數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的智能轉(zhuǎn)型路徑分析

王曉藝 廣西賀州博達(dá)財(cái)稅服務(wù)有限公司

前言

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，亟待轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔酃芾矸绞?，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)有效的信息和決策依據(jù)。這既是一個(gè)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式，又是一個(gè)新的發(fā)展趨勢(shì)，也是一個(gè)新的發(fā)展策略。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)亟需把握數(shù)字革命的機(jī)遇，將財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)、新工具與新管理模式、新戰(zhàn)略要求相結(jié)合，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)管理要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理智能化、業(yè)務(wù)數(shù)字化。這與企業(yè)規(guī)模、頂層設(shè)計(jì)思想以及其他的因素有關(guān)。目前，我國在實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到智能化的管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中還存在著許多問題。我國目前還沒有建立起智能的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)體系，也沒有培養(yǎng)起與之相適應(yīng)的智能管理財(cái)務(wù)人員。這就需要建立起一個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)的體系，加速其信息化的進(jìn)程，并對(duì)其進(jìn)行智能管理的培養(yǎng)。通過這種方式，可以使智能管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的作用下，更加有效、快捷、科學(xué)地運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展中。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代要求

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)經(jīng)營模式也隨之發(fā)生了改變，從過去的“粗放型”向“精確型”的轉(zhuǎn)變。公司從過去單一的“老式”經(jīng)營，到現(xiàn)在的“根據(jù)市場(chǎng)需要，根據(jù)顧客的要求進(jìn)行精確的制造。這就給企業(yè)的經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變成智能化的管理模式，為公司的經(jīng)營活動(dòng)帶來新的變化。首先，利用AI 技術(shù)可以對(duì)客戶的喜好與需要進(jìn)行積極的分析，比如對(duì)不同區(qū)域的原材料和產(chǎn)品的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，以實(shí)現(xiàn)在新的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，積極拓展自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的營銷。其次，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的智能化管理會(huì)計(jì)不但可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析，而且可以對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)政策導(dǎo)向、消費(fèi)者地域的分配、公司的員工資源分配等方面進(jìn)行研究。在這種情況下，信息化的管理會(huì)計(jì)將在一定程度上突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)功能，更好地適應(yīng)了信息化時(shí)代的公司的財(cái)務(wù)需求。

(二)企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的客觀需求

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，隨著新技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)等的大量使用，企業(yè)的發(fā)展方式放生了相應(yīng)的變化。由于國際市場(chǎng)的持續(xù)變動(dòng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革。無論在營銷方式上，還是在生產(chǎn)過程中，通過引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，使生產(chǎn)過程中的價(jià)值得到有效的重新配置，進(jìn)而提高產(chǎn)品的同質(zhì)性，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了信息化的一個(gè)重要內(nèi)容。運(yùn)用“大智移云”等現(xiàn)代科技，可以有效地解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能薄弱、工作效能不高等問題。從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到智能智能管理會(huì)計(jì)，可以為企業(yè)在進(jìn)行成本、投資運(yùn)營等方面提供一種可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

(一)未構(gòu)建企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)的制度框架和平臺(tái)

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到智能管理會(huì)計(jì)，目前面臨的一個(gè)主要問題是，目前我國的企業(yè)還沒有建立起一個(gè)系統(tǒng)化的體系。目前，國內(nèi)大部分的公司都是以完成產(chǎn)品的制造，將主要的注意力放在了產(chǎn)品的開發(fā)與銷售上，而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)也缺少相關(guān)的系統(tǒng)架構(gòu)與平臺(tái)。而對(duì)于大公司而言，他們對(duì)于未來的發(fā)展趨勢(shì)沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，僅僅把會(huì)計(jì)當(dāng)作記賬和年報(bào)，并無其他用處，對(duì)于建立企業(yè)智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和系統(tǒng)的架構(gòu)和構(gòu)建十分困難。由于受生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本等因素制約，中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，不可能將有限的資金投入到企業(yè)信息化的核算體系和信息化系統(tǒng)的構(gòu)建之中。缺乏基本的組織架構(gòu)，制約著企業(yè)智能管理的轉(zhuǎn)變。在這情況下都制約著企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)體系的架構(gòu)與平臺(tái)的建立，也使得其難以為其工作提供合適的環(huán)境。

(二)缺少智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)

智能管理會(huì)計(jì)需要一定的人力、物力，既要進(jìn)行職位的調(diào)換，又要建立新的財(cái)務(wù)部，還要靠人工智能技術(shù)與智慧的產(chǎn)物結(jié)構(gòu)來支撐與經(jīng)營有關(guān)的工作。目前，國內(nèi)大多數(shù)公司對(duì)企業(yè)的信息化工作還沒有足夠的關(guān)注，在軟硬件方面投入不夠，無法支撐企業(yè)向智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。例如，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要解決企業(yè)的信息化問題。有些公司把會(huì)計(jì)的智能化看作是把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者賬單保存在網(wǎng)絡(luò)上。另外，由于我國的企業(yè)信息化程度比較低下，在一定程度上缺少了對(duì)軟件的基本安全性和對(duì)軟件的防護(hù)。同時(shí)，由于缺乏對(duì)員工信息的保護(hù)，導(dǎo)致一些公司的財(cái)務(wù)信息泄露、黑客盜竊、網(wǎng)絡(luò)詐騙等問題成為影響會(huì)計(jì)工作的重要因素。上述問題也在無形之中制約著企業(yè)向智能化管理的轉(zhuǎn)變。

(三)缺乏相應(yīng)的智能管理會(huì)計(jì)人才

目前，由于公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營模式的制約，國內(nèi)的中小型公司數(shù)量眾多。目前，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求主要集中在對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度報(bào)告、相關(guān)的財(cái)務(wù)分析等方面，這在一定程度上制約了我國企業(yè)引入具有智能財(cái)務(wù)管理人員。而智能化管理需要的是一種綜合性的管理人員，不僅要具備基本的財(cái)務(wù)管理和費(fèi)用管理知識(shí)，還要具備企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)稅務(wù)、法律、智能化技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，我國高校人力資源的整合，也制約了我國企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能化的轉(zhuǎn)變。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型深入發(fā)展，從其形成和發(fā)展的角度來講，它是經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的產(chǎn)物，二者之間有較大的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很多不同，首先，工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重點(diǎn)的依據(jù)是日常的報(bào)賬記錄、登記賬簿，按照一定時(shí)間來制定相關(guān)的財(cái)務(wù)事務(wù)報(bào)表，其主要的目標(biāo)是提供財(cái)務(wù)報(bào)告的信息，而管理會(huì)計(jì)則不同；而管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)公司的管理情況和遇到的難題進(jìn)行分析和探究并提出解決方案，其主要的目標(biāo)是為公司或者企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供服務(wù)。其次，時(shí)效性存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效性主要是針對(duì)過去，無論從客觀性還是歷史性的原則都可以論證傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是反映過去實(shí)際上存在或者發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不能夠?qū)ΜF(xiàn)在企業(yè)或公司的經(jīng)濟(jì)情況做出合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，也不能從根本上解決企業(yè)或者公司面臨的問題，更提及不到未來的經(jīng)濟(jì)情況。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效性不僅僅局限于過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況，而且能夠發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的能動(dòng)作用，利用會(huì)計(jì)所具備的知識(shí)科學(xué)的對(duì)公司或者企業(yè)的未來進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，能夠統(tǒng)籌過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，跨度極大。再次，方法體系不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式和方法比較穩(wěn)定，按照特定的制度標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算經(jīng)濟(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)字的運(yùn)算和計(jì)算比較簡單，而管理會(huì)計(jì)可以靈活的選擇不同的方法，對(duì)于不同的實(shí)際問題進(jìn)行具體分析，即使面對(duì)相同的問題也可以根據(jù)需要靈活采用不同的方法進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息處理的時(shí)候會(huì)大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。最后，理念和發(fā)展方向不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將其重點(diǎn)落在真實(shí)準(zhǔn)確地反映公司或者企業(yè)經(jīng)營過程中貨幣或者物品在供產(chǎn)銷各個(gè)階段上的分布及其使用情況上，十分重視定期報(bào)告公司或者企業(yè)在前一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果情況。而現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)不僅僅重視公司或者企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況，而更加重視和注重管理的過程，對(duì)事物的準(zhǔn)備、事物的進(jìn)行以及事物的發(fā)展都很重視，其根本目的就是跨越時(shí)間的障礙，對(duì)公司或者企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，從而達(dá)到一個(gè)使公司平穩(wěn)發(fā)展的目的。

基于上述的差別，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作，應(yīng)著重從以下三方面入手：

(一)企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)的制度框架與平臺(tái)構(gòu)建

建立一個(gè)基于系統(tǒng)架構(gòu)的公司信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是當(dāng)前的重中之重。本文認(rèn)為，我國的企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)該包括：內(nèi)容體系、方法體系、理論體系、服務(wù)體系和報(bào)表體系。第一，內(nèi)容體系。企業(yè)智能化管理會(huì)計(jì)應(yīng)該為企業(yè)在經(jīng)營投資、財(cái)務(wù)融資、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算等方面制訂具體的標(biāo)準(zhǔn)，以確保企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)確性。第二，方法體系。在實(shí)施過程中，必須明確運(yùn)用平衡計(jì)分卡、思維導(dǎo)圖、作業(yè)成本法、滾動(dòng)成本法等金融工具，以達(dá)到最佳的效益。第三，理論體系。要確保財(cái)務(wù)管理理論、數(shù)字技術(shù)和戰(zhàn)略管理等多種理論知識(shí)的有效運(yùn)用。第四，服務(wù)體系。明確了企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，拓展了業(yè)務(wù)的智能化。第五，報(bào)表體系。建立健全的會(huì)計(jì)報(bào)表，為公司經(jīng)營決策部門的決策工作，例如，每年的收益報(bào)表、年終預(yù)算報(bào)表等。只有如此，企業(yè)的智慧管理體系架構(gòu)才能得以完善。在系統(tǒng)的構(gòu)建上，應(yīng)該考慮到企業(yè)經(jīng)營者、智能會(huì)計(jì)、企業(yè)利益相關(guān)者等對(duì)云計(jì)算平臺(tái)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理與支持，提高企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)工作的效能。

(二)加快企業(yè)智能管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)

信息安全是企業(yè)信息化進(jìn)程中的一個(gè)主要戰(zhàn)略。大量的企業(yè)財(cái)務(wù)和管理分析成果被儲(chǔ)存在云電腦數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，以適應(yīng)多個(gè)用戶的云計(jì)算應(yīng)用需要。如果發(fā)生信息泄漏、企業(yè)信息被其他公司獲取等問題，將使企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營面臨極大的危險(xiǎn)，從而喪失其轉(zhuǎn)變的本意。這就需要對(duì)計(jì)算機(jī)安全的軟件與硬件進(jìn)行更新，比如引進(jìn)黑客技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。為了保障財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)的運(yùn)行和信息的安全性，必須建立健全的信息保護(hù)和安全保障體系。同時(shí)，在企業(yè)的信息化過程中，要注意考慮到公司的業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，以確保其能夠適應(yīng)日常運(yùn)營和管理的需要。強(qiáng)化對(duì)員工的信息安全、有關(guān)的知識(shí)及其他方面的培訓(xùn)，以達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的控制。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息保密，減少信息泄漏的危險(xiǎn)，并構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制。在提高企業(yè)的信息化程度的前提下，可以引入“區(qū)塊鏈+”技術(shù)，以解決原料采購、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、終端營銷等多個(gè)方面的動(dòng)態(tài)性要求。本文介紹了現(xiàn)代信息化技術(shù)，加快企業(yè)信息化的進(jìn)程，可以解決企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到智能化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變所需要的信息化平臺(tái)、配套軟硬件、信息管理和信息保護(hù)等全方位的需求。

(三)加強(qiáng)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員在智能管理會(huì)計(jì)方面的培訓(xùn)

在信息化的今天，信息化的管理不僅能夠適應(yīng)公司的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的需要，而且能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)與財(cái)務(wù)服務(wù)相結(jié)合。在積極地從企業(yè)外部引入高端人才的同時(shí)，還要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行智能管理的培訓(xùn)。首先，公司的會(huì)計(jì)人員既要有一定的金融理論基礎(chǔ)，又要掌握公司的管理模式和方針。其次，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供必要的信息技術(shù)和軟件方面的培訓(xùn)。企業(yè)智能化的財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)軟件來實(shí)現(xiàn)信息處理，然后通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行信息傳遞，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。比如利用 Python 等高級(jí)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行分析、研究，使其更加科學(xué)、高效。第三，目前的公司會(huì)計(jì)工作不能僅僅停留在當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況認(rèn)知，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展策略與組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)知。因此，在人員管理、市場(chǎng)開發(fā)、銷售和產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)層面上，都需要進(jìn)行成本管理和策略管理。因此，在培養(yǎng)企業(yè)的智能管理會(huì)計(jì)時(shí)，除了要有基本的金融知識(shí)外，還要注重對(duì)其進(jìn)行資料技術(shù)的熟練運(yùn)用以及對(duì)其進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的思考，以促進(jìn)其高效地轉(zhuǎn)變。企業(yè)要積極激勵(lì)內(nèi)部的人才，不斷提高自身的能力，提高自己的學(xué)術(shù)水平，并進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+ MPAcc”的財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的背景下，信息化技術(shù)的迅速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和智能化提供了新的思路。例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)與人工智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高了會(huì)計(jì)的智能共享水平，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司經(jīng)營的能力，使得公司整體的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加精確。智能管理會(huì)計(jì)主要是通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與人工智能技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略和金融的有效管理，減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。