企業財務管理內部控制制度建設與財務風險規避研究

摘要：內部控制是現代企業管理中的重要內容，是企業可持續發展的基礎和保障。現代企業在內部控制制度的建設中，必須嚴格遵循國家有關法律法規的要求，確保企業財務管理內部控制制度建設能夠符合現代企業發展的需求。而財務風險是現代企業發展中存在的主要風險之一，必須要做好財務風險管理工作。本文結合實際工作經驗，分析了現代企業在財務管理內部控制制度建設過程中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：企業；財務管理；內部控制；制度建設；財務風險；規避

引言

在現代企業財務管理內部控制制度建設過程中，必須嚴格遵循國家相關法律法規的要求，加強對內部控制工作的管理和監督。與此同時，在企業財務管理內部控制制度建設過程中，還要不斷提升現代企業信息化水平，確保在實際工作中能夠發揮出應有的作用。只有這樣，才能提高現代企業財務管理內部控制制度建設的質量和水平，為現代企業可持續發展奠定堅實基礎。

一、企業財務管理內部控制制度建設與財務風險規避的意義

隨著我國社會經濟的快速發展，國家加大了對企業財務管理內部控制制度建設方面的監管力度，并出臺了一系列相關法律法規來規范現代企業財務管理內部控制制度建設。在當前經濟形勢下，社會各界對企業財務風險控制工作越來越重視。為了能夠有效降低現代企業在發展過程中面臨的財務風險問題，現代企業必須要建立完善的財務管理內部控制制度來加強對財務風險的管控工作。此外，為了能夠有效提升企業財務管理內部控制制度建設質量和水平，還必須要積極推動現代企業信息化建設水平不斷提升。基于此，本文對此進行了研究分析。在社會經濟快速發展的背景下，現代企業在發展過程中面臨著越來越多的挑戰和壓力。為了有效規避財務風險，提高企業市場競爭力和綜合實力，現代企業必須要加強對財務管理內部控制制度建設工作的重視程度。在這種情況下，企業必須要結合實際情況來創新財務管理內部控制制度建設方法和策略，有效提高財務管理內部控制制度建設水平。

二、企業財務管理內部控制制度建設與財務風險規避措施

現代企業在發展的過程中，必須要建立健全財務風險防范體系，并將其貫穿于企業經營管理的各個方面，從企業的戰略規劃到日常經營活動都要貫徹落實財務風險防范體系。因此，企業在建立財務風險防范體系時，必須要結合實際情況，確定完善的財務風險防范措施，并將其落實到日常的經營管理中。

（一）加強對內部控制制度的重視程度

1.建立健全企業內部控制制度

首先，企業應該從思想上重視內部控制制度建設工作，轉變傳統的財務管理理念，讓全體員工都參與到內部控制制度建設中來，不斷提高企業內部控制的認識，增強員工的責任心。同時，要建立完善的企業內部控制制度，不斷規范員工的行為。其次，企業要加強對財務人員的培訓工作。在企業進行財務管理內部控制制度建設過程中，要對財務人員進行培訓，使他們認識到財務管理內部控制制度建設對于企業發展的重要性。在培訓中要多結合實際案例進行講解，通過具體案例讓全體員工了解到企業財務管理內部控制制度建設對于企業發展的重要意義。目前，我國大部分企業內控制度是參照《中華人民共和國會計法》及相關法律法規制定的，但由于法律法規不夠健全，內控制度難以全面建立，企業的財務風險也就得不到有效的控制。要建立健全的企業內部控制制度，應把《中華人民共和國會計法》及相關法律法規作為制定內控制度的依據，并將其具體化。制定合理有效的內部控制制度可以使企業財務風險得到有效防范，加強對資金使用和投資決策的監控。企業投資是一項重要的經濟活動，它在為企業帶來收益的同時，也存在著一定的風險。因此，在投資前必須對投資項目進行科學評估、論證、決策。

2.建立完善的財務風險管控機制

在實際工作中，現代企業要對風險管控機制進行完善，要將風險管控機制與企業財務管理工作相結合，使其成為現代企業發展中必不可少的一部分。首先，要將風險管控機制與企業內部審計相結合，使其成為現代企業內部監督與檢查的重要手段；其次，要將風險管控機制與企業資金預算相結合，使其成為現代企業預算編制與控制的重要依據；再次，要將風險管控機制與人員考核相結合，使其成為現代企業考核員工業績的重要依據；最后，要將風險管控機制與技術創新相結合。在進行財務管理內部控制制度建設過程中，企業應該重視對技術創新的運用和推廣，同時注重對技術創新成果的應用和轉化。例如，在財務管理內部控制制度建設過程中，引入電子商務技術、網絡會計技術等相關信息技術和計算機技術等先進技術手段。

（二）加強風險評估和管理

1.建立健全風險管理制度

企業必須要對財務風險進行有效的評估和管理，制定完善的風險管理制度，在企業中形成健全的風險管理機制，以確保企業的財務管理能夠順利進行。此外，企業在制定風險管理制度時，需要從多方面考慮，例如，制定相關的規章制度、建立有效的信息溝通機制以及建立健全的相應的監督機制等。

企業在進行內部控制制度建設的過程中，需要建立完善的監督機制，保證企業財務管理內部控制制度建設的順利開展。監督機制主要包括兩個方面，一是企業內部監督，二是社會監督。企業內部監督是企業進行財務管理內部控制制度建設的重要保障，可以促進企業財務管理工作的開展，降低企業財務風險，提升企業綜合競爭力。社會監督是指社會公眾對企業財務管理內部控制制度建設的監督，可以促進企業更好地履行社會責任。同時，社會監督也可以提高企業在市場競爭中的地位和優勢。

為了保證企業財務管理內部控制制度建設的順利開展，企業還需要建立完善的內部控制制度評價體系。在評價過程中，必須要將不同的評價指標結合起來進行綜合評價，確保評價結果的客觀性和科學性。在實際工作中，可以采用模糊綜合評價法、層次分析法等多種方法進行綜合評價，對現代企業財務管理內部控制制度建設中存在的問題進行全面分析，明確問題產生的原因后采取有針對性的措施進行解決。通過不斷完善內部控制制度評價體系，可以進一步提高現代企業財務管理水平。

2.增強企業財務人員的風險意識

為了保證財務風險管理能夠順利進行，需要增強財務人員的風險意識。財務人員應加強對國家有關法律法規、財經紀律以及會計準則等內容的學習和理解，并將其落實到實際工作中。此外，還要加強對員工的培訓工作，使員工能夠更好地了解國家有關法律法規和財經紀律等內容，并在實際工作中嚴格按照這些規定進行操作。

為了提高企業財務人員的素質和專業水平，需要從多方面入手進行管理。首先要對會計人員進行培訓；其次要對其他專業人員進行培訓；最后要對管理層進行培訓。通過各種形式的培訓工作不斷提高企業財務人員的綜合素質和專業水平。

（三）加強財務管理內部控制人員的專業素質

財務管理內部控制人員的專業素質的高低，直接影響到企業財務風險的規避水平，所以必須要加強財務管理內部控制人員的專業素質，提高財務管理內部控制人員的整體水平。

1.重視企業人才招聘

現代企業應該在招聘人才的過程中，重視對財務管理內部控制人員的招聘，并將其納入企業員工隊伍中。同時，現代企業應該為財務管理內部控制人員提供良好的工作環境，積極鼓勵財務管理內部控制人員參與到企業各項活動中。另外，企業還應該對財務管理內部控制人員進行定期培訓，使其能夠掌握先進的財務風險規避技術和方法。同時，在培訓過程中，還應該加強對財務管理內部控制人員的考核，定期進行考核工作，并將考核結果納入員工績效中去。

2.提高財務管理人員的風險防范意識

財務管理內部控制人員的風險意識，對財務管理內部控制制度建設的作用十分重要。因為財務管理內部控制制度是在企業內部環境下制定的，所以財務管理內部控制人員必須要具備良好的風險意識，才能避免因缺乏風險意識而導致的財務風險。在企業制定財務管理內部控制制度時，相關部門應該積極引導財務管理人員了解企業所面臨的各項風險，并引導財務管理人員正確看待這些風險。只有在這樣的情況下，才能更好地發揮企業財務管理內部控制制度對財務風險的規避作用。

（四）加大企業內部控制力度，建設風險預警系統

現代企業在財務管理內部控制制度建設的過程中，必須要充分考慮到風險因素。因此，必須要建立完善的財務內部控制機制，加強對企業財務管理內部控制工作的監督力度。企業應建立專門的監督機構和崗位，對財務管理內部控制制度進行嚴格審查，并對不符合實際情況的內容進行整改完善，確保財務管理內部控制制度能夠與企業實際發展情況相適應。同時，企業還應加強對職工的培訓工作，不斷提升職工的專業素質和業務能力，以促進企業各項工作順利開展。因此，企業應結合自身實際情況選擇合適的預警指標和預警方法，同時還要做好風險預警系統建設工作，定期對預警系統進行更新維護和升級完善。只有這樣才能及時發現并處理財務風險問題。

現代企業在開展財務管理工作時必須要加強對財務管理人員的培訓工作和專業技能培養。只有提高了財務人員的綜合素質和業務能力，才能更好地適應現代企業發展需要。

（五）加大對信息化建設力度，增強風險意識

現代企業在進行信息化建設時，必須要明確信息部門在信息系統中的地位和作用。在構建完善的財務管理內部控制制度時，要加強對信息化建設工作的重視力度。只有確保企業信息化建設工作得到有效落實，才能有效解決財務風險問題。同時，還應加大對信息化建設工作的投入力度和資金支持力度，為企業信息化建設工作提供必要的物質條件。企業財務風險是一種客觀存在，它有發生的必然性，也有發生的可能性。對風險的認識是防范和控制財務風險的前提，企業管理層要提高認識，增強財務風險防范意識。在經營管理中，企業要將財務風險管理作為一個重要環節來抓，牢固樹立財務風險防范意識和責任意識，通過建立健全有效的財務風險管理體系，建立和完善以企業領導人為核心、全員參與的財務風險管理機制，使企業財務管理工作有計劃、有組織地進行。

（六）進行資金結構的優化

企業在發展過程中，首先要進行資金結構的優化。對于企業來說，最重要的是要不斷發展自己的產品和技術，增強企業自身的競爭能力，不斷地提高產品和技術的質量水平，以提升自己在市場中的地位。通過不斷地對資金結構進行調整，實現資金結構的優化，可以有效地減少企業的財務風險。比如，企業在生產經營過程中要對其流動資金進行合理安排，通過對流動資金進行合理的調度和使用，使得企業可以更加靈活地運用資金；同時還可以采取適當的手段對其資金進行有效的監管，防止資金被挪用等情況的發生。另外，在企業發展中還可以通過優化資金結構來降低其財務風險。

（七）加強企業文化建設

企業文化是一種管理思想和文化觀念，是企業在經營管理過程中形成的價值觀念、道德規范和行為方式，具有凝聚人心、激勵斗志的作用。加強企業文化建設，有利于提高員工的素質，增強企業的凝聚力和向心力，促進企業穩定發展，同時也有利于培養員工對企業的忠誠感，增強他們對企業的責任感。

加強企業文化建設，建立統一的價值觀體系，讓全體員工在工作中把企業文化作為一種精神來理解和貫徹執行。同時結合本行業本單位實際，把對人的管理、對事的管理有機地結合起來，形成良好的企業文化氛圍，提高員工對工作任務完成質量的責任感、使命感。

三、結束語

內部控制制度是現代企業管理中的重要內容，在企業運營管理中發揮著重要作用。現代企業要想實現可持續發展，就必須要加強內部控制制度建設，有效規避財務風險。但在實際工作中，不少現代企業在內部控制制度建設過程中存在著一系列問題，主要表現為對內部控制的重要性認識不足、內部控制環境不完善、缺乏有效的監督機制等。要想做好財務管理內部控制制度建設工作，必須要結合現代企業發展的實際情況，從內部控制環境、風險評估機制、信息溝通與交流等方面入手，全面構建財務管理內部控制制度體系，并加強對財務風險的控制和管理，這樣才能有效防范財務風險的發生。只有做好財務風險管控工作，才能使企業實現可持續發展。

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作者簡介：李海濱，女，1980年2月生，漢族，河南鄭州人，大專，中級會計師，研究方向：企業內控。