超化煤礦建塑企業文化的探索與實踐

◎ 鄭州煤電股份有限公司超化煤礦 申艷惠

作為鄭州煤電股份有限公司的標桿單位、企業文化建設的試點單位，超化煤礦在企業文化建設方面進行了有益的探索。在企業文化建設中，超化煤礦以構建“平安超化，和諧礦區”為目標，按照“黨委推動、行政主動、部門聯動、全員行動”的創建思路，堅持高起點謀劃，高標準定位，高質量推進；堅持安全文化、管理文化、和諧文化“三化”并進；堅持管用、實用、真用的原則，精心培育，融合實踐，建塑了獨具超化特色的企業文化。

一、超化煤礦企業文化建設的做法

以人為本，建塑強勢安全文化。安全問題是企業的第一大事，是領導干部的第一責任，是廣大職工的第一福利，是企業效益的第一保證。在企業文化建設中，超化煤礦以安全文化為先導，實施三三安全管理，對安全生產的人、機、環境三個要素進行安全確認，實行行為控制、隱患治理、技能提升三個閉環管理。推行班前、班中、班后整理，努力實現礦井零違章、零隱患、零事故的安全“三零”目標。強化走動式管理，開發走動式管理考勤定位系統，制作走動式管理手冊，增強領導干部安全管理責任。全力推進手指口述、崗位描述、準軍事化，開辦以“規范管理、規范行為”主要內容的“雙規范”學校，加強職工基本知識、基本技能雙基培訓，實行培訓成績與工資獎金掛鉤制，激發了職工學習熱情。加強區隊及班組安全網絡建設，堅持每周一題，每月一考試，不定期舉辦安全知識對抗賽，提升職工安全素質，實現由要我安全到我要安全的轉變。

融合創新，提升管理文化。企業發展靠管理，管理提升靠文化。在管理文化建設中，建立了“3.2.2”經營管理體系，實行三級目標管理，礦與系統、系統與區隊、區隊與班組層層簽訂責任書，形成縱到底、橫到邊的管控體系。推行崗位價值精細管理，實行工資與安全、生產、成本、思想政治相掛鉤的一酬多掛薪酬分配體系，消滅負價值、減少零價值、增加正價值，提高各單位管理的自覺性、主動性。以自動化、信息化提升企業的管理水平，井下泵房、變電所、運輸皮帶等重點崗位實現了自動化控制。推廣“毫米、秒、克、厘”精確管理，創建了一批精細管理示范崗、段、面，打造了五精作業現場。

真誠用心，培育和諧文化。企業文化作為人本文化，只有調動每個職工的創建積極性和主動性，激發職工的內在活力和能量，文化才有生命力。在和諧文化建設中，超化煤礦在生活上關心職工，開展“四個一”活動，值班領導到職工餐廳就餐，每周系統領導參加一次職工會議，堅持每月10 號、20 號、30 號信訪接待制度，做到冬送溫暖、夏送清涼等民生活動不斷線。建立和諧干群關系，多種渠道與職工的交流溝通，聽取職工心聲，解決職工實際問題，在政治上尊重職工。深入開展明星行動、星級員工評比活動。建立完善首席員工、安全十星、十佳優秀班組長、文明職工、冠名作業法等評選獎懲機制，打造崗位明星，在工作中提升職工。在重點時間節點，組織開展慶祝建黨100 周年，喜迎黨的二十大等系列文體活動。

二、超化煤礦企業文化建設的體會

企業文化建設，必須堅持五個原則：一是堅持統一思想的原則。企業文化建塑的過程，也是全礦干部職工轉變觀念、提高認識、統一思想的過程。企業文化創建之初，部分干部職工認為是花錢裝門面，還不如為職工多發工資。為此，礦方廣泛宣傳，統一思想，提高認識，廣大職工積極參與其中。

二是堅持以人為本的原則。企業文化建塑的每一個要素都與職工的切身利益相關。堅持以人為本，切實提升礦井管理水平，改善井下安全作業環境，提高職工生活質量，讓職工切實感受到創建企業文化示范礦帶來的實惠，從而使職工理解創建、支持創建、參與創建。

三是堅持求真務實的原則。企業文化建設不能搞花架子裝門面，不能搞面子工程撈政績，要結合企業實際，按照管用、實用、真用的原則，制訂切實可行的企業文化建設實施方案，找準載體和方法，定位要準，起點要高，推進要穩，實實在在地抓好企業文化建設。

四是堅持齊抓共建的原則。企業文化建設是一項系統工程，各級領導必須高度重視，帶頭抓好推動落實工作。在企業文化創建中，確立了“黨委推動、行政主動、部門聯動、全員行動”的工作思路，堅持每天一檢查，每周一通報，每旬一推進，每月一總結的“四個一”工作法，建立了研究→實施→監督→整改→總結的閉環創建機制。

五是堅持素質提升的原則。職工是企業文化的創造者，又是企業文化的傳承者。在企業文化創建中，超化煤礦打造立體式員工素質提升工程，堅持文化育人，開展優秀班組長、安全標兵、文明職工、冠名作業法等評選活動，提高了員工素質，豐富了企業文化內涵。

三、超化煤礦企業文化建設的思考

企業文化建設只有起點，沒有終點。超化煤礦在企業文化建塑過程中雖然取得了一定成績，但與其他先進單位相比還有差距。結合礦井實際，主要做好四個持續不斷。

一是持續不斷地抓好安全文化建設，延長礦井安全周期。進一步強化干部走動式管理和隱患閉環管理，對走動式管理系統進行升級改造，實現走動式管理的可視、可控、可查；強化質量標準化建設，真正實現動態達標，全礦井達標，夯實安全基礎，延長礦井安全周期。

二是持續不斷地抓好信息化建設，以信息化實現現代化。在完善礦井自動化控制、物資超市、調度指揮等現有信息化系統基礎上，加快信息化軟件開發，完善區隊、科室信息化終端，實現信息化系統聯網，以信息化實現礦井現代化。

三是持續不斷地抓好三基建設。強化礦井基礎、基層、基本功建設，尤其是抓好區隊建設和班組安全網絡建設，夯實管理基礎；以創建學習型組織為抓手，強化職工安全素養、知識技能、道德品質的培訓，增強職工的學習力、創新力、執行力，增強企業的凝聚力、親和力、文化力。

四是持續不斷地抓好職工行為養成，提升礦井美譽度。深入推行“兩述一化”，健全完善精優作業法、卓越管理法、首席員工等評選考核機制，強化職工行走站立、穿衣戴帽、舉止言談、待人處事等行為養成，培養職工積極向上、陽光平和的精神風貌。