建筑企業資金管理及預防財務風險

曹建龍

建筑企業是指以建筑業為主要經營范圍的企業，包括房屋建筑、土木工程、裝修裝飾、工程咨詢等領域。隨著經濟的不斷發展和城市化進程的加速，建筑市場競爭日益激烈，建筑企業規模不斷擴大，資金管理和財務風險成了建筑企業管理中的重要問題。資金管理是建筑企業運作中的重要環節，直接影響企業的生存和發展。同時，財務風險也是建筑企業必須面對和防范的重要問題。財務風險不僅會對企業的經營產生不利影響，還會直接危及企業的生存和發展。本文將從建筑企業資金管理和財務風險的角度出發，分析其產生的原因和危害，提出有效的預防措施，以期為建筑企業的資金管理和風險預防提供參考。

一、建筑企業資金管理的重要性

建筑企業作為一種具有周期性的特殊企業，資金管理是企業經營中的重要環節，具有一定的特殊性。建筑企業的生產過程長、周期長、投資大，對資金的需求和管理要求較高，資金的籌集和管理是企業運營的關鍵環節。建筑企業的資金管理工作包括資金預算、資金籌集、資金運用、資金監督、資金回籠等方面。

（一）資金預算

資金預算是建筑企業資金管理的第一步，通過預算確定資金使用的范圍、規模和時間，合理安排企業的資金運作，避免資金的短缺和浪費，確保企業的運作順暢。建筑企業的資金預算應當綜合考慮企業的市場需求、生產計劃、銷售情況和財務狀況等因素，科學制訂預算方案，做到合理、準確、可行。

（二）資金籌集

資金籌集是建筑企業資金管理的關鍵環節，對于企業的生存和發展至關重要。建筑企業的資金籌集主要有兩種方式：自籌和外籌。自籌是指企業通過自身的經營活動籌集資金，包括利潤留存、股東出資、借貸等方式；外籌是指企業通過發行股票、債券、吸收社會資金等方式籌集資金。建筑企業應根據自身的實際情況和市場需求，科學選擇資金籌集方式，避免資金籌集過多或不足的情況出現。

（三）資金運用

資金運用是建筑企業資金管理的核心環節，直接影響企業的效益和發展。建筑企業的資金運用應當根據市場需求、生產計劃、財務狀況等因素，科學合理地配置資金，提高資金的使用效率，降低成本和風險，保證企業的正常運轉。

（四）資金監督

資金監督是建筑企業資金管理的重要環節，通過對企業的資金流動和使用情況進行監督，及時發現和解決問題，避免資金的流失和損失。建筑企業應建立健全的內部控制體系，加強資金管理和監督，防范財務風險，確保企業的長期發展。

（五）資金回籠

資金回籠是建筑企業資金管理的最終目的，通過及時回收資金，保證企業的流動性和發展能力。建筑企業應當通過合理的資金回籠計劃，及時回收資金，保證企業的現金流充足，防范財務風險，提高企業的經濟效益。

二、建筑企業預防財務風險的措施

財務風險是指企業在資金籌集、運用和回籠等過程中可能面臨的各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險、匯率風險、利率風險等。建筑企業作為一個重資產、高風險的行業，更需要重視財務風險的預防和控制。

（一）加強內部控制

內部控制是企業預防和控制風險的基礎。建筑企業應建立健全內部控制體系，規范財務管理流程，確保企業財務活動合法化、規范化、透明化。具體措施包括：建立財務管理制度、明確財務職責、加強審計監督、健全資金管理制度等。

1.建立財務管理制度是內部控制的重要方面，應該包括財務流程、財務制度和財務責任等，通過建立完善的財務管理制度，能夠規范財務管理流程，降低企業財務風險。

2.明確財務職責主要是指建筑企業應該明確財務管理的職責和權限，防止財務管理過程中的權力濫用、內外勾結等問題，提高財務管理的透明度和公正性。

3.加強審計監督是內部控制的重要手段，建筑企業應該加強內部審計，檢查企業財務管理的合法性、規范性和透明度，發現問題及時糾正，防范財務風險。

4.健全的資金管理制度是指建筑企業應該建立資金管理制度，明確資金管理流程、資金使用標準和限額、資金監督和審批制度等，通過建立健全資金管理制度，能夠預防和控制企業的財務風險。

（二）加強風險管理

建筑企業應當加強風險管理，對可能面臨的市場風險、信用風險、流動性風險等進行預防和控制。具體措施包括：合理規劃資金運用、加強財務預警、嚴格控制資金流動、規范投資決策等。

（三）提高資金使用效率

建筑企業應當提高資金使用效率，降低成本和風險，增強企業的盈利能力和市場競爭力。具體措施包括：合理配置資金、加強項目管理、降低成本、提高效率等。

1.合理配置資金。建筑企業應該通過科學合理的資金配置，實現資金使用效益最大化。例如，在資金運用中要考慮風險和收益的平衡，避免資金過度集中，加強風險分散，同時也要注意短期和長期資金的配置，避免因短期財務需要而使長期投資計劃受到影響。

2.加強項目管理。建筑企業在項目管理中應該注重節約成本、提高效率。例如，建筑企業可以采用項目管理軟件，實現項目進度、預算和成本等方面的可視化管理，從而更好地掌控項目進展和財務狀況，及時發現問題和風險，采取有效措施予以解決。

3.降低成本。建筑企業可以通過降低成本，實現資金使用效率的提高。例如，可以采用節能環保的建筑材料和技術，減少人工成本和材料成本，提高建筑效率和質量，降低建筑成本；可通過加強供應鏈管理，降低庫存成本和采購成本；可通過人力資源管理，提高員工工作效率和質量，降低管理成本。

4.提高效率。建筑企業可以通過提高效率，實現資金使用效率的提高。例如，可以采用新技術、新材料，提高生產效率和建筑效率；通過有效的管理手段，提高員工的綜合素質，從而提高工作效率和質量。

（四）合理規劃資金回籠

建筑企業的項目通常都是一個長周期的過程，從開工到完工需要較長時間，資金也隨之占用較長時間。因此，建筑企業應當制訂合理的資金回籠計劃，及時回收資金，保證企業的資金流動性和發展能力。

合理規劃資金回籠不僅可以降低企業的資金占用成本，還能為企業提供更多的融資渠道和擴大企業規模的機會。為了合理規劃資金回籠，建筑企業需要加強應收賬款管理。

應收賬款是企業的重要資產，同時也是潛在的風險源。建筑企業應當制定合理的應收賬款管理政策，通過嚴格的信用管理、催收管理等手段，控制應收賬款風險。同時，建筑企業還可以通過多種方式促進資金回籠，例如加強與客戶的溝通、縮短收款周期、提高收款效率等。

（五）加強人才培養

人才是企業的核心資源，建筑企業要想實現可持續發展，必須注重人才培養。建筑企業應當制訂科學的人才培養計劃，通過加強培訓、提高職業素質、引進高素質人才等方式，提高企業管理和財務管理水平，為企業的發展提供有力的支持。

具體來說，建筑企業可以通過加強內部培訓、招聘優秀人才、與高校合作開展實習、提供良好的發展平臺等方式，提高員工的技能水平和職業素質，從而組建優質的團隊。此外，建筑企業還可以通過與業內專家和學者合作，開展專業培訓和研討活動，不斷提升企業的技術和管理水平。

三、結 語

綜上所述，建筑企業資金管理是企業管理的重要組成部分，對于企業的生存和發展具有至關重要的意義。建筑企業應當加強資金預算、資金籌集、資金運用、資金監督和資金回籠等方面的管理，規范財務活動流程，加強內部控制和風險管理，提高資金使用效率和人才培養水平，以保證企業的現金流充足，降低財務風險，提高企業的經濟效益和市場競爭力。同時，建筑企業應當注重外部環境的變化和市場的需求，及時調整企業的經營戰略，增強企業的靈活性和適應能力。建筑企業資金管理存在一定的難度和風險，需要企業管理者和財務人員具備豐富的經驗和知識。因此，建筑企業應當加強人才引進和培養，吸引高素質的財務人才和管理人才，提高企業的整體管理水平和核心競爭力。