重慶青山廖政高：爭當主力軍的IT 人

潘曉麗／文

說到IT，大家聯想的是什么？

IT 技術員、IT 工程師、IT 程序員……但是，在實際工作中IT 人卻做著跑龍套的事，比如修電腦、建網線……

大家的刻板印象讓重慶青山工業有限責任公司剛剛引進的數字化學科帶頭人——廖政高十分揪心：“IT人不該如此，專業作為、價值創造、創新應用，才應是IT 人的代名詞。”

不甘現狀，開啟IT 的主力軍夢

廖政高通過一段時間的觀察，發現公司大部分員工已經習慣了現在的工作方式，而且對新技術了解甚少，沒辦法把自身置于企業戰略和數字化時代的高度去思考。

找到問題的根源后，廖政高激情滿懷地給大家上了一堂《IT 從跑龍套成長為主力軍》的文化課。解讀了公司的戰略，響亮地提出IT 愿景——以數字化為公司戰略目標的實現全面賦能，成為公司的主力軍；IT 價值觀——熱愛、進取、敏捷、引領；IT 使命——專業作為、價值創造、創新應用。

突然一個小年輕低聲說：“吹牛吧，別把牛吹破了。”

言語很輕，但是卻飄到了廖政高的耳里。他也深知從跑龍套到主力軍并不容易。

乘勢而上，培養數字化“教練員”

第二天，廖政高開始對骨干人員進行手把手培訓，和他們一起辦公，一方面針對每個人的弱項進行專項訓練，另一方面對他們進行系統性培訓，提升領導力。

同時廖政高組織IT 人員練手數據開發應用。每天7點半到公司，布置工作，要求大家對于關鍵點每隔1個小時匯報進展，出現問題和他們一起解決。

他們經常相對一笑說：“廖老師又叫你了？”

雖然大家壓力都非常大，但每個人都在主動積極地學習大數據、數字化運營等專業技術，這樣持續了一個多月，突破一個難點又去解決另一個，終于，第一個數字化運營中心——《質量數字管控》開發出來了，形成了一套數據開發流程規范，大家對于IT 自主開發的信心大增。

當廖政高第二次給大家重溫《IT 從跑龍套成長為主力軍》文化課時，大家認為：“這就是主力軍，那也太簡單了，感覺不真實。”

逆境奮起，實現從0到1的突破

此時和公司合作的某個項目公司出現了意外，公司數字化運營中心遲遲不能上線，若不及時解決，將影響整體進度。廖政高主動站了出來，向領導請纓承接這個任務。

但此時，團隊冒出不愿干的聲音。因為這個任務難度高，做出來效果也不一定好。而廖政高認為：自己有開發此類項目的經驗，團隊經過一段時間的培訓已經具備一定開發能力。

他語重心長地講道：“任何時候，我們最大的敵人就是自己。舞臺再大，自己不上臺，永遠是觀眾；平臺再好，自己不參與，永遠是局外人；能力再大，自己不行動，只能看別人成功。只有參與、實干、拼搏的人才會收獲！”

他把人員分為三個小組，分別開展研究優秀案例、分析已有的生產物流等數據和攻關關鍵技術瓶頸的工作，經過反復思考和快速迭代，公司運營中心方案出爐，呈送數字化委員會評審。等待過程中大家疲倦的臉上顯得有些緊張。心思細膩的廖政高注意到了大家的心理狀態，于是隨意聊起一些輕松的話題為大家解壓。負責大數據小組的庫福來回憶說：“方案一次性通過。他既是我們的領導，也是我們的朋友。”

方案實施后，一張大屏應運而生。該屏涵蓋了公司生產經營情況和3個生產基地及143家供應商的訂單、質量、關重件等信息，可以精準分析公司的生產經營和供應鏈異常情況，為公司的管理者決策提供實時、精準的數據支撐。

IT 實現了從0到1的突破，不僅得到公司領導的認可，還受到重慶市經信委的肯定。

公司又對IT 團隊提出新要求——把青山打造成為中國汽車零部件企業數字化標桿。

勇攀高峰，做新時代的主力軍

面對新的挑戰、新的使命，廖政高帶領IT 團隊與研發、制造、經營等業務團隊進行深度融合，開發了涵蓋供應鏈協同、經營分析、總成資產、市場質量等一系列數據分析的青山數字經營平臺，逐步實現由經驗驅動決策向數據驅動決策的轉變。

同時，積極響應中國兵器裝備集團有限公司和中國長安汽車集團有限公司數字化轉型部署，加速零部件企業數字化轉型試點示范建設，形成的“打造數字空間推動傳統業務數字化轉型”的行業解決方案，得到廣泛認可。

當廖政高第三次給大家重溫《IT 從跑龍套成長為主力軍》文化課時，大家認為這段時間的工作，值！

廖政高講解系統功能模塊