構(gòu)建“三化一體”管理新模式扎實推進(jìn)群安工作向縱深發(fā)展

◎ 開灤股份范各莊礦業(yè)分公司 王寶星

開灤股份范各莊礦業(yè)分公司是新中國第一礦，綜采一隊是公司主力區(qū)隊。綜采一隊工會以增強(qiáng)職工安全意識、維護(hù)職工安全權(quán)益、保障職工生命健康和家庭幸福為首要任務(wù)、第一職責(zé)，積極構(gòu)建“三化一體”管理新模式，扎實推進(jìn)群安整體工作向縱深發(fā)展。

一、強(qiáng)化教育模式，全面增強(qiáng)職工安全意識

圍繞全面增強(qiáng)職工安全意識，創(chuàng)建實施“三強(qiáng)化”安全教育新模式，進(jìn)一步提高了群眾安全教育工作水平。一是強(qiáng)化安全理念教育。注重安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)，在開展安全理念宣傳教育基礎(chǔ)上，深入開展自編一條安全理念、自發(fā)一條安全信息、自寫一條安全警句、自講一個安全小故事的“四自”活動，增強(qiáng)職工珍愛生命、遵章守規(guī)的本質(zhì)安全意識。二是強(qiáng)化班組安全宣傳教育。開展“三會、四學(xué)、五到位”安全宣傳教育活動，嚴(yán)格“班前會、班組安全活動會、班組安全評估會”三會教育；抓實“學(xué)專業(yè)知識、學(xué)實踐經(jīng)驗、學(xué)先進(jìn)典型、學(xué)安全案例”“四學(xué)”活動，提高職工安全技能；做好“工作現(xiàn)場檢查到位、職工思想集中到位、勞動保護(hù)穿戴到位、安全規(guī)程遵守到位、工友間相互配合到位”“五到位”工作，確保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。充分利用“兩節(jié)”、班前會和班組會等時機(jī)，廣泛開展安全系列宣傳教育，讓職工對公司的安全生產(chǎn)形勢有更客觀的認(rèn)識，消除了驕滿松勁思想，找差距、堵漏洞，鞏固安全生產(chǎn)成果。

二、固化行為規(guī)范，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

全面實施了“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”模式，依托公司工會“強(qiáng)安興企”平臺開發(fā)答題模塊，以采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架等主要技術(shù)工種為重點，組織開展“網(wǎng)上攻擂”競賽活動，提升了職工的技能水平。同時，為使職工在現(xiàn)場規(guī)范操作，著力在班組建設(shè)中推進(jìn)“334”安全行為規(guī)范建設(shè)機(jī)制的落地見效。標(biāo)準(zhǔn)制定落實三項要求。按照“一人一標(biāo)、一事一標(biāo)、一處一標(biāo)”要求，結(jié)合新規(guī)定，形成新的安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工熟知標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)。糾偏管理實施“三層四級”。“三層管理”為職工代表、群監(jiān)員和青年崗；“四級糾偏”為職工代表對班組長、群監(jiān)員對普通職工、青年崗對普通職工、職工相互之間的現(xiàn)場行為糾偏，并對糾偏情況進(jìn)行記錄，定期匯總整理，記入臺賬。

三、細(xì)化群安工作，全面提升安全生產(chǎn)水平

為使群眾安全工作有序開展，公司建立健全了區(qū)科工會、班組安全監(jiān)督檢查“兩級網(wǎng)絡(luò)”模式。一是實施安全監(jiān)督檢查。組織群監(jiān)員采取“三查三盯三問”專項安全監(jiān)督檢查方式，即:查安全隱患、查操作規(guī)程、查安全確認(rèn)，盯現(xiàn)場、盯崗位、盯重點工程，問操作標(biāo)準(zhǔn)、問手指口述、問現(xiàn)場 “七防”，進(jìn)一步提高群安工作的科學(xué)性、實效性，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。二是開展群監(jiān)員宣講活動。圍繞強(qiáng)化自主保安、相互保安，結(jié)合典型事故案例分析，組織開展“我來當(dāng)講師”群監(jiān)員宣講活動，促進(jìn)了安全宣講活動深入開展。三是強(qiáng)化群監(jiān)員的責(zé)任意識。把安全管理的弱項短板作為群監(jiān)員檢查的主要方向，針對重點部位、重點工程、重點人員和特殊工程、特殊時段、特殊情況，查不經(jīng)常到的區(qū)域、不經(jīng)常走的路線、不經(jīng)常用的措施，及時消除安全隱患。

四、規(guī)范制度體系，全面推進(jìn)群安工作建設(shè)

公司從嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理著手，全面推進(jìn)群安工作的規(guī)范化建設(shè)。一是嚴(yán)格制度。公司通過召開群監(jiān)員座談會，走訪職工以及參閱公司一些相關(guān)管理文件，制定了比較全面、完善、科學(xué)、具有可操作性的《綜采一隊群監(jiān)員管理制度》，并及時向有關(guān)科室報送各種安全信息和材料，真正使群監(jiān)隊伍起到安全信息窗口的作用。二是嚴(yán)格管理。對表現(xiàn)突出、隱患排查到位的群監(jiān)員給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)、出現(xiàn)工作失誤的群監(jiān)員及時進(jìn)行解聘，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對沒有充分發(fā)揮群監(jiān)員職責(zé)和調(diào)離本單位人員進(jìn)行撤換。同時，吸納業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的新群監(jiān)員，確保群監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。三是嚴(yán)格落實。每月開展一次群眾安全辦公會，做到有部署、有檢查、有總結(jié)，同時加大群監(jiān)員上崗參與監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的工作力度，組織群監(jiān)員采取分散上崗和集中上崗兩種形式對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，將安全意識強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)骨干調(diào)整充實到一線班組，形成 “上班即是上崗、上崗就能發(fā)揮作用”的安全管理局面。