建筑施工企業成本管理的創新探究

彭敦勇

摘 要：進入新時代，現代市場經濟發展呈現出新氣象，建筑施工企業在迎來了發展機遇的同時，也面臨著激烈的市場競爭，而要想保證建筑施工企業的長遠穩健發展，就必須堅持開源節流，尤其要注重自身的管理優化，有效加強成本的管理，降低成本，由此提高企業的競爭優勢，為企業的可持續發展奠定堅實根基。本文基于對成本管理的理解，對當前建筑施工企業成本管理存在的不足進行了探討，針對新時代下建筑施工企業成本管理的創新提出了一些建議，希望可以為相關單位提供一些參考。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；創新策略

近年來，國內的建筑施工企業迎來了良好的發展機遇，在與此同時，建筑企業也遇到了一些阻礙自身長遠發展的新問題。現如今，建筑行業的競爭變得愈加激烈，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，突出自身優勢，擴大自身的市場占有量，就必須要重視自身管理工作的優化，特別是加強對成本管理的控制，盡可能地以低投資來獲取更高的經濟效益和社會效益，由此才能夠保證建筑施工企業的穩健發展，切實提高建筑施工企業的市場競爭力和綜合實力。

一、成本管理重要性

現階段的建筑施工企業通過進一步強化對自身的成本管控工作，采取更加科學有效的成本管控手段，有助于彌補企業在自身經營和管理過程中存在的不足，切實解決以往建筑施工企業管理實踐中存在的一些問題，幫助企業積累更多有用經驗，提高企業的管理能力和水平。企業依托于有效的成本管理來降低自身相關產品和服務的綜合成本，可以提高自身在市場上的知名度和影響力，由此增強企業的市場競爭力。企業對成本管控提起重視，能夠讓企業的經濟效益不斷增加，進而惠及企業內部員工，實現對人力資源的優化配置，實現科學的人力資源管理，有效增強員工的工作主動性和積極性，使其向心力和歸屬感增強，進而形成良性循環，助力企業長遠發展。

建筑施工企業自身的成本管理工作與企業的建筑工程項目的建設關聯緊密，比如建筑工程項目中所使用的材料質量、施工效率等都會影響到成本，成本管理在某種程度上就能夠反映出建筑工程的施工質量，重視并優化成本管理，能夠進一步推動建筑工程施工項目質量的提高。

二、建筑施工企業成本管理的新變化

（一）管理理念的變化

就傳統的成本管理思想來看，倡導成本管理應當控制實際作業流程的各個環節，以成本預算為起點，對人力、材料以機器人進行詳細的管控，從而實現對工程建設每一步的管控，盡可能地減少一些無效成本，以達到企業經營管理的最優。但是隨著當前全球化進程的持續加快，尤其是我國對外交流日益頻繁，因而企業的成本管理理念也趨向國際化，成本管理已經不再局限于實物，更包含企業經營發展目標、企業的產品和服務質量等新領域，與之相關的會計工作也不再只具備核算的功能，更需要和企業其他方面的工作有機結合。

（二）管理手段的變化

對于施工企業單位來講，實施成本管理的前提就是要把握工程項目的信息，成本管理工作的效率和質量直接受到工程信息的全面性、準確性、真實性以及信息處理的有效性和科學性的影響。當前城市化建設進程的加快使得建筑工程項目的數量不斷增加，建筑施工企業既需要追求施工效率，又需要保證工程項目質量，因而對于現代信息技術的開發和利用力度更大。現代信息技術也融入了企業的管理實踐當中，傳統的人力管理和核算方式和手段效率低下，準確率不高，而計算機技術則可以改善這些不足，以保證工程項目各個環節成本信息的全面性、及時性、完整性，保證對信息處理方式的科學性和處理速度的高效，由此提高企業的成本管理能力和水平，快速達成企業經營管理對于成本管控所提出的新要求。

（三）成本構成的變化

建筑施工企業的成本主要包括直接成本和間接成本。直接成本主要包含建筑工程項目建設完成所需要的人力、物力、機器耗費以及為保證建筑工程項目順利建設完成所采取的一系列保障措施所投入的費用，直接成本中，材料費用和人工費用占據大頭。但是目前隨著科技的應用和發展，切實提高了生產和施工效率，企業施工成本中的人力費用比例不斷下降，而用于引進和購置各種先進設施設備和信息系統的成本在不斷增加。建筑施工企業的間接成本主要包括向政府部門所繳納的費用以及在工程項目施工過程中的各項經營管理費用，間接成本的變化比較明顯，直接受企業自身的管理能力和水平的影響。

三、建筑施工企業成本管理存在的不足

（一）缺乏對成本管理足夠的重視

面對激烈的市場競爭，目前存在部分施工企業在自身經營管理的過程中過度追求高利潤、注重營業收入的增長、注重自身發展規模的擴大而缺乏對成本管理應有的重視的情況。企業規模的擴大必然會導致成本的增加，這就需要企業合理把控成本和企業發展規模的關系，不能夠一味地強調發展的速度，更應當注重發展的質量。一些建筑施工企業在施工過程中，為追趕工程進度，縮短工期，為的是盡可能地減少成本，但是對于成本管控的工作質量卻不重視，往往在工程項目竣工后才發現成本地投入不合理，這時候才會開始做一些補救的工作，這必然又會導致成本增加。要一些建筑施工企業內部員工對于成本管理并沒有形成全面的認識，認為成本管理是財務部門的職責和工作，和自身的工作并無多大關聯，缺乏對成本管理工作的配合與支持，導致成本管理工作無法順利地推進。

（二）缺乏健全的成本管理制度

與其他生產型企業相比，建筑施工企業的成本管理中心主要是工程項目，建筑工程項目往往又有著較強的施工期，涉及的項目金額比較大，因而針對工程項目所展開的成本管理必須要有更加健全完善的制度作為引領和保障，通過合理的制度來完成對相關成本管理行為的規范和約束。建筑施工企業必須要從自身實際出發，在明確自身發展目標的前提下，構建起更加科學完善的成本管理制度。然而目前有一些建筑施工企業自身的成本管理制度不夠健全，未能夠根據新的社會發展趨勢和市場需求來對原來的管理制度進行調整和優化，形成強有力的成本管理機制，對成本管理結構中新增加的項目進行相應的說明和管控，明確各部門、各崗位的職責和義務，加強對建筑工程項目施工過程中成本管理工作的監督與考核，因而難以保證企業成本管理工作的順利展開并取得理想的效果。

（三）缺乏先進完善的成本管理系統

進入信息時代，信息技術在各行各業得以廣泛應用，并且對于提升各項工作的效率和質量有明顯的成效，建筑施工企業也不例外，必須要積極順應信息化的浪潮。通過加強對信息技術的開發和利用，構建起更加先進的成本管理系統，采取更加高效的信息化管理手段，可以有效提升管理效率。比如，建筑施工企業對于建筑工程施工過程中所需要的原材料進行管理，就可以通過成本管理系統來對每種原材料進行準確的分類，明確其采購價格和數量，做好購買記錄。這樣一來在后續的核算中，建筑施工企業就可以對比計劃所要耗用的原材料和實際所耗用的原材料，進而分析其價格和數量等方面的差異，同時了解相關部門和崗位的情況，將責任明確到個人，保證成本管理過程的規范。構建成本管理系統，能夠幫助建筑施工企業實現對工程項目更加科學的管控。

四、建筑施工企業成本管理的創新

（一）提高企業全員對成本管理的重視

建筑施工企業面對新的時代背景首先要對自身的經營管理理念進行轉變，高度重視自身管理的優化，尤其要提高對成本管理的重視。企業的發展規模在不斷壯大的同時，也必須要優化自身的管理職能，加強對成本的管控。建筑施工企業必須要結合對當前國家有關政策的研究和解讀，切實加強對企業內部全員的成本管理價值和意義的宣傳，將成本管理工作與各部門、各崗位的績效掛鉤，由此提高企業內部全員對于成本管理的重視，使之能夠主動配合和支持成本管理工作的推進。此外，建筑施工企業還有必要對工程項目的管理人員進行培訓，使其能夠建立起良好的成本管理意識，發揮自身主動性，將成本管理工作落實到具體的實踐當中。

（二）構建科學完善的成本管理制度

建筑施工企業必須要結合自身實際，全面考慮各種影響成本管理的因素，考慮到企業加強成本管理的實際需求，由此構建起更加完善的成本管理制度。建筑施工企業必須要明確自身性質，加強對市場環境的考察和調研，明確建筑工程項目周期長、規模大的特點，在企業原有管理機制上進行調整和完善，同時要在實踐中對成本管理的各項制度的執行進行靈活的調整。通過有效的制度引導和約束，督促企業內部各部門、各崗位積極參與和配合有關成本管理的工作。企業必須要加強對預算管理的科學管控，嚴格計算成本的消耗，對工程項目施工的具體情況有全面具體的把握，有效預測和防范成本風險。

在事前階段，企業需要基于信息手段的支持，調動全員來全面收集和整理有關工程項目的數據信息，在此基礎上結合相關專家的指導和建議，制定起更加科學的預算方案。在事中階段，企業需要依照成本預算方案有序落實各項成本管控措施，并加強工程項目施工所涉及的各部門之間的溝通和協調，全面把握成本控制。在事后階段，企業需要針對工程項目所投入的成本來加強核算，依照工程項目的實際情況來選擇更加合理的成本核算方法，對項目的成本做進一步的細化和分解，由此明確項目成本的具體投入，再對施工項目所投入的總成本進行整理，做好成本核算工作。

（三）搭建成本管理信息系統

建筑施工企業的成本管理要貫穿工程項目管理始終，為提高管理和核算的效率，建筑施工企業有必要構建起更加先進科學的成本管理系統，搭建信息化管理平臺。首先，建筑施工企業必須對成本的預算進行重點管理，依照項目合同中所要求的項目結算方式來對成本的管理方式進行調整。比如，以固定的合同額來進行結算，就需要將固定合同金額作為依據，對施工過程中各個環節所投入的成本進行合理的分配。根據項目合同的結算清單來對整個項目工程量進行結算，同時考慮到國家相關政策、企業資源的配置以及市場等因素來加強成本管理。企業的預算管理必須符合企業的實際和項目的內容，從而為后續的成本管理工作做好鋪墊。在事中階段，建筑施工企業必須要在前期科學的預算管理的基礎上，對項目的內容做全面的考慮，督促所有參與建筑工程項目施工的人員積極配合和參與成本管控工作。企業必須要對成本計劃進行分解，明確各項成本指標，實現對工程項目施工過程中的各項常規開支更加標準和規范的管理，尤其對于一些變化明顯的成本加強控制，避免其超出預算。企業要依照工程項目的施工進度，綜合考慮各類會影響項目施工的因素，由此制定出備選的方案，以應對施工過程中的一些突發情況，有效避免成本的增加。在事后階段，建筑施工企業必須要對原始的財務數據記錄進行完善，在對比預算成本和實際所投入的成本之后，對于不符合規定的成本費用不將其納入總成本當中。

（四）聘任培養專業全能成本管理人才

建筑施工企業要想提高自身成本管理工作的有效性，就必須要重視更加專業全能的成本管理人才的聘任和培養。企業在提高自身對成本管理的重視，明確負責成本管理工作的部門及其職責之后，就應當積極引進更多優秀的新型成本管理人才，通過聘請的專業背景和豐富成本管理實踐經驗的人員來不斷優化企業內部的人才結構。而對于在職的成本管理工作人員，企業就必須要加強對其教育和培訓，使其能夠從思想認識上提高對成本管理的重視，通過企業組織開展的各項培訓活動來掌握更加專業先進的成本管理理論知識和專業技能，提高管理人員自身的職業道德和責任感。建筑施工企業可以實施定期輪崗機制，成本管理人員可以深入到各個崗位，切實加強對企業經營管理各個環節所涉及的成本管理內容的認識，豐富其知識架構和實踐經驗，有效提升相關人員的成本管理能力和水平。

（五）全方位管控成本投入

建筑施工企業必須對成本管理做全方位的考慮，從多個角度來控制成本的增加。具體而言，首先，建筑施工企業需要對工程項目的施工方案進行優化，在設計的過程中，就需要兼顧工程項目方案的經濟性和實用性，綜合考慮各類會影響項目的工期、質量、成本的因素，通過對比類似的建筑工程項目，不斷進行研討，對施工方案進行優化，充分保證工程項目的施工質量的同時，盡可能地縮短工期、減少成本。其次，建筑施工企業必須要從源頭上做好成本的把控，對于工程項目所需要的材料和設備的采購加以控制，做好對施工設備器材的保養和維護。在采購建筑材料時，要對材料的規格、質量、價格做全面的調研和考察，監督采購人員的采購行為，能做好對采購行為和結果的記錄和報備。針對建筑材料和設備的儲存與運輸，應當選擇性價比更高的方案。同時還必須設置好備選方案，以有效應對在實際施工過程中物資不足的情況。針對建筑施工設備的維護和檢修，企業也需要設置專項資金，盡可能地延長施工設備的使用壽命，減少設備故障的發生，降低設備的維修成本。最后，建筑施工企業有必要引進更加先進的施工技術，積極推動自身施工工藝的創新，通過技術方面的革新來實現資源利用率的提高，盡可能地減少各項材料和人力的消耗。

五、結語

總之，重視并加強成本管理是當前建筑施工企業實現自身可持續發展是必須采取的措施，是新的市場發展形勢下對建筑企業提出的必然要求。從目前來看，不少建筑施工企業在成本管理上還存在問題，比如重視不足、缺乏完善機制、缺乏科學辦法、缺乏專業人才，企業日常管理和工程項目施工過程中還存在成本投入過多等等，嚴重阻礙了建筑施工企業自身的發展。基于此，建筑施工企業需要從提高全員重視、構建完善可行機制、采取更加先進的管理辦法、培養更加優秀人才、全方位減少成本投入等方面著手，切實抓好對自身管理和施工過程中各項成本的管控，以提高企業的整體管理水平，有效降低成本投入并取得更理想的效益，促進建筑施工企業的長遠穩健發展。

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