如何推進國有企業業財融合

楊 葉

（中通服網盈科技有限公司，江蘇 南京 210000）

業財融合即企業在開展財務管理工作時，企業業務部門與財務部門之間能夠通過相互協調與共同合作來對企業管理作用進行充分發揮的一個過程。在此環節中，企業財務部門需要為企業所開展的各項業務活動提供財務支持與專業指導，而業務部門則需搜集完整的生產經營信息來提交給財務部門，從而令公司財務部門在制定財務管控決策時能夠擁有更加直觀的參考依據。國有企業對財務管理業財融合進行有效推進除了能對企業風險防范能力進行顯著提高外，企業財務管理水平也能同時得到非常良好的改善。

1 國有企業業財融合的必要性

國有企業業財融合的有效推進能夠對企業財務轉型進行根本上的促進。國有企業領導人員在企業財務管理工作中進行業財融合的發展與推進，除了能對企業財務會計素質進行考核外，企業管理會計所具有的管理價值也能在此過程中得到全面體現，此外，國有企業財務管理業財融合還能同時對企業業務效益進行根本上的提高。國有企業以往所開展的傳統管理活動，業務與財務屬于兩個各不相同的獨立工作部，因此，企業業務人員在業務活動開展過程中經常會對企業成本管控忽視，而國有企業在社會市場中的發展經營狀態也多因此受到較大影響，若國有企業能在企業財務管理工作中有效推進業財融合，那么企業運營發展過程中所出現的各類業務問題與財務問題便能得到全面性的改善，企業業務效益也能同時獲得合理增長。最后，業財融合工作的實效性發展還能加強企業業務工作的有序性，對于企業所出現的各類風險問題，相關工作人員也能及時采取科學性防控措施，而企業未來在社會市場中的穩定發展愿景也能由此得到實現。

2 國有企業業財融合存在的問題

2.1 業財融合人才短缺

現今，不少國有企業財務人員皆屬于核算型財務，而國有企業業務管理會計相對核算財務人員而言則占比非常之少。此外，國有企業財務人員在日常開展財務工作時，其所執行的工作任務基本皆集中在記賬、算賬以及出報表等工作范圍內，幾乎沒有財務人員會主動前往企業生產前線去了解企業的業務開展狀況，因此，企業財務人員也無法為企業業務活動的開展提供有效幫助。除了企業財務人員外，企業業務人員也多是僅鉆研自身工作崗位中的業務技能，而對于財務管理知識則完全不了解。而由此也可得出，業財融合人才的缺乏是國有企業推進業財融合的一大阻礙。

2.2 人員管理思維傳統

國有企業在運營發展過程中，不少管理層人員的傳統管理思維皆會對企業發展造成一定的阻礙。市場經濟環境正隨時隨地的產生著新的變化，國有企業要想壯大自身經營實力，企業管理層則必須對自身管理理念進行整體上的革新。但我國不少國有企業管理層皆未意識到自身管理理念所具有的傳統性特征，因此，企業運營發展也多呈現出一種不進則退的狀態。此外，國有企業不少工作人員對業財融合的認識也非常片面，如國有企業管理層若未能切實了解業財融合對企業所產生的正面影響，那么企業業財融合的推進便會變得非常緩慢，包括管理者在進行業財融合的實施時，如若其出現問題考慮不周等狀況，國有企業業財融合推進效果也會因此達不到預期。例如，企業在業財融合推進過程中，其通常需要建立有效的信息共享平臺來對企業業務財務信息進行相互融合與集成，但若企業管理者業財融合意識不夠健全，那么其便不會對業財融合的合理設置產生一定的重視。國有企業業財融合推進工作也會因此進展的尤為困難。除了企業管理層原因外，企業業務財務部門以外的其他部門通常不會參與到企業業財融合的推進工作中。企業任何業務工作亦或是經營發展工作皆是一個整體，如果企業其他部門不能對企業業財融合有一定的支撐，那么企業財務轉型則必然會受到較大阻礙。

2.3 財務與業務部門分離發展

國有企業在進行財務管理業財融合的推進時，其必須保證企業業務財務發展目標能夠相互一致。這樣一來，企業業財融合才不會出現背離企業真實運營狀況的現象。此外，企業業務財務交流也應呈現出一種和諧順利的發展狀態，這樣一來，企業財務部門與業務部門在真正展開合作時才能更加和諧順遂。但從我國國有企業業財融合實際進展狀態來看，企業相關管理人員并未對上述所提到的業財融合工作進行確切重視。例如，大部分國有企業業務部門皆會將自身工作重心集中在企業業績中，企業在執行各項經濟活動任務時，企業業務部則多會對企業銷售率進行側重考慮，而國有企業財務部門關注對象則多為企業的整體資產收益。企業業務部門與財務部門工作發展理念所具有的差異性會對企業業財融合造成較大阻礙，企業往后在經濟市場中的發展機遇也會有所喪失。此外，國有企業現存財務管理制度與管理流程并未對企業業務管理工作進行切實考慮，而企業若要在此種局勢下進行業財融合的推進，那么企業業財融合工作則僅會留存于表面。

2.4 現代化信息系統交互功能缺失

現今，雖然我國部分國有企業在工作發展運營過程中已然建立了不同類型的信息化系統，其相關管理人員對企業信息化系統發展建設也相對較為重視。但此類現代化信息系統通常具有非常強烈的獨立性特征，各部門擁有一套只符合本部門性質的信息系統，因此，此類信息系統所涉及到的各類信息與數據則無法進行有效交互，而企業業財融合在推進過程中也無法將相關信息系統功能進行最大程度地發揮。總體而言，企業現代化信息系統交互功能的缺失導致企業業財融合過程中的相關數據信息無法進行實時共享。企業業財銜接難度也會因此變得愈來愈大。

3 國有企業財務管理下推進業財融合的有效措施

3.1 加大人才培養力度

在推進企業財務管理業財融合過程中，國有企業相關領導人員首先要做的就是對企業財務管理培訓教育工作進行加強重視。科學全面的財務管理培訓教育除了能令企業員工學習到更多財務管理方法外，企業財務管理服務工作也能由此發展的更為健全。其次，國有企業還應幫助企業財務人員進行相應的業務工作轉型，企業相關領導人員可針對企業財務人員制定科學有序的轉型培訓計劃，從而令企業財務人員能夠在執行培訓任務的過程中逐漸轉變為具有扎實專業技能的業務型財務人才。國有企業除了要對內部財務人員展開有效的工作培訓外，其還應借助企業本身所擁有的運營優勢來進行業務型會計人才的引入，從而使企業能夠建設出一支工作能力優良的會計人才隊伍。最后，國有企業領導人員還應對企業財務人員工作責任感進行合理加強，其應在企業財務人員腦海里樹立相應的優勝劣汰意識，從而令企業財務人員能對業務知識不斷補充和加強，而企業財務管理工作業財融合的轉型也能由此得到更為高效的促進。

3.2 加快全體員工思維轉型

在對全體員工工作思維進行轉型時，企業管理者必須在企業員工中樹立相應的利益共同體意識，從而令企業員工能夠適當摒棄個人利益，并同時將企業發展前景放在首位。企業管理者應加強企業員工部門協作能力，從而令企業員工能在工作過程中對自身工作價值進行最大程度地發揮。為了對企業業財融合進行有效推進，企業員工還應對自身工作思維進行主動化轉變。企業員工應在潛意識里將自己當作企業的主人公，其應將自身利益與企業利益進行深度掛鉤，從而借此為動力來對自身職業修養與工作能力進行提高，尤其是國有企業財務人員，應在企業業財融合環節中，站在企業經營服務者角度來對企業所屬行業發展特點進行詳細分析與了解。此外，其還應建立科學性業財融合觀念來對企業業務工作進行深入性監督，這樣一來，企業業財融合工作才能進展得更為順利。企業高層管理人員應切實結合企業實際發展現狀以及社會市場實際發展趨勢來對自身管理理念進行及時扭轉與更新，并要同時發揮自身領導精神來對企業未來的財務發展方向進行清晰明確，以此來對企業業財融合進行根本上的促進。在正式推進企業財務管理業財融合時，企業管理人員還可協同企業財務人員與業務部門人員共同設立相應的業財融合研究小組，以此來提高企業財務部門與業務部門之間的工作契合度。

3.3 延伸及拓展業務領域的深廣度

國有企業要想擁有更加廣闊的市場發展前景，企業相關管理人員則必須設置出與未來經濟市場發展趨勢相互契合的產業鏈。這樣一來，企業運營發展道路才能變得更加順遂。企業相關管理人員在產業鏈設置過程中，其需要切實根據自身所屬行業發展特點，在明確市場發展導向以及市場發展規律的基礎上來對市場實時狀況進行有效統計與分析，從而以此來為企業提供更加貼切的市場服務。此外，國有企業財務部門還應對國家所制定下發的各項扶持政策進行全面了解與掌握，企業財務部門應通過對企業資金分配進行合理調整以及對市場信息的有效分析來與企業業務部門展開相應合作與互動，從而以此來對企業營業額的增長進行確切保證。為了令企業業財融合工作能夠推進的更為順利，企業還應有效促進企業業財部門之間的溝通交流關系，以此來提高企業業財部門之間的工作默契度。

國有企業在進行業務活動時，企業財務人員多會利用具有專業化特征的專業術語來對企業業務活動開展狀況進行一定的反映。但對企業業務部門人員來說，其對于財務行業專業術語的了解并不夠深入。因此，其可能無法對財務人員所反映的具體業務活動狀況進行全面認識與掌控。所以，國有企業財務人員在對自身工作內容以及企業其他活動狀況進行闡述亦或是報備時，其必須運用大眾能夠接受的語言來與企業其他工作人員進行一定的交流。這樣一來，企業業財部門之間的聯系才能變得更加深刻且緊密。

3.4 構建融合型現代信息化系統

隨著社會的不斷發展與進步，大數據時代下的各項信息技術為企業經營管理帶來了非常大的幫助，包括企業財務管理工作也在大數據技術的有效加持下而發展得更加有序與科學。因此，國有企業要想對自身業財融合進行根本上的落實，則必須要通過對大數據技術的有效運用來設置出相應的業財融合信息化系統，這樣一來，企業原本所設置出的獨立信息系統便能進行有效的信息對接，而企業財務管理一體化發展目標也能因此得到全面實現。國有企業領導人員可在企業內部引入相應的信息系統共享平臺，從而利用此類共享平臺來對企業財務管理工作所涉及到的各項業務流程及管理制度進行全面調整及完善，這樣一來，企業便能設置出更加健全的信息化共享模型，企業業財融合也能得到整體上的促進。

以中通服網盈科技有限公司為例，該公司運營范圍主要涵蓋信息化維護、建筑工程設計等，致力于打造集成各類信息化服務的互聯網運營平臺，力爭成為信息化服務領域的領軍企業。其在推進企業財務管理業財融合的過程中通過管理會計體系化的有效建設來對企業業財融合工作進行全面落實。該公司管理人員圍繞公司實際戰略目標來對公司員工財務運行思維進行有效扭轉及革新，并根據公司質量效益增長趨勢來對公司戰略成本管理進行全面性深化，從而將成本控制與企業戰略統籌考量進行相互融合。

3.5 注重業財融合的綜合考核

國有企業管理人員應按照業財融合財務管理具體內容及需求來制定出相應的業財融合考核標準及考核制度。企業所設置的考核標準內容必須清晰簡潔。這樣一來，企業各部門工作人員才能對考核內容產生更加深入的認識與了解，企業工作人員對企業業財融合的參與積極性也能變得更高。除了制定綜合考核制度來提高企業工作人員對業財融合的重視度外，企業管理人員還應以企業各工作部門為基礎，進行部門考核制度的有效設置與落實。這樣一來，企業業財融合發展進程才能得到更為全面的促進。

4 結束語

綜上所述，國有企業業財融合的有效推進能夠對企業財務活動及管理水平進行最大程度的完善及優化，企業財務風險也能由此得到合理降低。但我國國有企業在業財融合推進環節中還存著較多的影響性問題。對此，國有企業管理人員則必須通過加大人才培養力度和構建融合型現代化系統等方法來對此類影響性問題進行合理解決。這樣一來，我國國有企業業財融合才能得到整體上的實現。