展的現代社會，產業園急需轉型，未來產業園將以產業集聚、綠色生態、智慧數字作為導向不斷發展。通過業務活動和財務活動的融合能夠了解目前產業園內的產業分布聚集情況、綠色生態發展情況以及智慧數字落地情況。業財融合能夠加快產業園的轉型步伐，在推進產業園轉型的過程中發揮著至關重要的作用，因此受到了越來越多的產業園管理者的重視，但是在實際應用過程中依然存在一些問題。

一、業財融合概述

業財融合是通過業務和財務的全面融合，實現對產業園經營情況的全面了解，并發現產業園內部運營中的一些問題，提升產業園發展效果的一種方式。對于業務部門而言，工作人員缺乏經營思維和風險意識，經營目標與財務指標勾稽不上；對于財務部門而言，過多地關注財務指標而沒有把指標與業務活動緊密結合，因此無法全面發揮財務數據的指導性作用，業務中的風險點得不到有效控制，增加了產業園的運營風險。

二、業財融合在產業園轉型中運用的意義

（一）優化資源配置

業財融合在產業園轉型中的應用能夠幫助產業園更好地實現資源優化配置。根據產業園內部企業的資源，實施有效的管理，提升資源利用率，實現資源共享，優化資源配置。業財融合能夠幫助產業園內企業獲得更好的發展機會，降低運營成本，提升運營效果，通過優化資源配置能夠幫助企業獲得更多的資源，吸引更多企業入駐園區。產業園內業務活動的開展依托于財務目標的實現，財務目標的制定依賴于業務活動的開展，兩者互相作用，共同監管整個產業園的發展，為資源配置提供了良好的外部環境，提升了產業園轉型的速度，為整個產業園的全面發展提供可靠的幫助。

（二）提升經營效率

產業園在轉型過程中對于園區的經營管理效率提出了更高的要求，而業財融合是以業務活動為支撐開展財務管理，以財務管理目標為依托實施業務管控，業財融合是幫助產業園提升經營效率的一種有效方式。在業財融合的環境下，產業園內的工作人員能夠以明確的工作目標開展日常工作，產業園內的企業能夠以更加高效的心態和有效的行動開展統一的運營活動。同時，產業園根據業財融合的要求配備信息化的設備，提高信息化水平，并通過信息共享實現對于內部經營風險的把控，保證產業園轉型效果的提升。

（三）實現風險控制

產業園在轉型的過程中面臨著各種各樣的風險，只有在嚴格把控各方面風險的基礎上對產業園實施管理，才能夠順利完成產業園的業財融合。從業務和財務兩個方面針對產業園轉型過程中的相關問題進行及時的把控，實現風險控制，全面提升產業園區的經營規范性，為整個產業園的順利轉型提供可靠的支撐。業財融合在實現風險控制方面發揮了極大的作用。產業園可以通過業財融合，及時發現業務活動和財務管控中存在的風險點，并針對具體的風險點采取有效的措施予以解決。業財融合很大程度上提升了產業園轉型質量，降低了產業園轉型風險，全面提升了風險控制效果。

（四）提高管理水平

長期以來，產業園內部經營管理的難度非常大，各個入駐園區的企業之間沒有形成良好的運營環境，因此，產業園的管理者很難從整體上把控整個園區項目。產業園轉型過程中通過從多方面了解產業園內各企業的需求，并針對具體的問題實施有效的管控措施，以保障產業園內企業能夠在有效的管理理念上獲得更好的發展，督促產業園轉型。隨著業財融合的應用，產業園轉型過程中工作人員能夠有更多的抓手管控轉型具體工作，這對于幫助產業園提升管理效果起到了積極的作用。另外，產業園轉型過程中工作人員更多地關注了風險，能夠將更多的精力投入到風險管控中，這對于幫助產業園提高綜合管理水平具有非常重要的意義。

三、業財融合在產業園轉型運用中的問題

（一）缺乏明確的戰略指導

業財融合在產業園轉型過程中缺乏明確的戰略指導，很多產業園轉型過程中，管理者認為產業園轉型勢在必行，但是針對產業園轉型最終要實現的轉型目標缺乏足夠的認知。因此，在業財融合全面應用于產業園轉型過程中后，依然沒有明確的財務管理目標和業務管控目標，使得工作人員在日常工作過程中缺乏使命感，工作目標性不強，工作效果并不明顯，這在很大程度上影響了業財融合在產業園區轉型的效果的提升。

（二）業財融合方式單一

產業園在開展轉型工作的過程中，管理者想要通過業財融合了解產業園的轉型情況，但是在實際的應用過程中，管理者認為業財融合就是把具體的財務數據融入到業務活動中，業財融合僅僅是通過財務數據分析判斷產業園轉型事項是否能夠實現。產業園轉型過程中，管理者對財務指標進行分配，在分配完成后業務活動沒有嚴格按照財務指標的要求開展具體工作，財務指標形同虛設，財務與業務活動沒有實現緊密融合，導致產業園轉型速度相對較慢，單一的業財融合方式影響了產業園轉型的步伐。

（三）缺乏與之匹配的業財融合管理制度

業財融合在產業園轉型中的應用效果不佳，主要是由于管理者對于業財融合缺乏足夠的重視，產業園轉型過程中沒有建立與業財融合相匹配的管理制度。業財融合的應用需要業務部門了解財務數據，財務部門了解業務情況，這樣才能夠讓業務活動和財務活動緊密結合。在實際工作過程中，由于沒有建立匹配的業財融合管理制度，導致工作人員在工作過程中缺乏制度約束，隨意性比較強。工作人員不了解如何更好地開展工作以實現業財融合，業務人員不愿了解財務數據，而財務人員在了解業務過程中受到阻礙。另外，產業園轉型中缺乏與之匹配的業財融合管理制度，導致工作人員在工作過程中出現不合規行為后無法通過制度規范相關行為，業財融合工作實施進度緩慢。缺乏與業財融合相匹配的管理制度是目前產業園轉型的重要障礙。

（四）工作人員綜合能力較弱

業財融合環境下，產業園的轉型不僅需要專業方面的人才，還需要更多復合型人才，需要配備高素質的綜合性人才，從戰略上能夠了解產業園轉型的方向，從技術上能夠應用技術全面把控整個園區轉型工作。目前，產業園工作人員的綜合能力相對比較低，財務人員沒有業務方面的認知，無法通過有效的財務數據來進一步落地業務活動，業務人員也不能把業務活動與產業園轉型的整體目標結合在一起，工作效率不高。由于目前工作人員的綜合素質偏低，導致業財融合在產業園轉型中應用不到位。

（五）信息化程度低

業財融合在產業園轉型中的運用與信息技術水平具有緊密的聯系。整個產業園的信息化程度直接影響著產業園的轉型效率以及業財融合在產業園轉型中的運用效果。目前，產業園內部的整體信息化程度較低，無論是軟件設備還是硬件設施，產業園都沒有建立統一的信息化體系，在這種情況下，產業園內部的信息無法實現全面共享。而業財融合是依托于信息共享開展的有效活動，只有建立統一的信息共享平臺，才能夠讓財務人員收集到更多業務運營中的相關數據，保證數據的全面性、真實性、及時性和準確性。信息化程度低導致產業園內的財務數據不夠全面，業務數據無法及時傳輸到財務部門，財務數據無法真實體現業務實質。另外，由于沒有信息化技術的支持，各業務部門的整體進度和實施狀態也無法通過財務數據進行監管。

四、如何進一步提升業財融合在產業園轉型中的運用效果

（一）以明確的戰略目標為指導開展產業園轉型

作為產業園的管理者，需要為產業園的轉型設置明確的規劃和戰略發展方向，根據戰略目標設置工作目標和標準，每個部門都清晰地認知到自己的工作目標，每個工作人員都能以目標為出發點開展工作，提高工作的目標感，推動產業園轉型工作的順利開展。為了能夠更好地實現產業園戰略目標的落地，產業園的工作人員需要進一步落實相關工作責任，加強績效考核機制的管控，這樣才能保證產業園的工作人員能夠以更加積極的態度參與到日常工作中去，以完成自身工作目標為基礎，更好地開展工作，實現工作目標。

（二）實施多元化的業財融合方式

產業園轉型過程中，想要發揮業財融合的優勢，就必須實施多元化的業財融合方式。首先，產業園需要把業務活動與財務活動緊密地結合在一起，管理者根據業務活動情況制定具體的財務管理指標，同時通過分析財務數據了解業務的開展情況，兩者相互融合，制定最佳的招商引資計劃，合理規范產業園的發展規劃。另外，產業園開展業財融合的過程中需要創新業財融合方式，財務人員根據業務需求制定與之匹配的財務指標，業務人員深入了解財務數據要求，積極開展工作以實現財務指標，這樣才能讓產業園內部的業務和財務活動真正地融合在一起，最大限度地提升產業園業財融合效果。

（三）建立與業財融合相關的管理制度

產業園轉型能夠進一步促進產業園的發展。業財融合是提升產業園轉型的有效方式和手段，無論是產業園的管理者還是基層工作人員都必須要加強對業財融合的重視。產業園管理者需要針對業財融合建立與之匹配的管理制度，通過制度來約束工作人員的行為，從而在業財融合模式下更好地了解自身發展中的一些不足，并積極改善問題，提升業財融合的整體效果。另外，產業園在實施業財融合的過程中需要根據具體的實施情況建立與之匹配的管控制度，在規定中規范開展業財活動，以制度為切入點提升業財融合效果，加強業務和財務數據的聯系，保證業財融合在產業園轉型中的全面應用。

（四）提升工作人員的綜合能力

產業園在轉型過程中要想最大限度地發揮業財融合作用，必須加強工作人員綜合能力的培養，加大基層工作人員的技能培訓。通過提升工作人員信息處理技術、財務專業能力、業務管理水平等，為業財融合在產業園轉型中的應用提供人力資源基礎。同時對工作人員開展持續性培訓，加大培訓結果在績效考核中的占比，加強工作人員對于培訓工作的重視，以全面提升業財融合在產業園轉型中的應用效果。另外，產業園還要針對自身的發展步伐以及發展戰略規劃，讓工作人員能夠從戰略發展的角度了解自身工作目標和職責所在，以發展戰略目標為指導，不斷地提升自身綜合能力。只有從思想上認可并重視業財融合在產業園轉型中的應用，才能夠把具體的工作落到實處，保障業財融合真正發揮其應有的作用，加快產業園轉型。

（五）提升信息化水平

產業園轉型過程中應該全面提升信息化水平，在產業園內部加強軟件和硬件設施的建設，建立統一的信息化平臺，每一項業務中每個工作人員的行為都能夠通過信息化平臺進行及時的跟蹤和管控。財務人員能夠通過信息系統了解即時的業務數據，業務人員也能夠通過信息平臺了解自身的財務指標。通過財務指標來指導業務工作，業務人員的工作目標與產業園整體戰略目標一致，從而加快轉型步伐，實現真正的數字化管理。產業園轉型速度加快后，產業園內的產業聚集現象會進一步凸顯，綠色生態發展效果進一步提升，智慧數字時代悄然而至，產業園轉型為整個園區發展提供了新的方向。

結語

在數字化時代下，產業園轉型勢在必行，業財融合是一種有效促進產業園轉型的手段。作為產業園的管理者，必須重視業財融合的應用，通過業財融合實現對于產業園內部的全面整合，最大限度地發揮產業園的優勢。隨著互聯網技術的發展，業財融合被越來越多的企業和社會團體所應用，業財融合已經成為輔助企事業單位開展管理的一種必要方式。產業園作為一個綜合的經濟體，內部管控難度非常大。因此，應用業財融合是加快產業園轉型的必然方式。