財務共享下建筑施工企業成本核算的四大路徑

◎文 李瑩潔

當前，建筑企業必須通過對成本核算與管理工作進行有效改革與發展，才能讓企業的經濟效益得到提升。所以，企業可以結合財務共享模式理念，對員工的管理意識、管理制度以及管理能力等方面進行改革優化，為企業帶來高質量的改革。

財務共享模式概述

目前，大部分建筑企業都面臨著經濟下行的情況。為了扭轉這個情況，需要企業加強成本控制，同時朝著規模化、標準化、集中化的方向優化改革財務管理制度，在企業內部實現信息共享。財務共享主要是指在財務管理中運用集中管理的理念，并以統一的評價標準制定激勵機制，最終實現規范化管理。并且，為了保證規范化的財務管理模式能落到實處，需要財務工作者結合企業的發展情況，制定更加科學系統的財務信息服務系統，為企業領導提供更加準確的財務信息。總之，在企業制度改革工作中利用財務共享模式，可以在企業內建立各個部門專門的辦事處，對其進行統一、標準化的管理，能夠有效減輕財務工作的負擔，避免發生重復工作，降低無效工作的頻率，提升財務工作的效率。

實施成本核算與管理的基本原則

全過程管理建筑施工企業的成本管理主要是指對企業生產經營活動中產生的各項成本進行預估和使用規劃，并保證最終的施工質量。在成本管理中，從建設前期的預算工作，到施工過程的每個環節，都需要對其進行合理的控制，這樣不僅可以有效避免建筑工程中的各種違規操作，提高建筑施工的安全性，還可以有效減少施工浪費，實現全過程的建筑成本控制。并且，在開展建筑施工的全過程管理時，必須堅持以工程整體的經濟效益為主要原則，加強全體員工的成本管理意識，對項目管理人員、施工人員、項目經理等進行科學的責任分工制度，使得每個人都能明確自身的職責，提高建筑工程成本控制的有效性。此外，還需要建立合理的激勵機制，激發施工場地員工的工作熱情，這樣可以有效加速員工的施工速度，減少建筑成本，進而提高建筑企業的經濟效益。

責權一致性原則在建筑工程施工過程中，工程管理人員必須加強對工程建設的安全性、建筑質量以及成本控制這三個部分的重視程度，并且需要工作人員將這三項內容進行整合，徹底轉變傳統管理模式中的“一刀切”的方式，并將管理權力、責任和利益進行融合統一，建立責權一致的管理制度，借此提高企業管理制度的有效性。此外，在責權一致的成本管理制度下，企業的建筑工程項目能夠獲得更加協調高效的發展，在保證工程質量的基礎上降低成本，為企業帶來更多的經濟收益。

開展成本核算與管理工作的必要性

在建筑施工企業中展開高效的成本核算與管理工作，不僅可以提高施工成本控制工作的效果，還可以通過科學的成本管理方式，為建筑企業制定科學合理的發展戰略，進而有效地提升企業的行業競爭力。并且，隨著建筑行業的發展，價格戰已經成為行業競爭的主流，施工企業能獲得的利潤空間越來越小，只有對建筑施工進行合理的成本控制，才能有效提高施工企業的行業競爭力。其次，建筑企業的根本發展目標還是為了獲得更多的經濟收益，為了讓建筑企業獲得更多的利益，必須對其開展合理的成本控制工作，在保證建筑工程質量的前提下降低建筑成本，提高經濟收益，推動企業的可持續發展。并且，由于建筑企業工程建設的周期較長，這就使得項目初期所需的金額巨大，因此，企業需要開展科學合理的成本預算工作，提高企業資金的使用效率。所以，在如今競爭激烈的市場環境中，企業需要保證自身財務共享工作模式運轉的正確性與有效性，開展高效的成本核算與管理工作，提高建筑企業的經濟效益。

財務共享模式下成本核算與管理工作的問題

缺乏合理使用財務共享模式的意識在目前的建筑施工企業當中，由于財務工作者缺乏有效的成本管理方式，導致建筑成本的控制沒能達到預想成果。合理使用財務共享模式，工作人員可以對企業內部的財務信息進行高效利用，與其他財務工作者展開高效的信息交換，最終為企業管理者的決策方案提供高質量的財務信息。但是，在目前的企業中，許多員工自身的專業素養無法滿足財務共享模式下展開成本核算與管理工作的要求，沒有對其形成正確的認知，大多員工只在乎如何提高企業的經濟效益，卻忽略了企業的成本控制工作，使得財務共享模式無法發揮出其真正的價值。其次，建筑企業主要有兩種方式獲得利潤：成本控制與工程業務，它們有著同等重要的地位。但是，在建筑企業的業務活動中，由于企業的建筑工程業務有著工程周期長、資源耗費大等特征，開展成本控制工作對建筑企業經濟效益的提升有著十分重要的作用。但是，在實際工作中，由于員工的成本控制能力較差，對規模效益缺乏理解，使得員工無法對財務共享模式進行合理的運用，導致企業的成本核算與管理工作沒能發揮出理想的效果。

財務工作者對財務改革沒有全面了解在經濟全球化的時代背景下，共享模式已經成為諸多行業的新發展方向。但是，財務管理工作深受傳統觀念的影響，對共享理念有著較為明顯的排斥感，并且不同的施工企業的施工工程存在明顯不同，導致建筑行業開展共享管理模式有著較大阻礙。許多財務工作者對“改革、轉型”的認知存在較大偏差，將原本簡單的問題變得更為復雜，反而給財務管理工作帶來許多不必要的累贅，使得財務管理的工作效率下降，對財務改革產生嚴重的抗拒心理，不愿意采用新型的財務共享管理模式。

企業的稅收風險有可能增加目前，許多企業財務部門與其所屬的稅務局之間的溝通并不順暢，這就使得許多相關的政策并沒能及時地傳達給公司財務，導致企業面臨著稅收風險。并且，如今許多財務人員沒有對最新的稅收政策進行全面了解，也就沒能對其進行靈活的運用，增加企業的稅收風險出現的可能。此外，當財務共享模式出現后，許多工作人員未能靈敏地辨別不同地區稅收優惠政策的差別，為后期的成本核算工作帶來較大的財務數據核算問題，對成本核算和管理工作的順利開展帶來一定的影響，存在較大的稅收風險。因此，財務管理部門的員工需要加強對稅收政策的認知，對其進行全面的了解和掌握，這樣才能做好成本核算和管理工作，降低企業面臨的稅收風險。

財務成本核算與管理的模式固化建筑企業的業務涉及范圍較廣，在不同的施工區域有著不同的資金需求，所以，財務人員想要展開高效的資金管理，加強資金分配的合理性，必須改變傳統的工作模式。但是，在實際的資金核算工作中，一些財務工作者會采用傳統死板的程序安排每個施工單位所需的成本資金，并沒有與施工現場的實際情況結合起來，這就導致許多項目獲得的資金與實際需求極為不符，而資金的申報工作又十分復雜，導致許多施工單位由于資金缺乏而無法順利完成項目建設，拖延建筑工程的驗收時間。并且，在財務共享的模式下，許多進行成本核算的員工并沒有對工程項目進行全面了解，導致許多工作決策嚴重脫離實際情況，讓企業遭受不必要的經濟損失。

財務共享模式下建筑施工企業成本核算與管理的措施

增強財務工作者的成本核算意識為了加強財務工作者對成本核算與管理工作的認知，提高他們的成本核算能力，首先需要企業的管理者加強對成本核算工作的重視，在企業內推廣財務共享理念，并運用科學的管理模式，提高企業的財務管理水平。同時，企業還需要對財務工作者的成本核算與管理能力進行充分鍛煉，提高他們的工作能力。其次，需要加深工作人員對工程項目的融資方式的理解。建筑工程項目較多，不同的項目有不同的特點，在開展成本核算的時候自然也需要有不同的側重。財務工作者需多了解工程特點，在工作的時候能夠結合項目建設的實際情況，采用規范化、標準化的管理模式，將財務管理和成本控制的手段結合其中，提高建筑工程的成本控制水平。此外，還需要靈活地運用財務共享模式，避開企業原有的商業模式，促進企業整體整合水平的提升。最后，需要建筑企業對財務工作者展開培訓，將先進的管理思想傳達給員工，讓員工在財務共享模式下對企業的成本核算和管理工作進行更加深入的了解，進而創新成本管理的方式，提高企業財務管理和成本核算工作的效率，使得企業達到節約成本、提高效益的最終目的。

強化企業的稅務風險管理為了降低企業面臨稅收風險的概率，必須加強企業財務部門與稅務局的聯系，結合最新的稅收政策制定科學合理的繳稅方案，保證企業的稅務籌劃工作的合理性與高效性。但是，由于建筑企業的施工場地比較分散，設立的財務管理部門較多，且不同地區的稅收政策和優惠政策也不盡相同，導致企業開展財務結算和稅務籌劃工作難免遇到問題。因此，為了強化企業的稅務風險管理，必須加強企業與稅務局的聯系，加深對稅收風險的認知，保證企業成本核算工作的質量。其次，還需要財務部門對不同區域內工程項目的優惠政策和法律法規進行研究，避免出現違法行為，維護企業的穩定發展。

加強建筑工程的項目管理由于建筑工程的資金周轉量較大，為財務管理與成本核算工作帶來諸多問題，因此，為了加大成本核算與管理工作對企業穩定發展起到的效果，必須加強企業對建筑工程項目的管理力度。第一，針對不同的建筑工程項目，需要采取不同的成本核算與管理方式，這樣才能充分發揮出它的管理效果。在運用財務共享模式時，根據項目的側重點調整成本核算工作的運轉方式和數據重心，保證核算工作的準確性與工作效率。第二，需要重視施工材料對成本核算工作的影響。第三，提高財務工作人員的專業素質，落實個人責任制度，結合員工的工作能力，制定相適應的獎懲制度，激發員工的工作熱情，進而有效提高成本核算與管理工作的質量和效率。

建設專業化的成本核算團隊為了建筑企業能夠在財務共享的模式下展開高效的成本核算與管理工作，需要建筑企業建立一支專業化的成本核算隊伍，提高成本核算工作的專業性，進而實現效益最大化。建筑企業應當根據工程項目的實際需要，引進優秀的財務人員，對企業的財務工作者展開專業知識的培訓，讓財務工作者可以合理使用財務共享模式，展開高效的成本核算工作，還能在大量的數據當中篩選出具有重要價值的數據信息，將其進行整理分析之后，為企業領導提供最為準確的項目信息，提升企業決策的有效性和準確性。對于企業內部相關人員的培訓可以形成常態化機制，讓工作人員能有提升自己專業技能的意識，不斷總結工作中的經驗，學習新知識與技能，提高成本核算水平。

綜上所述，在我國的建筑工程企業當中，財務工作者開展成本核算與管理工作依舊存在一些問題，阻礙企業經濟效益的提升。因此，在財務共享的工作模式下，企業領導者需要改變員工的財務管理理念、加強稅務咨詢的管理，提高員工的專業能力，優化項目管理制度，進而保證建筑企業獲得健康、穩定的發展。