王文嘉
(國網(wǎng)吉林省電力有限公司長春供電公司,吉林 長春 130000)
隨著能源安全、經(jīng)濟發(fā)展和民生福祉等社會需求不斷擴增,電力成為不可或缺的能源。在電網(wǎng)供需形勢嚴峻、疫情防控常態(tài)化的大背景下,為滿足城市經(jīng)濟和社會生活對電力穩(wěn)定供應(yīng)的需求,優(yōu)化電網(wǎng)控制策略,筑牢電網(wǎng)“ 三道防線” ,刻不容緩。
我國電網(wǎng)建設(shè)充分考慮地方城市規(guī)劃和地理環(huán)境特征,隨著城市化進程的推進,輸電線路走廊用地日趨緊張,輸電通道交叉跨越、多回線路同塔并架、電纜密集敷設(shè)等現(xiàn)象屢見不鮮,致使電網(wǎng)在檢修、新設(shè)備接入、事故處置、雨雪冰凍災(zāi)害等非全接線運行方式下,常伴有多條輸電線路或多重設(shè)備陪停情況,嚴重削弱電網(wǎng)結(jié)構(gòu),增加電網(wǎng)運行風險。
目前,傳統(tǒng)的調(diào)度控制策略側(cè)重于事故發(fā)生后電網(wǎng)運行方式實時調(diào)整,因其不具備提前規(guī)避和降低電網(wǎng)運行風險的能力,有時無法滿足高風險場景下的電力保供要求。建立風險管控體系,通過事故發(fā)生前的風險規(guī)避、降級與控制,可以有效提升電網(wǎng)的靈活性和安全風險管控能力,保障電網(wǎng)平穩(wěn)度過檢修施工期[1,2]。
通過在風險量化“ 降、避” 環(huán)節(jié)不斷地閉環(huán)迭代,形成一種由風險避降、預防控制、協(xié)同管理、調(diào)度控制、緊急控制組成,應(yīng)對高風險場景的多閉環(huán)電網(wǎng)安全風險管控體系。該體系將電網(wǎng)安全風險在風險協(xié)同防控前進行減輕或消除,增加電力設(shè)備停電期間電網(wǎng)調(diào)控的靈活……