論建筑施工工程的質量管理

陳 先

江西中煤建設集團有限公司 江西 南昌 330000

1 質量管理概述

1.1 質量管理的定義

質量管理是指在建筑施工工程中對質量進行全面管理的一種管理方法。它包括對施工過程中的各個環節進行規范和監督，以確保工程質量符合相關標準和要求。質量管理的目標是提高建筑施工工程的質量，減少質量問題和事故的發生，確保工程的安全性、可靠性和持久性。質量管理的核心是對施工過程進行全面控制和監督。這包括對施工材料的選擇和采購進行嚴格把關，確保材料的質量符合要求。同時，對施工工藝和施工方法進行規范，確保施工過程中的每一個環節都符合相關標準和規范。此外，質量管理還包括對施工現場的管理和監督，確保施工過程中的各項工作都按照計劃進行，避免施工進度延誤和質量問題的發生[1]。

1.2 質量管理的重要性

建筑施工工程質量管理是確保建筑工程質量符合規定標準的關鍵環節。在建筑施工過程中，質量管理的重要性不可忽視。首先，建筑施工工程質量管理能夠確保工程的安全性。在建筑施工中，如果質量管理不到位，可能會出現材料質量不達標、施工工藝不規范等問題，進而導致工程質量不穩定，甚至發生安全事故。因此，建筑施工工程質量管理的重要性在于保障工程的安全性。其次，建筑施工工程質量管理對于提高工程的質量水平具有重要作用。通過建立科學的質量管理體系，可以對施工過程進行全面、系統的控制，從而確保工程質量的穩定和提高。質量管理的重要性在于能夠對施工過程進行有效的監控和控制，及時發現并解決施工中存在的質量問題，從而提高工程的質量水平。另外，建筑施工工程質量管理對于提高工程的經濟效益也具有重要意義。質量管理能夠減少工程中的質量問題和隱患，降低了后期維修和返工的成本，提高了工程的使用壽命，從而提高了工程的經濟效益。質量管理的重要性在于能夠確保工程的質量符合預期要求，減少了質量問題帶來的經濟損失。最后，建筑施工工程質量管理還對于提高建筑企業的競爭力具有重要作用。在市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業需要通過提高工程質量來樹立良好的企業形象，提升自身的競爭力。質量管理的重要性在于能夠幫助企業提高工程質量，樹立良好的企業形象，從而贏得客戶的信任和選擇。

1.3 質量管理的原則

（1）科學規劃原則。在建筑施工工程質量管理中，需要根據項目的特點和要求，制定科學合理的施工方案和質量管理計劃。這樣可以確保施工過程中各項工作有序進行，避免因規劃不合理而導致的質量問題。

（2）全員參與原則。建筑施工工程質量管理不僅僅是質量管理部門的責任，而是全員參與的過程。所有參與施工的人員都應該具備一定的質量意識和責任感，積極參與質量管理工作，共同保障工程質量。

（3）預防為主原則。建筑施工工程質量管理應該以預防為主，注重前期的質量控制和管理。通過加強施工前的設計和準備工作，嚴格控制施工過程中的各項環節，及時發現和解決問題，從而避免質量事故的發生。

（4）全過程控制原則。建筑施工工程質量管理需要貫穿整個施工過程，從施工前的準備工作到施工中的實施和施工后的驗收，都需要進行全面的質量控制和管理。只有全過程的控制，才能確保工程質量的穩定和可靠。

（5）持續改進原則。建筑施工工程質量管理需要不斷進行總結和改進，及時發現和解決存在的問題，提高管理水平和工程質量。只有持續改進，才能逐步提高施工工程的質量水平。

2 建筑施工工程質量管理的要點

2.1 建立健全質量管理體系

質量管理體系的建立是建筑施工工程質量管理的核心任務之一。建立一個完善的質量管理體系可以幫助組織有效地管理和控制建筑施工工程的質量，確保工程質量達到預期目標。質量管理體系的建立需要從以下幾個方面進行考慮：

（1）明確質量管理的目標和原則。質量管理的目標是確保建筑施工工程達到設計要求和客戶期望，同時提高施工效率和降低質量風險。質量管理的原則包括全員參與、持續改進、客戶導向、過程管理等。明確目標和原則可以為質量管理體系的建立提供指導。

（2）建立適應組織需求的質量管理體系。質量管理體系可以根據組織的規模、特點和需求進行定制化設計。一般來說，質量管理體系包括質量方針和目標、質量管理手冊、程序文件、工作指導書等。質量管理體系應該能夠覆蓋施工工程的各個環節，包括設計、采購、施工、驗收等。

（3）制定相應的質量管理程序和工作流程。質量管理程序是質量管理體系的核心，它規定了各個環節的質量管理要求和工作流程。例如，設計階段應該有相應的設計質量管理程序，施工階段應該有施工質量管理程序等。這些程序應該明確責任、權限和工作流程，確保質量管理的有效實施。

（4）制定相應的質量管理工具和方法。質量管理工具和方法是質量管理體系的重要支撐。例如，可以采用質量檢查表、質量記錄表、質量評估方法等工具和方法來進行質量管理。這些工具和方法應該能夠幫助識別和解決質量問題，提高施工工程的質量。

（5）建立質量管理體系的監督和評估機制。質量管理體系的建立不僅是一個過程，也是一個持續改進的過程。建立監督和評估機制可以幫助組織監控質量管理體系的有效性和運行情況，及時發現和糾正問題，確保質量管理體系的持續改進。

2.2 質量管理的過程控制

質量管理的過程控制是建筑施工工程質量管理的重要環節之一。它通過對施工過程中的各個環節進行監控和控制，確保工程質量符合規定標準和要求，需要做好如下幾個方面的工作：

（1）制定詳細的施工工藝和施工方案。在施工前，施工單位需要制定施工工藝和施工方案，明確施工過程中的每個環節和步驟，并提出相應的質量控制要求。這樣可以確保施工過程中每個環節都能按照規定的要求進行操作，從而保證工程質量的穩定和可控。

（2）建立有效的質量檢查和監控機制。在施工過程中，施工單位需要對每個施工環節進行質量檢查和監控。這包括對材料的質量進行抽樣檢驗、對施工工藝的操作進行監控、對施工過程中的關鍵節點進行現場檢查等。通過這些檢查和監控措施，可以及時發現和糾正施工過程中存在的質量問題，確保工程質量的穩定和可控[2]。

（3）建立健全的質量記錄和檔案管理制度。施工單位需要建立健全的質量記錄和檔案管理制度，對施工過程中的各個環節進行記錄和歸檔。這包括對施工過程中的質量檢查記錄、質量問題處理記錄、質量監控記錄等進行記錄和保存。通過這些記錄和檔案，可以對施工過程中的質量問題進行追溯和分析，為今后的施工工作提供經驗和參考。

（4）建立有效的溝通和協調機制。在施工過程中，施工單位需要與監理單位、設計單位、業主等進行及時的溝通和協調，共同解決施工過程中的質量問題。通過有效的溝通和協調，可以及時解決施工過程中的質量問題，確保工程質量的穩定和可控。

2.3 質量控制的實施步驟

在建筑施工工程質量管理中，質量控制的實施步驟非常重要，它可以幫助項目團隊識別和解決潛在的質量問題，確保工程質量的穩定和可靠，具體流程如下：

（1）制定質量控制計劃。質量控制計劃是質量控制的基礎，它包括確定質量目標、制定質量控制的具體措施和方法、明確質量控制的責任和權限等。在制定質量控制計劃時，需要考慮項目的特點和要求，明確各個階段的質量目標和要求，制定相應的質量控制措施和方法。

（2）質量控制的過程監控。在建筑施工工程中，質量控制是一個持續的過程，需要對每個施工過程進行監控和控制。這包括對施工材料的檢驗和驗收、對施工工藝的監督和檢查、對施工過程中的關鍵節點進行抽查和評估等。通過對施工過程的監控，可以及時發現和解決質量問題，確保工程質量的穩定和可靠。

（3）質量控制的結果評估。在建筑施工工程中，質量控制的最終目標是確保工程質量符合預期要求。因此，需要對質量控制的結果進行評估和分析。這包括對施工工程的質量指標進行測量和檢驗，對質量問題的處理和解決情況進行評估和分析。通過對質量控制結果的評估，可以及時調整和改進質量控制措施，提高工程質量的穩定性和可靠性。

（4）質量記錄和總結。在建筑施工工程中，質量記錄是非常重要的，它可以幫助項目團隊對質量控制的過程和結果進行總結和分析。質量記錄包括施工過程中的質量檢驗和驗收記錄、質量問題的處理和解決記錄、質量控制措施的執行情況記錄等。通過對質量記錄的總結和分析，可以發現質量控制的不足之處，并提出改進措施，為今后的工程質量控制提供經驗和參考[3]。

2.4 質量管理的組織架構

在建筑施工工程質量管理中，質量管理組織架構是確保項目順利進行和質量達標的重要組成部分。一個有效的質量管理組織架構可以提供明確的職責和責任，并確保各個環節的協調和合作。在質量管理組織架構中，各個要素之間應建立有效的溝通和協作機制，確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。同時，應建立健全的質量管理制度和流程，明確各個要素的職責和權限，確保質量管理工作的高效進行（如圖1所示）。

圖1 建筑工程質量管理組織架構

質量管理組織架構應包括以下要素：

（1）領導層：質量管理組織架構的最高層級，負責制定質量管理策略和目標，并確保其有效實施。領導層應包括高級管理人員和決策者，他們應具備豐富的經驗和專業知識，能夠為質量管理提供指導和支持。

（2）質量管理部門：負責制定和實施質量管理體系，并監督和評估項目的質量狀況。質量管理部門應由專業的質量管理人員組成，他們應具備良好的技術和管理能力，能夠制定和實施有效的質量管理計劃。

（3）項目管理團隊：負責具體項目的管理和執行，包括項目經理、工程師和監理人員等。項目管理團隊應與質量管理部門密切合作，共同制定和執行質量管理計劃，并確保項目按照質量要求進行施工。

（4）質量控制人員：負責對施工過程進行監督和檢查，確保施工質量符合設計要求和相關標準。質量控制人員應具備專業的技術知識和經驗，能夠熟練運用各種質量控制工具和技術，及時發現和解決施工中的質量問題。

（5）監督機構：負責對施工工程進行監督和檢查，確保施工過程符合法律法規和相關標準。監督機構應具備權威性和獨立性，能夠對施工工程進行全面的監督和評估。

3 建筑施工工程質量管理中的問題與對策

3.1 存在的問題

（1）施工人員綜合素養有待提高。由于建筑施工工程涉及多個專業領域，需要不同專業背景的人員協同合作。然而，一些工程團隊中的人員可能缺乏相關技術知識和經驗，導致工程質量無法得到有效保障。

（2）材料質量不過關。在一些情況下，施工單位為了降低成本或者追求利潤最大化，可能會使用劣質材料，從而影響工程的質量。這種情況下，工程質量管理的監督和檢查工作需要更加嚴格和細致。

（3）施工工藝與方法不合理。一些施工單位可能為了節約時間和成本，選擇了不合適的施工工藝和方法，導致工程質量無法得到有效保障。例如，施工過程中的操作不規范、施工順序不合理等問題都可能對工程質量產生負面影響。

（4）監督與管理不到位。監督和管理不到位也是建筑施工工程質量管理中的一個問題。一些監理單位和相關部門在質量管理中缺乏有效的監督和管理，導致一些施工單位存在違規行為和質量問題。監理單位應加強對施工單位的監督，及時發現和糾正存在的問題，確保工程質量得到有效保障。

3.2 優化對策

（1）建立完善的質量管理體系。這個體系應該包括明確的質量目標和標準，以及相應的評估和監控機制。通過建立質量管理手冊和程序文件，可以確保施工過程中的每個環節都符合質量要求。

（2）加強對施工人員的培訓和教育。提高施工人員的技能和專業知識，可以提高他們對質量管理的重視和理解。定期組織培訓課程，包括質量控制方法和工具的使用，可以幫助施工人員更好地理解和應用質量管理原則。

（3）建立有效的溝通機制。施工工程涉及多個參與方，包括設計師、監理人員和施工人員等。通過建立定期的會議和溝通渠道，可以及時解決質量問題，并確保各方的合作和配合。

（4）優化質量控制方法和技術。使用現代化的檢測設備和技術，可以及時發現和糾正質量問題。同時，建立合理的質量控制步驟和程序，可以確保施工過程中每個環節都得到有效的控制和監管。

（5）建立持續改進機制。通過對施工過程中的問題進行分析和總結，可以找出問題的根源，并提出相應的改進措施。同時，建立一個反饋機制，可以及時了解施工人員和其他參與方對質量管理的意見和建議，從而不斷改進和提升質量管理水平。

4 結語

建筑施工工程質量管理對于確保工程項目的質量和可持續發展至關重要。通過合理的質量控制措施、科學的質量檢測方法和有效的質量管理體系，可以提高工程項目的質量水平，降低工程風險和成本，增強工程項目的可持續性。然而，建筑施工工程質量管理仍面臨著許多挑戰，需要建筑施工企業和政府共同努力來解決。