建筑工程管理及施工質量控制的問題及對策研究

齊 浩 梅 健

1.青島賽莆地產產業發展有限公司 山東 青島 266700

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在建筑工程管理工作當中，明確管理存在的問題及保障施工質量的具體要求，并將管理工作落實到整個施工過程中，落實各個環節的質量控制，有助于在整體上保障建筑工程的建設效率和質量。而在實際施工中，由于建筑工程管理及施工質量控制存在一些不足，導致其作用并未得到充分的發揮，也在一定程度上留下了質量隱患 。因此，對于建筑工程管理及施工質量控制的問題進行探討，提出針對性的對策，具有積極的現實意義。

1 建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑工程管理指的是在建筑工程施工過程中，對于建筑工程中的各項要素進行規劃和管理，在推動建筑工程順利實施的同時，又能夠保證建筑管理目標的有效實現[1]。建筑工程施工具有周期長、涉及內容多、施工條件復雜等特點，容易受到各種因素的影響，一旦某一個環節出現了問題，都有可能會對于最終的施工質量造成影響。隨著經濟的發展，我國的建筑工程規模不斷擴大，但是在發展過程中也面臨著較多的問題，為了推動建筑工程行業的健康發展，解決這些問題至關重要。在建筑工程施工中，工程管理和施工質量控制占據著重要地位，通過開展管理工作，能夠保障施工的質量達到預期，同時，設定相應的施工質量要求，也有助于為工程管理工作提供明確的目標，兩者能夠相互促進（見圖1）。因此，在建筑工程不斷發展的背景下，需要做好建筑工程管理及施工質量控制，減少不確定因素對建筑工程施工效率和質量的影響，以此來保障建筑工程行業的健康發展。

圖1 建筑工程管理及施工質量控制示意圖

2 建筑工程管理及施工質量控制的問題

2.1 建筑施工技術有待完善

在建筑工程行業不斷發展的同時，建筑施工技術也在不斷發展，出現了很多新的施工技術，而這也給建筑工程管理及施工質量控制帶來了更大的挑戰。首先，建筑工程施工是一個系統性和復雜性都極強的過程，其中涉及多個不同的專業，并且不同專業的技術要求也存在較大的差異，而在其中，任何一個施工技術不夠完善，都有可能會影響到管理的有效性，進而導致施工質量難以達到預期。其次，在建筑工程施工中，需要消耗一定的資源，而不同的建筑工程施工要求存在差異，導致配套設施和建筑工程很難實現有效的匹配，施工技術需要的資源無法得到保障，在建筑工程施工中難以發揮出應有的作用，也會在一定程度上影響到各個部門之間進行協調的效率。最后，現階段很多施工人員仍然缺乏質量意識，在施工過程中存在一定的不規范性，也導致建筑施工技術應用的效果難以達到預期。

2.2 施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的組成部分，主要是為了保證成本控制在一定的范圍內容，從而提升資金的使用效率，以此來提升建筑企業的經濟效益[2]。但是在實際的建筑工程施工中，施工成本的控制卻并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重視，也沒有進行預先的規劃，通常是事后開展，在施工過程中并沒有實現有效的管理，這就導致成本管理難以達到應有的效果，在一定程度上影響到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人員的管理意識和管理觀念較為落后，并未形成完善的成本管理機制，在實際開展工作的過程中也沒有基于建筑工程的實際進行管理，從而導致成本管理與實際工程施工的情況不相符，也導致成本管理難以有效落實。

2.3 建筑工程管理不夠規范

建筑工程管理會涉及到很多復雜的環節，對于管理人員的專業性有較高的要求，尤其是其中不僅涉及到人員的管理，也會涉及到施工工藝和施工設備等方面的管理內容，這就給建筑工程管理帶來了較大的難度。現階段，建筑工程管理受到傳統管理觀念和管理方式的影響，尚未形成較為完善的建筑工程管理體系，且管理不夠規范，因此很難實現高效的管理。同時，在建筑工程管理過程中也存在較多的問題，由于未進行有效的協調和配置，導致施工材料的管理不到位，施工人員管理混亂，施工工序難以按照預期有效推進，不僅難以實現切實保障施工的質量，還有可能會引發安全問題。另外，管理力度不強，難以落實到位，也與建筑工程管理的實際要求是不相符的，難以滿足建筑工程管理的成效。

2.4 工程監督體制不夠健全

建筑工程是一個系統性的項目，其中存在較多復雜的內容，因此，如果只是依靠建筑企業自身開展管理工作，很難取得良好的管理效果，也就達不到保障施工質量的要求。因此，還需要形成完善的工程監督體制，對整個建筑工程進行有效的監督，及時發現管理中存在的不足，這樣才能夠進一步提升建筑工程管理的有效性，進而切實保障工程的質量。而在實際的建筑工程施工中，由于工程監督體制不夠健全，導致監督工作難以落到實處，也無法及時發現建筑工程管理和施工中存在的問題，無疑會留下一些質量隱患[3]。同時，在實際進行監督的過程中，工作人員的專業能力和綜合素養會對于監督工作的有效性產生直接的影響，由于工程監督體制的不健全，工作人員的專業水平與工程監督的實際要求存在一定的不相符，也會影響到監督工作開展的實際效果。

3 建筑工程管理及施工質量控制的對策

3.1 強化施工各環節的質量管理

建筑工程管理并不是一個簡單的過程，而是一項系統性和復雜性都比較強的工程，其中不僅涉及到多個專業，也涵蓋著很多復雜的環節，因此，在進行建筑工程管理工作的過程中，需要進行全方位、全過程的管理，也就是要從各個施工環節入手，明確每一個環節的質量要求，并以此為基礎落實施工管理工作，從而實現對于整體施工質量的全面把控[4]。為此，在建筑工程管理及施工質量控制工作當中，應當從建筑工程自身的實際情況出發，分析其中的各個施工環節，明確可能會影響施工質量的影響因素，包括人員、材料、設施等多方面的因素，并采取針對性的建筑工程管理和施工質量控制，保證管理工作落實到每一個環節和每一個節點當中，取得良好的管理效果（見圖2）。例如，在建筑工程施工過程中，施工人員是非常重要的影響因素，施工人員的專業能力、質量意識等，都會在一定程度上影響到最終的施工質量，為了能夠保證施工人員的專業性，就要做好人員的管理工作，除了要落實培訓考核制度，也要在施工過程中進行全過程的管理，保證施工人員嚴格按照標準和規范開展施工工作。對于施工材料，要在采購、進場、存儲等各個環節做好管理，避免材料的性能不符合要求，影響到施工的質量。施工設備應當做好保養和維護工作，保障施工質量的同時，還能夠減少安全事故的發生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在選擇合作伙伴時，應當重視資質考核，選擇具有較好信譽的企業進行合作，從而保障建筑工程管理及施工質量控制落實到位[5]。通過從各個環節入手做好管理工作，能夠提升整個項目的管理水平，實現有效的質量保障。

圖2 建筑工程施工項目質量控制示意圖

3.2 做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的質量，同時也要實現良好的經濟效益。而想要實現這一點，做好成本管理工作是非常必要的，科學高效的成本管理工作不僅能夠減少不必要的浪費，提升成本的使用效率，同時也能夠為施工質量控制提供支持[6]。首先，在建筑工程管理工作當中，管理人員需要將成本管理落實到每一個環節當中，通過科學合理的成本管理制度，對于工程的成本進行合理的控制，保證各個環節所用資源的合理性，減少資源浪費，提升資源利用率。在保障建筑工程質量滿足要求的基礎上，盡可能減少資源和成本的浪費，提升企業的經濟效益。其次，在建筑工程管理工作當中，技術管理也是實現有效成本管理的重要渠道，通過做好技術管理，提升施工技術水平，能夠保證工程的造價控制在合理范圍內，將質量保障與成本控制相結合，促使建筑工程管理的作用和價值最大化。再次，要做好建筑工程進度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多個方面的內容，是一項較為復雜的工程，如果沒有做好合理的規劃，對施工進度進行科學的調控，會造成大量的施工成本浪費，因此，管理人員要善于進行資源的分配和施工進度的合理調控，保證施工進度順利有序推進。在進行進度管理工作的過程中，除了要制定整體的進度計劃，也應當落實到小的分進度計劃當中，保證進度計劃具有可行性，建筑工程項目能夠如期交付。當發生突發事件導致進度計劃受到影響時，應當基于實際情況進行合理的安排和調整，從而保證整體進度計劃的順利推進，促使成本控制在一個合理的范圍內。

3.3 完善建筑工程施工管理體系

由于現階段很多建筑工程項目采用的是分包管理模式，在開展建筑工程管理及施工質量控制工作的過程中，還應當基于管理模式的特點，對于施工管理體系進行完善，從而達到預期的管理效果。總的來說，在分包管理模式當中，施工方的主動性和靈活性都比較強，但是管理難度較大，因此需要基于實際情況對于施工管理體系進行調整和完善。首先，要做好協調溝通工作，在建筑工程項目中，會涉及多個部門，通過做好溝通與交流，保證相關技術標準、管理要求以及適量規范等落實到各個施工部門當中，并且在實際施工的過程中，遵循因地制宜的原則，采取具有針對性的手段開展施工。其次，要落實施工責任制度，完善施工責任制度，并進行具體化和細化，將其落實到具體的施工人員身上，這樣一方面能夠對于施工人員形成約束作用，促使施工人員嚴格按照標準和規范開展施工操作，減少不規范的施工行為，另一方面也能夠提升施工人員的質量意識，確保施工人員能夠積極參與和配合施工管理工作，實現全方位、多層次的管理，減少人為因素對施工進度和施工質量的負面影響，推動施工過程的順利進行，也為施工質量奠定良好的基礎[7]。最后，在形成完善的施工管理體系的基礎上，還應當明確具體的管理內容和標準等，并進行公示，提升管理的透明度，使得管理人員在開展管理工作的過程中有制度可循，也提升施工人員對管理的認可度和配合度，從而在根本上消除建筑工程管理工作中存在的隱患，有效保障建筑工程項目的管理效果，促使建筑工程項目高質量完成。

3.4 完善建筑工程施工監督體制

在建筑工程管理及施工質量控制工作中，為了能夠保證建筑工程管理切實有效的落實，并滿足施工質量要求，還需要完善建筑工程施工監督體制，做好施工現場的監督管理工作（見圖3）。首先要從思想上重視監督管理工作，將監督管理工作落實到每一個施工環節和每一個關鍵節點當中，運用科學合理的方式開展建筑管理，從而有效提升建筑工程管理水平和施工質量控制水平，達到良好的管理效果。其次，要強化對施工現場的監督管理。監督管理人員應當關注建筑工程現場的施工情況，如果發現有不規范的施工行為，或者是存在不符合標準和要求的情況，應當及時指出并提出整改意見，促使施工人員及時進行調整和改進，從而切實保障施工質量。同時，還應當對于質量問題進行分析和歸納，從而為后續的施工提供一定的指導，避免同類問題的重復出現[8]。再次，要對于施工過程中的各類問題進行記錄和總結，監督管理人員應當結合建筑工程的質量要求，及時發現施工中存在的問題，并進行記錄和總結，形成完整的工作日志。建筑工程施工監督體制在建筑工程管理和施工質量控制中都發揮著不可替代的價值，監督管理人員應當提升自身的責任意識和質量意識，尤其是要認識到自身工作的重要性，充分發揮出自身工作的作用，進行科學有效的監督和管理，從而保證建筑工程管理及施工質量控制有效落實到位，在實際的建筑工程中發揮出更大的價值。建設單位應當具有大局觀念，對工程質量進行全方位的管理，這樣才能夠更好的協調和把握整個工程，實現有效的質量管理。通過做好監督管理工作，能夠及時發現施工中存在的問題和不足，并進行有效的改進，是保障施工質量的重要舉措。

圖3 建筑工程質量監督管理體系示意圖

4 結束語

伴隨著經濟的發展和城市化進程的推進，建筑行業也進入了嶄新的發展階段，而由于建筑工程與人們的生活息息相關，做好建筑工程管理和施工質量控制至關重要。因此，要從思想上重視建筑工程管理及施工質量控制工作，并且從各個環節入手做好管理工作，落實成本管理，并形成完善的施工管理體系和質量監督體系，提升管理水平和管理能力，從而推動整個施工過程的順利實施，切實保障施工質量，推動建筑行業的健康穩定發展。