基于新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設的思考

武瑩潔

摘 要：隨著我國社會經濟建設的進一步發展，社會發展對行政事業單位社會服務水平的要求也越來越高。財會隊伍建設是保障行政事業單位內部管理穩步落實的關鍵。通過科學的財會隊伍建設，能夠有效保障行政事業單位財政管理質量以及效率，避免行政事業單位財政管理風險，進一步推動行政事業單位財政管理的現代化發展。但是，在我國行政事業單位財會隊伍建設過程中，仍然存在建設問題，對財會隊伍建設產生了消極影響。本文通過對行政事業單位財會隊伍建設現狀的分析，提出科學的財會隊伍建設方案，為我國行政事業單位的發展作出參考。

關鍵詞：新形勢；行政事業單位；財會隊伍建設

一、財會隊伍建設概述

財會隊伍建設即行政事業單位內部針對財會隊伍的人力資源管理以及員工培訓。在新形勢下，財會隊伍發展水平對于行政事業單位內部管理水平的提升有著重要意義，是保障行政事業單位內部管理與員工水平提升的關鍵。財會隊伍建設在行政事業單位的現代化發展過程中是不可或缺的，對于行政事業單位社會服務能力的提升有關鍵作用。因此，相關單位管理人員需要充分明確財會隊伍建設的重要意義，通過科學的建設規劃落實，保障財會隊伍職業水平的穩步發展。

二、新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設的重要性

新形勢背景下，通過加強行政事業單位財會隊伍建設，能夠有效保障行政事業單位財政管理質量以及效率、避免行政事業單位財政管理風險以及推動行政事業單位財政管理的現代化發展，是推動行政事業單位社會服務水平提升，保障行政事業單位穩步發展的關鍵。

（一）保障行政事業單位財政管理質量以及效率

新形勢下，行政事業單位財政管理質量以及效率是保障單位內部管理工作穩步展開的關鍵。通過財會隊伍建設，能夠有效提升事業單位員工隊伍的職業素養，充分落實財政管理規劃，從而促進行政事業單位財政管理質量以及效率的提升。財會隊伍員工是參與行政事業單位財政管理的基本主體，通過財會隊伍建設能夠有效提升財會隊伍的財政管理水平，保障事業單位財政管理工作的穩步落實。因此，相關單位需要重視員工隊伍建設，充分發揮員工能動作用，保障單位的穩步發展。

（二）避免行政事業單位財政管理風險

通過科學的行政事業單位財會隊伍建設，能夠有效提升事業單位財政管理工作的科學性、規范性，充分避免行政事業單位財政管理風險。在新形勢背景下，行政事業單位財政管理風險頻出，對事業單位發展造成了消極影響，嚴重地阻礙了相關單位的發展。通過科學的財會隊伍建設，能夠有效提升財會隊伍員工的風險防范意識以及規范管理意識，避免內外部財政管理風險的產生，推動行政事業單位的穩步發展。

（三）推動行政事業單位財政管理現代化發展

行政事業單位現代化建設是保障自身穩步發展的關鍵。通過科學的行政事業單位財會隊伍建設，能夠有效提升財會隊伍參與現代化管理模式的水平，保障行政事業單位內部管理的現代化發展。員工隊伍職業素養是保障一個單位穩步發展的關鍵，通過科學的員工隊伍建設，能夠有效優化單位的部門結構，滿足單位發展需求。在新形勢背景下，行政事業單位社會服務水平的提升是單位發展的關鍵，對于事業單位的長遠發展有著重要作用。而財會隊伍建設能夠推動事業單位發展規劃的有效落實，促進單位發展方案的穩步展開，是相關管理者需要重點關注的發展工作。

三、新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設現狀及存在問題

在我國經濟發展新形勢下，行政事業單位財會隊伍建設對于單位發展有著重要影響，但是部分單位存在相關管理人員的管理意識不足、財會隊伍建設機制建設不科學、沒有采用現代化培訓手段、行政事業單位內部激勵機制建設不完善以及對財會專業財會隊伍的培訓不規范不科學等問題，對行政事業單位建設造成了消極影響。因此，相關管理者需要充分明確財會隊伍建設問題，通過科學的建設手段保障財會隊伍建設水平的提升，推動事業單位的穩步發展。

（一）新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設現狀

新形勢下，行政事業單位財會隊伍建設已經成為單位發展的基本工作。在我國大部分行政事業單位內部，都積極展開了財會隊伍建設工作，有效地促進了事業單位財政管理水平的提升，對相關管理工作的落實作出了貢獻。但是，在部分事業單位，因為人力資源管理理念不足，仍然存在財會隊伍建設問題，對行政事業單位發展產生了阻礙。單位管理者需要明確問題，提出科學建設策略，保障行政事業單位的穩步發展。

（二）新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設存在的問題

1.相關管理人員的管理意識不足

在行政事業單位財會隊伍建設過程中，管理模式以及管理制度的建設和應用非常關鍵，而相關管理人員的管理意識對于管理工作的展開則有重要意義。管理人員的管理意識不足是影響行政事業單位財會隊伍建設工作展開的主要原因之一。部分機關行政事業單位內部的財會隊伍建設管理人員，管理理念以及管理意識落后，在建設過程中，沒有吸收先進人力資源管理經驗，也沒有根據單位發展狀況展開財會隊伍建設調整；部分管理人員沒有采取先進的管理手段，導致行政事業單位財會隊伍建設工作的展開受到阻礙，使得財會隊伍建設工作的效果并不理想。相關管理人員管理意識水平的提升對于財會隊伍建設有著關鍵作用，是保障相關建設工作穩步落實的關鍵。因此，行政事業單位管理者需要充分學習現代化人力資源管理理念，提升自身的財會隊伍建設水平，保障財會隊伍建設的穩步展開。

2.財會隊伍建設機制建設不科學，沒有采用現代化培訓手段

現代化培訓手段的應用以及財會隊伍建設機制的應用是保障行政事業單位財會隊伍穩步發展的關鍵。在部分行政事業單位的財會隊伍建設管理過程中，沒有建立科學的財會隊伍建設機制，導致財會隊伍建設規劃難以穩步落實，嚴重地阻礙了相關工作的展開，給事業單位的發展造成了消極影響。

財會隊伍建設機制的不健全，導致培訓內容與行政事業單位的發展方向并不契合，導致財會隊伍建設無法充分滿足行政事業單位發展需求，從而對單位發展造成了消極影響。同時，部分行政事業單位還存在現代化培訓手段的利用不夠充分的問題，從而嚴重地降低了培訓效率，阻礙了培訓工作的展開。建設機制以及現代化培訓手段的應用，是保障行政事業單位財會隊伍建設水平提升的關鍵。在新形勢背景下，行政事業單位財會隊伍建設需要充分利用現代技術以及建設機制，規范培訓流程，提升培訓質量，保障財會隊伍的穩步發展。

3.沒有建立完善的財會隊伍建設監督體系

財會隊伍監督體系的建設能夠保障培訓工作能夠充分滿足行政事業單位的發展需求，從而推動單位穩步發展。通過監督管理工作，能夠避免形式主義問題的產生，有效落實財會隊伍建設規劃。但是，在當前行政事業單位建設過程中，很多單位沒有建立完善的監督體系，對財會隊伍建設監管工作并不重視，從而阻礙了相關工作的落實與展開。財會隊伍建設監管制度的不完善導致財會隊伍建設工作出現了形式主義的現象，相關人力資源管理以及員工培訓工作沒有得到真正落實，從而影響了隊伍建設效果，阻礙了行政事業單位的發展。

財會隊伍監管制度的建設能夠有效保障建設效率，規范建設流程。因此，在行政事業單位財會隊伍建設過程中，需要建立科學的監管制度，充分完善監督管理工作，保障財會隊伍建設工作落到實處，提升財會隊伍的職業素養，推動行政事業單位的穩步發展。

4.行政事業單位內部激勵機制建設不完善

行政事業單位沒有建立完善的激勵機制也是阻礙財會隊伍建設的問題之一。通過科學的激勵機制應用，能夠有效地提升財會隊伍員工的發展熱情以及發展積極性，保障行政事業單位財會隊伍建設工作的穩步展開。但是，部分行政事業單位沒有建立完善的激勵機制，沒有根據員工隊伍發展需求應用科學的激勵手段，導致員工隊伍發展積極性不足，對財會隊伍建設產生了消極影響。

5.對財會專業財會隊伍的培訓不規范不科學

財會隊伍培訓的不規范不科學也阻礙了事業單位的發展。在部分行政事業單位財會隊伍建設過程中，沒有根據員工發展情況以及戰略落實需求，充分調整相應的培訓內容，導致培訓內容無法滿足事業單位的穩步發展。培訓方式以及培訓內容的調整是保障行政事業單位發展的關鍵。相關管理人員需要充分明確現代化培訓手段，充分優化財會員工的職業素養，從而有效推動事業單位發展戰略的落實，保障單位穩步發展。

四、新形勢下加強行政事業單位財會隊伍建設策略

在新形勢下，加強行政事業單位財會隊伍建設是保障單位發展的關鍵，相關管理者需要通過不斷提高自身的修養、嚴格按規定配備和使用財會人員、完善財會監督檢查機制以及加強財會隊伍內部管理等方式，解決財會隊伍建設問題，推動行政事業單位的穩步發展。

（一）不斷提高自身的修養

在財會隊伍建設發展過程中，相關管理者需要不斷提升自身修養，提高人力資源管理意識，從而保障財會隊伍建設工作的順利展開。行政事業單位可以通過加強單位文化氛圍建設以及加強財會隊伍建設宣傳等方式，提升相關管理者的管理意識，促進其管理修養的提升。同時，行政事業單位還需要建立科學的人才培訓機制，根據單位發展需求，有效保障財會隊伍建設工作的落實，從而促進相關員工隊伍的穩步發展，保障行政事業單位發展的科學展開。

（二）嚴格按規定配備和使用財會人員

通過嚴格的配備以及使用財會人員，能夠有效提升財會隊伍建設水平，保障相關管理工作的發展。在當前財會隊伍建設過程中，選人用人機制的完善是保障行政事業單位財政管理工作水平提升的關鍵。相關管理人員需要根據單位發展需求、部門結構以及崗位設置現狀，科學地展開員工配備優化。在優化過程中，需要充分保障員工權益，促進財會隊伍與單位的共同發展。

（三）完善財會監督檢查機制

在行政事業單位財會隊伍建設過程中，需要充分加強監督工作，保障隊伍建設規范落實，避免建設問題以及建設風險的產生。監督檢查機制建設是保障財會隊伍建設能夠有效落實的關鍵。因此，機關行政事業單位需要通過科學的監督檢查工作以及獎懲制度建設，來推動財會隊伍建設工作的穩步展開，提升財會隊伍的職業素養，保障行政事業單位的穩步發展。

首先，在行政事業單位財會隊伍建設過程中，相關管理人員需要在日常的工作過程中通過會議以及公告的形式，讓員工隊伍明確財會隊伍建設工作的重要性，通過科學的宣傳工作，提升員工發展意識，為財會隊伍建設奠定良好基礎。其次，通過將相關培訓規章制度下發，讓員工形成自我管理意識，推動監督工作的順利展開。再次，行政事業單位需要建立完善的賞罰制度，保障監管工作的有效落實，并通過權責明確，避免內部管理風險。最后，管理者需要根據單位發展狀況以及部門調動，調整監督管理隊伍規模，從而保障監督管理工作的穩步展開，推動財會隊伍建設規劃的有效落實，保障行政事業單位的穩步發展。

（四）加強財會隊伍內部管理

首先，行政事業單位需要建立科學的財會隊伍建設管理制度，通過制度應用，保障財會隊伍內部管理的展開。其次，行政事業單位需要明確單位發展戰略以及發展需求，通過對機關行政事業單位發展戰略以及發展需求的明確，制定科學的管理辦法，保障財會隊伍建設水平的提升，優化內部管理模式，保障管理工作的穩步落實。再次，行政事業單位需要將管理責任精確的落實到個人，避免培訓工作過程中出現形式主義等問題。在財會隊伍建設過程中，管理制度建設需要組建專業隊伍來進行，保障其科學性與規范性。最后，行政事業單位需要通過專業財會隊伍的分析，明確相關單位培訓管理制度建設的主要目的和需求，推動培訓工作的展開，保障我國行政事業單位社會服務水平的穩步提升。

五、結語

新形勢背景下，因為當前社會經濟迅速發展的原因，我國社會發展對行政事業單位社會服務水平的需求也在逐步提升。通過科學的財會隊伍建設，能夠有效保障行政事業單位財政管理質量以及效率、避免行政事業單位財政管理風險以及推動行政事業單位財政管理的現代化發展，是推動行政事業單位服務水平提升的關鍵手段。但是，在部分行政事業單位建設過程中，存在相關管理人員的管理意識不足、財會隊伍建設機制建設不科學、沒有采用現代化培訓手段、行政事業單位內部激勵機制建設不完善以及對財會專業財會隊伍的培訓不規范不科學等問題，對行政事業單位人才隊伍建設產生了消極影響，阻礙了相關單位的發展。因此，單位管理者需要通過不斷提高自身的修養、嚴格按規定配備和使用財會人員、完善財會監督檢查機制以及加強財會隊伍內部管理等方式，科學規范地展開行政事業單位財會隊伍建設，保障財會隊伍建設規劃的落實，保障單位服務水平的提升，保障行政事業單位在新形勢下的穩步發展，推動我國社會經濟建設以及人民生活水平的提升。

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