融媒體時代縣域媒體經營轉型的重點突破方向

文_吳作浩

融媒體時代，信息傳播手段不斷更新迭代，傳統縣域媒體的經營管理也應注重創新轉型，合理利用互聯網技術，不斷拓寬市場視野，打造有自身特色的營銷模式，謀求更加長遠的發展機遇。微信、QQ、微博等通訊工具的出現讓信息的傳播速度變得更快，人們能夠通過移動設備隨時隨地接收信息，越來越多年輕人更熱衷于從網上獲取信息。

相較于新媒體，傳統媒體缺乏一定的靈活性：一是傳播時空受限，傳統定時定點的播報發布方式，使其在互聯網瞬息萬變的傳播環境中較難搶占先機，容易錯過新聞事件的黃金傳播期；二是傳播語態固化，傳統媒體發布的新聞往往嚴肅性權威性較強，生動性貼近性不足，而新媒體可以通過圖片、文字、音頻、視頻等多種形式傳播信息，這使得信息的傳播更加豐富、生動。

在這一背景下，傳統媒體如果固守原有的傳播陣地、傳播模式，就會離網民特別是年輕一代受眾越來越遠。就區域性傳統媒體而言，要想在這一環境下“搶得一杯羹”，爭得自己的市場份額，一方面應該強化新聞生產與傳播創新，使其能夠更加適應融媒時代的發展要求，另一方面也應該推動自身經營模式轉型，培養一批高素質、多技能的經營管理人才，保障其在新的市場環境中站穩腳跟，發展壯大。

那么新媒體環境下，縣域媒體經營如何創新，如何找到新的市場和產業增長點？筆者認為需要注重“三個抓”策略：

一、抓經營觀念更新

首先倡導經營管理思想與理念的與時俱進，傳統媒體工作人員需注重學習，徹底轉變傳統思維，樹立適應互聯網時代的經營管理新思想、新理念。當今互聯網技術發達，各行各業創新創業案例層出不窮，傳媒領域涌現出諸多改革創業好故事、好經驗，無論采編人員、管理人員都需要及時關注，經常學習借鑒。在開展具體的經營工作中，要善于發現新市場、新機遇，摒棄陳舊的“等客上門”做法，主動出擊，深度挖掘，面向市場尋找商機和新客戶群。

在這方面，諸暨市融媒體中心已經初嘗“轉變觀念天地寬”的甜頭。比如，近年來傳統的房產廣告幾乎絕跡，如何深度挖掘這一市場，還有文章可做。2022 年3 月，媒資運行部首次以“全媒體全案策劃”理念，策劃并執行了“擁抱大灣區·矚目新諸暨”2022 年諸暨市經營性土地投資價值推介會項目。在活動執行過程中，一方面利用自身全媒體平臺進行全面推廣，同時調動外部媒體資源，集聚上級媒體、各平臺新媒體等，細化了推介會前、中、后期的宣傳推廣方案，采用文字、圖片、直播等多種手段豐富傳播形式；另一方面，根據有關部門的需求，對接整合更多的投資方及開發商資源、渠道及智庫資源，開辟了房地產土地市場領域垂直的媒介市場，使整場活動既有傳播力又具權威性。據統計，這場推介會邀請到了30多家重點房企代表到場參會，在澎湃新聞、浙江在線、諸暨西施眼的視頻直播點擊量達到500 多萬。此外，在浙江新聞客戶端、《浙江日報》、浙江在線、網易、新浪、百度、今日頭條等平臺的總計閱讀量突破200 萬。這次活動不僅對諸暨土地及城市的投資價值進行了有力宣傳，也得到了有關部門的高度肯定，壯大了諸暨市融媒體中心作為“全媒體全案策劃服務商”的角色定位，同時為公司帶來了較好的經營效益。

二、抓專業技能提升

諸暨市融媒體中心自成立以來，尤其注重對年輕員工的教育培訓，專門制定《諸暨市融媒體中心（傳媒集團）年輕干部培養“卓越計劃”》，對90 名35 周歲及以下員工進行重點培養，開展融媒“微學堂”“微講堂”“微課堂”，提升年輕員工學習能力，通過走出去、請進來的方式強化業務培訓，推行師徒結對機制發揮“傳幫帶”作用，同時通過將員工畫像納入信息庫管理，構建起年輕干部多元能力培養路徑，培養出一批一專多能、兼具技術和創意、融通生產和運營的全媒型、復合型青年人才。

在今年4 月開始的2023 諸暨市“農商銀行杯”首屆和美鄉村籃球賽（簡稱諸暨“村BA”）活動執行中，諸暨市融媒體中心媒資運行部針對預熱、直播、競猜、熱點、獎品設置、短視頻、專版專欄等進行全媒體方案策劃，西施眼APP在首頁開設專題，每日公布賽程、得分王、三分王、籃板王，自主設計上線競猜互動程序，每日比賽挑選一場進行抖音直播、推出賽事報道、亮點報道、短視頻，專欄總點擊量超200萬，《諸暨日報》每日推出通版。在歷時3個多月、吸引23個鎮街281支隊伍近4000 人參與的比賽中，媒資運行部除了執行賽事活動外，全員全程參與賽事宣傳策劃、寫稿、拍攝、直播等，隊伍綜合能力得到了較好錘煉。賽事受到了《人民日報》、新華社、中央電視臺、《浙江日報》、浙江衛視、浙江之聲等10 多家央媒及省級媒體關注，實現了社會效益與經濟效益雙豐收。

三、抓體制機制改革

良好的工作環境與經營氛圍，能夠有效調動促進工作人員的積極性、主動性和創造性，傳統的媒體經營管理在過去多年的實際工作中，安排的崗位或者制訂的規章制度往往更注重經濟指標、利潤數量，而忽略了產業經營線職工的經營環境和個人發展機遇，容易導致他們因待遇不平等產生心理不平衡，缺乏歸屬感、價值感。針對這樣的情況，今年以來，諸暨市融媒體中心進行了大刀闊斧的改革：一是整個中心（集團）實行企業化管理，事業身份人員保留檔案工資，所有事業人員和企業人員、各平臺之間打破身份混崗使用。二是全面實行與績效掛鉤的酬薪體系改革，媒資經營、新聞采編、技術、行政后勤各線都以“基本工資+績效”的形式考核，實現同崗同酬。三是加大年輕干部提拔使用力度，把能力強、表現好、工作效率高的員工列入后備干部隊伍加以定向培養、提拔使用。通過這些舉措，為員工提供了更多的發展機遇，大大激發了一線基層員工的積極性，從而讓傳統媒體能夠在融媒體時代如虎添翼，實現與員工共進共贏的目標。