尋找生態位：“未來電視”的個性化創新之道

戴元初

最近，國家廣電總局發布關于開展“未來電視”試點工作的通知，謀劃推動“未來電視”戰略部署，以高品質視聽服務為切入，通過構建更開放的生態體系，打造更融合的網絡，實現更便捷的交互，提供更多態的內容、更精準的供給、更沉浸的體驗和更智慧的服務。可以想見，面對總局的通知，不同的電視機構有不一樣的心理感受。作為一位長期關注視頻行業發展態勢和發展方向的觀察者，曾經較為深入地對不同層級的電視媒體數字化轉型做過調研，因此，很希望一些為自身未來發展方向而迷茫的媒體同仁，能夠在總局的前瞻性謀劃指引下，通過“未來電視”創新試點的嘗試，找到自身的困境破解之道。

如果從電視媒體整體上看，前些年，在網絡化、數字化技術武裝下的市場化平臺的步步緊逼之下，不少媒體機構顯得只有招架之功，幾乎沒有還手之力。唱衰傳統電視的聲音不僅來自業外旁觀者，同時也來自業內局中人。于是，我們見到一些媒體機構在等待中躺平，在大潮中逐流，儼然一副“天要下雨，娘要嫁人”的無奈。今天，隨著總局通知的發出，技術可供性、政策可供性都已到位，看的就是咱媒體人自身的智慧可供性了。

筆者看來，“未來電視”，與之相對應的似乎是“大視頻”概念，“未來電視”既不是接受終端的變化，也不是內容呈現方式的變化，而是從內容生產流程、呈現方式、傳播通道、接受終端和傳播策略全生態系統的變革，更準確點說，應該是供給側、需求側和技術可供性之間多元互動中的全新生態建設。從這次通知的精神看，國家廣電總局作為行業行政主管部門，在充分評估現有技術發展狀況、行業生存發展的資源優勢和瓶頸因素、公眾和市場需求的激發與滿足等多方面之后，就是要從戰略高度進行頂層設計和謀劃，從大視頻的方向，為“未來電視”的生態發展和治理提供政策支持。

作為電視機構，“未來電視”的創新，不僅在于內容生產和傳播的全鏈條創新，關鍵是對于“未來電視”大生態的準確把握，根據自身的發展狀況和資源稟賦，發現發展的自我生態位。事實上，這些年，在推進媒體深度融合的過程中，各地各層級的電視機構都做出了體現自身特點的探索，形成了一批媒體融合發展的地方模式。這些模式有些相對成功，有的遭遇了挫折，但是，從整個行業的角度看，在嫁接各類新技術方面，電視媒體一向是積極主動者，無論是互聯網平臺上的內容直播、短視頻矩陣，還是區塊鏈版權、VR/AR技術在內容生態建設中的嘗試，都有可圈可點的先例。現在的重點在于，把基礎設施和相關平臺建設工作做到位之后，如何尋求生存與長久發展之道？根據筆者的觀察，成功者并不是追求高“平均分”的“優等生”，而是在保證基礎條件及格的前提下，個性化特征展示充分的“特長生”，也就是找準自身生態位的電視機構，它們可以是國家級主流媒體，也可以是地市級甚至縣區級的融媒體中心。因為篇幅關系，在此不做展開。

當然，我們也會看到技術創新的一些誤區，其中之一便是，一些電視機構與終端生產商一道，不是從優質內容和服務角度，充分考慮技術對用戶消費體驗優化的可能性，而是通過每一種技術可能，以價格歧視的方式從用戶端尋求自身利益的最大化，最后失去自身曾經的公眾信賴，并落入“夕陽”圈層。

因此，這一次國家廣電總局的通知，實質上是運用“未來電視”這一富有想象力和開放度的概念和方向，為各類電視機構和電視人的創新活力的激活與發揮提供開闊的時代背景。接下來的關鍵就是，電視機構在總局創新試點的激發下，能夠開啟怎樣的創新和探索，為自己也是為行業尋求全新的發展空間，從而真正開啟一個面向未來的全新的電視時代。