中小企業財務會計向管理會計轉型分析

陳文亮　史云飛

摘 要：隨著社會的高速發展和大數據技術的不斷升級，我國中小企業的市場競爭愈發激烈，在這個過程中，提升企業自身的核心競爭力便顯得尤為重要，而財務會計向管理會計數字化的轉型則是這一過程中必不可少的一環。充分利用大數據手段，對傳統的財務會計工作進行創新，以此來適應社會發展的需求勢在必行。本文將通過研究中小企業財務會計向管理會計數字化轉型過程的必要性、過程中存在的問題以及對應的措施建議進行分析。

關鍵詞：中小企業；財務會計；管理會計；數字化轉型

一、財務會計向管理會計數字化轉型的必要性

隨著市場競爭的愈發劇烈，企業對會計工作的要求不斷提高，傳統的財務會計已經難以滿足企業在管理方面的需求，這就要求傳統會計轉型，并一定的調整工作重心，以此來滿足企業管理的需求。而向管理會計轉型的必要性有以下三點：

（一）提高企業的管理水平

傳統的財務會計注重于向外部利益相關者提供財務信息，以評估企業的財務狀況和經營績效，但這并不能判斷企業當下經營情況是否滿足未來發展需求，容易使企業經營管理陷入被動及困境。管理會計則更側重于向內部管理團隊提供信息，以支持決策制定、績效管理和規劃，更好為企業的戰略管理、預算管理、成本管理、營銷管理等提供財務相關服務及數據支持，使企業內部控制及對外決策水平得到有效提升。

（二）為決策提供價值信息

隨著大數據時代的到來，人們越來越注重信息的價值，而管理會計的數字化系統則能為公司管理者提供所需要的、有價值的信息，為后續的決策提供有力的依據。但也這要求著會計行業要通過數字化轉型來適應當前發展環境，通過數字化轉型拓展會計職能，實現對企業內部財務數據和業務數據進行分析，從而促進企業實現經濟效益最大化。

（三）提高企業的風險防控能力

在企業轉型升級的過程中，財務會計向管理會計轉型是企業提高經濟效益和風險防控能力的重要手段和支撐力量。因此企業只有不斷創深化管理會計理念，提高管理會計水平和風險防控能力才能在激烈的市場競爭中不斷提高自身競爭力。

二、轉型過程中存在的問題

（一）管理層對轉型的重視度不高

許多中小企業未能正確地認識到財務會計向管理會計轉型的重要性，總體的重視程度不高，認為會計只需要做記賬和報賬，因此企業管理層在制作戰略計劃時很少會把管理會計納入其中，這便限制了轉型工作的推進。管理會計的重要性沒有被充分發掘，財務會計人員便很難做出改變，固步自封地認為只需要完成會計核算、會計報表編制等基礎工作，很難意識到企業管理與會計、會計與各部門的關聯性，既無法提高企業的管理水平，也無法為企業提供決策所需的信息。因此中小企業管理層應該加強對管理會計的重視，為轉型打下良好的基礎。

（二）企業的管理制度不完善

傳統的財務會計向管理會計數字化轉型的過程是十分復雜的，需要多個部門、多個領域的協同合作來保證轉型工作的順利開展。而大多數中小企業卻沒有制定相應的制度和策略。企業內部的管理制度不完善，便很容易導致企業內部的管理工作出現交叉、重疊、信息共享不全面等問題，這便無法充分發揮會計的管理和數字化運用。企業的發展需求得不到滿足，便很難順應時代發展的趨勢。

（三）會計信息化水平不高

在大數據時代管理會計數字化的興起下，財務會計需要收集、處理和分析的信息數量大幅度增加，但目前許多中小型企業的財務會計向管理會計轉型的工作還沒有充分開展，缺乏管理會計中先進的會計信息技術，使得會計人員所處理和分析的信息失去了保障，無法保證這些龐大的數據在進行處理和分析的過程中是否還具有及時性和有效性，以至于信息技術對財務會計工作的幫助無法有效體現，這也將會導致會計信息失真、丟失的風險發生。會計信息化水平的低下，導致會計人員的工作效率偏低，需要花費更多的精力在處理和分析數據的工作中，無法有效率地為企業管理層提供有價值的戰略性信息。

三、轉型過程中的措施建議

（一）提高管理層對轉型的重視

財務會計向管理會計數字化的轉型是復雜卻意義重大的，這便需要企業管理層提高對轉型的重視度，可以通過引進相關人才來為財務會計人員制定必要的專業培訓和技術指導，以此來提高財務會計人員在信息時代的數據字分析能力等專業能力。企業也應定期組織部門內部、各部門之間的交流，使得會計人員能夠更全面地了解企業的發展狀況和市場情況，為企業提供有助于戰略性決策的信息，加快向管理會計的轉型。企業還應充分調動財務會計人員參與到轉型工作的主動性和積極性，對轉型有正確的認識，更好地投身于管理會計的工作當中，為轉型工作奠定基礎。

（二）構建完善的會計管理制度

構建完善的會計管理制度就應該先加強內部控制，這也是企業內部風險管理的一種重要手段。在數字化的發展趨勢下，要想在競爭激烈的市場占有一席之地，內部控制是不可或缺的。在強有力的內部控制下，企業的會計管理制度的實行工作才能有序開展，財務會計向管理會計數字化的轉型才能穩步推進，企業的財務風險才能得到有效的防范和控制，從而提高企業發展的效率。

（三）構建會計信息平臺，提高企業會計信息化

在大數據時代的趨勢下，企業的經營管理具有復雜性和多變性。在這種情況下，財務會計人員便需要借助互聯網的數字化特點來加強與各部門的聯系，建立一個會計信息平臺，在這個平臺各部門可以進行業務交流，達到一個信息共享的效果，并在保證信息真實性的前提下，防止了信息出錯和便篡改的風險，從而減少會計人員的工作流程，提高工作效率，方便了會計人員為管理層戰略決策提供有價值的信息。

四、結語

總之，在大數據時代下，財務會計向管理會計數字化轉型已是必然的選擇。這對企業來說，不僅是挑戰，也是機遇。這需要企業管理層提高重視，正確認識財務會計向管理會計轉型的必要性，通過構建完善的會計管理制度和構建會計信息平臺等措施來保證轉型工作的順利進行。

參考文獻：

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