發揮黨建引領作用 創新人才工作方法

□ 山西航產集團黨委

習近平總書記在黨的二十大報告中深刻指出，“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力”，強調要“深入實施人才強國戰略”“把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來”。如何深入貫徹人才強企戰略，成為國資國企高質量發展的新課題。為此，山西航產集團黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，充分發揮黨建引領作用，不斷創新人才工作方法，探索“五個堅持”，引人才“活水”，助推企業高質量發展。

堅持傾心引才，多措并舉廣納賢才

山西航產集團制定員工招聘管理制度，根據國企改革、通航發展、機場工程建設等重點工作需要，市場化選聘優秀管理人員，其薪酬水平不低于同類崗位市場價格的平均值，實行契約化管理和年薪制，將收入與經營效益和考核結果掛鉤。面向院校、社會公開招聘應屆畢業生和經營管理、專業技術、技能崗位工作人員，保證每年招聘的研究生、“雙一流”建設高校及建設學科本科生、民航一本院校本科生等人才比例不低于全年招聘高校畢業生人數的10%。制定人事異動制度，對符合用人單位要求的人才進行調動，進一步優化人力資源配置，激發人才干事創業熱情。另外，積極參加省國資委“惠民生促就業”“晉才晉用就業起航”“春風展翅 國聘助力”“訪企拓崗促就業”專場招聘會，多措并舉廣納賢才。

堅持科學育才，貫通“長家匠”通道

山西航產集團創建“長家匠”發展體系，為每一名人才規劃成長路徑，人才可根據自己的特點和意愿自主選擇相應序列發展，并可通過競聘、評聘和調崗方式在不同序列、相同職級之間相互轉聘，相同職級的專業技術、操作技能人員可獲得不低于管理崗位的薪酬待遇。打通縱向晉升壁壘，開展專業技術崗位評聘，在二級單位探索開展技術技能崗位評聘，編制培訓教材、技能考核模塊和專業試題庫；聯通橫向轉序渠道，制定集團公司員工轉序制度，嚴格“工作需要、人崗相宜”原則，以集團總部為試點，開展管理人員晉級轉序，進一步為廣大員工創造人可成才、人盡其才的發展平臺，實現各類人才在各自領域的健康成長。

堅持專業用才，任人唯賢激勵作為

山西航產集團搭建“賽馬”平臺，公平公正用好用活各類人才，破資歷、出政策，讓有真才實學的人才有用武之地。大力培養使用優秀年輕人才擔任管理人員，注重集團總部與成員企業之間人才雙向交流，優化管理人員人才隊伍結構，突出其人才隊伍年輕化和專業化。探索開展所屬企業負責人薪酬分配機制，完善與所屬企業功能性質相適應的薪酬標準，健全與考核評價結果緊密掛鉤、與承擔風險和責任相匹配的激勵約束機制。另外，制定員工學歷教育獎勵制度，對新取得學歷的員工給予一次性獎勵，助力員工提升素質。制定共青團工作激勵制度，通過評議激勵、榮譽激勵、物質激勵、機會激勵和發展激勵等方式，持續增強團員青年人才的先進性和光榮感。

太原機場候機樓。

堅持創新聚才，產學研用提質增效

山西航產集團積極落實山西人才新政“12 條”，打造“資源聚集”的“技術硅谷”。與中國民航大學、中國民用航空飛行學院、中北大學等民航業、山西省高校簽訂了戰略合作協議，在科學研究、新技術應用、人才培養等方面開展深度合作。統籌科研項目發展，同中北大學共同成立航空產業研究院，利用高校學科優勢和科技資源，開展通用航空整機裝配生產線及關鍵技術、關鍵部件復合材料制備、超長航時太陽能無人機協同探測平臺體系研究、特種通航器結構及氣動設計、編隊飛行控制等研究。搭建重點實驗室，籌建通航智慧運營及無人機技術省重點實驗室和民航專業省重點實驗室，聚焦“六新”和“四型機場”建設，推動省內機場智能化場景應用、5G 通信、人工智能等方面的“產學研用”深度融合。

堅持服務留才，尊賢愛才聚焦所需

山西航產集團嚴格落實人才強省、人才強企戰略舉措，開展省國資委黨委聯系服務專家推薦工作，推薦33 名同志為省國資委黨委聯系服務專家人選。推進技術技能崗位評聘試點工作，指導各成員企業成立委員會，逐步在全集團范圍內推進技術技能崗位評聘工作。積極推進相關專業中級職稱評審委員會建立，推進自主開展職業技能等級認定、教材編制等工作，完成專家組、試題庫組建。建立人才工作溝通協調機制，加強各部門的溝通協調，召開人才工作會議，聽取工作情況匯報，研究確定工作思路，部署重點工作，并協調各單位切實履行好人才工作職責，確保集團公司人才工作的協調高效運轉。

山西航產集團黨委深化改革提質增效需要人才支撐，培養和造就人才是企業義不容辭的職責和義務，將繼續完善人才強企戰略布局，做實做細新時代人才工作，充分尊重人才、關心人才，讓各領域人才在山西航空產業建設中盡顯其能、競相成長，成為航產事業高質量發展的核心動力。