健全新任職年輕干部教育管理監督機制 等

健全新任職年輕干部教育管理監督機制棗莊市針對新任職實際和年輕干部特點，開展“四必談”任前談話，做到廉政風險必談、自身不足必談、工作導向必談、民主決策必談，并發放任前責任告知清單、政績觀正負面清單，做實任前提醒，打牢任職基礎。定期開展年輕干部適崗情況考核，任職3 個月后進行“回訪評估”，對適應較慢、狀態不佳的，及時談話提醒；任職滿1 年進行“履職評議”，得不稱職票25%以上的，設定3 個月整改期，確實難以勝任的免除試用期職務或進行“下”的調整。依托干部監督管理信息系統，及時收集新任職年輕干部履職盡責、遵規守紀等方面情況，每月進行分析研判，“一對一”約談存在苗頭性問題的干部，推動早警醒、早整改。去年以來，共開展任職談話22 人，約談9 人，進行“下”的調整1 人。

（中共棗莊市委組織部）

“結對幫包”聽民聲、解民憂、促發展第二批主題教育開展以來，聊城市深入踐行“四下基層”優良傳統，聚焦基層急難愁盼問題，推動市直部門（單位）全覆蓋結對幫包全市135 個鄉鎮（街道）。市委主要負責同志高度重視、親自安排部署，先后印發系列文件和實施方案，市直各部門（單位）結合自身職能和鄉鎮短板弱項、自身需求，在理論學習、政策宣講、調查研究、破難解憂、建章立制等方面全方位結對幫包。幫包開展過程中，市衛生健康委將踐行“四下基層”工作制度與弘揚孔繁森精神相結合，成立“繁森藥箱醫療服務隊”，通過“行走的小藥箱”實現“零距離”健康服務；以黨的二十大代表杜立芝創建的“杜站長工作室”為載體，1300 余名農技人員活躍在田間地頭、群眾身邊，先后幫助解決難題2 萬余個。

（中共聊城市委組織部）

實施“揚帆微山湖”工程 全鏈條打造高素質專業化年輕干部隊伍近年來，微山縣通過打造“揚帆微山湖”培養品牌，全方位提升年輕干部能力水平。夯實源頭基礎。通過實施“魚苗”引進、“9095”青培、“候鳥歸巢”回引行動，每年招錄引進公務員、高層次優秀人才、急需緊缺人才至少100 名。強化立體培養。建立“上掛、下派、外學、一線”立體式鍛造機制，縣委常委帶頭擔任“成長導師”，選派25 名年輕干部到國家部委、省市直部門跟班鍛煉，78 名“90 后”干部在鎮街、縣直間雙向交流鍛煉，960 余人次干部到信訪維穩、鄉村振興、項目建設等一線鍛煉。健全管理機制。分層次、分專業建立優秀干部“蓄水庫”，實施“綠藍黃紅”四色動態管理，儲備優秀年輕干部410 余人。搭建趕超平臺。開展“五賽五比”“青年先鋒崗”創建等活動，今年以來，表彰先進個人300 余人次，提拔重用“90 后”40 余人次，營造了有為有位的良好干事創業氛圍。

（中共微山縣委組織部）

全面推行干部榮譽退休制度棗莊市臺兒莊區委組織部以“提級辦理、厚愛一層”為原則，全面推行“談心談話+區級榮休儀式+榮休檔案”干部榮譽退休制度。干部達到退休年齡后，安排專人與退休干部進行談心談話，肯定干部工作成績、了解思想動態、聽取意見建議，引導干部調整心態、轉變角色，確保干部思想穩定。退休手續辦結后，由區級統一舉辦榮譽退休儀式，做好開展一次專題座談會、頒發一張退休證、贈送一件紀念品、重溫一次入黨誓詞、拍攝一張留念合影等“五個一”舉措，切實增強退休干部的榮譽感、幸福感和成就感。為每位新退休干部建立榮休檔案，動態了解干部退休后的生活、心理、健康情況，“一對一”關心關愛退休干部，引導退休干部更加緊密地團結在黨的周圍。

（陶 佩）

探索“創富共同體”發展模式 推動鄉村連片振興今年以來，郯城縣創新推行“創富共同體”發展模式，按照“位置相鄰、產業相近、特色互補、產業延展”原則，打破就村抓村路徑依賴，根據各村不同的資源稟賦、定位特點、產業優勢，把產業發展作為村級集體經濟增收的基礎，推廣片區聯合等5 種增收模式、開辦創富公司等10 條增收路徑，每種發展模式均可通過一種或多種路徑實現。結合“創富共同體”發展模式，創新推出郯城“四雁臻品”，優選86 項“土特產”重點扶持，通過召開品牌發布會等方式強化品牌效應，推動“四雁臻品”在長三角進店入鋪，組織展銷會4 次，面向長三角簽訂銷售訂單7500 萬元。截至今年10 月，共建成“創富共同體”9 個、創富公司2 家，舉行縣級“創富共同體”觀摩評比活動3 次，全縣村均增收37 萬元以上，較去年同比增長63.45%。

（中共郯城縣委組織部）

創新推行“三聯三幫”機制 探索和諧共治新路徑德州市陵城區義渡口鎮創新推行“三聯三幫”機制，探索共同富裕、和諧共治新路徑。企業聯村促就業，深入推進“一企幫多村”模式。組織東晟等企業黨組織結對幫扶村黨支部，為村民提供就業崗位、技術指導等，助力集體、群眾雙增收。目前已累計開展助農培訓 17次，提供就業崗位150 余個。黨員聯戶解難題，建立“1+10+6”黨員聯戶機制，由1 名黨員包聯10 余戶困難群眾，當好政策員、調查員、代辦員、講解員、傳播員、調解員“6 大員”，落實“門常開、人常在、事常辦”工作制度。支部聯建聚資源，通過強村帶弱村組建幫扶對子13 個，統籌雙方資源優勢，通過“項目+場地”“資金+載體”“思路+人力”聯建，引導促成莊科王牛場等“一村一品”特色產業項目，助力鄉村產業振興。

（孫麗蘋 張 帥）