強化財務內部控制實現財務風險有效管控

◎文 王燦燦

在企業管理工作中，財務內部控制是核心工作之一，而且伴隨企業改革的進一步深化，想要應對日益激烈的競爭環境，只有提升財務風險管控工作開展的質量，才能確保企業實現健康發展。在新時期，通過加強企業財務內部控制工作開展的質量，提升企業核心作用發揮的作用，有利于針對企業財務內部控制中的問題進行優化，解決財務風險管控工作中的漏洞，提升企業財務風險控制工作開展的有效性，促使企業的社會、經濟效益得到提高。

近年來，針對企業財務內部控制工作的開展提出了新的要求，但很多企業在實際運營的過程中，財務內部控制工作的開展仍有諸多問題，致使企業財務風險抵御、防范能力不高。當前，想要確保企業實現穩定發展，只有提高財務內部控制工作開展的質量、提升企業財務風險的抵御效果，這時企業才能在激烈的市場競爭環境中大幅度提高自身的綜合實力，從而朝向可持續、積極、穩定、健康的方向進行發展。

企業經營中財務內部控制的重要性

想要提升企業資金的使用效率，就要在企業運營的過程中，利用財務部門實現高效管理，保證企業的資源得到最合理的分配和最大化的利用。通過企業財務內部控制落實內部管理，可以在企業經營的過程中，通過財務內部管控工作的落實，提升企業的內部運作效率。企業在經營時，往往要與很多單位進行合作，而這些合作都需要進行特定的管控，這時才能保證企業實現穩定的健康發展。想要在經營過程中使企業獲得利潤，就需要通過一系列的商品交易進行資金流動。在這個過程中，企業通過建立高效的財務內部管理制度，并在內部控制工作落實上進行分析，給予預警，這時所有商業活動可能存在的潛在風險就能被規避，也能對市場風險進行規避，這樣企業的運營可靠性就會提高。在進行資源轉換的過程中，想要提升資源的轉換價值，也可以通過財務內部控制，使各類資源的最大價值得以發揮。與此同時，通過企業財務內部控制工作的有效開展，可以提升財務會計工作開展的效率，為企業的穩定運營提供更好的環境。通過制定高效化的財務管理制度，也可以做到提高企業運營時的風險抵抗能力。此外，保證財務會計報告的精準性，能在企業決策中給予更加直觀的信息、更明確的財務現狀，以此規避風險問題的出現。

企業財務內部控制工作的開展也可以規避企業在運營過程中可能出現的內部錢權交易問題以及貪污腐敗問題。由于財務內部控制工作的開展會涉及諸多內容，因此在實施的過程中往往能發揮特殊的工作效能，以監督職責的有效落實，保證企業運營的穩定性。在企業經營中，所有參與企業經營的部門都要有特定的管理人員配合執行，以此落實企業的工作計劃。通過財務內部控制工作的有效融合，可以經由財務工作人員以及企業的管理層進行監督，通過財務內部控制制度的有效制定和落實，使企業內部控制管理人員可以依據內部控制系統進行權責劃分，以提升監督工作開展的效果，這時就能確保財務內部控制的獨立性和權威性得到體現。以此進行延伸，在基層進行落實，財務內部控制的監督權責就能有效體現，防止不良現象的發生。

企業經營中財務風險形成的原因

導致企業出現財務風險的原因有很多，但從大體上可以將影響財務風險的因素歸類為兩類，也就是財務風險外部因素和財務風險的內部因素。

第一，由于企業在運營的過程中，外部環境具有復雜性特征，外部風險會給企業的運營帶來影響。在企業財務管理工作落實中，受宏觀因素的影響，導致外部環境愈加復雜，而這會使企業財務管理的宏觀環境變得更加復雜，致使企業在運營的過程中易產生財務風險。導致企業財務管理活動出現風險的外部因素有市場因素、自然因素以及社會因素等。由于企業財務管理復雜性特征，還會伴隨環境的改變發生變化，這會導致風險問題的發生，但也可能會帶來一定的機遇。當威脅發生時，必然會導致企業出現財務風險問題。當通貨膨脹問題發生時，市場的調節能力不足，此時企業的財務風險加劇。像伴隨資金供給的不足與外部貨幣性資金的貶值，會使外部的實物性資金呈升值狀，但企業的資金成本卻會持續走高，這不利于企業的長期健康發展。又如，在世界原油價格上漲后，與之相關的產品價格也隨之上漲，這一問題的出現會導致企業在經營的過程中無法獲取預期利潤，此時企業的收益率會隨著成本的上漲而下降。當企業無法及時應對利率變化帶來的風險時，就會影響企業的正常運營，像無法正常履行自身負債的支付、投資出現虧損導致的資金鏈斷裂等。這些都足以表明，當外部環境風險因素出現時，往往會給企業帶來嚴重的財務風險問題。

外部環境帶來的風險因素具有不可抗力。企業想要規避此類因素帶來的財務風險問題，要從內部因素角度上進行思考。想要適應全球經濟化發展趨勢，企業內部只有實現改變財務管理的方式，對外部環境的變化盡快適應，才能實現健康發展。但是，當前企業所面對的外部財務風險變得更加多樣，這就需要企業通過不斷調整，使財務管理系統更加健全，這時才能防范管理中出現的漏洞。像資金運營、資金投放、資金籌集等方面的風險較多，如果無法適應復雜且多變的環境變化，均會導致企業出現種種財務風險。此外，企業的經營風險也與其他因素有關。像企業的工作人員整體素質不高時，就會影響企業的經營效率和質量。當企業的產品質量不高時，市場的購買力即使充足，企業的銷售率也無法達標。當企業的服務質量薄弱時，企業的社會形象也會隨著下降。因此，只有進一步完善財務管理系統，強化企業財務管理機構設置的科學性，結合企業發展現狀落實業財融合，對各項章程與制度進行調整，做好人才引進與內部培訓，促使企業管理人員的綜合素質變高，全面提升企業對外部環境變化的適應能力，使財務管理工作的開展可以在財務系統良好運作下，確保對外部環境的變化進行科學預測，提升企業市場應變能力與財務風險的防范能力，這樣企業才能長久發展。

第二，企業的財務活動會貫穿在企業的所有活動中，而且企業財務活動的復雜性與經濟發展速度呈現正相關，致使企業在經營的過程中，勢必會面對各類財務風險。當企業財務管理人員的財務風險意識相對薄弱時，或未有效掌握財務風險的本質，就會導致在財務風險管理工作開展中，由于財務人員風險認識的滯后性，使企業面臨嚴重的財務風險。當前，企業之間存在嚴峻的競爭關系。很多企業為了增加自己的銷量，減少產品滯銷問題的發生，會選擇擴大自身的市場占有率。比如，部分企業會選擇通過賒銷的形式進行售賣，但這時企業的應收賬款量就會隨著企業賒銷量的增加而增加。在財務管理工作中，如果未曾核實客戶的信用等級，就會出現應收賬款失控問題。當企業的應收賬款無法回收時就會產生壞賬，不僅會影響企業資產的流動性，也會使企業資產的安全性下降，甚至會使企業面臨巨大的財務風險。對此，只有財務人員具備較好的風險防范意識，才能從根本上把握財務風險的產生，及時應對風險，采取科學的措施進行規避。與此同時，當內部財務監控機制不健全、資金結構不合理、財務決策缺乏科學性時，也會導致內部財務風險增加，更會由于種種工作落實的不到位，使企業在經營的過程中面對較大的財務風險。對此，只有做好內部約束工作的開展，才能有效防范風險問題的出現。

強化財務內部控制實現財務風險有效管控的方法

完善信息系統信息化技術的進一步發展，使得各個領域通過信息化技術的使用進行了提升。因此，在企業財務管控工作落實上，可以通過信息化的有效融入，提升管理工作開展的實效。通過對信息系統進行有效融合，可以利用信息技術輔助作用的發揮，提高企業財務管控工作開展的效率。

在實際應用的過程中，財務工作人員可以通過信息系統的使用提供精準的財務數據，也能將過去相對分散的數據進行集中，并利用現代化技術使財務數據展現出應有的價值。與此同時，內部信息網的建設需要完善，從而保證財務信息可以在企業內部實現快速共享與應用。通過此舉，既能實現對財務信息完成實時的管理，也能為企業開展決策提供相應的信息依據。

通過防控工作的落實，可以從源頭減少財務風險的發生。審計工作的開展也需強化。首先要對審計制度進行調整，還要在內部自檢中通過聘請專家進行把控，全面提升審計獨立性和科學性，更應引入外部監督，保證對財務風險進行全面監控。除此之外，企業在經營的過程中要強化資金運營的透明度，將內部的信息壟斷問題打破，使信息披露機制的使用發揮應有的效力。增強財務部門與其他部門的聯系，這樣才有利于更快更好地發現各類財務問題，在源頭上規避風險問題的產生。通過構建信息化管理平臺，反映企業資產分配的真實情況，把握企業資產的流向，理清企業資金的應用情況，就能在高效管理的同時，規避不良事件的發生。

強化制度建立通過健全企業的財務內部管控機制，可以保證企業在經營的過程中有效規避財務風險問題的發生。企業在經營的過程中，要根據自身的發展實際情況，對財務內部管控機制進行持續性改進，通過不斷完善保證財務內部控制工作的開展有利于企業的長期發展。針對不同時期的財務數據要進行有效收集與整理，更要完成數據解析，以提升企業投融資工作開展的規范性和合理性。這樣才能通過真實的財務數據，避免企業在經營過程中進入投資困局中。通過有效的財務管控可以在良好的管控體制之下，保證企業所有經營活動以科學合理為前提進行落實。企業要有效落實授權批準控制管理制度。只有確保各級管理人員在行使職權的過程中履行自身的義務，承擔自己的責任，保證對每一次業務行為負責，這樣才能有效規避風險問題的發生。在財務內部控制執行的過程中，所有業務都需要進行授權，而審批管理者必須根據自身的基本權限，按照規定來執行。所有經辦人只有在職責范圍內給出審批意見，才能防止不良問題的發生。而針對越權的行為，一定要嚴厲拒絕，也要做好上報。

增強預算管控企業在經營的過程中，必須結合真實情況，實現構建具有指向性的財務預算管控機制，這樣才能在源頭上實現提升企業對資金增進的管控效率，使企業在經營的過程中改變過去相對分散的資金管理模式。通過將分散的資金進行全面集中，以提升管理工作開展的效能，可以保證企業資金運用的合理性。通過將企業資金進行有效整合，對企業資金的來源以及作用進行分析，進而健全財務預算的所有環節，可以使財務預算工作的落實給企業的經營發展帶來更為準確的指引。此外，通過合理的評定機制進行融入，可以使財務工作人員的預算能力變高，更能讓財務工作人員意識到預算管控績效工作的質量會影響到自己的業績，更會對企業的發展帶來影響。

提升員工素質為提升企業財務內部控制工作開展的效果，實現對企業財務風險進行有效管控，要先提升工作人員對該項工作的認識。因此，通過融入績效考核工作的開展，督促各部門崗位工作人員，明確財務管理的重要性，檢驗其財務風險識別與防范能力，有利于企業的健康持久發展。通過定期開展財務風險講座等，可以深化工作人員對財務風險的認知，而開展考核可以在提升工作人員財務風險管理意識的同時，降低由于工作人員失誤帶來的財務問題，還能為構建良好內控體系奠定基礎。除此以外，企業還要在內部構建風險責任機制，將風險管控與執行落實到財務管控工作之中。