以人才引領贏得高質量發展新優勢

□ 山西焦煤集團黨委

山西焦煤教育培訓基地。

習近平總書記強調：“要加快實施人才強國戰略，確立人才引領發展的戰略地位，努力建設一支矢志愛國奉獻、勇于創新創造的優秀人才隊伍。”山西焦煤集團始終堅持實施人才強企戰略，不斷深化人才發展體制機制改革，強化對人才的政治引領和政治吸納，引導人才堅定理想信念、矢志艱苦奮斗，不斷夯實集團公司高質量發展的人才基礎。

全局性謀劃，縱深推進人才強企戰略

新焦煤重組以來，山西焦煤集團黨委一直高度重視企業人才工作，致力于培養一支想干事、能干事、干成事的干部員工隊伍。

堅持黨管人才原則，強化黨組織政治引領作用。山西焦煤集團根據人才工作發展實際，不斷調整充實集團黨委人才工作領導小組，由集團公司黨委書記、董事長和總經理任“雙組長”，重大人才事項及時提交集團黨委會研究，切實加強黨對人才工作的全面領導。定期召開會議研究協調人才工作，不斷完善黨委人才工作領導小組運行機制和分工協作機制。研究制定《人才工作領導小組工作規則和人才工作領導小組辦公室工作細則》等制度規定，明確總部部門和權屬單位責任分工，每年確定人才培養引進和人才平臺載體建設等工作任務，不斷完善人才工作考核機制，層層壓實人才工作責任。

高標準組建焦煤教育培訓基地。2020 年8 月25 日，焦煤教育培訓基地正式揭牌。這所20萬新焦煤人的“最高學府”，以“助推戰略、催化變革、培養干部、儲備人才、萃取經驗、傳播文化”為目標，傾力打造引領新理念、培育新力量的“將軍搖籃”，培養干部、儲備人才的“訓練營”，是全方位推動新焦煤高質量發展的新引擎。該基地大膽探索出的一整套具有焦煤集團特色的干部人才培養思路，為新焦煤育才用才按下了快捷鍵，高素質人才隊伍總量持續擴大，人才引領作用不斷顯現。

先試先行，成立全國第一個精益管理培訓中心，探索精益化管理人才培養新模式。通過與外部機構合作，在方案整體設計、課程研發、師資培養、應用教材編制等方面對“復合型精益化人才培養”課題進行共建共創，探索精益化管理人才培養新模式。

構建內部人才市場，打造“緩沖、優化、待崗、共享”四大人力“資源池”，促進人才交流、勞動力置換，加大現有員工盤活力度，提高人力資源效力。同時，配套開發內部人才市場信息化共享服務平臺信息系統，從PC 端平臺、移動端窗口滿足內部人才市場需要。

系統性施策，打造“高精尖缺”戰略人才隊伍

山西焦煤集團聚焦培養和造就一批具有國際一流水平的人才，充分發揮黨管人才政治優勢，廣泛凝聚人才驅動創新、人才引領發展、人才成就事業的共識。

圍繞省委“創新驅動、科教興省、人才強省”戰略以及深化省校合作的實施方案，通過與國際知名團隊、國內一流大學合作，初步構建起“管理人員、黨員干部、基層員工”三大人才培訓體系，以人才引領打造全方位推動高質量發展的動力引擎。

與華為公司簽訂管理培訓框架協議，在培訓業務上達成長期戰略合作關系。2020 年至今，通過聚焦新焦煤戰略重點、貫徹新焦煤變革理念，量身打造適合新焦煤發展需要的應用型課程和定制化教學，對干部人才變革思維進行訓練、管理效能進行提升，進一步開闊視野、轉變思路。項目通過“小班制教學、立體式研討、平臺化促學、實戰化演練”的全新培訓模式，實現“訓”和“戰”、“學”和“用”的有機結合，為全面培養適應企業發展的人才隊伍打牢基礎。

制定技術研發項目經費管理辦法和科技揭榜制項目管理辦法，加強與國內行業頂尖高校、科研院所合作，強化產學研用協同創新，開展重大課題技術攻關，創新科技成果轉化機制，推進技術創新和裝備升級，技術人才的創新活力得到激發。深入開展職工技能大賽、大師工作室創建、“五小”創新等活動，強化崗位練兵、傳承技術工藝、培養焦煤工匠、促進小改小革，技能人才的能力素質得到穩步提升。截至目前，先后建成專業突出、作用發揮顯著的各級各類技能大師工作室101 個，其中：國家級3 個、省級19 個、全國煤炭行業級20 個、地市級21 個、焦煤級38 個。另外，還有12 人獲評煤炭行業技能大師教學平臺首席講師稱號，并受邀入駐“煤炭行業技能大師教育平臺”，開展線上職業技能培訓服務,展示大師風采,傳承大師技藝，有效發揮高技能人才的品牌帶動效應。

近年來，山西焦煤集團根據企業發展需要，突出“高精尖缺”，積極引進和儲備企業發展需要的高學歷、高層次人才。積極參加“人到山西好風光”人才宣傳周活動，2021 年引進1 名北大碩士研究生入企工作；市場化選聘緊缺專業管理人才，在財務金融法律等崗位面向社會市場化公開招聘5 名中層管理人員。制定《柔性引才暫行辦法（試行）》，讓人才為我所用、發揮作用，創造價值。

變革式施策，不斷深化人才發展體制機制改革

山西焦煤集團堅持深化人才機制改革，堅決破除一切制約人才發展的思想障礙和制度藩籬。

大膽引入“公開競聘”“契約化”“雙向選擇”等現代化選人用人機制，激發全員干事創業積極性。2020 年10 月16 日，焦煤集團總部“六定”改革正式啟動，在全集團公司范圍內公開競聘，競爭上崗。這一強力舉措劍指人才工作痛點堵點問題，明確打通了管理職務序列、業務技術序列、操作技能序列三條通道，員工可在“三條通道”上縱向晉級、橫向轉換，變人才成長“獨木橋”為“立交橋”，進一步破除人才發展的桎梏，避免了人才工作成效直接與“帽子”銜接等問題，為人才管理、職務晉升等方面帶來了新機遇。

堅持“以奮斗者為本”的薪酬激勵導向，持續優化調整薪酬分配結構，健全完善人才成長激勵機制，鼓勵奮斗、致敬奮斗，激勵奮斗者拼搏奮進、與企業共生共榮。聚焦價值創造，圍繞焦煤集團發展戰略及重點工作，建立表彰激勵機制，精準甄別各條戰線上“能吃苦、肯奮斗、貢獻大、業績好”的人才，旗幟鮮明向生產一線、操作技能崗位傾斜，實現價值創造和薪酬激勵正向匹配。

健全研發投入剛性增長機制，確保研發投入穩步提升。全面落實集團公司研發項目與經費管理辦法，對集團公司研發項目實行分級管理，實現對全集團研發項目與經費的統籌配置、合理使用和全過程監管。修訂下發《研發投入和技術創新管理考核細則》《技術創新主要考核指標目標值》，并對相關指標按季度進行任務分解，確保下屬各單位科學、合理、高質量完成本單位研發投入和技術創新管理工作。

政策化保障，創造尊重人才的優質環境

人才的成長、才干的施展需要良好的環境。焦煤集團指出，要進一步加大對人才的支持力度，通過政策傾斜形成新機制、新導向。

積極給人才成長發展創造學習深造的機會，先后制定下發了《職業技能培訓工作實施方案》《職工教育培訓方案》，構建起員工能力提升范圍全覆蓋、能力需求全覆蓋、發展階段全覆蓋的能力提升工作體系。

搭建員工成才平臺，有序開展特殊工種技師、高級技師的培養，為企業培養技術骨干和后備人才。進一步加強對技能大師工作室的日常指導和管理，健全完善創建、管理、考核制度，定期對各級技能大師工作室建設情況和任務完成情況進行考核評估，對實施效果好的工作室進行獎勵，對不符合要求、運行停滯、產出不達標的工作室取消稱號，有效發揮示范引領作用。

制定《領導班子成員聯系服務專家工作實施方案》，明確每名集團公司領導班子成員聯系服務1 名專家，及時了解掌握專家的思想、工作、學習和生活狀況，聽取專家意見建議。

可持續發展，大力實施青年人才培養工程

青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，深入推進青年人才工作對于確保焦煤集團事業發展薪火相傳、后繼有人具有重要的戰略意義和現實意義。

持續開展“青馬工程”。自2021 年開展“青馬工程”以來，焦煤集團及所屬各單位結合實際，細化優化“青馬工程”實施方案，健全完善管理機制、評價機制、淘汰退出機制、跟蹤培養機制，逐步完善培養體系。在推動馬克思主義理論在青年中廣泛傳播、加強青年骨干培養實踐探索、轉變思想觀念、提升素質能力等方面取得了積極成效，為集團公司培養了一批信仰堅定、能力突出、素質優良、作風過硬的青年人才隊伍。

持續搭建青年成長成才平臺。積極推薦優秀“青馬工程”學員、優秀青年崗位能手、優秀青年突擊隊成員等作為黨員發展對象。積極組織團員青年參加“振興杯”青年職業技能競賽、“振興杯”計算機程序員競賽、中國煤炭學會青年科技獎申報、山西省青年志愿者大賽等活動，為團員青年走出去、見世面、長本領提供機會和平臺。

持續深化“1+3”導師帶徒工作。結合集團高質量發展要求，創新運作模式、突出工作重點，在之前為一名徒弟分別確立一名技術導師、一名業務導師和一名人生導師的基礎上，著重遴選一批職業道德水平優良、專業水平過硬、講政治、懂經營、善管理的業務骨干作為導師，細化工作方案，完善考核辦法，并以“有理想、敢擔當、能成事”為目標進行學徒培養。

持續鞏固后備人才梯隊建設。按照“重基層、以奮斗者為本，重實踐、以結果論英雄”的鮮明導向，先后建立井下高校畢業生選拔培養、掛職鍛煉機制，共2807 名在井下連續工作一定年限的高校畢業生，被選拔為相應業務技術序列職級或操作技能序列職級進行培養，遴選61 名不同專業畢業生掛職新崗位，優化干部成長路徑，暢通干部成長渠道。

未來，山西焦煤集團將緊緊圍繞省委、省政府各項決策部署，結合集團公司戰略目標，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，為加速建設世界一流煉焦煤企業，為我省高質量發展注入新動能、匯聚新優勢。