蔣金花
新中式已經(jīng)成為一個熱門詞匯。
新中式穿搭、新中式饅頭、新中式漢堡、新中式家具以及相關(guān)的珍珠、翡翠……火了一撥又一撥。新中式究竟是什么?又憑什么讓年輕人趨之若鶩?
新中式,一個是新,一個是中式。“新”是品牌、品類區(qū)別于以往,給人耳目一新的感覺;“中式”是品牌的場景和產(chǎn)品,融入中式元素。
先說新中式的“新”。新中式穿搭、新中式餐飲,它們的創(chuàng)新點(diǎn),不是在“中式化”下的功夫,而是在“新”上鼓足了勁,鉆研到底。
再談新中式的“中式”,其體現(xiàn)在產(chǎn)品的中式化和場景的中式化兩個方面:
產(chǎn)品“中式化”是指新中式產(chǎn)品在形態(tài)上更加符合國人的審美觀,在制作上采用中式工藝重新定義西式品類;口味上,在西式菜品中加入中式食材。
場景“中式化”是指將某個朝代的元素融入場景。例如西安的“長安十二時辰”“糖貓庭院”和“長安大牌檔”等品牌,深入挖掘唐代服飾、人物故事以及文化背景等元素,將其與品牌特色完美融合。
總之,新中式就是通過融入中式元素和創(chuàng)造新的形態(tài)、口味,為消費(fèi)者帶來全新的體驗(yàn)。同時,新中式也是對傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚(yáng),為行業(yè)注入了新的活力和創(chuàng)意。
從整體角度來看,新中式確實(shí)很“火”,可是新中式一旦具體到個別品類、某些品牌,它們的境況并不理想。
為什么會出現(xiàn)這樣的境況?
首先,新中式風(fēng)本身并沒有太高的技術(shù)門檻,使得其他品牌可以輕易地復(fù)制和模仿。在社交平臺上,“新中式回歸現(xiàn)實(shí)”總能引發(fā)熱議,同一套衣服,在不同商家處買的,穿上身效果也完全不同。
對此,有業(yè)內(nèi)人士分析,“新中式服飾的質(zhì)感全在版型和面料。很多商家的設(shè)計和版型都是抄的,面料也跟原版對不上,效果自然打折扣。”
其次,價格高,復(fù)購率低。許多品牌在產(chǎn)品研發(fā)方面缺乏投入和創(chuàng)新,他們更關(guān)注的是擴(kuò)張和加盟,想要通過拉投資、搞融資來賺取資本的錢,而沒有真正關(guān)注消費(fèi)者需求,想方設(shè)法賺取消費(fèi)者的錢。
當(dāng)然,并不是所有新中式品牌都發(fā)展得不好,在新中式的市場上,有些品牌發(fā)展也挺好。
中式漢堡中的塔斯汀和派樂漢堡在疫情期間店面規(guī)模一路“狂飆”,中式烘焙中如瀘溪河、鮑師傅在各路新中式烘焙不斷關(guān)店期間,逆勢穩(wěn)步擴(kuò)張。新中式茶飲中的霸王茶姬,在一眾國風(fēng)茶飲都深陷本土增長困境中時,依然把店開到了全國各地。
新中式已是當(dāng)下商業(yè)市場中不可逆的趨勢,但在探索“商業(yè)+新中式”新玩法的同時,企業(yè)需要注意保持傳統(tǒng)文化的本真和尊重消費(fèi)者的需求,不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場的變化。
從競爭角度看,企業(yè)應(yīng)聚焦下沉市場,避開一二線城市。一方面可以獲得更大的發(fā)展空間。另一方面下沉市場更有利于控制成本。
從自身角度講,要練內(nèi)功,穩(wěn)扎穩(wěn)打。許多新中式品牌在獲得融資后往往急于擴(kuò)張,但這種盲目擴(kuò)張往往導(dǎo)致品牌后端能力跟不上,進(jìn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂和頻繁的關(guān)店現(xiàn)象。相比之下,只有少數(shù)品牌能夠穩(wěn)定后端,并逐漸擴(kuò)大市場份額。
從產(chǎn)品角度說,用爆款單品引流,再以高性價比留客。許多品牌通過推出一款爆品來迅速贏得消費(fèi)者眼球,這種單品策略只能吸流量。要想真的留住消費(fèi)者,品牌還需要提供高性價比的產(chǎn)品及服務(wù),加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的忠誠度。
新中式?jīng)]有條條框框的約束,但“商業(yè)+新中式”是有規(guī)則的。