何己派
馬來西亞柔佛州,往東,是中國南海;往南,只需駕車幾十分鐘,就能抵達新加坡。
萬國數據董事長兼CEO黃偉的關鍵一步棋,落在這里。
他辦了一個隆重的開園儀式,慶祝公司在柔佛州的超大規模數據中心園區,正式投運。
天眼查顯示,萬國數據是中國最大的第三方IDC服務商,由黃偉一手創辦,總部在上海,已發展22個年頭。
近兩年,公司加速出海,布局東南亞勢頭正猛。柔佛州園區作為萬國數據的首個海外數據中心項目,正式開門迎客,意義特殊。
今年1—6月,萬國數據實現營收48.81 億元,同比增加7.2%,虧損則收窄至7.03億元。
在業績發布會上,管理層頻頻提及在東南亞的業務進展。
“沒想到客戶需求來得那么快。”黃偉向《21CBR》記者表示,柔佛州項目的建設和交付提速很多。
770億元資產的萬國數據,雄心勃勃。
黃偉表示,AI浪潮席卷全球,東南亞的資源布局,未來兩三年可能實現1000兆瓦的IT容量,“再造一個萬國數據”。
午休間隙,黃偉在新加坡辦公室接受了《21CBR》記者專訪。
隨著國內業務運轉成熟,近兩年,他將半數精力花在開拓東南亞市場上。
東南亞的數據中心產業,如同中國十年前的景象,市場分散、規模較小,但需求增長非常快。
其中大部分需求,來自該公司的中國客戶出海業務。
洞察到潛力,黃偉外擴業務,自2021年開始,在馬來西亞柔佛州、印度尼西亞巴淡島收購土地,建立數據中心園區。
錨定的兩個地點,毗鄰新加坡。
新加坡是東南亞乃至亞洲地區關鍵的網絡樞紐,過去十幾年,全球大量應用存放在此。
萬國數據期望,連接馬來西亞、印尼和新加坡三地,建立一個核心基地,而后擴展更多區域,輻射東盟乃至全亞洲的數據中心市場。
這一戰略被命名為SIJORI (Singapore-Johor-Riau Islands)。目前,萬國數據是唯一一家同時在新、馬、印布局IDC的廠商。
“建數據中心,這里是各方面要素都完美的地方。”黃偉列舉了三點,網絡、土地和電力,認為若能將以上要素整合得當,在東南亞建起一個大的資源池子,將形成AI部署的高地。
大干快上,先組隊伍。
過去一年多時間,萬國數據在新加坡、馬來西亞和印尼組建起本地化團隊,加起來近百人,預計到2023年底,規模可達130人左右。
延續國內風格,東南亞新組的班子,快速進入打仗狀態。
7月,萬國數據與另外三家數據中心運營商被新加坡政府選中,獲得數據中心能源使用批準。四家數據中心運營商共計被授予約80MW的電力容量。
柔佛州科技園的項目,原計劃2024年完工,今年8月開園,一期為三棟獨立數據中心建筑,總IT容量69.5MW已被全部預訂。
第一批從規劃設計到交付僅用時14個月,相較于18~24個月的常規周期,大幅縮短。
黃偉透露,第一期的第二批、第三批數據中心,會在未來6個月內相繼投入使用。
“想在國際市場占得一席之地,你必須建得比別人快,運營和部署更迅速精準,同時還要更便宜。”他表示。
萬國數據布局東南亞的當口,國內IDC行業進入淘汰整合期。
“國內市場需求,在這兩年有所減弱,存在兩個原因。”黃偉分析說。
其一,是疫情因素,抑制了企業對數據中心的實際需求。
其二,一些互聯網大廠前幾年制定的目標計劃較為激進,積攢大量已簽約的訂單需要消化。
“由于很多大廠兩至三年的需求被提前鎖定了,這些庫存需要持續消化,會導致市場增量看上去變少了。”黃偉說。
截至6月底,萬國數據擁有840家客戶,按照客戶簽約面積比例分類,六成是云服務提供商,近三成為大型互聯網企業,剩下的則是金融機構及其他大型企業。
上半年,萬國數據新增凈簽約面積6945平米,同比持續放緩。其披露,有一位客戶提前終止待完成訂單(已簽約但未計費的面積),另有客戶重新調配了數據中心容量。
眼下的國內IDC市場,整體增速放緩,但新增量即將萌發。
在黃偉看來,AIGC爆發,拉動IDC行業新一階段需求量,傳導到數據中心市場,需要個過程,他預計約12~18個月。
“國內的AI驅動,相對晚一點。我們看到,海外IDC市場,來自AI的需求強勁,海外新增訂單更旺。”
他抱有十足信心和耐心,“萬國數據的資源儲備,除了約1000兆瓦的數據中心已投入運營,還有1000多兆瓦尚未完全開發。單這個維度,國內其他第三方數據中心,遠沒有我們的體量大”。
對國內市場,黃偉期望,保持平穩發展態勢,交付為先,重點完成已簽合同,一旦需求回升,就迅速切換節奏。
手握近60億元待執行的合同,給予萬國數據蟄伏的底氣。假設三年只消化60億元,也足以撐起公司每年13%~15%的收入增長。
數據中心屬于重資產行業,投資回報周期普遍長達7~8年,進場的玩家想持續擴張,很考驗能力,尤其是,在行業變換的時候。
“不確定的市場環境里,最重要的是生存,保證現金流健康。”黃偉說。
去年,萬國數據與一家主權財富基金,就設立離岸中國數據中心基金簽訂框架協議。萬國數據及投資者,將向該基金投入67億元,其中30%來自萬國,70%來自投資者。
今年初,其發行可轉換債券,籌集5.8億美元資金,加上去年6.2億美元的一筆可轉債,共籌得12億美元。
一邊“廣屯糧”,一邊“高筑墻”。
黃偉提到,這三年,更關注產品的精細化運營以及組織能力建設,同時,萬國數據密切關注市場上的并購機會,側重財務性收購。
“公司跟業內潛在并購對象的溝通一直有,只是時機的問題。”
放眼未來,黃偉表示,做大東南亞業務,“再造一個萬國數據”,東南亞區域1000兆瓦的總IT容量,有望用兩到三年時間實現,這與如今公司已投入運營的規模相當。
不過,盯上東南亞的,不止萬國數據一家。這里已擠滿做數據基礎設施的巨頭,包括第三方IDC廠商、電信運營商等。
它何以突出重圍?
“產品和專業能力維度,對我們這家做了20多年的公司來說,不是大問題。”
在黃偉看來,亟待克服的挑戰是兩個,一是如何聚攏能力匹配的人才,二是能否摸透并適應當地的營商環境和法律規章。
針對第一個問題,萬國數據靠派駐成熟員工、引入國內培訓機制等辦法來解決。
至于如何快速掌握陌生市場的“游戲規則”,黃偉認為,靠的是加強與當地政府、合作伙伴的溝通,包括本地的商業集團等。
少有人注意到,今年,公司在財報中的自我表述,悄然調整,更新為“中國和東南亞領先的高性能數據中心開發商和運營商”。