企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探究

王瑞鋒

（府谷縣中聯礦業有限公司，陜西 榆林 719400）

隨著市場經濟的深入發展，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，成本控制和管理成了企業必須解決的問題之一，所以需要提高戰略成本管理效率和質量，優化企業成本管理。

一、戰略成本管理方法在企業成本管理中的重要性

（一）輔助企業優化業務流程和資源配置

戰略成本管理方法則是一種能夠輔助企業在管理成本時更有效地優化業務流程和資源配置的方法，一旦企業確定了關鍵業務流程和資源，戰略成本管理方法將輔助企業制定一套成本優化計劃，以確保企業在優化業務流程和資源配置時能夠最大限度地節約成本。

通過確定關鍵業務流程和資源并制定成本優化計劃，戰略成本管理方法能夠輔助企業實現資源配置的最佳化，進而將確保企業擁有最適宜的資源來支持關鍵業務流程，同時最大限度地節約成本。

（二）促進企業戰略規劃和長期發展

在制定戰略規劃時，企業需要考慮很多因素，如市場、競爭、技術、資源等，而成本也是其中一個非常重要的因素。通過使用戰略成本管理方法，企業可以更好地了解成本在戰略規劃中的作用，從而更好地制定戰略規劃。企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，就需要在成本方面做到更好地控制和優化。通過戰略成本管理方法，企業可以將成本管理與戰略規劃相結合，制定出更加科學和有效的成本控制和優化方案，從而實現企業長期的可持續發展。

（三）強化企業內部管理和控制

在實施戰略成本管理的過程中，企業需要對各項成本進行全面的分析和控制，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本以及各個環節的成本，從而全面掌握企業成本的來源和變化趨勢，及時采取控制措施，確保企業成本的合理性和可控性。企業的生產經營流程中涉及的各項成本，直接關系到企業的生產效率和質量。通過實施戰略成本管理方法，企業可以優化生產經營流程，減少重復勞動和浪費，提高生產效率和質量，從而提高企業的核心競爭力。

在戰略成本管理的過程中，企業需要對各項成本進行細致的分析和控制，同時通過對成本結構和成本組成的分析，找出成本高、效益低的部分，采取合理的措施進行調整和優化，從而降低企業的成本，提高企業的效益。在企業運營過程中，不可避免地會遇到各種挑戰和風險，而戰略成本管理方法可以輔助企業制定長期發展規劃和成本控制策略，通過科學的成本管理，降低企業的經營風險和財務風險，保障企業長期穩定發展。

隨著企業規模和復雜度的不斷增加，傳統的成本管理方法已經不能滿足企業管理和控制的需求。而戰略成本管理方法具有較高的現代化管理水平，其強調成本控制的科學性和精益化，可以促進企業內部管理和控制的現代化。

（四）提高企業創新能力

戰略成本管理方法則強調成本與價值的平衡，將成本視為價值的一部分，從而能夠更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度，同時降低成本。這種方法能夠促進企業創新，推動企業向高附加值產品和服務的方向發展。

在企業經營管理中，資源是非常重要的，戰略成本管理方法能夠輔助企業合理配置資源，使企業能夠更好地利用已有資源，同時通過針對性投資獲取更多的資源。這種方法可以輔助企業優化生產過程，提高生產效率，從而降低成本。同時，戰略成本管理方法能夠促進企業在技術、人才、營銷等方面進行投資，從而提高企業的創新能力和競爭力。

二、企業成本管理中戰略成本管理方法的應用存在的問題

（一）成本估計不準確

在成本估算中，如果企業對所估算的成本涉及的各個因素不了解，就很容易造成成本估算不準確。此外，成本估算不準確也可能是由于企業對市場和競爭環境的判斷不準確，或者是由于企業的管理體系不健全，導致成本估算的過程出現問題。

成本估算不準確可能會導致企業在制定戰略或決策時出現錯誤，從而導致企業在市場上的競爭力下降，甚至可能會導致企業的破產，成本估算不準確還會影響企業的資源配置，使得企業在資源的分配上出現偏差，浪費了企業的資源。

（二）管理人員缺乏專業知識

在企業成本管理中，戰略成本管理方法是一種比較重要的方法，目的是通過對企業全局戰略進行規劃和管理，實現成本優化和效益最大化。然而，在實際應用中，很多企業在進行戰略成本管理時，會遇到一個問題，即管理人員缺乏專業知識和技能，導致戰略成本管理方法的應用效果不佳。

戰略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的戰略管理知識和技能，包括戰略規劃、戰略決策、戰略分析等方面。然而，很多企業管理人員在這方面的知識和技能較為匱乏，導致在戰略成本管理方法的應用過程中，無法全面、深入地理解和應用。

戰略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的成本管理和控制知識和技能，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面。然而，很多企業管理人員在這方面的知識和技能較為欠缺，導致在戰略成本管理方法的應用過程中，無法對企業成本進行全面、深入的分析和控制。

此外，戰略成本管理方法需要管理人員具備較為深入的信息化和技術應用知識和技能，包括信息系統、數據分析、統計分析等方面。然而，很多企業管理人員在這方面的知識和技能較為薄弱，導致在戰略成本管理方法的應用過程中，無法有效地利用信息化和技術手段進行成本管理和優化。

（三）缺乏數據支持

在實際應用中，一些企業在戰略成本管理中可能會遇到數據支持不足的問題，這會影響企業的決策和管理效果。對于戰略成本管理相關數據需要精確、全面、及時收集和處理，以確保決策的科學性和可靠性。如果企業缺乏完備的數據收集和處理體系，就難以獲取足夠的數據支持，無法對企業的成本結構和成本影響因素進行深入的分析和研究。

在戰略成本管理中，企業需要基于數據進行分析和預測，以制定合適的成本控制和優化策略。如果企業缺乏數據支持，就難以進行精準的分析和預測，決策也會失去科學性和準確性，這會導致企業在成本控制和優化方面出現偏差，影響企業的經營效益和市場競爭力。

在當前信息化和數字化的背景下，企業需要建立完善的數據采集和處理體系，實現數據的精細化管理和利用。如果企業在數據支持方面存在缺陷，就難以實現信息化建設和數字化轉型，無法提升企業的管理水平和競爭力。

（四）員工抵觸情緒

戰略成本管理可能會導致企業進行成本削減，這意味著企業需要尋找降低成本的方法，包括減少員工數量、減少員工福利、降低工資等措施。這些措施可能會對員工的利益產生負面影響，從而引起員工的抵觸情緒。如果員工對企業的管理方法和決策感到不滿意，可能會表現出抵觸情緒，包括不愿意努力工作、抵制管理決策、缺乏合作精神等。

如果員工不愿意努力工作可能會降低生產效率，導致企業的產品生產速度變慢，如果員工缺乏合作精神可能會對產品的質量產生負面影響，從而導致產品質量下降，甚至會影響企業的聲譽和信譽，如果員工感到不滿意可能會尋找其他的工作機會，這將導致企業的人力資源流失。

（五）企業文化不支持

如果企業文化不支持戰略成本管理，那么企業的領導者和員工可能會認為這種方法不重要，從而缺乏參與的熱情和動力。如果員工不愿意積極參與，那么企業的戰略成本管理計劃就無法得到有效實施，最終無法實現成本的最小化。如果企業文化不支持戰略成本管理，那么員工可能會覺得成本并不是企業最重要的問題，也許會將更多的精力投入到其他方面，這會導致企業在成本管理方面的表現不如其他企業。

此外，如果企業文化注重創新和質量，員工就會更加注重創新和質量。如果企業文化不支持戰略成本管理，員工可能會認為這種方法會影響創新和質量，從而抵觸這種方法。

三、企業成本管理中戰略成本管理方法應用的策略

（一）強化成本估計

企業需要建立完善的成本估算模型，考慮到數據采集、分析和實施等方面的成本，并對這些成本進行詳細分析和估算，這些模型應能夠輔助企業合理地估算應用戰略成本管理方法的成本，并制定相應的成本管理策略。

在選擇方法時，企業需要考慮自身的經營情況、競爭環境、戰略目標和資源等因素，并根據這些因素選擇最合適的戰略成本管理方法。如果企業選擇了不適合自己的戰略成本管理方法，那么成本估計就可能不準確。

企業需要定期評估和改進戰略成本管理方法，以確保其適應新的經營環境和市場競爭。這需要企業保持對市場和技術的敏感性，不斷關注最新的經營和管理趨勢，并根據市場和技術的變化對戰略成本管理方法進行相應的調整和改進[1]。

無論企業采用哪種戰略成本管理方法，都需要加強內部管理和控制，確保成本管理策略的有效實施。這需要企業建立完善的管理制度和內部控制機制，制定相應的責任制和考核制度，以確保成本管理策略能夠有效地落實到實際經營中。

[3][5]MaungMaung, ed., Aung San of Burma, The Hague: MartinusNijhoff, 1962, p.128, 112.

（二）擴充管理人員專業知識

企業應建立戰略成本管理方法的培訓機制，而培訓內容應包括戰略成本管理的基本理論、方法和工具，實際案例分析等。同時，為了提高培訓的實效性，企業可以邀請具有實際經驗和專業知識的戰略成本管理專家進行授課。在實際應用中，應用管理人員會遇到各種問題，包括理論應用、數據處理、方法選擇等方面的問題。建立溝通機制可以及時解決應用管理人員的疑惑，避免錯誤的應用方法對企業造成損失。

（三）獲得數據支持

企業需要建立全面的成本數據采集與分析系統，從而確保能夠獲取到準確、及時的成本數據。該系統需要涵蓋企業的各個環節和部門，包括采購、生產、銷售等環節，同時還需要考慮到成本的分類和歸集，以便于進行分析和管理[2]。

企業可以利用數據挖掘技術，對成本數據進行分類、聚類、關聯分析等，從而得到更加準確和全面的數據分析結果。企業還需要建立一套成本控制模型，基于準確的成本數據和分析結果，考慮到不同部門和環節之間的關系，同時還需要考慮到企業的戰略目標和市場環境[3]。

（四）消除抵觸情緒

企業應通過多種方式，向員工普及成本管理的重要性和必要性，讓員工理解成本管理是企業長期發展的需要，而戰略成本管理是企業實現發展戰略的必要手段。在此基礎上，企業可以邀請員工參與成本管理決策，讓員工感受到自己的意見和建議得到了重視，增強員工對成本管理的認同感[4]。

在員工崗位被裁撤時，企業可以提供培訓和再就業方案，讓員工有更多的選擇。同時，企業應注重員工的生活質量，提供更好的福利待遇和工作環境，讓員工感受到企業的關懷和保障。企業還應充分考慮員工的利益和感受，通過雙向溝通和協商，達成共識，減少員工的抵觸情緒。

通過增強員工對成本管理的理解和認同，優化戰略成本管理方案，加強溝通和協商，激勵員工積極配合，提供培訓和支持，建立員工參與機制，讓員工參與成本管理決策和實施，共同推動企業的可持續發展。

（五）加強企業文化支持

在實際應用中，一些企業可能會面臨這樣一個問題：企業文化不支持戰略成本管理方法的應用，導致實際效果不盡如人意。一些企業可能存在著過于重視短期利潤的文化，而戰略成本管理方法的應用往往需要更長時間的投資和實現周期。在這種情況下，企業可以通過加強內部宣傳，提高員工對戰略成本管理的認識和理解，以及建立與戰略成本管理方法相適應的激勵機制等措施來改善企業文化。

企業可以通過引入外部資源，例如咨詢公司和培訓機構等，來加速戰略成本管理方法在企業內的推廣和應用[6]。企業也可以借助數字化技術，例如數據分析和人工智能等，來進一步提高戰略成本管理方法的應用效率和準確度，從而為企業的成本控制和業務優化等方面帶來更顯著的收益。

解決企業成本管理中戰略成本管理方法的應用企業文化不支持問題，需要企業在多個方面進行努力。通過加強內部宣傳、引入外部資源、注重實效和借助數字化技術等手段，可以有效地提高戰略成本管理方法的應用效果，進一步推動企業的轉型和升級。

四、結束語

戰略成本管理方法的應用成為企業降低成本、提高效率、增強競爭力的關鍵所在，在應用戰略成本管理方法的過程中，企業應深入了解企業的戰略定位和發展方向，確定成本管理的重點和目標，加強成本管理的信息化建設，提高成本管理的數據化和自動化水平，建立成本管理的激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理和優化工作?？傊?，戰略成本管理方法的應用對于企業降低成本、提高效率、增強競爭力具有重要的意義，企業應深入理解并積極采用戰略成本管理方法，以達到更加優化的成本管理目標。