施工現場工程質量管理標準化探析

彭海興

（江西省新示范工程咨詢有限公司，江西 南昌 330038）

1 引言

工程質量管理對于施工現場的施工質量具有十分重要的影響，這就需要不斷提高質量管理工作水平，為施工現場各項工作的順利實施提供科學合理的指導。通過將標準化與施工現場工程質量管理工作進行有機結合，有助于充分發揮標準化的積極意義，將施工現場不利因素所造成的影響限制在合理的范圍內，進而促進工程質量管理工作的全面開展，最大限度避免各種質量問題的出現，推動施工現場工程質量管理工作的可持續發展。

2 工程質量管理標準化概述

2.1 管理標準化的定義

標準化管理已經成為當前企業非常重要的管理理念，其在很大程度上影響著企業的未來發展。管理標準化是指在企業的生產經營過程中，實行工作的流程化、自動化以及程序化等，進而提高不同部門之間的協同配合效率，實現工作質量和效率的進一步提高，從而為企業帶來良好的經濟效益。對于施工現場工程質量管理工作而言，標準化管理則要求質量管理人員對施工現場的工程質量管理工作進行科學合理的分解細化，做好重點內容的詳細劃分，進而為質量管理工作的順利實施提供重要的依據。同時，在標準化管理的不斷實行過程中，還有助于施工企業文化建設，進而逐漸形成良好的企業氛圍，為施工企業的長遠發展提供良好的基礎。

2.2 工程質量管理標準化的意義

2.2.1 控制施工成本

對于施工企業而言，進行工程施工的最終目的就是獲取經濟利潤，而采取標準化管理有助于實現工程項目施工成本的合理控制，為企業帶來豐厚的經濟回報。在標準化管理的實施過程中，有助于實現建筑工程資源的合理配置，最大限度避免了資源浪費和閑置，促進施工成本控制工作水平的不斷提高，在一定程度上提高了工程項目的整體經濟效益。

2.2.2 優化施工方案

對于現場施工而言，需要充分注重施工方案的可行性與經濟性，從根本上決定著工程項目能否得以實施。通過將標準化與施工現場工程質量管理工作進行有機結合，能夠對施工方案進行客觀的評估，及時去除其中與可行性和有效性相違背的設計內容，有助于對施工方案進行不斷地優化完善。

2.2.3 提升施工質量

施工質量決定著工程項目各項功能能否順利實現，直接影響著整個項目的成敗，這就需要做好施工質量管理工作。為了進一步滿足工程項目不斷提高的施工質量要求，作為施工現場質量管理人員需要培養標準化的管理理念，建構完善的現代化施工質量管理體系，細化現場施工質量管理人員的職責與義務，保證工程項目的施工質量符合施工合同和國家相關標準規范的要求。

3 施工現場工程質量管理標準化的建立

3.1 基本原則

在施工現場工程質量管理標準化的構建過程中，需要充分結合施工現場質量管理工作的特點，在確保施工質量符合要求的前提下，嚴格按照高效施工的管理要求，開展各項質量管理工作。因此，需要充分重視施工現場質量管理體系的構建工作，將所有質量管理相關內容進行標準化處理。

3.2 內容和方法

施工現場工程質量標準化管理工作主要包括：自身基礎體系和工作保證體系兩個管理體系，其中，自身基礎體系又可以細分為標準化范圍界定、標準化內容設計以及標準化狀態評價三個部分；工作保證體系又可以細分為實施政策、實施措施以及實施方法三個部分。質量管理工作根據工程建設階段的不同而有所差別，主要包括質量預防、監督、驗收以及事故處理等多項管理內容。標準化管理內容作為標準化管理體系的核心，其對于確保施工現場工程質量管理工作的高效進行具有決定性的作用，同時也是質量管理工作規范化和統一化的集中體現。

3.3 模式和機構設置

根據施工現場工程質量管理工作的特點，其標準化質量管理工作要構建三級管理模式，進而為質量管理工作的全面開展建立良好的基礎。施工現場工程質量管理機構設置也具有一定的規范要求，通常包括：施工管理處、安全質量處、技術經濟處以及綜合處等部門，為施工現場各項質量管理工作的順利進行提供支持。在開展標準化質量管理工作的過程中，不僅要受到上級部門的垂直監督和管理，而且還要對其內部的組織結構進行不斷優化，進而有助于形成水平式的監督和管理體制。

3.4 構建流程

施工現場工程質量管理標準化的整個構建流程如下所示：

（1）施工方案的可行性研究，在滿足可行性要求的前提下，還要進一步進行施工現場質量管理不利因素的系統全面的分析，為質量管理標準化的構建提供依據；

（2）對施工現場質量管理工作進行系統全面的策劃，充分結合工程項目的特點，明確其中關鍵的質量管理工作，確保其能夠按照要求切實執行，而不是浮于紙面；

（3）質量管理部門對施工現場條件進行檢查，只有通過檢查符合質量管理工作的要求，才能為現場施工的全面開展提供科學合理的依據；

（4）質量管理部門負責施工現場的驗收工作，只有通過驗收，才能繼續進行下一階段，對于質量不符合要求的部分，需要進行整改，直至其符合施工合同和國家相關標準規范對于施工質量的要求。

4 施工現場工程質量管理標準化的實施措施

4.1 思想觀念上引導標準化

為了將標準化管理落實到施工現場工程質量管理工作的每個環節，作為現場施工質量管理人員需要從思想上進行改變，摒棄傳統粗獷的管理方式，將標準化的管理方式應用于施工現場的工程質量管理工作中。通過提高自身的標準化質量管理意識，牢固樹立標準化質量管理理念和習慣，逐步提高施工現場工程質量管理工作的標準化水平，進而為工程項目的順利實施提供可靠保障。同時，在實施標準化質量管理的過程中，要始終將工程質量放在第一位，處理好標準化管理與施工質量之間的相關關系，推動標準化管理進程，拓寬標準化管理思路，促進現場施工標準化質量管理工作的全面落實。

4.2 細節上體現標準化

為了實現施工現場工程質量管理的標準化，提高標準化管理水平，首先，要做好施工方案的細節控制，明確施工現場存在的不利因素，充分發揮出設計對于施工現場質量管理工作的指導作用，通過對施工現場進行系統全面的分析，進一步提高其細節位置處的結構設計質量，確保其能夠滿足施工現場的要求，尤其是對于其中容易出現問題的施工位置，要通過對設計細節進行不斷地優化創新，進而實現設計的精細化；其次，做好施工組織管理的細節控制工作，做好每個施工環節的細化工作，結合現場的施工特點將分項工程進行細分，明確其中存在的施工難點和關鍵位置，并制定有針對性改善控制措施，為施工現場的施工質量提供可靠保障。

4.3 質量管理標準化

施工現場工程質量管理標準化作為一項綜合性的系統工作，在其構建過程中會涉及到大量人力、物力以及財力等，這就需要做好各種配套資源的統籌管理、合理安排工作，為質量管理標準化工作的全面開展建立良好的基礎。首先，結合施工現場的特點，設立專門的標準化質量管理人員，為施工現場工程質量管理工作水平的不斷提高建立良好基礎，質量管理人員在施工現場發揮著至關重要的作用，標準化的構建同樣離不開質量管理人員的支持。但是部分施工單位對于質量管理工作的標準化構建工作并不重視，讓施工技術人員負責質量管理標準化的構建工作，忽視了質量管理標準化構建的專業性要求，并且施工技術人員的主要工作會占用其大部分的時間與精力，也就難以做好質量管理標準化的構建工作；其次，組建符合施工現場要求的質量標準化管理小組，在開始施工之前，施工企業需要建立以質檢為核心的高水平質量標準化管理領導小組，組內成員相互配合能高質量地完成質量標準化管理的各項安排以及調度。同時，還要對現場的施工情況進行系統全面的記錄，尤其是要做好質量問題的詳細記錄，為質量檢查工作的全面開展提供重要的基礎資料；最后，制定切合施工現場要求的標準化質量管理方案，確保其中的各項措施與施工現場的實際情況相吻合，這就為施工現場各項質量管理工作的全面開展提供重要的參考，在開展質量檢查工作的過程中，需要做好重點部位和關鍵工序的檢查工作，實施標準化的質量管理。作為施工現場的標準化質量管理人員，在開展標準化質量管理工作的過程中，需要充分發揮自身的質量管理職能，并認真履行質量管理責任，嚴格把控好施工現場每一個施工環節，力求做到“事前預控、事中監控、事后檢控”的全面標準化質量管理。

4.4 完善圖紙會審管理

在施工現場工程質量管理標準化的構建過程中，還要做好圖紙會審管理工作，施工技術人員與質量管理人員需要對圖紙進行系統全面的分析。圖紙會審的標準化管理過程中，嚴格按照施工現場的質量管理要求，做好平面、剖面以及立體面的審查工作，一旦發現質量問題，需要督促相關責任人進行整改，直至其能夠滿足施工現場工程質量管理標準化的要求。

4.5 施工設備和材料管理標準化

施工設備和材料對于工程項目的施工質量具有十分重要的影響，這就需要做好施工設備和材料的管理工作。對于施工設備而言，通過采用標準化的質量管理方式，有助于確保施工機械設備始終處于良好的工作狀態，最大限度降低故障率，進而提高其運行效能，為各項施工工作的順利落實建立良好的基礎；對于施工材料而言，通過將標準化的質量管理方式用于其入場的管理工作，有助于實現各種施工材料性能的全面檢查，只有檢查合格的施工材料才能入場，避免不合格的施工材料進入現場，并且在材料的現場存儲過程中，還能夠避免其受到現場施工環境中濕度、溫度以及光照等不利因素的影響，確保其始終處于良好的工作狀態，這就為施工現場的工程質量符合施工合同和國家相關標準規范的要求提供了有利條件。

4.6 消除質量通病，開展標準化管理

為了進一步提高施工現場的施工質量，就要從質量通病方面著手，消除質量通病，開展標準化管理。通過對工程項目實施過程中存在的不利影響因素進行系統全面的分析，并結合現場控制工作的要求，對其實施全過程的監控，對各項施工工藝進行優化升級，努力克服施工細節存在的質量缺陷，將不利影響限制在合理的范圍內，逐漸形成環環相扣的管理鏈，進而實現施工質量的提升。施工現場的標準化管理不僅需要加強施工工藝和技術的創新，并且還要重視新材料的有效應用，關注施工過程中影響質量的關鍵環節，結合現場施工的特點，綜合采用多種切合現場要求的標準化質量管理手段，促進施工現場工程質量管理工作水平的不斷提高。

4.7 驗收環節標準化

驗收環節作為質量管理工作的重要組成部分，同樣需要重視其標準化的構建。在進行工程項目的驗收過程中，除了要對施工進行全方位的檢測，還需要將標準化的檢測要求融入其中，進而實現系統全面的質量驗收。通過采取標準化的驗收過程，能夠及時發現施工的質量隱患，有助于提高施工質量驗收的準確性，為驗收水平的不斷提高建立良好的基礎。同時，在檢查過程中也要及時進行自我糾偏，加強自我對比預期標準，提高自身的準確性，進而為施工質量提供可靠保障。

5 結語

總而言之，在工程項目的實施過程中，其施工現場條件非常惡劣，存在大量不利的影響因素，為了保障工程質量符合施工合同和國家相關標準規范的要求，需要做好質量管理工作，將不利因素的影響限制在合理的范圍內。通過將標準化與施工現場工程質量管理工作進行有機結合，有助于實現質量管理工作的全面開展，進而促進質量管理工作水平的不斷提高，為施工質量提供可靠保障，從而推動施工企業的可持續發展。