企業(yè)黨建和企業(yè)文化必須融入中心工作

薛曉玉

（中國石油集團東方地球物理公司大慶物探二公司，松原 138000）

引 言

在新時代背景下，我國各大油田企業(yè)也逐漸認識到“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”有效建設的重要意義，只有將企業(yè)黨建工作與現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展相結合，營建良好的油田企業(yè)文化風氣，才能夠有效突顯油田企業(yè)內(nèi)部黨組織的模范作用，激發(fā)我國油田企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性，使其能夠積極、主動地加入油田企業(yè)發(fā)展建設過程中，進而提升我國油田企業(yè)的價值引導能力與精神凝聚能力，助力我國各大油田企業(yè)綜合實力的不斷提升。

一、黨建文化的定位

就現(xiàn)階段我國各大企業(yè)的發(fā)展進程中能夠看出，黨建文化在企業(yè)實際發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，不僅能夠為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向，同時也能夠有效規(guī)范現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中存在的一系列問題。就我國油田企業(yè)來說，黨建文化是油田企業(yè)文化內(nèi)在的一種展現(xiàn)與延伸，同時它還是我國油田企業(yè)對社會責任的體現(xiàn)，能夠幫助油田企業(yè)提升自身的外在形象，突顯企業(yè)文化的內(nèi)涵。因此，在新時代背景下，油田企業(yè)應該提升對黨建文化的重視，將油田企業(yè)的黨建建設工作、文化建設工作與中心工作三效合一，這樣才能夠有效打破以往油田企業(yè)發(fā)展過程中存在的實際問題，對不同類型的問題進行具有針對性的策略研究，這樣才能夠保證我國油田企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化融入中心工作的作用

（一）對員工具有導向功能

企業(yè)黨建工作在一定程度上代表的是企業(yè)的思政水平，企業(yè)文化建設工作在一定程度上代表的是企業(yè)工作風氣，將二者與企業(yè)中心工作進行有機結合，在一定程度上會對油田企業(yè)內(nèi)部職工提供積極導向作用。尤其是在企業(yè)內(nèi)部，在職工社會觀、人生價值觀的引導層面，企業(yè)文化與企業(yè)黨建能夠增強油田企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使職工積極、主動地加入實際工作過程中，為油田企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）促進企業(yè)改革發(fā)展

油田企業(yè)管理者的綜合能力直接影響油田企業(yè)的發(fā)展進程，而將企業(yè)黨建和企業(yè)文化與油田企業(yè)中心工作相融合，可在一定程度上提升領導人員的職業(yè)素養(yǎng)與決策素養(yǎng)，對原有企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行有效解決，推動我國油田企業(yè)的改革發(fā)展。

（三）對企業(yè)員工進行再教育

企業(yè)黨建和企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展不斷積累而形成的，能夠有效對內(nèi)部職工的工作行為進行規(guī)范，也是對油田企業(yè)內(nèi)部職工進行的再教育。通過企業(yè)文化、企業(yè)黨建中的多元化內(nèi)容，吸引職工的主動性與積極性，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的血液動力。

三、企業(yè)文化融入中心工作的策略

（一）加強思想教育

為了保證我國油田企業(yè)中心工作的有效開展，相關領域的職工要積極將企業(yè)文化與中心工作進行有機結合，且在此基礎上加強對油田企業(yè)內(nèi)部職工的思想教育工作，只有有效提升油田企業(yè)內(nèi)部職工的思政素養(yǎng)，才能夠為油田企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實人力基礎。在當今社會不斷進步的背景之下，人們的生活方式也逐漸呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢，也就意味著油田企業(yè)內(nèi)部職工在實際的工作過程中會受到社會多方面的影響，從而出現(xiàn)思想懈怠等相關問題，這對于油田企業(yè)中心工作時效性的發(fā)展是十分不利的。為了有效解決這一問題，相關領域職工要提升對員工思政教育的重視，通過思政理論內(nèi)容的學習和實踐活動對其進行雙重教育。

首先，要積極對油田企業(yè)內(nèi)部職工進行道德培訓，職工的道德素養(yǎng)直接體現(xiàn)了油田企業(yè)的外在形象。

其次，要積極對油田企業(yè)內(nèi)部職工進行精神文明教育，使其能夠在思想層面上認識到自身在實際工作過程中的職責，以及企業(yè)發(fā)展對于自身的優(yōu)勢，激發(fā)油田企業(yè)內(nèi)部職工對于培訓內(nèi)容學習的積極性。

最后，相關領域職工還要對現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展目標進行分析，使內(nèi)部全體職工明確現(xiàn)階段的發(fā)展目標，并在此過程中對其進行責任意識培育，要求其能夠在實際的工作過程中將企業(yè)發(fā)展作為工作核心基礎，針對企業(yè)核心發(fā)展制訂對應的工作計劃。

（二）加強對企業(yè)文化的應用

近些年，從我國油田企業(yè)的發(fā)展進程中能夠看出，想要促進企業(yè)的有效發(fā)展，就必須提升企業(yè)管理者的精神意識。

首先，要讓油田企業(yè)內(nèi)部管理者明確自身在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色，時刻加強作風建設，為油田企業(yè)內(nèi)部職工樹立良好的學習榜樣，為油田企業(yè)內(nèi)部和諧風氣的營造奠定堅實基礎，這也是現(xiàn)階段促進油田企業(yè)文化有效建設的重要基礎條件。為了達到這一目的，油田企業(yè)內(nèi)部管理者就要在接受培訓的過程中對自身的工作現(xiàn)狀進行反思，找尋存在的不足之處，了解掌握油田企業(yè)內(nèi)部職工對于自身工作管理的評價。通過對這些問題的調(diào)查整改來規(guī)范日后工作的方式方法，保證我國油田企業(yè)內(nèi)部管理人員時刻保持清晰的思考能力，在企業(yè)運行過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時能夠迅速解決。

其次，相關領域職工還要提升自身的決策能力。從油田企業(yè)長期有效健康發(fā)展的角度來說，企業(yè)文化的有效構建能夠潛移默化地為企業(yè)的運行指明方向，促進油田企業(yè)思想層面的提升。對此，相關油田企業(yè)管理者要提升對企業(yè)文化理念的重視，明確企業(yè)文化中的內(nèi)涵。例如，現(xiàn)階段我國部分油田企業(yè)文化中要求，作為油田企業(yè)的管理者，要積極對內(nèi)部職工給予關懷。但是在實際的運行過程中，部分油田企業(yè)管理者在這方面工作的落實并不到位，使得部分員工對其工作產(chǎn)生消極、負面情緒。為了有效解決這一問題，油田企業(yè)管理者就要對企業(yè)文化內(nèi)涵進行深度學習，通過這種方式來不斷提高自身的思想政治水平，拉近與職工間的距離，著力形成良好的油田企業(yè)內(nèi)部工作風氣。

四、企業(yè)黨建融入中心工作的策略

（一）黨建與安全生產(chǎn)相融合

為了保證油田企業(yè)黨建工作與中心工作有效融合，相關領域職工要根據(jù)自身企業(yè)在現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，將油田企業(yè)內(nèi)部的黨建建設工作與安全生產(chǎn)工作進行有機結合。這就要求油田企業(yè)內(nèi)部職工要嚴格遵守相關的規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)黨組織的凝聚力，激發(fā)黨員職工的創(chuàng)新能力，助力企業(yè)中心工作有效開展的目標落實。在這個過程中，油田企業(yè)內(nèi)部管理人員還要對黨員職工的責任進行合理劃分，積極組織內(nèi)部職工參與各項實踐活動。可以采用群眾監(jiān)督和黨組織考核等方式，讓油田企業(yè)內(nèi)部的每一個黨員職工都能夠明確自己的工作職責，激發(fā)其責任意識與工作積極性，使其能夠在實際的生產(chǎn)生活過程中努力學習先進知識，不斷提升自身的職業(yè)修養(yǎng)；努力學習先進的工作技巧，不斷提高自身的專業(yè)水平；努力鉆研業(yè)務技術，不斷促進自身專業(yè)技能的發(fā)展。通過上述方式，能夠有效將油田企業(yè)內(nèi)部黨員職工的帶頭作用充分突顯。同時，在進行危險源辨識工作的過程中，油田企業(yè)領導組織要對黨員職工進行適當鼓勵，促使其充分發(fā)揮自身的帶頭作用，主動對其他黨員職工進行安全教育，以便更好地掌握職工的實際需要。通過自身專業(yè)水平的不斷提高來帶動其他職工，將以點帶面的作用發(fā)揮至最大化，為油田企業(yè)運行過程中的安全生產(chǎn)提供積極、便利的條件。

（二）黨建與經(jīng)營績效相融合

想要保證油田企業(yè)黨建工作與中心工作相融合，發(fā)揮其作用最大化，相關領域職工就要將油田企業(yè)內(nèi)部的黨建建設工作與經(jīng)營績效工作進行有機結合。在油田企業(yè)的實際發(fā)展過程中，探索創(chuàng)建按勞取酬、二次分配等相關制度，并要求油田企業(yè)內(nèi)部的黨員管理者帶頭執(zhí)行，對原有的油田企業(yè)經(jīng)營績效方案進行有效反思、優(yōu)化，增添多勞多得的薪酬分配制度，通過這種方式能夠有效激發(fā)油田企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性。同時，相關領域職工還要加強在薪酬分配方面的監(jiān)督檢查，讓薪酬分配更加具有公平、科學的特性。根據(jù)相關數(shù)據(jù)調(diào)查結果顯示，我國部分油田企業(yè)也開始在其內(nèi)部運行過程中落實計時、計件工資分配制度，并經(jīng)過一段時間的運行取得了對應的成效。由此可見，將油田企業(yè)黨建工作與其經(jīng)營績效結果相融合，能夠有效提升油田企業(yè)的工作時效性。為了促進油田企業(yè)的健康發(fā)展，相關領域工作者還可以針對企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀進行績效信息系統(tǒng)模塊創(chuàng)建，記錄職工的績效考核信息，掌握職工的工時狀態(tài)，并根據(jù)職工在工作過程中的具體表現(xiàn)落實懲罰制度，對于在工作過程中表現(xiàn)良好的職工給予積極鼓勵，提升這部分職工對于工作的積極性與熱情，對于表現(xiàn)較差的職工給予批評和處罰，在敲響警鐘的同時，促使其在日后的工作過程中更加嚴格要求自己，突顯油田企業(yè)內(nèi)部黨員職工的帶頭作用。

（三）黨建與班組建設相結合

在當今時代背景下，為了保證我國油田企業(yè)中心工作的時效性，相關領域職工還要將油田企業(yè)黨建建設工作與內(nèi)部班組建設工作進行有機結合。根據(jù)社會發(fā)展對于油田企業(yè)發(fā)展的實際需求，明確人才招聘的實際目標，在擴大油田企業(yè)內(nèi)部員工組織的同時，還要在油田企業(yè)內(nèi)部職工中挑選出一批思政能力強、技術能力高的儲備人才，邀請其加入油田企業(yè)內(nèi)部的黨組織中，并對這些職工進行定期培訓，提升他們的思政意識，使其明確自身企業(yè)對于國家發(fā)展的重要意義。為了有效發(fā)揮油田企業(yè)黨建工作對于中心工作的作用最大化，油田企業(yè)管理者還要積極召開員工會議，針對現(xiàn)階段油田企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵內(nèi)部職工敢于闡述自身的觀念。尤其是對于現(xiàn)階段油田企業(yè)運行過程中存在的實際問題，相關管理者更要積極采納職工的建議，運用多維化的手段去解決油田企業(yè)運行過程中存在的一系列實際問題。

（四）黨建與精益化管理相結合

根據(jù)相關調(diào)查結果顯示，將國有企業(yè)黨建建設工作與其精益化管理工作進行有機結合，在一定程度上能夠促進我國油田企業(yè)的健康發(fā)展。如精益培訓等相關實踐活動，能夠為其提供良好的便利條件，因為這種類型的活動在一定程度上具有開放性的特征，職工在參與活動的過程中會通過小組合作、溝通交流的方式，積極采納團隊內(nèi)部他人的建議，在這個過程中會潛移默化地形成良好的思維碰撞氛圍，職工的創(chuàng)新意識也能得到有效培育。因此，作為當今時代的油田企業(yè)管理工作者要提升對管理實踐活動的重視，在實際的工作過程中積極運用，這樣能夠有效提升我國油田企業(yè)內(nèi)部工作者的綜合能力，突顯黨建工作與精益化管理相結合的包容性特點，帶動油田企業(yè)內(nèi)部職工更加珍惜合作勞動成果，并積極、主動地將合作勞動成果進行完善、優(yōu)化。由此可見，精益化管理與油田企業(yè)黨建工作的結合，能夠有效培育油田企業(yè)內(nèi)部職工的協(xié)作意識，提升團隊協(xié)作能力，使其在日后的工作過程中更加支持黨員職工和黨員干部的相關工作，為我國油田企業(yè)內(nèi)部工作的長期有效健康發(fā)展奠定堅實基礎。

結 語

綜上所述，在當今我國社會不斷發(fā)展的背景下，將“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”貫徹落實于我國各大油田企業(yè)發(fā)展過程中，能夠有效解決我國以往油田企業(yè)運行過程中存在的實際問題，為我國油田企業(yè)日后的發(fā)展指明前進的方向，提升我國各大油田企業(yè)的工作實效性，助力我國油田企業(yè)黨建文化管理工作的健康發(fā)展。因此，作為當今時代背景下的油田企業(yè)工作者，要積極利用“企業(yè)黨建”和“企業(yè)文化”為企業(yè)中心工作開展提供的積極便利條件，找尋多維度的方式促進二者的有機融合，以此助力企業(yè)健康發(fā)展。