集團公司財務管理的有效措施

闞天天 中國康富國際租賃股份有限公司

前言

如今集團公司發展速度越來越快，逐漸認識到財務管理與自身經濟效益之間的關系，財務管理作為公司經營活動中的重要組成部分，其關乎公司自身市場競爭力的高低，但是在實際落實過程中也存在不足，所以筆者提出一些可行的觀點。集團公司要想在經濟快速發展的新形勢下更好地立足和發展，應及時提出整改處理措施，管理人員要提高工作責任心，通過加強信息化建設及完善制度等舉措，不僅有助于提高管理水平，也能夠為公司后期經營和發展創造良好的條件。

一、集團公司財務管理問題分析

(一)財務管理觀念落后

當前集團公司財務管理存在問題，因財務管理理念觀念落后而無法提高管理水平。很多管理者并沒有更新財務管理理念，仍舊受到傳統思想觀念的束縛，再加上不能提供強大的會計信息，同樣會影響公司財務工作的進一步落實。隨著經濟發展步伐的不斷加快，行業所面臨的挑戰越來越多，只有做好財務管理公司才能夠可持續發展。由于在日常業務部門決策、考核等方面，財務部門的決策促進作用是有限的，內部人員財務管理觀念落后，導致工作流于形式，無法發揮出其真正的作用和價值[1]。公司財務管理人員素質偏低，他們并沒有受到過系統的培訓，由于財務管理技能和知識經驗都不充足，都無法滿足集團公司的發展需求。另外，雖然一部分公司認識到更新財務管理理念的重要性，但是由于財務管理一直保持著較低的操作性和準確性，無法實現提高競爭力的目的，甚至還會因預算流于表面形式，而造成財務支出與預算之間產生較大的偏差，這都會制約公司的可持續發展進程。

(二)財務制度不健全

集團公司財務制度不健全，也是導致財務管理水平低下的一個重要因素。公司的發展需要構建全面的制度，以便于保障管理工作處于規范化狀態。但是實際上部分公司沒有以自身發展需求為依據，使得所構建的財務制度不具備可行性，這直接造成了財務管理處于不規范的狀態。同時委派的財務主管中也會因缺少財務制度的支持，而存在著欺上瞞下等問題，這將無法為公司帶來更大的利潤空間[2]。另外，部分人員往往將個人利益擺在了第一位，而忽視了公司的利益，再加上公司沒有采取有效的激勵獎懲措施，使得內部人員工作積極性受到了極大的挫敗，一些人利用職務之便謀取個人利益，最后都會對公司的利益造成巨大的損害，同時也無法為財務管理工作的順利開展助力。

(三)核算工作不規范

對于集團公司來講，做好財務管理能夠為其市場競爭力的提高提供支持。但是由于核算工作不夠規范，將無法保障財務工作順利開展，具體問題我們從以下展開分析[3]。首先，財務部門作為公司的一個獨立部門，為了促進公司整體發展目標實現應做好財務管理，但是因溝通不暢通，針對內部問題并沒有提出解決方法，而管理者并不能夠站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，這樣不僅會導致會計核算工作處于不規范的狀態，無法高效開展，也增加了溝通成本支出。其次，應收賬款方面也存在著問題，存在著呆賬壞賬等現狀。財務部門針對未及時回款客戶并沒有及時地跟進，只會增加壞賬呆賬的發生幾率。相關費用報銷上也處于不規范的狀態，同時內部還存在費用浪費現象，在前期采購時并沒有做到貨比三家，這樣都會因采購方面的問題造成公司利潤的損失。最后，公司內部還存在親戚關聯等問題，最后因不規范的關聯交易，導致管財務管理質量急劇下降。

(四)財務管理信息化水平不高

集團公司在財務管理上由于信息化水平不高，無法提高管理水平。如今是科學信息技術快速發展的時代，然而因領導人員不夠注重信息化建設，很多人員對財務信息化建設也缺乏正確的認識，仍舊延續手工操作，不能靈活使用計算機等設備去處理數據信息，不僅會加大工作量，無法提高工作質量和效率，也會因財務管理信息化能力較低，而制約自身發展。同時，有的公司雖然了解財務管理信息化建設的重要性，但是由于資金有限,現有的管理系統處于滯后狀態，無法滿足實際財務管理需求。集團公司財務管理也會受到信息化建設機制不健全等因素的影響，無法在財務管理信息化工作上取得實質性進展[4]。另外，公司不夠注重信息化人才培養，現有財務人員自身學習能力也存在局限性，他們缺乏先進的管理理念且專業性并不強，也無法熟練地操作各種財務管理軟件，而人才是第一生產力，倘若集團公司忽視對人才的培養，不利于自身長遠發展，只會阻礙整體財務信息化建設的發展進步。

(五)財務管理風險控制體系不健全

我國市場經濟的快速發展也為集團公司帶來了新的機遇。為了更好地立足于市場中，公司應做好財務管理。但是由于財務管理風險控制體系不健全，將影響財務管理進度。首先，財務管理定位比較模糊，人員并不了解財務管理工作的具體方向，也會因人員風險意識不高，而導致財務管理建設成本被提高。對于集團來講，經營的目的是為了實現利潤最大化，倘若財務管理中的風險沒有被有效地控制住，只會加大成本支出。其次，由于各部門人員崗位職責界定不清楚，也會因此而面臨著一定的風險。最后，即使集團公司設立了風險控制體系，但是由于并沒有將所構建的體系貫穿于各項管理工作中，反而會使得體系流于形式化，無法發揮出其真正的作用和價值，久而久之，都會導致公司財務管理處于不規范的狀態，無法為公司更好的經營打下良好基礎，甚至還會影響公司市場競爭力的提升。

二、集團公司財務管理的有效措施

(一)革新財務管理理念

為促進集團公司發展，針對以往財務管理上的問題都要去處理。

首先，應革新財務管理理念，公司管理人員應發揮崗位職能作用，應加速升級財務管理理念，這是解決以往財務管理上問題的重要舉措，集團管理者也要以財務職能范圍為依據，對內部人力資源進行有效的整合，這都是推動財務管理順利開展不容忽視的。財務管理本身就是集團發展中需要注重的內容，我們應通過加大宣傳，提高內部人員對財務管理必要性和重要性的認識，讓他們能夠深刻地了解到，財務管理不僅是簡單的核算和記賬工作，同時也會涉及到資金管理、成本核算、計算稅務等內容，只有充分創新財務管理理念，才能提升公司市場競爭力。其次，集團要注重對財務人員的培訓，提高他們的財務管理技能，財務人員也要努力提升自我，積極學習新知識新技術，只有確保知識經驗的充足性，才能夠為財務管理提供支持。現如今是市場競爭環境日趨復雜的時代，集團公司的發展需要專業財務管理人才的支持，在具體管理時需要深刻認識到財務管理理念急需提升的重要性，這不僅能夠促進公司財務一體化經營，同時也能夠解決以往管理上的問題。再次，財務管理人員自身也要具有創新意識，能夠更好的在自己的崗位上不斷地成長，為集團公司財務管理提供新思路，并促進公司的健康可持續發展[5]。最后，公司要及時地摒棄落后的財務管理理念，財務部門更要提供較完善的會計信息，以便于為財務管理提供幫助，針對預算流于形式化等問題要及時去解決，應確保財務管理具有強的操作性和較高的準確率，可以規避實際財務支出與預算存在較大差距等問題的出現。

(二)健全公司財務管理制度

以往由于缺少財務制度支持，財務管理水平低下，無法為公司的可持續發展提供動力支持。所以新時期下集團公司還需要健全財務管理制度，制度的確立也要立足于實際，以便于保障財務管理工作處于規范化狀態。

首先，集團公司應健全各種財務賬目編制、材料報表等制度，確保財務數據資料的真實性，為領導人員決策工作提供有力的數據支持。公司同時也要引導內部人員嚴格按照制度要求做好相關工作，充分發揮制度的作用和價值。必要的前提下，公司也要制定完整的財務核算體系以及財務管理制度，財務人員也要協調好與稅務、銀行等部門的關系，及時做好納稅申報工作，這都能夠為公司的進一步發展提供動力支持，真正意義上地提高公司的財務管理能力。其次，構建完善的財務制度，為了避免欺上瞞下等問題的出現，讓各部門人員各司其職，當然公司也要采取有效的激勵措施，激發財務人員工作積極性。最后，避免一些人利用職務之便謀取個人利益，而損害公司利益等問題的出現，通過做好財務管理促進公司得以良性發展。

(三)規范財務核算工作

核算工作倘若不規范，無法滿足財務管理工作需求，所以集團公司要想可持續發展，還需要規范財務核算工作。

首先，公司應強化會計基礎管理，財務人員應嚴格報銷手續，杜絕大額費用無審批行為，只有確保原始憑證的規范性，才能夠幫助公司提高財務管理水平。同時要完善業務、財務等處理流程，確保內部資產的安全性及避免不必要的經濟損失。本身財務管理就是公司發展中的重要部分，規范財務核算工作有助于提高公司整體形象，使其在競爭壓力逐漸加大時代背景下更好地發展。其次，公司也要加強應收賬款、核算管理，通過明確各部門人員崗位職責，做到各部門人員各司其職，同時要積極實施責任追究和獎懲制度，通過采用有效的手段確保內部資金的安全，這也能夠為財務管理工作的進一步落實提供支持。對于集團公司來講發展中也面臨著一定的挑戰，只有通過規范財務核算工作，才能夠為自身經濟效益的增長奠定堅實基礎。最后，集團公司在財務管理過程中應規范化關聯交易，通過注重資本結構的優化，有助于為財務管理提供助推力量。必要的前提下，公司還可以通過強化核算工作，從根本上完成財務管理轉型。財務管理是每一個公司發展都需要注重的內容，公司要想在市場競爭中脫穎而出，針對薄弱環節都要及時去處理。如：對于親屬關聯問題要妥善處理，應采用科學手段推動財務管理順利開展，促進集團公司高質量發展。

(四)利用信息化技術革新財務管理體系

因財務管理信息化水平不高，無法為集團公司財務管理質量的提高提供支持，所以新時期下，我們還需要利用信息化技術革新財務管理體系。

首先，管理者應提高自身信息化管理認知，只有對信息化建設有充分的認識，才能夠更好地展開財務管理，通過利用現代技術手段做好財務數據信息的收集分析以及整理工作，不僅可以實現財務信息集成化的目的，也能夠更好地滿足管理需求。同時公司也要完善相應的財務管理軟件，對于財務管理人員工作都能夠提供更多的支持。當然公司要注重對信息化人才的培養，通過打造一支專業能力較強素質較高的人才隊伍，有利于幫助集團公司更長遠的發展。其次，財務人員也要熟練操作各類財務軟件，這都能夠為財務管理提供幫助。公司也要對財務系統進行定期維修和保養，確保這些設備處于良好運轉狀態。必要的前提下也要健全信息化機制，公司要科學合理設置信息化工作流程組織框架以及做好人員分工，以便于推動財務管理朝著理想化方向開展。最后，集團公司應積極學習其他公司優秀的經驗，并定期對自身財務工作進行考量，針對薄弱環節及時地改進和完善，而管理者也要走出財務管理信息化建設的認知誤區，能夠對其有一個深刻的認識。現今階段是信息化時代，為了加速促進財務管理應強化各部門之間的溝通；這不僅有助于促進公司自身朝著信息化、智能化方向發展，同時也能夠縮短與其他公司之間的差距。

(五)健全財務管理風險控制體系

集團公司在財務管理時由于風險控制體系不健全，會因風險的存在造成經濟利潤的損失，所以要想實現利益最大化，還需要健全財務風險控制體系，針對潛在的風險都要及時有效地識別。公司領導人員應增強風險控制意識，要了解到風險往往是無法避免的，他們只有通過提高自身的風險控制意識，才能促使其他人員努力提升風險控制意識，切實將經濟損失降到最低。而在具體實施財務管理時，財務人員要采取有效的風險控制措施，將風險控制在合理的范圍內，為公司的生存和發展做好服務[6]。近幾年來，隨著市場大環境的不斷變化和發展，如何有效防范和化解風險是集團公司必須要思考的，這就需要立足于實際建立全面預算體系，通過加強對經營預算、投資預算、財務預算等全方位管理，達到預期的管理目標。集團公司還應建立現金流預警體系以及長期或者是短期預警體系，這都能夠幫助集團化解危機，同時也需要建立財務風險評估以及應對機制，將潛在的風險扼殺在搖籃中，從而做好財務管理工作，為公司今后的發展助力。

三、結語

總而言之，集團公司發展中開始了解財務管理重要性，但是在實際落實中也存著問題，所以要想解決問題，我們應革新財務管理理念并健全財務管理制度，也要規范財務核算工作并利用信息化技術革新財務管理體系，最重要的是要健全風險控制體系，只有將風險控制在安全的范圍內，才能夠達到預期的財務管理目標，最后集團公司既能夠更好地應對市場競爭，也能夠在大數據環境之下更好地發展。