上市公司業財融合財務管理建設的探究

種道乾 達州上實環保有限公司

引言

新時期，上市公司要加深對業財融合的認識，深入理解業財融合的應用優勢，契合自身實際，綜合考慮各方面因素，采取有效策略加強業財融合，深化財務管理建設，促進業務和財務兩類部門加強溝通交流和深度協作，構建具有一體化特點的財務管理模式，增強財務管理的綜合效益，實現對財務風險的有效規避，促進公司實現穩健長遠的良好發展。

一、上市公司業財融合財務管理建設的意義

（一）實現高水平的財務管理

業財融合旨在促進業務和財務兩類要素實現有效銜接，并搭建高效有序的協同機制。上市公司秉持業財融合理念，加強財務管理建設，能深化業財兩類部門的溝通協作，獲取更為豐富精準的財務數據，通過數據支撐，從戰略層面對財務管理各項工作實施統籌規劃和縱向分析，能從整體上提高公司財務管理效能，并科學指導財務工作的開展方向，還能匯總各項財務信息，促進財務人員實施科學分析，確保財務管理形成真實可靠的結果。上市公司在財務管理建設中落實業財融合理念，能基于業財兩類部門的溝通協作，實現對各項業務工作的深度分析，并形成對各部門真實的現金流狀況的精準把控，進而綜合分析項目投資是否科學可行，據此保障高效準確的財務預算和會計核算，進而實現高水平的財務管理[1]。

（二）增強風險防范的有效性

上市公司不斷擴大其經營規模，其運營管理存在的風險日益增多。上市公司秉持業財融合理念加強財務管理建設，能促進財務人員對業務工作的深度參與，并增進業財兩類部門的溝通協作，能獲取價值更高的業務信息，還能有效跟蹤和深入調查業務工作落實執行的實際情況，促進財務管理發揮其監督效用。上市公司在開展財務工作的實踐過程中，與業務部門加強溝通交流，能及時找準運營管理存在的不足，并根據財務指標加以衡量，有助于及時發出風險預警，形成對風險的科學預測和精準判斷，有助于相關人員提前制定科學有效的風控策略，進而增強風險防范的有效性。上市公司在財務管理實踐中深度落實業財融合，能對市場環境形成全面了解和準確把握，并結合業務拓展的實際情況，對財務管理的預期目標的具體方案加以動態調整，通過對業態實施縱向分析，及時找準市場隱患，摸清運營風險，考慮業務拓展的具體需求，優化財務管理方案，實現對財務風險的有效規避[2]。

（三）提高經濟效益

上市公司秉持業財融合理念加強財務管理建設，能真實準確地反映價值管理的具體特征，促進財務部門全面了解和嚴格監管運營管理各項環節，實施深度的價值分析，進而制定科學可行的財務管理策略，提高經濟效益。在業財融合推動下，上市公司開展的財務工作能深度融入到各項業務環節中，有助于公司對業務流程實施統籌規劃，并科學評估和準確統計各項數據，保障各項業務工作的高效、良好開展，控制資金成本，進而提高經濟效益[3]。

二、上市公司業財融合財務管理建設的策略

（一）構建財務共享中心

上市公司要加強對信息技術的應用，構建高效的財務共享中心，依托財務共享中心促進業財融合。要對財務處理具體流程加以優化，利用IT 技術構建標準化的財務處理流程；依托財務共享中心，促進財務部門與各部門加強溝通聯系，確保各項業務工作的相關數據對財務部的及時傳遞，由財務部及時處理各類數據，并向各層級財務人員傳遞數據處理結論，指導對業務流程實施全過程控制。另外，上市公司要將上下游企業之間的數據溝通路徑打通，實現高度的數據共享，為實施業財融合提供助力。

（二）秉持業財融合理念構建完善的財務管理體制

上市公司要秉持業財融合理念對現行的財務管理體制加以完善，并針對業財融合構建相關工作制度。要優化調整財務工作具體機制，促進業財兩部門加強溝通并形成良好的工作銜接，及時發現和準確甄別各類財務風險，基于對財務風險的深入分析制定針對性較強的解決方案。

要根據業財兩類部門的工作需求，清晰劃分和合理分配其具體權責，確保對業務和財務工作實施考核時，能找準具體責任人，避免相互推諉責任的現象。要針對各崗位工作構建合理的激勵機制，將財務預算、績效目標以及業務工作落實執行的實際情況與各項考核標準進行聯系，細化分解各項績效指標，對高效落實執行業財融合相關工作的員工予以物質獎勵和精神表彰[4]。另外，要對各崗位工作具體標準和相應服務加以規范，督促相關人員遵循職業規范。

（三）搭建高效通暢的溝通平臺

上市公司要加強對信息技術的靈活應用，搭建高效通暢的溝通平臺，為業財兩類部門之間拓展溝通渠道，促進業財數據和相關信息實現高效傳遞和準確分享，促進財務人員與業務人員、財稅人員、開具發票的人員、出納、業務報銷人員等實現高效準確的對點聯系。依托QQ、微信等平臺，對內部信息實施分級溝通，促進信息溝通效率實現大幅度提高。管理層要授權基層業務和財務人員直接向財務部門匯報重要信息，保障信息傳遞和溝通的及時性。

上市公司要通過加強信息化建設，有效消除“信息孤島”，促進業務和財務兩類部門實現高效溝通。上市公司要實施數字化轉型，促進IT 技術與業務工作實現深度融合，依據數據，增強業務執行力，對財務管理措施落實執行的具體過程實施有效監控，及時形成效果反饋，找準關鍵業務，清晰梳理工作流程，確保IT 建設覆蓋全部骨干業務和各項業務場景，實現對業務流程的充分優化，促進精細化的財務管理。

另外，上市公司要注意實施規范化的內部治理，依托IT 系統，對公司經營管理各項數據實施智能化處理，對存在業務聯系的相關數據實施高度共享，促進對業財融合體系的有效完善，確保財務部門實現高效合規的管理，并督促業財兩類部門加強相互監督。

（四）促進財務工作對業務管理的深度參與

上市公司在財務管理建設實踐中落實業財融合，要促進財務工作對業務管理的深度參與，增強業務管理的合理性，促進對資源的優化配置。上市公司要促進財務工作跟進項目設計，對項目是否可行加以分析，提高項目資源的應用價值。要按照業務項目的具體流程，對之實施有效監管，保障規范的業務管理。在開展業務工作前，要科學分析業務工作耗費的成本、預期利潤以及風險管控等內容；在開展業務工作的實際過程中，要加強對業務工作的實時跟蹤和科學分析，準確把握業務工作落實的實際情況和資金投入情況。還要加強財務稽核，有效規避財務風險，待業務工作完成后，要對業務工作落實執行業財融合的實際情況進行客觀評價，全面掌握業務工作耗費的成本及其經濟效益，對業務工作實施科學評價。上市公司要督促引導財務人員切實履行自身職能，深度參與業務實踐工作，利用專業的財務知識和相關技能對業務工作的開展提供科學指導，深入分析業務拓展全過程中潛在的風險隱患，在此基礎上，與業務人員相配合，合理規劃業務實施方案，保障高效科學的業務實施，實現對業務成本的有效控制。

（五）加強業財聯動專題分析

上市公司在開展財務管理建設的實踐過程中落實業財融合，要加強業財聯動專題分析，找準業財融合相關工作存在的不足，及時發揮財務預警的重要作用。要促進業財兩類部門加強協調配合，深入分析應收賬款的具體賬齡，對危險賬戶加以精準辨識，加強催收，避免形成壞賬和呆賬。要科學分析成本管理的實際情況，對預期成本與實際成本之間存在的差距進行比對，對模擬利潤表進行科學編制，對成本管理相關工作的開展提供科學指導，提高公司的綜合效益。上市公司要促進業財兩類部門加強信息交互，從整體上對業務工作展開綜合分析，對負債投資、應收賬款等實施精準統計和科學剖析，綜合對比財務預算與實際成本，促進資金優化配置，增強成本管控成效[5]。要基于聯動分析，重新規劃利潤目標，編制預算報表。

（六）對財務評價體制加以優化

上市公司要對財務評價體制加以優化，據此加強對業財運行的監督，通過標準化評價，對業務和財務工作運行狀況進行準確反映，并實施針對性較強的策略加以調整。上市公司要秉持業財融合理念，對現行財務評價體制加以優化，綜合運用戰略地圖、KPI、BSC 等工具，構建財務評價體系。通過戰略地圖，以圖表形式對企業落實自身戰略的具體情況和財務評價結果進行直觀呈現。通過KPI，按照價值創造的“二八規律”，對關鍵績效指標加以確定，保障高效實用的財務評價。另外，要利用平衡計分卡，著眼于財務、客戶、內部運營以及學習成長等維度，設置合理的財務評價指標，與業財工作實際相結合，對公司落實財務管理的情況進行客觀反映。

（七）加強財務人員隊伍建設

上市公司要加強財務人員隊伍建設，確保財務人員勝任業財融合下的財務管理工作。上市公司要對財務市場呈現的發展趨勢開展深入調研和科學分析，對業財融合的關鍵要領進行準確把握，引導現有的財務人員深入學習和自覺貫徹業財融合理念。要對財務人員加強培訓，引導其深入學習和熟練掌握業財融合專業知識和相關技能，并對其培訓成效加以考核，綜合評估其對業財融合各項技能的掌握情況。上市公司要對財務人員實施階段性考評，以公開化、精細化的考評方式，增強考評的科學性和有效性。另外，要根據考評結果，予以財務人員必要的獎懲，形成對財務人員的有效激勵，督促財務人員自覺學習業財融合專業知識和相關技能，并深入業務一線熟悉業務工作的具體流程。

（八）加強成本管理、績效管理以及風險管理

上市公司要秉持業財融合理念加強成本管理。具體可從如下方面著手：（1）對采購成本加強管控。上市公司要針對原材料和輔料構建標準的價格采購體系，按照計劃成本法，研究材料采購的實際成本；與市場加深接觸，形成對市場行情的深入了解，將市場變化作為依據，及時作出合理反應，分析市場價格變動對公司成本與利潤造成的影響。（2）對生產成本加強管控。按照公司計劃預算，結合市場銷售現狀，對各類產品生產涉及的成本因素進行分析，優化調整資本結構，為產品確定最佳成本。（3）對物流成本加強管控。對公司產品涉及的物流承運進行深度參與，綜合分析物流市場，篩選成本最低的物流企業，詳細研究物流運輸線路，保障高效率的物流運輸，考慮倉儲費用，契合公司實際，形成對物流成本的準確測算。（4）對研發成本加強管控。上市公司要按照計劃預算收入，詳細分析產品研發耗費的成本，有效分析投入產品研發的資金，與市場同類產品展開對比，實現對研發成本的有效控制。

上市公司要秉持業財融合理念加強績效管理，合理設定生產、銷售、成本、利潤等各方面目標，再將設定的各項目標落實到相應部門，在年終按照目標，對各部門實施績效考核，根據各部門完成績效目標的實際情況，對之實施必要的獎懲，督促各部門自覺落實目標，促進公司整體戰略目標的良好實現。

另外，上市公司要秉持業財融合理念加強風險管理，優化調整組織結構，合理配置資源，構建風險管理的有效防線，基于對各類風險的準確評估，采取針對性較強的措施加強風險應對和防范。

結語

綜上所述，上市公司秉持業財融合理念，加強財務管理建設的意義在于實現高水平的財務管理、增強風險防范的有效性、提高經濟效益。對此，上市公司要通過構建財務共享中心、秉持業財融合理念構建完善的財務管理體制、搭建高效通暢的溝通平臺、促進財務工作對業務管理的深度參與、加強業財聯動專題分析、對財務評價體制加以優化、加強財務人員隊伍建設、加強成本管理和績效管理等策略加強業財融合，深化財務管理建設。