房建工程建設中現(xiàn)場進度管理與質(zhì)量控制策略

吳建祥

摘要：根據(jù)房建工程建設項目的WBS分解，規(guī)劃房建施工的工序流程，通過估算房建工程建設各環(huán)節(jié)的持續(xù)作業(yè)時間，對施工現(xiàn)場進度進行監(jiān)測。通過深度優(yōu)化現(xiàn)場進度計劃、逐步完善施工進度檢查機制和提高房建工程進度的監(jiān)督力度，給出現(xiàn)場進度管理措施。通過對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制，加強對施工方法和施工環(huán)境的管控力度，以及注重加強對施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新，提出房建工程建設中質(zhì)量控制策略，使房建工程施工滿足相關規(guī)定。

關鍵詞：質(zhì)量控制；進度管理；房建工程；施工過程

0? ?引言

在房建工程建設中，現(xiàn)場進度的管理是一個關鍵環(huán)節(jié)，它對房建工程建設和企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大的影響[1]。對施工現(xiàn)場的進度進行管理，能夠大大地減少房建工程的施工時間。采用橫道圖法、計劃評審技術、凈值法等常規(guī)施工進度管理方式，需要預留更多的空閑時間，難以充分實現(xiàn)工地的可利用性，容易導致項目進度計劃制定較為簡單。

房建工程的完工驗收成果，可以全面地反映出工程承包方的施工水平和技術能力。房建工程建設是一個復雜而又廣泛的項目[2]，一旦在建設過程中產(chǎn)生了一些問題，不但會嚴重地阻礙施工進程，還會導致建筑的施工質(zhì)量下降。要想解決這個問題，就必須根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)范，開展房建工程的現(xiàn)場進度管理，并針對項目實施過程中存在的問題，制定出相應的應對措施，同時還要加強對房建功能項目的質(zhì)量控制。

1? ?房建工程建設中現(xiàn)場進度管理

1.1? ?房建工程建設項目的WBS分解

本文以環(huán)東海域東部新城起步區(qū)振南小學工程為研究對象，在現(xiàn)場進度管理之前，首先對項目WBS進行分解，并按照項目的具體狀況和施工需求，將其拆分為一系列方便管理的基礎活動。

圖1所示為房建工程建設項目的WBS分解框架。根據(jù)房建工程建設項目的WBS分解框架，可對房建工程建設的施工工序進行規(guī)劃。

1.2? ?規(guī)劃施工工序

施工工序是在房建工程建設中各項工作程序之間的先后次序，對施工工序流程進行科學計劃，能夠合理配置施工過程中所需要的資源，從而保證房建工程的施工質(zhì)量和成本。房建工程施工工序的規(guī)劃過程中，應著重考慮以下幾個因素：

在進行具體的施工前，必須明確并嚴格遵循施工規(guī)范。在實際工程中，應根據(jù)工程組織設計中規(guī)定的順序來確定施工工序。按照工程建設的要求和相關規(guī)范，確保工程建設的質(zhì)量與安全；通過對以上各種影響因素進行分析，確定具體的工程實施步驟，如圖2所示。

1.3? ?估算房建工程建設各環(huán)節(jié)作業(yè)持續(xù)時間

針對施工工期對現(xiàn)場進度的影響，可利用3種施工工期估算方法，計算出房建工程建設中每一個階段的施工時間。將房建工程建設時間視為一個隨機變量[3]，它既可按隨機方式離散分布，也可以比較集中地在一個特殊的數(shù)值范圍。

將房建工程建設中各個階段的施工時間劃分為3種類型：一種是樂觀時間Ta，表示在氣候適宜，施工流程不發(fā)生沖突情況下，可以順利地完成各個施工階段的時間。第2種是消極時間Tb，表示在最糟糕的情況下，完成整個房建工程建設需要的總時間。第3種是最大可能時間Tc，表示通常情況下，完成房建工程所有工序需要的時間。

以此為依據(jù)，用概率法求出三個時間的平均值[4]，估算出房建工程建設各環(huán)節(jié)作業(yè)持續(xù)時間，具體計算公式為：

通過對房建工程建設的歷史資料和專家的預測時間進行詳細分析，并與施工時間和內(nèi)容相結合，便可估算出房建施工過程中各個階段的持續(xù)時間。

1.4? ?監(jiān)測現(xiàn)場施工進度

房建工程時間緊迫，現(xiàn)場施工情況比較復雜，要想更好地監(jiān)測現(xiàn)場施工進度，保證各個階段的特定工作能夠正常地進行，就必須對現(xiàn)場進度進行動態(tài)監(jiān)測。現(xiàn)場施工進度的動態(tài)監(jiān)測體系如圖3所示。

房建工程建設中的項目經(jīng)理主要負責對現(xiàn)場施工進度和執(zhí)行情況進行總體的控制，并及時向上級匯報，做出相應的修正，以便采取行之有效的管理對策。

1.5? ?科學管理現(xiàn)場進度

1.5.1? ?深度優(yōu)化施工進度計劃

在項目進度管理的有關理論指導下，對施工進度計劃的執(zhí)行進行綜合檢查，并判斷所取得的進度管理成效。整個施工進度管理過程中的第二個階段和第三個階段，主要包括對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，和對施工進度管理的效果進行度量與糾正[5]。為此該階段應加大對房建工程項目的組織力度，制定切實可行的工程項目的施工進度計劃。

要實現(xiàn)對房建工程進度的高效管理，還要強化對現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行的監(jiān)督，找出問題所在，查出相關原因，并提出相應的對策，將不利的因素排除掉。在實施施工進度計劃過程中，需要通過組織落實、技術保障等方式[6]，并結合實際情況進行合理選擇。一般情況下，工程項目的實施需要各種方法的配合，單獨使用一種方法管理成效可能不盡如人意，而將各種方法結合起來，則能發(fā)揮出各種方法的優(yōu)點，確保房建工程項目的順利實施。

1.5.2? ?逐步完善施工進度檢查機制

要想凸顯出施工進度高效管理對房建工程建設的推進效果，就必須強化現(xiàn)場施工進度的檢查機制構建工作，并以傳統(tǒng)的房建工程施工環(huán)境為基礎加以完善。要根據(jù)現(xiàn)場施工進度檢查機制的組成，明確各個階段需要完善的施工內(nèi)容，包括檢查方法、內(nèi)容以及周期等，不斷提升房建施工進度檢查機制的可行性。

1.5.3? ?提高房建工程進度的監(jiān)督力度

在房建工程項目施工中，要通過提高房建工程施工進度的監(jiān)督力度，加強現(xiàn)場進度的管理。首先，房建施工項目各部門要加強對施工進度的控制，提高工作人員對現(xiàn)場進度的重視程度。其次，施工企業(yè)應結合自身的特點，建立科學的施工進度體系，使施工計劃的每個階段都有明確的職責，使所有人都能積極地投入到施工計劃之中，及時改正施工計劃中的問題。在此基礎上，建議各施工企業(yè)建立專門的監(jiān)理團隊，對施工進度進行全面的匯報，以提升施工過程的績效。

2? ?房建工程建設中質(zhì)量控制策略

2.1? ?對施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制

在房屋建設工程中，建筑材料的質(zhì)量會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。要選擇適當?shù)姆课萁ㄔO設備和配件，并要進行科學、合理地采購。

對于房建工程采購工作人員而言，要增強自己的工作作風，秉承認真負責的態(tài)度采購高質(zhì)量的施工材料，并要對所購買的施工材料和設備進行嚴格檢驗，根據(jù)相關規(guī)定和要求，合理使用施工材料，以免發(fā)生工程材料過度浪費的情況。

在施工的早期，應當對有關的施工材料進行適當?shù)拇鎯凸芾恚瑱z驗施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。對于不合格的施工材料，禁止使用。在存儲過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何問題，應當與采購人員進行溝通，并予以補充或替代。

此外，需要根據(jù)具體的施工進度，對施工材料進行合理分配。同時還需要做好關于施工材料的清算、清理以及回收工作。

2.2? ?加強施工方法和施工環(huán)境管控力度

在實際的房建工程施工中，要關注所制定的施工方案、工藝和技術等。要保證所選取的施工工藝與所選的施工技術具有較高的一致性、先進性、經(jīng)濟性、可行性，持續(xù)優(yōu)化實際的房建施工方案，并對施工的重點位置以及施工的先后次序進行明確。

以冬天的房屋建設工程為例，要對混凝土的受凍臨界強度進行嚴格控制，確保填土中的水分滿足有關的要求，同時要嚴格地執(zhí)行具體的施工步驟，選擇最優(yōu)的施工工藝。在對固定屋架進行施工時，應該采用對角焊工藝，并根據(jù)房屋工程的混凝土配合比、預留孔的位置、管線的斜率等進行優(yōu)化。同時要加大對墻面的數(shù)桿數(shù)量和樓層的軸線位置進行檢查力度，提高房建工程的施工質(zhì)量。

在房建工程的施工過程中，要對選擇地區(qū)的綜合氣象狀況和水文狀況進行詳細的了解，事先調(diào)查并記錄項目所處地區(qū)的水文情況和地質(zhì)狀況，運用現(xiàn)代的氣象監(jiān)測技術來科學規(guī)劃項目的施工進度。唯有充分地把握氣象規(guī)律，才能更好地對房建工程的施工質(zhì)量進行有效控制。

2.3? ?注重對施工質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新

在對房建工程建設的現(xiàn)狀進行調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)很多建筑公司都已經(jīng)開始重視構建智慧施工現(xiàn)場，通過引入先進技術的方式，建立起一套更有創(chuàng)意的施工質(zhì)量控制體系。在房建工程建設中，應采用創(chuàng)新性的質(zhì)量控制方案，把先進的技術形態(tài)引進到房建項目中。

利用大數(shù)據(jù)技術，可構建出一個功能強大的資源控制平臺。例如。可在施工現(xiàn)場，要求起重機司機填寫好個人的基本信息，并將其與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)相結合，以便管理者對其資質(zhì)和過去的操作經(jīng)驗進行核查，進而保證房建施工項目的順利進行。

3? ?結束語

對房建工程項目的施工現(xiàn)場的進度和施工質(zhì)量進行科學管理，能夠大大地減少房建工程的施工時間。本文針對房建工程建設的實際情況，提出施工進度管理對策和質(zhì)量控制策略，使其滿足房屋建筑施工的相關要求。本文研究雖然取得了一定成果，但是還存在很多不足，在今后的研究中，希望可以結合房屋建筑工程實例，驗證進度管理與質(zhì)量控制策略的可行性。

參考文獻

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