強化企業人工成本控制提升企業人力資源開發水平

謝美容

（江蘇海容水務股份有限公司，江蘇 南通 226007）

隨著市場競爭的不斷加劇和人力資源管理的不斷優化，企業面臨著更加復雜和嚴峻的人力資源管理挑戰。其中，人工成本控制是企業管理中不可忽視的重要環節。在現代企業管理中，通過科學合理的人工成本控制，不僅可以降低人力成本，提高企業的盈利能力，還能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度，從而提升企業的人力資源開發水平。本文將探討如何通過強化企業人工成本控制來提升企業的人力資源開發水平。

首先，分析企業人工成本控制與人力資源管理之間的聯系，探討其重要性和必要性。其次，分析當前企業人工成本控制的現狀，深入剖析其中存在的問題和挑戰。最后，提出一些有效的措施和建議，旨在幫助企業更加有效地掌握人工成本控制的方法和技巧，進一步提升企業的人力資源開發水平，實現企業的可持續發展。

一、企業人工成本控制與人力資源管理的聯系

企業人工成本控制是企業管理中一個重要的方面，它是人力資源管理中不可忽視的環節。在現代企業管理中，企業通過合理控制人工成本，可以提高員工的工作積極性和工作滿意度，從而提升企業的人力資源開發水平。同時，人工成本控制也是企業管理中的重要組成部分，對企業的經營和盈利能力有著直接的影響。

人力資源管理是指通過各種手段和方法，對企業的人力資源進行有效的規劃、組織、招聘、培訓、激勵和管理等，以實現企業戰略目標的管理活動。人力資源管理是企業管理中的一個重要方面，其核心是通過有效地開發和管理人力資源，提高企業的競爭力和市場占有率。因此，企業人工成本控制與人力資源管理密不可分。

在實際操作中，企業需要采取一些有效的手段和方法，如合理規劃人力資源、優化組織結構、制定科學的薪酬激勵制度、完善人力資源管理制度等，來實現人工成本的控制和管理，從而提高企業的人力資源開發水平和競爭力。

二、企業人工成本控制現狀

（一）對人工成本控制重視不足

在實際操作中，許多企業對人工成本控制的重視程度不足，缺乏足夠的關注和投入，這主要表現在以下幾個方面。

首先，企業對人工成本的控制目標不夠明確。很多企業在制定人工成本控制計劃時，沒有明確控制目標和計劃，導致無法對人工成本進行有效的控制和管理。

其次，企業對人工成本控制的思路和方法過于單一。很多企業只注重通過簡單的降薪和裁員等方法來控制人工成本，而忽略了其他控制手段和方法，這會導致員工士氣下降，影響企業的穩定發展。

最后，企業對人工成本控制的監控和管理不夠完善。企業在實施人工成本控制計劃時，缺乏有效的監控和管理手段，導致無法及時調整和優化計劃，進一步降低了人工成本控制的效果。

（二）人工成本控制方法落后

另一個當前企業面臨的人工成本控制問題是，許多企業的人工成本控制方法已經過時或落后，無法滿足當今市場競爭和人力資源管理的需求，具體表現在以下幾個方面。

首先，許多企業在人工成本控制方法上依賴傳統的手工記錄和統計方式，缺乏有效的信息化和數字化手段，無法實現實時監控和管理。其次，許多企業的人工成本控制方法過于單一，缺乏多樣性和靈活性。往往只采用單一的降薪或裁員等方法來控制人工成本，而忽略了其他控制手段和方法的有效性。最后，許多企業在人工成本控制方法上缺乏創新和實驗性，很少采用新的技術和方法來控制和管理人工成本，無法滿足市場競爭和人力資源管理的需求。

（三）薪酬結構缺乏合理性

另一個當前企業面臨的人工成本控制問題是，許多企業的薪酬結構缺乏合理性，導致員工收入分配不公，影響員工的工作積極性和工作滿意度，具體表現在以下幾個方面。

首先，許多企業的薪酬結構過于簡單，沒有考慮到員工工作的不同難度和貢獻，以及市場競爭和企業發展的需要，導致員工的工作積極性和工作滿意度不高。其次，許多企業在制定薪酬政策時，缺乏有效的市場調研和分析，無法了解員工薪酬和福利待遇的市場水平和趨勢，導致薪酬水平與市場不符，難以留住和吸引優秀人才。最后，許多企業的薪酬結構過于僵化，無法適應企業發展和員工需求的變化，導致薪酬結構與員工需求不完全一致，影響員工的工作積極性和工作滿意度。

（四）福利分配與員工需求不完全一致

另一個當前企業面臨的人工成本控制問題是，企業的福利分配與員工需求不完全一致，導致員工對企業的滿意度不高，影響企業的人力資源開發水平，具體表現在以下幾個方面。

首先，許多企業的福利政策過于簡單，缺乏多樣化和個性化，無法滿足員工不同的需求，導致員工對企業的滿意度不高。其次，許多企業的福利政策不透明，無法讓員工了解福利政策和權益，導致員工對福利的需求和期望不清晰，影響員工對企業的忠誠度和工作積極性。最后，許多企業在福利分配上缺乏公正性和透明度，存在著內部分配不公和利益輸送等問題，導致員工對企業的信任度不高，進一步影響企業的人力資源開發水平。

三、強化企業人工成本控制提升企業人力資源開發水平

（一）優化企業組織結構，規劃人力資源

首先，企業需要優化企業組織結構，以提高管理效率和精細化管理水平。企業可以通過合理規劃職位和崗位，將管理層級降至最少，從而達到優化組織結構的目的。

其次，企業需要制定科學合理的人力資源規劃，了解未來人力資源的供需情況，有針對性地開展招聘、培訓和激勵等工作，以滿足企業未來發展的需求。通過制定人力資源規劃，企業可以更好地規劃和配置人力資源，實現更加科學化和高效的人力資源管理。

最后，企業需要建立專門的人力資源管理部門，擁有專業的人力資源管理人員和管理機構，以實現更加專業和高效的人力資源管理。建立人力資源管理部門可以讓企業的人力資源管理更加系統化和規范化，有效地提升企業的人力資源開發水平。優化企業組織結構，規劃人力資源，建立專門的人力資源管理部門，是提升企業的人力資源開發水平的重要措施。通過這些措施的實施，企業可以實現更加精細化和高效的人力資源管理，從而提高企業的競爭力和市場占有率。

（二）明確管理責任，強化人工成本控制意識

除了優化企業組織結構和規劃人力資源之外，企業還需要明確管理責任，強化人工成本控制意識，以實現更加有效和高效的人工成本控制。

具體措施包括：首先，明確人工成本控制的管理責任，建立有效的管理機制。企業需要明確人工成本控制的責任人和責任部門，制定相應的管理制度和流程，以確保人工成本控制的順暢實施和管理。

其次，加強人工成本控制的宣傳和培訓，增強員工的控制意識，提升管理水平。企業需要通過各種途徑宣傳人工成本控制的重要性和必要性，加強員工對人工成本控制的認知和理解，增強員工的控制意識，提升管理水平。

另外，企業需要建立有效的人工成本控制預算，合理分配和管理人工成本。企業需要根據市場需求和企業發展情況，制定合理的人工成本預算，確保人工成本的合理分配和管理，同時及時調整預算，以適應市場變化和企業需求的變化。明確管理責任，強化人工成本控制意識，建立有效的管理機制和預算體系，是企業實現人工成本控制的關鍵措施。通過這些措施的實施，企業可以實現更加高效和精細化的人工成本控制，為企業的可持續發展提供有力保障。

（三）加強人工成本預算管理，健全管理制度

除了明確管理責任和強化人工成本控制意識之外，企業還需要加強人工成本預算管理，健全管理制度，以實現更加有效和高效的人工成本控制。

具體措施包括：首先，建立科學合理的人工成本預算管理體系，根據企業的經營特點和市場需求，制定合理的人工成本預算。企業可以根據企業的財務狀況、業務規模、市場需求等因素，進行科學合理的預算，從而實現精準管理和有效控制。

其次，建立完善的人工成本控制管理制度，確立人工成本的控制標準和管理流程，規范人工成本的支出和管理。企業需要建立詳細的人工成本控制管理制度，從控制標準、審批流程、支出管理等方面規范人工成本的管理。

另外，企業需要加強人工成本的實時監測和分析，隨時調整管理策略和控制措施，以確保人工成本控制的實施效果。企業可以通過定期開展人工成本分析和評估，及時發現問題和隱患，采取相應的調整措施，提高人工成本的管理水平和控制效果。

加強人工成本預算管理，健全管理制度，實時監測和分析人工成本，是企業實現精細化和高效化的人工成本控制的關鍵措施。只有通過這些措施的實施，企業才能實現更加有效和精細化的人工成本管理，提高企業的綜合競爭力和市場占有率。

（四）比對分析人工成本，調整成本管控方案

另一個企業實現精細化人工成本控制的重要手段是比對分析人工成本，調整成本管控方案，以確保人工成本的最優化和高效化。

具體措施包括：首先，建立人工成本比對和分析機制，定期對不同期間的人工成本進行對比和分析，了解人工成本的變化趨勢和成本結構，及時發現問題和隱患，采取相應的管理措施和調整方案。

其次，對人工成本進行科學合理的分析和優化，找出成本支出的癥結所在，從而采取相應的措施和方案，降低人工成本的支出，提高企業的盈利能力和市場競爭力。

最后，建立成本管控方案的調整機制，根據人工成本的變化情況和市場需求的變化，及時調整成本管控方案，保障人工成本控制的效果和效率。

（五）優化企業用工結構，合理配置人力資源

除了比對分析人工成本和調整成本管控方案之外，企業還需要優化企業用工結構，合理配置人力資源，以實現更加精細化和高效的人力資源管理。

具體措施包括：首先，優化企業用工結構，精準匹配人才需求。企業需要根據企業的業務特點和市場需求，制定精準的用工計劃，確定各個職位和崗位的人才需求，從而實現人才與需求的精準匹配。

其次，合理配置人力資源，進行有效的人才管理和發展。企業需要根據人才的特長和發展潛力，制定合理的人才發展計劃，為人才提供充分的發展空間和機會，同時注重人才的激勵和培養，提高人才的忠誠度和歸屬感。

最后，加強企業的培訓和技能提升，提高員工的素質和技能水平。企業可以通過開展內部培訓和外部學習，提高員工的專業知識和技能水平，從而提高企業的綜合競爭力和市場占有率。

（六）創新人工成本管理思維，提高勞動生產率

除了優化企業用工結構和合理配置人力資源之外，企業還需要創新人工成本管理思維，提高勞動生產率，以實現更加高效和精準的人工成本管理。具體措施包括：首先，注重人力資源的戰略規劃，從戰略高度出發，制定科學合理的人力資源管理策略，實現人力資源管理的精細化和科學化。其次，采用新型的人工成本管理方法和技術，加強人工成本控制的信息化和數字化，提高人工成本管理的效率和精準度。最后，實施激勵機制和績效管理，通過激勵和績效管理，提高員工的工作積極性和生產力，促進勞動生產率的提高，實現人工成本管理的效益最大化。

（七）調整薪酬結構，加強績效分配激勵管理

除了創新人工成本管理思維和提高勞動生產率之外，企業還需要調整薪酬結構，加強績效分配激勵管理，以實現更加科學和合理的人力資源管理。具體措施包括：首先，建立科學合理的薪酬制度，根據不同崗位的工作難度、風險程度、業績貢獻等因素，制定相應的薪酬標準，實現薪酬的合理分配。其次，加強績效管理和分配激勵，根據員工的績效表現和業績貢獻，制定相應的績效考核和激勵制度，激發員工的工作積極性和創造力，提高員工的工作效率和質量。最后，建立完善的福利制度，關注員工的身心健康和個人成長，為員工提供良好的工作和生活環境，提高員工的歸屬感和忠誠度。

四、結束語

在當今激烈的市場競爭中，企業需要實現高效精準的人力資源管理和人工成本控制，以提高企業的綜合競爭力和市場占有率。本文針對當前企業人工成本控制的現狀和存在的問題，提出了加強人工成本控制，提升企業人力資源開發水平的措施和建議。企業需要從優化企業組織結構、明確管理責任、加強人工成本預算管理、比對分析人工成本、優化企業用工結構、創新人工成本管理思維、調整薪酬結構等方面入手，實現更加高效和精準的人力資源管理和人工成本控制。只有通過這些措施的實施，企業才能提高人力資源的開發水平和管理效率，實現可持續的經濟發展和市場競爭優勢。總之，加強人工成本控制，提升企業人力資源開發水平是企業持續發展和增強競爭力的重要途徑，企業需要不斷創新和改進，提高人力資源管理和人工成本控制的科學性和精準度，適應市場需求的變化和經濟發展的新趨勢，為企業的長期發展和成功打下堅實的基礎。