分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策

王爽

摘? ? 要：房屋建筑施工時，采用合理的質量管理方法可以保證施工效率，提高施工的質量。本文對施工質量管理中的存在的問題和需要采用的對策進行分析。首先分析了施工質量管理的重要性，然后總結施工質量管理的常見問題，最后分析提高管理水平的方法。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量管理;問題;對策

1? 引言

我國的建筑行業隨著市場經濟建設的深入有了比以往更加激烈的競爭，必須要保證房屋建設的質量才能提高企業的競爭水平。當前，在房屋的施工管理上還存在很大的問題，嚴重影響到了企業和行業的進步。

2? 房屋建筑工程施工質量管理的重要性

2.1? 施工管理會影響工程全局的質量

在房屋建筑的施工階段，影響施工質量和效果的就是施工管理水平。企業為了提高管理水平，就需要根據工作的實際需求，科學地制定工程的工藝流程和人員組織設計，對人員進行組織管理，結合操作、技術等方面的因素對工藝進行全面的研究，保證施工方案最終實現。

2.2? 施工管理水平和企業的經濟效益關系密切

在市場經濟環境下，建筑行業內部的競爭正變得越來越激烈，企業為了提升自身的利益，必須要有效控制施工成本。而加強對施工的管理力度，是降低成本、提升經效益的重要途徑之一[1]。管理工作可以避免施工現場的材料浪費，提高資金的利用率，減少不必要的成本支出。

3? 房屋建筑工程施工質量管理工作中的問題

3.1? 施工人員水平不足

在當前的房屋建設過程中，會使用很多的全新技術和機械，這就需要施工人員能夠學會新技術的使用方法，保證施工工作的順利進行。但是，我國的建筑工工程的工人存在水平不足的問題，他們學習新技術的速度比較慢。一個重要的原因就在于工人絕大多數都是農民工，由于文化素質水平不足，很難理解新技術的原理，新技術的學習速度很慢。其次，很多工人缺少足夠的安全意識，在安全設備的佩戴、作業時對自身保護存在一定的不足，導致在工程施工的過程中，會出現一些工人受傷，甚至出現過失身亡的情況，不僅工人自己失去了生命，還會造成工程停工等問題，對使用單位有著十分壞的社會影響。

3.2? 招標方面存在問題

近年來，隨著建筑行業的快速發展，行業內部有著十分激烈的競爭，很多企業的投標成功率都很低。于是，企業為了獲得施工機會，往往會采用不良手段進行投標，包括在投標過程中進行賄賂等等。大量不法手段的存在，對于企業的發展而言有著十分不利的影響[2]。另外，很多建筑工程并沒有采取可靠的工程將官制度，也給了企業更多鉆空子的機會。由于這些方式能夠給企業帶來很大的經濟效益，很多企業都會通過灰色途徑來獲取建設權力，久而久之，甚至在一些地區形成了潛規則，對于建筑行業的公平競爭影響十分不利。此外，有些企業的資質甚至存在不足，經常會承包他們實際能力意外的工程施工，導致工程的質量受到嚴重的影響。

3.3? 對建筑材料缺的監管不足

建筑材料是保證工程建設的重要基礎，如果建筑材料的質量存在問題，就會導致建筑的質量不足，其他方面內的質量管理也無從開展。建筑材料出現問題時，主要來源于三個方面：首先一些企業可能在購買時沒有選擇性質優良的材料。相對而言，高質量的材料價格相對比較高，一些施工單位為了提高自身的經濟效益，經常會選擇價格相對低的材料，以次充好，妄圖蒙混過關，造成一些質量不足的材料進入了施工現場;還有的是因為沒有在購買時檢查材料的質量，并沒有核對材料的產品合格證書等等。其次，材料在運輸過程中可能出現問題，水泥如果沒有做好防護工作，很可能在運輸的過程中受損，造成材料的質量不足，如果在施工現場沒有進行檢查就允許材料進入現場，會導致已經損壞的材料使用到施工中。最后，施工現場必須要注意材料的保存工作，有些工地就是因為對材料的保存工作不足，使得材料出現問題，從而影響到了施工質量。

3.4? 房屋建筑建設的管理模式比較落后

合理的管理模式無論是對施工效率、施工的流暢進行以及施工的質量都有著巨大的影響，當前，我國很多施工企業都面臨著管理模式落后，不能夠滿足全新的建筑施工需求的問題。首先由于我國房屋建筑工程的發展速度較快，無論是規模還是使用的技術，都和過去發生了很大的改變;其次，很多企業的思想比較陳舊，愿意在技術環節上創新，但是仍然愿意采用老舊的管理方法，導致工程的組織設計并不能夠滿足實際需求，人員的調配存在一定的矛盾。還有的施工企業由于對于全新的管理方式研究不透徹，使得他們在使用新方法時比較生硬，最終的效果也就難以保證了。管理模式的問題不僅來源于使用的方法本身，還和思想有著很重要的關系。

4? 加強房屋建筑工程施工質量管理水平的方法

4.1? 加強對施工設計階段的管理

在房屋建筑工程的設計階段，參與工程設計的單位必須要具有完善合理的質量保證體系和質量管理制度，保證設計的質量需求。在施工過程中，必須要嚴格按照圖紙施工，所選擇的材料和機械，也必須要符合工程施工的相關要求，避免因為構件等材料和工程的實際需求不符，導致工程的工期變長、質量下降。在進行工程的審查工作時，必須要按照圖紙進行審核。

4.2? 嚴格檢查投標企業的資質

施工單位的技術水平和人員施工技能的高低，對施工質量有很直接的影響。因此，在進行房屋建筑工程招標工作時，必須要對施工單位的資質進行嚴格審查。首先，需要對競標施工單位的整體業務能力進行審查，通過多層次、多角度地了解施工單位，全面了解施工單位的整體情況，減少假信息對審查的干擾。其次，要在招標的過程中，做好管理工作，加強對人員的監督，避免出現賄賂的情況，對于有賄賂行為的企業，要直接結束和他們的合作。通過提高招標工作的管理水平，可以選擇水平高、資質強的而企業，可以降低施工當中的風險。

4.3? 加強施工設備管理

對施工設備進行管理，包括檢查施工設備的質量和對施工設備進行保養兩個方面。使用施工設備之前，必須要對施工設備是否合格進行檢查，確認合格證書才能允許其進入場地。其次，還需要在施工的過程中做好保養工作，需要根據設備的使用頻率、工作強度、說明書要求制定合理的保養方案，保證設備始終處于良好的工作狀態。另一方面，當前工程種可能會使用到一些全新的設備，技術管理人員可以分析施工的實際需求，將新設備合理的使用到工程的建設當中，提高工程的技術水平，并提升工程的整體質量。

4.4? 加強加護施工材料質量的監管

為了提升對工程材料的管理，施工企業必須要在購買材料的時，從滿足施工設計要求的材料當中進行選擇，避免因為以價格作為材料的參考因素，導致材料的性能不符合施工的要求。在檢查了材料合格證書之后，還需要加強在運輸工作中對材料的保護，并且采用合理的布置減少材料的運輸路程，提高運輸效率。在施工現場，必須要對材料進行抽檢，禁止不合格的材料進入施工當中。最后，必須要在施工設計時，專門設計出位置負責儲存材料，避免因為材料受損影響到施工質量，并造成不必要的資源浪費。

5? 結束語

影響房屋建筑工程施工質量的因素有很多，但多數都可以通過更加細致的工作，在認為上避免出現。首先需要在設計上進行有效的管理，然后提高招投標的管理水平，并且對將會使用到材料和機械進行嚴格的審核，滿足大眾對施工質量的需求。

參考文獻：

[1] 樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015（15）：260+115.

[2] 季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].中華民居（下旬刊），2014（1）：423+426.