論企業財務管理信息化建設的問題、成因及對策建議

屈明越

（西安曲江文化旅游股份有限公司，陜西 西安 710000）

一般來說，在企業的經營發展進程當中，財務管理工作的宗旨是為企業帶來良好的經濟效益。而隨著時代的發展，各種先進的企業財務管理方式層出不窮，比如建設良好的財務管理信息化體系，這對企業的發展具有一定的幫助作用。但是，現階段的信息化建設還具有一定不足，對此，企業相關人員應運用合理方式進行解決，以此促進企業有效發展。

一、企業財務管理信息化建設存在的問題、成因

（一）缺少對財務管理信息化的認知

通過對現階段相關數據的分析和調查發現，管理人員還缺少對財務管理信息化的了解和構建。對此，想要有效構建財務管理信息化，管理人員應擁有良好的信息化觀念，對財務信息化的作用和效果進行分析和把握，只有這樣，才能夠使企業財務管理具備有效性。但是，根據現階段情況的了解和分析，不難發現，現階段的管理人員缺少信息化認知和觀念，這種現象大大限制了財務管理信息化的良好構建。

詳細來說，一方面，對于企業管理人員來說，在企業中占有主導地位，是企業經營發展的中堅力量。因此，管理人員的財務管理信息化意識十分重要，可以為企業所有工作人員帶來影響和引導效果，使整體工作人員能夠具備良好工作理念。

但是，部分管理人員在工作的進程當中，過于關注資金成本控制以及經營效果等，并沒有意識到構建財務管理信息化的重要性，也沒有引入創新型的財務管理信息化建設觀念和模式，對于財務管理還停留在傳統模式理念中，這些情況直接影響了對財務管理信息化的建設。

另一方面，對于構建財務管理信息化而言，企業全體工作人員都應加入其中，相互協調配合。而現階段的財務管理信息化構建，企業并沒有對其進行有效的宣傳，致使企業內部人員對其缺少正確了解和認知，認為構建財務管理信息化是管理部門的事情，與自身無關，并沒有自主性加入構建財務管理信息化當中，這樣的現象在很大程度上也制約了對財務管理信息化的建設[1]。

（二）缺少完善的財務管理信息化制度

建設財務管理信息化相對比較煩瑣和復雜，需要企業各個相關部門的協調。當前的財務管理信息化制度建設尚且不夠完善，這很難確保企業內部員工能夠有效開展工作，當想要將工作細節劃分到各個工作人員中時，很難按照完善的制度進行劃分，這樣的現象導致在工作中出現的問題，無法找到具體負責人。

在構建財務管理信息化時，部分企業對于財務管理制度的設立，并沒有按照自身企業的實際情況進行設立，而是直接運用其他企業的財務管理制度。由于不同企業的實際經營狀況以及內部構造不同，運用這樣的財務管理制度對企業而言，適用性以及合理性不強，并不能夠將工作職責具體到各個工作人員中，造成對財務管理信息化建設只存在于表面現象。

除此之外，財務信息化本身存在很多不確定性，對于這一現象，應不斷改革和更新財務管理制度，確保財務管理信息化制度在企業中具備合理性和科學性。但在實際的財務管理信息化建設中，很多企業并不重視財務管理信息化制度的完善性，也不關注對其的改革和設計，導致財務管理信息化建設制度缺少完善性以及健全性[2]。

（三）財務管理信息化平臺缺位

在我國互聯網信息技術快速發展的大環境下，對于企業來說，達到建設財務管理信息化目的，最關鍵的是依靠相關信息化平臺，運用創新型的相關技術和手段，從而打造健全的財務管理信息化平臺，促進企業財務人員更好開展工作，實現企業數據信息共享化。但是，對于有些企業領導人員而言，建設財務管理信息化的思想意識比較落后，并且資金成本投入不夠，這些現象導致很難運用創新型信息技術，打造財務管理信息化平臺，造成財務管理信息化建設缺少有力保證。

除此之外，構建財務管理信息化平臺雖然可以推進企業的發展，但是也具有一定的安全隱患問題，最顯著的就是企業數據資料容易走漏，造成這種現象關鍵的原因是，互聯網信息技術具有較強的開放特性，并且各種各樣的信息都在飛速傳播，容易造成網絡病毒的侵入。

（四）財務管理信息化風險控制不到位

此項建設工作本身具備較強的煩瑣性以及籠統性，能夠在為企業的良好發展起到推進作用。但是，在此項建設工作的過程當中，也很容易產生一定的風險問題。對于這些安全隱患問題，一旦沒有做到及時預防和控制，就很容易出現一些負面因素，從而對企業的有效發展帶來了較大影響。

目前時期對于此項工作的構建，對于風險缺少有效的防范意識，而是在風險發生后，才對其進行控制和解決，不注重對風險的提前預防和控制，造成這種現象出現最主要的因素是，企業的風險管控機制不健全，面對風險的發生，并不能夠有效分辨風險類型，無法按照風險類型規劃科學的應對方案，這大大限制了財務管理信息化良好建設[3]。

（五）財務信息化人才缺少高素養

建設良好的財務管理信息化體系，對企業而言，能夠轉變內部財務的工作模式和理念，這也需要相關財務人員具備良好的工作素養以及綜合素養，在開展工作的過程中，要對企業的數據信息進行充分研究和使用，促進企業發展跟上我國時代快速發展的步伐。

企業只有內部構造實施改革和創新，提高財務人員的綜合素質能力，才可以使財務人員能夠適應財務管理信息化工作模式。但是，通過對目前時期企業的分析和調查，不難發現，對于財務部門而言，管理人員缺少一定的工作素養，對于企業風險的防范并不重視，并且在開展工作過程當中，也沒有意識到對自身職業素養進行提高，管理人員這樣的現況，是無法適應財務管理轉變和創新模式的。

除此之外，企業對于財務人員并沒有安排相關培訓活動，即使部分企業已經開展培訓活動，但是對于培訓的內容以及財務人員學習態度，缺少有效監測和管控，在培訓完成之后，也不關注對財務人員的考核，致使培訓工作流于表面形式，沒有實質性的效果，也無法喚起財務人員加入培訓的興趣，造成財務人員無法提升工作素養以及綜合素養，這在一定程度上制約了財務管理信息化良好建設宗旨。

二、企業財務管理信息化建設的對策

（一）樹立先進的財務信息化管理理念

在此項工作的建設過程當中，企業相關人員擁有創新和先進的財務管理信息化觀念是十分重要的，只有相關人員具備良好的觀念，才可以從根本上實現對此項工作的良好建設，從而促進企業財務管理達到先進化以及智能化發展標準。

首先，在開展此項工作時，要增強企業相關管理人員正確的觀念意識，企業管理人員是企業經營發展的關鍵以及核心，管理人員具備正確的觀念意識，就能夠把對此項工作的建設真正落實到管理工作當中，以此實現此項工作的有效性，提高財務管理工作的質量。

其次，管理人員應具備自主性意識，不斷引入先進的財務管理模式以及觀念，充分熟悉和把控此項工作建設的價值和成效，在進行管理工作時，把思想意識以及管理方式落實到工作當中。

最后，企業應加大對此項工作建設的宣傳力度，促使企業所有相關人員都可以正確了解和明晰財務管理信息化建設的意義和作用，在后續工作的實施中，拋棄傳統的工作模式以及工作觀念，自主性加入財務管理信息化構建當中，充分展現自身價值，確保財務管理信息化建設工作有效進行[4]。

（二）完善財務信息化管理制度

在企業實際經營發展的進程當中，財務部門是企業經營發展的中心部門。因此，只有對財務管理信息化制度進行科學設計和制定，才可以促進企業各個部門工作的實施和進行，從而確保企業良好經營發展目標。所以，企業要通過自身經營發展實際情況，設計和規劃相對具有健全性以及有效性的財務管理信息化制度，并確保制度的可行性以及牢靠性。

在企業經營發展中，各個部門能夠按照相關制度，對人員工作職責進行具體的劃分，使每一位企業工作人員在工作中都有明確的工作目標，這樣在后續工作中哪一環節出現問題，能夠快速找出負責這一環節的工作人員，這樣可以防止出現問題互相推諉、逃避責任狀況。

除此之外，制定的財務管理信息化制度要具備科學性以及可行性，對此，企業相關人員要不斷完善和調整制定的財務管理信息化制度，以此確保財務管理信息化的可行性以及合理性，促進此項建設工作有效進行，并能夠獲得良好的建設成果，在企業經營發展中體現自身作用和意義。

（三）建設財務管理信息化平臺

此項建設工作的進行，離不開信息化管理平臺的支持和幫助。在財務管理信息化平臺的基礎上，對信息技術以及大數據技術等進行應用，對財務人員來說，能夠對復雜的財務工作內容進行科學解決和處理，以此提高財務人員的工作效率，還可以降低資金成本投入。

然而，如果要將這一目的真正落實到企業經營發展中，企業應進一步展現技術特性，建設財務管理信息化平臺，使財務管理能夠滲透到企業各個部門當中，幫助企業各個部門實現互相配合，良好交流和溝通的效果，滿足企業數據信息共享化。

與此同時，企業財務管理工作進行過程當中，應對其進行合理監督，及時發現管理過程存在的問題，并根據存在的問題，規劃和設計相應的對策以及方式，以此促進財務管理的成效和作用，充分展現財務管理信息計劃建設的價值。

除此之外，此項建設工作直接影響到財務管理的流程，對此，應以企業實際的經營發展現狀為主，對企業經營發展各個流程進行完善和創新，確保此項建設工作的有效性。而如果要確保此項工作建設平臺，則需要對其平臺運轉中潛在的風險問題進行分析和研究，從而規劃健全的保護方案，比如使用防火墻技術等，從而降低病毒或者黑客的侵襲，確保此項工作建設平臺安全運轉和實施[5]。

（四）健全風險控制機制

由于我國經濟社會的快速發展與進步，企業在經營發展進程當中，已經逐漸走向現代化，并提高了自身財務管理信息化建設。但是，這也為企業帶來了一定的風險問題，而對于這些風險問題，一旦沒有對其進行有效制約和防范，那么風險問題很容易對企業良好的經營發展帶來較大不利影響，從而束縛企業經營進步與發展。因此，想要對財務管理信息化風險進行管控和制約，要改革和健全企業風險管控機制，通過對財務管理信息化現況的了解和判斷，制定科學的風險管控機制，達到對風險的管控和制約目標。

與此同時，企業在經營發展中，要對企業的經營發展進行監督和監測，對于出現的風險問題，及時發現產生風險的環節以及原因，要注重運用風險預防體系，面對經常發生的風險狀況實時警示，確保企業相關風險控制人員可以有效管理不同類型的風險問題，同時判斷和研究不同類型的風險問題，以此規劃相應解決對策，降低風險問題產生的頻率，促進企業實現有效進步與發展。

（五）培育財務信息化管理人員

企業財務管理信息化的建設，致使企業財務管理工作流程產生了改革和轉變，這種現象對企業財務部門人員職業素養的要求越來越高，最顯著的是財務人員的信息分析和使用等的要求，應具備較高能力和標準。所以，企業財務人員的職業素養較為重要，能夠在一定程度上影響到企業財務管理信息化建設的良好性以及科學性。只有具備較高的職業素養以及較強的專業能力，那么在開展財務管理工作的過程當中，才可以展現其工作的成效。

而想要達到這一工作目的，對于企業來說，要對相關財務管理人員開展培訓學習活動，在這一進程中，還要對培訓學習進行有效的監督和管控，以免培訓學習活動流于形式，對財務管理人員達不到實質性幫助。與此同時，在規劃和設計培訓內容時，要以財務管理人員的實際工作方式為參考依據，從而制定健全以及科學的培訓學習內容，確保培訓內容具備目的性以及合理性，從而提高相關人員的職業素養以及專業能力，使其在實施工作的進程中，能夠運用自身專業和素養有效進行工作。

除此之外，企業還要特別注重的是，在對相關財務管理人員進行培訓流程中，合理加入財務管理信息化內容，比如利用實際操作或者是網上學習等形式，促進相關管理人員快速認知以及把握財務管理信息化內容[6]。

三、結束語

綜上所述，在企業的經營發展中，對企業實施財務管理信息化建設，能夠促進企業實現可持續發展戰略目標。此項建設工作屬于一項全面性以及系統性的工作，同時也是企業實現改革轉型的關鍵工作要素，能夠使企業快速跟上我國時代發展的步伐和腳步。因此，企業相關管理人員應增強自身正確觀念，對財務管理信息化建設有一個正確的認知，健全此項建設工作的制度，從而為企業的良好發展帶來推進效果。