“5353”人才工程助推企業高質量發展

□ 潞安化工集團黨委

黨的二十大報告指出，“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，同時強調要深入實施人才強國戰略，完善人才戰略布局，加快建設世界重要人才中心和創新高地。這些新表述、新要求為我們做好新時代人才工作指明了方向，提供了遵循。

作為山西全省唯一的“煤化一體化”國企平臺，重組以來，潞安化工集團深入貫徹落實習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想和新時代黨的組織路線，堅持黨管人才原則，牢固確立人才引領發展的戰略地位，秉持“價值成就你我”的企業核心價值觀，鮮明突出“重基層、重實干、重實績、重擔當”選人用人導向，以企業戰略為導向、以產業需求為牽引、以平臺建設為載體，全面實施“5353”人才工程，持續鞏固實施“領雁選育”工作，全方位引進人才、培養人才、用好人才，深化人才體制機制建設，實現人才工作與企業改革發展同頻共振，推動產業鏈、創新鏈、人才鏈的深度融合，促進人才優勢轉化為企業高質量發展的競爭優勢，為努力建設全省能化領域人才中心和創新高地，加快建設高質量發展的一流能化企業集團提供了有力的組織保證和干部支撐。

一、堅持高端引領，建設“5 個100”領軍人才隊伍，加快形成換道領跑引領發展的雁陣格局

習近平總書記強調，要把建設戰略人才力量作為重中之重來抓。潞安化工集團堅持把高端領軍人才作為引領企業高質量發展的重點戰略任務來抓，圍繞企業發展戰略和“強煤、優化、育新”的現代產業發展體系定位，著力培養引進優秀企業家、科技創新專家、市場營銷專家、運營管理專家、“潞安工匠”5 類各100 名高端領軍人才，為重點產業和重點領域加速發展增勢賦能。

一是堅持“以實績論英雄，憑實績用干部”。堅持“事業為上、人崗相適、人事相宜”的工作原則，突出掌握人選的“兩前一貫”情況，即看以前的經歷，干過些什么；看以前的業績，干成了什么；看一貫的表現，包括群眾口碑、品行作風、精神狀態等情況。突出實踐標準，在重大科研任務、科技創新主戰場發現和培養人才。大力弘揚企業家精神，出臺中高級管理人員隊伍建設三年行動計劃，持續優化基層領導班子結構，加大優秀年輕干部培養力度，著力培養一批“懂政策、善經營、精專業”的復合型管理人才，為推動企業高質量發展培養高水平“頭雁”隊伍。

二是堅持強化效益意識和柔性引智引才理念。堅持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”理念，打破地域身份限制，采取“項目+人才”“平臺+人才”，以及“候鳥式”聘任、“離岸式”研發等模式引進人才，使更多智慧資源、創新要素為我所用。創新實施“1+1+3+3”人才培養模式，引進培養高端復合型領軍人才，先后有6 名博士后被聘為集團公司首席師，6 名副計劃學員成長為集團中高級管理人員。瞄準國際煤制油科技前沿，集聚100 多名知名煤化工專家，并掌握了鈷基催化劑等關鍵技術的自主知識產權。聘任中國科學院院士劉維民等10 名教授為決策咨詢顧問，打造現代煤基精細化工產業發展研究智庫。

三是推進產業與人才“雙鏈”融合。堅持“引進一個高層次人才，就能引進一個平臺和帶出一個團隊，促進一個產業”的理念，聚焦“卡脖子”領域和關鍵核心技術，引進一流科技領軍人才，圍繞重點領域、重點產業，開展產學研協同攻關，探索出一條具有潞安特色的產業與人才“雙鏈”融合之路。比如，特聘中國工程院院士岳光溪教授為項目首席專家，成功研發世界首套大型商業規模的水煤漿水冷壁氣化爐(晉華爐3.0)，打破了國外技術壟斷，獲得國家專利53項，達到國際領先水平。博士后高源主導研究的氣化爐配煤工藝項目，開發配煤計算軟件，建立煤質數據庫，煤質數據存儲、查詢、分析、檢索一站式完成，做化工用煤領域的谷歌、百度。

四是建立科技成果與收益激勵機制。實施“4221”科技獎勵方案，即對科技創新增加的利潤，按第一年40%、第二年20%、第三年20%、第四年10%獎勵科研團隊，其中每年技術帶頭人獎勵比重不低于50%，讓科技人才“名利雙收”，推動科技人才創新創業活力進一步釋放。出臺《潞安化工集團公司科學技術獎勵辦法（試行）》，著力解決人才科研管理、成果轉化等突出問題。改革重組以來，先后承擔國家重點研發項目3 項，省級科技創新和科技攻關項目20 余項；主持或參與制定國家、行業標準15 項；獲得省部級及以上科技獎勵53 項。

五是打造“潞安工匠”。實施崗位練兵、技術比武、師帶徒等舉措，建成22 個國家級、省級技能大師工作室，構建了員工技藝傳承、技術攻關、技能創造和成果應用的高端平臺，培養了以王文勝為代表的一批國家勞模、中華技能大獎、全國技術能手、三晉技術能手等“潞安工匠”，為企業發展提供技能支撐。

二、堅持面向需求，打造“3 個100”管理創新團隊，著力打造破解難題改革創新的龍頭隊伍

潞安化工集團堅持以改革轉型發展中心工作需求為導向，以科技研發、難題攻關、市場開發為基點，全面推進人才培養與企業需求深度對接，構建形成了分板塊、分領域、分系統“領軍人才+專業人才”的高效集成團隊工作模式，推動了企業戰略目標的實現。

一是依托高端平臺，打造100 個產品研發帶頭團隊。與高等院校、科研院所合作，依托科研項目組和專業實驗室，推動兼職研發人員向專職研發人員轉變，逐步建立自主專職研發隊伍。近年來，累計研發投入50.6億元，以全省第一個國家工程研發機構——國家煤基合成工程技術研究中心為龍頭，與中科院上海高研院、山西煤化所、上海凱賽生物等合作，形成產學研用一體化融合創新平臺，培育打造核心研發團隊11 個，研究和轉化了一大批科技創新成果。

二是堅持黨建引領，打造100 個青年黨員營銷帶頭團隊。堅持團隊建設與黨建引領相結合，深入“青年黨員市場行”實踐，為青年黨員成長搭建平臺，鍛煉培養了一批青年黨員人才。在煤炭銷售中，青年黨員走訪接待老客戶、開拓發展新客戶，擴大了下水煤外圍市場和戰略用戶市場，創造集團單一用戶發運量歷史新高，并相繼開發了一批化工、水泥、電解鋁行業混煤用戶，創造出非凡業績。

三是注重典型示范，打造100 個現場管理帶頭團隊。以“工人先鋒號”“青創先鋒團隊”“青年文明號”為牽引，將現場管理、正規作業、生產標準化、安全上水平等作為評價標尺，每年在不同領域、不同戰線選樹先進典型100 余個，產生蝴蝶效應，培養了一批現場管理帶頭團隊，積極推廣新型技術工藝，推動了管理水平的提升。

三、堅持守正創新，培養“5 個1000”技術大師隊伍，加速建強創新驅動興企強企的中堅力量

潞安化工集團堅持守正創新，遵循人才發展規律，創新構建立體化人才培養模式，努力培養管理師、研發創新師、工藝操作師、市場營銷師、經濟運行分析師5 支具有突出技術創新能力、善于解決復雜工程問題的專業技術大師隊伍各1000 余名，蓄積了創新驅動興企強企的中堅力量。

一是創造性推行“首席師”制度。暢通專業化干部成長通道，破解傳統干部管理中崗位職數設置有限、人才成長渠道窄、技術人才不容易發揮特長和積極性的弊端，構建人才成長“立交橋”，充分發揮首席師在相關專業領域的學術技術帶頭人作用，著力推進科技研發、創新創效、人才培養等工作。目前，技術序列人才達到300 余名，為推動企業多產業多領域高質量發展提供了人才和智力支撐。

二是廣泛實施“師帶徒”制度。發揮博士后科研工作站、技能大師工作室等平臺培養人才功能，集聚優秀人才，探索組建“技師協會”，組建覆蓋安全生產全系統的專業小組，著力培養后備技術力量。

三是以營銷為試點大力培養經營型人才。建立集團市場營銷人才庫，多措并舉培養了近百名善于分析市場規律、開拓市場業務，服務意識好、工作韌性強的市場營銷師。

四是大力培養財務專業人才。把“線上”與“線下”結合起來，定期從數據分析、財務核算、信息化平臺建設等方面組織專項培訓，加強經濟運行分析師隊伍建設，不斷提升集團整體運營管理水平。同時，推進財務人員委派制，先后為30 余個基層單位選派財務部門負責人。

四、堅持夯基筑基，打造“3 個10000”技術能手隊伍，不斷筑牢精益管理產業轉型的人才根基

潞安化工集團高度重視技能型人才的培養工作，通過搭建平臺、出臺政策等措施，著力打造以產業發展急需、緊缺的崗位操作能手、技術運行能手、崗位算賬能手3 支各1 萬名以上規模的基礎技術能手隊伍為抓手，為企業高質量發展提供了堅強的人才保證。

一是大力培養崗位操作能手。大力弘揚工匠精神，從創新創造中提煉出“真金白銀”，努力推動“五小”競賽向競賽群眾化、管理智能化、內涵科技化、人才高端化、成果產業化、服務多元化方向深化拓展。截至目前，集團建成國家級創新工作室2 個、省級15 個、市級19 個，取得創新成果6000 余項，取得專利334 項。

二是大力培養技術運行能手。把職工培訓作為持續推進安全生產、提高勞動生產率、優化工藝流程的關鍵舉措，進一步盤活教培資源，發揮培訓陣地作用，大力實施技術技能培訓。全面實施在崗職工技能提升培訓和職業技能等級認定工作，實現崗位從業人員的全員持證，持續推進“一專多能”人才隊伍建設。近五年，集團投入經費1600 多萬元，建設了危險化學品各工種實操、高壓電工實訓基地，創新實施理實一體化教學模式，“雙師型”教師比例超過70%。

三是大力培養崗位算賬能手。深入實施精益思想指導下的“算賬文化”，秉持“價值成就你我”的企業核心價值觀，源源不斷地創造“真金白銀”的效益。

濟濟多士，建功立業；人才蔚起，企業方興。隨著新時代人才強國戰略的深入推進，潞安化工集團在轉型蹚新路的新賽道上，“頭雁”齊飛、“英才”引領、“工匠”輩出，創新活力競相迸發，聰明才智充分涌流，人才優勢正源源不斷地轉化為企業高質量發展優勢。