談高新技術企業如何做好成本管理

蔣紅衛

（珠海安士佳電子有限公司，珠海 519000）

引 言

高新技術產業對于國家發展非常重要，可以間接體現一個國家的科技水平。對于較高難度的技術研發，需要企業持續投入大量的資金，對于企業經濟財務部門和整個企業來說都是一項重要的任務。技術研發周期較長，前期投資量比較大，且回籠收益慢，對于高新技術企業而言是一項不小的資金管理挑戰。新時代，各行各業在國家萬眾創新的倡導下逐漸開始轉型升級，市場競爭壓力逐漸加大，對于每個行業來說這都是一個發展的重要時機，更是一個重要挑戰。資金管理作為企業良好運行的重要內容，同時作為企業運轉活力的支撐，在這個發展大環境下顯得十分重要。為了實現長久穩定的發展目標，高新技術企業自身需要進行創新變革，學習應用最先進的科學資金管理方式，做好規范的成本管理工作，推進高新技術企業持續發展。

一、高新技術企業成本管理的特點

（一）高新技術企業資產管理主要為無形資產

傳統企業成本管理更關注產品的生產成本，以往的企業生產產品研發力度較小，投資較少，隨著近些年管理經驗的積累和管理知識的完善，對生產成本較低的資金管理已經趨于完善。而在科技快速發展的沖擊之下，管理的重點逐漸轉移。高新技術資金管理主要是在產品的研發技術投入和人力資源方面。隨著國家和企業對高端技術人才的重視，如何更好地增加高端技術人才的收益及最大化發揮高端技術人才的價值，也成了資金管理的一大重要內容。而且許多企業為了保障企業員工能夠緊跟時代的步伐，會組織定期培訓，提升企業員工的知識技能，這屬于“智力投資”，促進企業員工將知識轉化為生產力。

（二）高新技術企業成本管理目標的特點

傳統的生產制造企業會更加關注每個產品的生產成本，管理目標單一化。而高新技術企業成本管理目標逐漸綜合化，如將研發投資、人力培訓、宣傳營銷、高質量多元化產品設計和售后服務等逐漸納入高新技術企業管理目標，并且對生產產品的生命周期成本做出了細致的管理規劃，促進實現低投資、高收入的成本管理目標。

（三）高新技術企業資金管理具備科學性

科技更新速度加快，也決定了科技研發下的科技產品更新換代快，從而指出高新技術企業資金管理應當具備科學性和敏捷性。在對某一產品投入資金之前，應當做好該產品的市場調研工作，保證研發投資該產品是具有價值的，是市面上沒有或者更為先進的，更能滿足消費者的期望和要求的。

二、高新技術企業成本管理的重點

由于高新技術企業資金管理中有一大部分屬于技術研發投入，所以研發投入的產品能否帶來收入就顯得十分重要。高新技術企業成本管理的重點應當是風險防范。高新技術產業從本質上講就是一個高風險投入、高收益的行業，產品是否滿足市場需求，能否受消費者喜愛，是在研發投入前的重要準備工作。風險防范管理是企業資金管理的重要前提和基礎部分，只有做好研發投入風險評估和市場調研工作，才能為企業成本管理提供重要保障。

三、高新技術企業成本管理的現狀

（一）管理模式不創新變革

一個企業的管理內容包含很多方面，而成本資金管理是其中的一個重要方面，在整個企業管理范圍中占據重要地位。有些高新技術企業管理理念比較落后，對資金成本管理內容的重視不足，也就使得管理模式創新程度不夠。不少高新技術企業面對日新月異的時代變化并沒有做出一些實質性的創新管理工作，沒有很好地深入開展變革與創新工作，仍然固守著傳統的、老套的管理模式，或創新管理模式只是趨于形式主義，沒有認清楚高新技術企業實際的資金管理內容，存在著風險管理控制和資金管理控制脫節與分離的狀況。也沒有形成從關注單個生產產品的費用轉向關注多元化的管理要素的思想觀念，很多資金管理工作沒有從實際出發，應用先進的、科學的創新管理模式進行資金管理和控制工作，整個財務資金管理不規范、不嚴謹、不準確，而且存在著一定的管理失誤。傳統的資金管理主要聚焦在實物產品的生產管理方面，而高新技術企業的核心是用生產研發出的科技創造利潤，但是當下知識更新速度加快，科技成果轉化速率也加快，一些產品的生命周期降低，消費者的消費心理也會隨著時代的發展而轉變。假若不變革、創新管理模式，就會跟不上時代的發展速度，將會一直處于低效率、低跟進的產品研發狀態，很容易被同行競爭下去，面臨淘汰。

（二）成本核算不合理

成本核算不合理首先體現在資金預算不合理方面，一些高新技術企業對產品預算的工作重視程度比較弱，前期的預算評估工作趨于形式主義，甚至一些預算數據全憑想象，毫無實際意義可言。有些市場調研和預算小組可能收集了一系列相關的數據，但是沒有科學的統計和評析，導致算出的資金預算和實際的資金支出有較大差距。而且市場是處于波動狀態的，產品設計特點也隨著人們和時代的發展而變化，預算工作也應當是同步跟進的，尤其針對風險防范資金管理工作，要提前做好風險防范任務。部分預算管理工作沒有將市場變動的因素納入預算資金管理工作中，使得資金運行管理工作比較遲鈍，敏感性較弱，無形中加大了企業資金投入的負擔，最終的預算結果不具備實際的應用性和參考性，在整個產品資金預算工作中浪費了人力、精力和時間，錯過了最好的產品研發時間，沒有充分發揮人力和物力的作用，無形中增加了企業運行的成本。部分企業的管理支付沒有落實，一些預算管理工作者也缺乏相應的約束，工作態度不積極，預算想法和角度趨于感性，而不是從實際的工作中認真思考，全盤規范相應的預算策略和措施。其次，一些高新技術企業員工掌握的預算編制知識也比較落后，會造成預算管理工作效率比較低，工作效率低就會影響整個項目進程，從而耽誤最新研發產品的上市時間。

（三）側重點不符合實際

高新技術企業在不注重資金預算管理的重點，沒有轉變資金管理的觀念下，一些資金管理工作不符合實際需要，違背市場發展趨勢，沒有滿足消費者實際的消費需求。由于開展不科學、不符合實際的資金管理工作，企業在資金管理和控制上浪費了不少人力和物力，造成了額外的企業消費和支出。一些高新技術企業仍然堅持傳統的管理思維和辦法，這樣也使得資金管理部門沒有認識到現實的變化、市場的波動及企業未來發展方向的轉變。傳統企業的資金成本管控核心是單個商品的成本控制，而現在高新技術企業講究的是技術研發和人力資源成本的管理和控制，以及營銷宣傳費用和售后服務費用，這些都是企業發展的主要方向，也是高新技術行業的本質定位，假若高層管理者沒有注意到這些變化，就會使得整個企業資金成本管理的側重點發生偏移，沒有走在正確和科學的管理道路上，久而久之，該企業的資金成本管理水平就會落后，最終企業會在激烈的市場競爭中被淘汰。

四、高新技術企業成本管理的策略

（一）建立激勵制度，鼓勵員工創新參與

由于員工是高新技術企業一個無形的資產管理，所以要對員工進行有效的管理，這樣才能更好地發揮技術人才的價值，為高新技術企業獲得高盈利。企業要制訂人才培養發展規劃，不斷挖掘員工的潛力，還要制定相應的員工考核制度，不斷激勵員工積極學習，提高自身的工作能力和職業素養，培養員工負責任的意識，提高員工的工作積極性。定制薪酬獎勵機制和懲罰機制，獎勵優秀的員工，懲罰消極懶惰的員工，做好對員工工作行為的約束，激勵員工參與到企業資金創新管理工作中。

（二）合理規劃成本核算

合理的預算管理工作要注意風險防范管理和控制內容，市場是波動的，技術的變革與創新是動態發展的，消費需求也會隨著時代的變化而變化，高新技術企業研發團隊和管理團隊要提前了解市場等諸多因素，發現一些潛在的風險，并且制定相應的風險防范措施，要做到及時并密切關注時代的發展和產品設計動態，以降低意外風險對企業成本的消耗。同時，應制定嚴謹的預算管理辦法，實行科學的預算制度，嚴格控制預算范圍，提高企業資金的利用率，切實保障預算方案具有較強的可操作性和實際性，節省不必要的成本支出。

（三）創新成本管理模式

轉變傳統的管理辦法，形成現代化企業資金管理理念，創新資金成本管理模式。一些高新技術企業建設在城市的中心，位于區域經濟發展地帶，同時與科技類院校距離較近，因此高新技術企業可以開展和其他企業及重要高校的合作，引進先進的科學技術，引入優秀的科技人才，綜合利用周邊資源和經濟價值，降低企業的經濟支出成本和研發風險，并且樹立合作理念。但是要注重對技術的保密，這樣才能有效將科技成果轉化為企業本身的生產力，設計新的產品，構建新的發展規劃，滿足市場的發展需要，為企業增加利潤。同時，健全企業成本管理體系，結合市面產品設計的趨勢和高新企業的發展戰略目標，加大對實際市場的調研力度，從實際需求出發，收集數據和信息，制訂科學的研發技術投資規劃，促進形成科學的創新管理模式，完善企業成本管理體系。

（四）重視聯系實際

首先要做到認清我國新時期的發展方向，并且轉變傳統的成本管理辦法，加強對現實情況的重視，做到充分了解當下企業發展的目標，正確把握高新技術產業的本質，科學區分傳統制造企業的成本管理辦法和當下高新技術企業的成本管理要素。高新技術企業要加強聯系實際，制定產品研發方案，注重人力成本、技術成本和營銷服務的成本管控，充分做好產品調查工作，最大化利用調查到的數據，精準分析用戶的具體需求，將這些要素分析、整理之后，制定研發目標，確保研發工作是朝著實際的具體要求前進的，這樣投資才能獲得回報，從而降低企業的投資風險。成本管理部門要注意企業經營活動全方位的實際活動需要，從具體的實際情況出發，實施針對性的成本管理措施，并對此實時關注。物質世界是變化的，只有實時關注，才能把握最新的情況。加強實際工作部署，重視聯系實際，對高新技術企業成本管理具有關鍵作用。

結 語

高新技術產業是我國國民經濟建設的重要發展力量，對于提高我國整體科技水平有著不可低估的重要性，也有利于建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國，對于增強人們的生活幸福感有很大幫助。當下，國家對高新技術企業的扶持力度加大，發展高新技術產業是我國經濟發展的重要戰略之一，所以高新技術企業要積極響應國家號召，加快促進企業轉型升級，為國家整體綜合實力的提高做出貢獻。企業管理層應當重視實際的消費需要和發展趨勢，注重產品設計和科技含量，及時關注市場的發展動態，轉變發展觀念，學習和引進先進的資金管理技術，努力提高企業整體的創新管理水平，不斷創新管理模式，解決現實中的發展問題，合理規劃預算工作，進行實時動態風險監控，積極挑戰時代發展問題，優化企業成本管理方式，構建科學規范的資金管理體系，提高自身競爭力，為建設科技強國 做出貢獻。