萬億天弘謀變

韓璐

9月中旬，余額寶更新招募說明書。此前，首任基金經(jīng)理王登峰公告離任，改由劉瑩、王昌俊、田瑤三位共同管理。

王登峰與余額寶，彼此成就。

自成立以來，余額寶累計創(chuàng)造收益2548.29億元，其年化收益率早已跌破2%，但賺錢的絕對值依舊可觀。

截至6月末，余額寶的規(guī)模達到6746.73億元，依舊是國內(nèi)規(guī)模最大的公募基金，持有人數(shù)達到7.46億戶。

王登峰個人，掌管余額寶逾10年。他的離職，只是年內(nèi)天弘人事更迭的持續(xù)。這家萬億基金公司，也在謀變。

元老變動

離任前，王登峰兼管天弘現(xiàn)金、天弘云商寶等多只產(chǎn)品，管理總規(guī)模達7627.62億元。

其實，2021年中，他已不再獨立管理余額寶，天弘增聘劉瑩、王昌俊為基金經(jīng)理；今年6月，又增聘田瑤，操盤者一度增至4人。

這種安排，不排除是預做準備。

一位天弘基金前員工告訴《21CBR》記者，在公司內(nèi)部看來，余額寶至今都是一款里程碑式的現(xiàn)象級產(chǎn)品。

這款國民基金，成立4年即成為全球最大貨幣基金，巔峰期規(guī)模為1.69萬億元。

2012年5月，王登峰加入天弘基金固收部門，次年5月，就成為余額寶基金的第一任基金經(jīng)理。

按照從業(yè)年限14年推算，王當時入行才4年左右，憑借余額寶，他從默默無聞，一躍成為“國民基金經(jīng)理”。

王登峰多次公開提及對貨幣基金的看法，例如，在流動性、風險性和收益性的“不可能三角”中，他偏好低風險、低收益、高流動性的配置方案。

他長期掌控余額寶，其穩(wěn)健的風格，幫助產(chǎn)品穿越牛熊，保持正收益。

上半年，余額寶為持有人賺了62.78億元，是唯一一只盈利超60億元的公募基金產(chǎn)品。

就王登峰的離任，天弘基金回應稱，余額寶的投資方向、投資策略沒有改變，運作一切正常；王是出于個人原因辭職，不會影響余額寶業(yè)績。

新的招募說明書顯示，已接手的三位基金經(jīng)理，從業(yè)均在10年以上，論資歷，不輸于王登峰。

天弘基金的人事變動，不只在余額寶。

7月下旬，效力12年的總經(jīng)理郭樹強，也宣告因個人原因離任，由董事長韓歆毅代任總經(jīng)理。

他是公募基金行業(yè)的元老級人物，在天弘內(nèi)部的地位，舉足輕重，某種意義上，堪稱王登峰的伯樂。

一位天弘員工告訴《21CBR》記者，“好學、愛思考”，是郭樹強給人留下的深刻印象。

2011年，郭跳槽到天弘基金任總經(jīng)理，他此前在華夏基金任職，歷任投資決策委員會委員、機構投資總監(jiān)等職。

當時，華夏基金的資產(chǎn)規(guī)模已超2000億元，而天弘基金不到100億元。

入職不到一年，郭樹強就帶領推出多款“全國首創(chuàng)”，如首只發(fā)起式基金、首只養(yǎng)老概念基金。

2013年，他選中年輕的王登峰擔綱，王一度獨自管理余額寶，長達8年。

自余額寶問世，郭樹強迅速完成天弘的大跨越，營收與利潤持續(xù)攀高，管理的資產(chǎn)凈值一度達1.79萬億元。

12年間，他經(jīng)歷了四任董事長，從李琦、井賢棟、胡曉明一直到韓歆毅。

現(xiàn)任一把手韓歆毅，2021年8月上任天弘，目前擔任螞蟻集團CFO、執(zhí)行董事，他曾任中金公司投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理。

主動調(diào)整

實際上，天弘年內(nèi)人事變動，不只是郭樹強、王登峰。

4月初，天弘基金即發(fā)布高管變更公告，副總經(jīng)理朱海洋離職，風控負責人童建林、首席信息官劉榮逵、財務負責人馬文輝，三位新人走馬上任。

其中，劉榮逵來自淘寶系。

就年內(nèi)頻繁的高管變動，韓歆毅在一封內(nèi)部郵件中表示，公司團隊穩(wěn)定，人才體系呈現(xiàn)出立體式發(fā)展態(tài)勢。

背靠螞蟻集團，天弘基金曾經(jīng)極具互聯(lián)網(wǎng)精神與創(chuàng)新基因。

據(jù)天眼查，天弘成立于2004年，控股股東為螞蟻集團，持股51%；天津信托、君正集團、蕪湖高新投資以及員工持股平臺，分別持股16.8%、15.6%、5.6%、11%。

隨著資管新規(guī)與理財新規(guī)落地，貨幣基金規(guī)模與收益下滑，天弘勢頭大減。

2019年至2022年，天弘營收從72.4億元降至54.24億元，凈利從22.14億元跌至15.48億元。

到今年6月，其在管基金凈資產(chǎn)規(guī)模1.1萬億元，較高點跌去約四成，排名從第一滑落至第五。

就余額寶而言，1—6月收益總額為62.78億，較上年減少9個億左右。

形勢在倒逼天弘擺脫對單一產(chǎn)品的依賴，其管理團隊也在發(fā)力債券、指數(shù)類等產(chǎn)品，擴展“穩(wěn)健、專業(yè)、便捷的理財服務”。

官網(wǎng)顯示，截至6月末，天弘共管理運作180只公募基金。

其中，貨幣型基金規(guī)模達7627億元（近九成為余額寶），占比七成；混合型基金及股票型基金的合計規(guī)模，為1024億元，占比不足一成。

“現(xiàn)象級的產(chǎn)品可遇不可求，整體業(yè)務結構一直在優(yōu)化，非貨規(guī)模已是行業(yè)前二十。”就產(chǎn)品調(diào)整滯緩的質(zhì)疑，有內(nèi)部人士回應稱。

記者查詢基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，上半年，天弘非貨公募月均規(guī)模，為2987.32億元，排名行業(yè)第17位。

連續(xù)的人事調(diào)整，也可能為變革增加動力。

今年以來，天弘有主動權益產(chǎn)品一度亮眼，只是不穩(wěn)定。

比如，由陳國光管理的天弘互聯(lián)網(wǎng)A，1—6月收益率達28.87%，跑贏同類型基金，其后迅速走跌，至9月15日，今年微跌0.41%。

公募的昔日王者，或許還需要多一點時間。