雙十一變局

今年雙十一，似乎格外“吵鬧”。阿里、京東、拼多多、抖音、快手、小紅書(shū)……中國(guó)幾乎所有電商巨頭都加入了競(jìng)爭(zhēng)的行列。雙十一重回“簡(jiǎn)單粗暴”地降價(jià)，背后既有消費(fèi)者更加理性的因素，也有中國(guó)電商格局洗牌之戰(zhàn)的苗頭。

雙十一誕生之初的2009年，只有27個(gè)品牌參加，成交額只有5200萬(wàn)元。15年后，全網(wǎng)成交額已經(jīng)在1萬(wàn)億左右。有人稱(chēng)之為“全球范圍內(nèi)的社會(huì)大協(xié)同”“世界上最大的購(gòu)物盛會(huì)”。不僅從根本上改變了人們的購(gòu)物方式，打通了購(gòu)物和娛樂(lè)之間的界限，而且助力中國(guó)成為全球網(wǎng)購(gòu)最為活躍的市場(chǎng)。

最早的雙十一，承載著電商對(duì)線下零售的野心。當(dāng)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)行為從節(jié)日儀式化走向常態(tài)化，不斷推動(dòng)中國(guó)商業(yè)消費(fèi)模式變革，只有不斷回答如何更好地服務(wù)消費(fèi)者，如何更好地引導(dǎo)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，如何更有效地帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，雙十一才能不斷走深走實(shí)。