新形勢下有限公司績效評價策略

劉偉/文

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，有限公司迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。若想更好地立足于市場，有限公司需要做好績效評價工作，提升自身的市場競爭力。績效評價指依托一些有效的評價方法，通過對公司現(xiàn)有的各類指標進行量化處理，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。績效評價的內(nèi)容往往涵蓋公司運營各個環(huán)節(jié)，其開展需要遵循一定的原則，從而發(fā)揮出其真正的作用與價值。新形勢下有限公司績效評價仍存在問題，如預算績效目標定位模糊，若不及時處理，則無法為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)，反而會導致其被快速發(fā)展的市場經(jīng)濟淘汰。為解決問題，文章立足實際提出有限公司績效評價的方法，通過科學制定目標、完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，幫助公司擴大利潤空間，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

新形勢 有限公司 績效評價

近年來，績效評價引起了越來越多有限公司的關(guān)注，積極落實績效評價是公司持續(xù)發(fā)展不容忽視的重要內(nèi)容，因此需要通過科學合理的績效評價來保障各項管理工作順利開展。然而，新形勢下有限公司的績效評價仍存在問題，所以需要采用科學的績效評價方法優(yōu)化公司相關(guān)工作，讓其更好地適應當前市場發(fā)展環(huán)境，同時要明確績效評價的重點，減少投資風險并實現(xiàn)利潤最大化的目標。

新形勢下有限公司績效評價的原則

各行各業(yè)發(fā)展在迎來機遇的同時，面臨著不小的挑戰(zhàn)，若想更好地應對市場競爭，就需要做好績效評價工作，遵循相應的原則。

首先是公開性原則，堅持這一原則有利于消除考評對象對績效考評工作的疑慮，讓他們認清自身工作存在的問題，努力提升，朝著正確的目標和方向奮進，提升工作質(zhì)量，進一步為公司的發(fā)展提供支持。

其次是客觀性原則。隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司績效評價可能受親屬關(guān)系、等級關(guān)系影響。為了避免問題出現(xiàn)，應遵循客觀性原則，以減少矛盾，使績效評價工作更加公平公正，這也是維護公司內(nèi)部團結(jié)不可忽視的原則。

最后是易操作性原則。績效評價應盡量選擇簡單易操作的方法，為相關(guān)工作提供更多的支持。更要遵循多層次、多渠道、全方位原則，確保績效考評的全面性，包括綜合考察影響工作績效的各方面因素，進而通過科學合理的績效評價，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

新形勢下有限公司績效評價存在的問題

目標定位模糊

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，各公司之間的競爭越來越激烈，而要想長久地立足于市場，就必須確保考核指標的科學性。有限公司在進行績效考核目標定位時，考核指標不夠科學，很容易導致最終評價出現(xiàn)偏差。由于指標較為籠統(tǒng)，沒有進行細化，整體績效評價主要取決于考官的主觀印象，所以最終的評價結(jié)果缺乏可參考性。評價對象除了全體員工之外，還應包含上級領(lǐng)導人員，但是受偏見、偏好的影響，最終評價結(jié)果不具備客觀性。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺失

盡管公司采取了相應的措施，但仍會因部門職責不清而出現(xiàn)職能重疊或空白等問題，嚴重挫傷員工的工作積極性，導致落實績效評價工作困難重重。對有限公司來講，在發(fā)展規(guī)模擴大的同時，內(nèi)部人員數(shù)量越來越多，只有進行科學有效的績效評價，才能將每個人員的崗位職能作用發(fā)揮出來。但是由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不科學、不合理，加上管理層級多、管理角色錯位問題的存在，因此管理效率低下，無形中增加了公司的管理成本，導致公司難以實現(xiàn)利潤最大化。除此之外，全體員工的績效考核觀念較為落后，也無法為公司發(fā)展提供更好的服務(wù)。

忽略無形資產(chǎn)和潛在競爭力

有限公司發(fā)展面臨問題，特別是在績效評價時，因忽視無形資產(chǎn)和潛在競爭力而無法提高自身核心市場競爭力。信息時代，公司要想更好地發(fā)展，就應注重創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的績效評價方式，實現(xiàn)利潤最大化。然而，許多公司并沒有注重信息化建設(shè)，仍舊延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，影響了績效工作的進度。管理人員自身也不能靈活地使用計算機等設(shè)備，在數(shù)據(jù)收集分析處理時會耗費大量的時間，難以提高工作質(zhì)量。信息時代為有限公司發(fā)展帶來了機遇，為了更好地發(fā)展，公司需要借助計算機系統(tǒng)加強對無形資產(chǎn)的管理，但是因為公司一直使用傳統(tǒng)績效評價方法，未進行有效創(chuàng)新，所以無法更好地反映無形資產(chǎn)和潛在競爭力。久而久之，其與其他公司之間的距離會被拉大，從而難以在瞬息萬變的市場中立足。除此之外，完善的績效考核制度的缺失，導致內(nèi)部人員工作積極性不高，不能以良好的狀態(tài)參與到績效管理中，績效評價工作落實較為困難，制約了公司的發(fā)展。

不能準確評估公司的真正價值

積極落實績效評價對有限公司發(fā)展來講至關(guān)重要，如果不能準確評估公司的真正價值，公司就無法在市場中占據(jù)一席之地。近年來，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，公司應改變傳統(tǒng)單一的績效評價方式，選擇合適的方法充分利用內(nèi)部資源，這是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。但實際上，實施績效評價后并未達到此效果，這是因為績效評價設(shè)計不夠科學，整個績效評價體系不夠完善，管理者未重視這些問題，將注意力放在追求高財務(wù)指標上，沒有充分考慮到公司的長遠發(fā)展，這將對公司后續(xù)管理及發(fā)展產(chǎn)生不利影響。另外，隨著市場環(huán)境的不斷變化，公司面臨的挑戰(zhàn)越來越多。為降低風險，應做好績效評價工作，它是一項能夠準確評估公司價值的關(guān)鍵舉措，但是由于評估方式存在問題，因此最終的評價結(jié)果有所欠缺，不能真正估算出公司的實際價值。

新形勢下有限公司績效評價策略

科學進行目標定位

新形勢下，各行業(yè)發(fā)展速度日漸提升，管理人員也認識到了績效評價工作開展的價值，希望通過績效評價工作的開展，助力公司管理水平的提高。有限公司是國民經(jīng)濟的重要支柱企業(yè)，應對以往績效評價存在的問題進行處理，為后續(xù)管理提供支持。首先，科學進行目標定位。倘若目標定位模糊，將無法提高公司的市場競爭力。目前，經(jīng)濟全球化快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了更好地生存，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況確保績效考核目標定位的清晰性，只有確保考核指標的科學性，才能達到預期的評價效果。同時，需要改變以往籠統(tǒng)的評價指標，考核人員應避免受主觀印象的影響，要對人員的工作能力、處理事情的方式方法進行科學評價，從而使評價發(fā)揮應有的作用。其次，評價對象應包含公司全體員工，如普通員工及管理人員，在評價過程中，只有確保評價結(jié)果的客觀性和真實性，才能為公司發(fā)展注入生機與活力。最后，績效評價應遵循公平、公正、客觀的原則，確保評價指標的科學性與合理性，避免評價過程缺乏嚴肅性。在必要的前提下，可以通過加大宣傳力度，讓公司內(nèi)部員工真正地了解到做好績效評價工作的重要性，從實際行動上作出改變，真正地參與其中，最后采用科學的評估方法提高績效管理水平。

完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

有限公司以往進行績效評價時，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺失，因此無法滿足新形勢下的發(fā)展需求，為了解決問題，需要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。首先，當前公司所面臨的挑戰(zhàn)和機遇不斷涌現(xiàn)，為了更好地立足于市場，應進行合理有效的績效管理，重視以往組織機構(gòu)設(shè)置缺乏前瞻性的問題，明確組織結(jié)構(gòu)，通過確保組織結(jié)構(gòu)具備前瞻性，為績效評價工作的順利落實提供支持。在公司發(fā)展速度越來越快的同時，內(nèi)部員工數(shù)量越來越多，為了避免人員頻繁調(diào)動而增加管理成本等問題出現(xiàn)，公司要通過明確戰(zhàn)略方向及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來降低管理成本。其次，應清楚界定各部門人員職責，避免出現(xiàn)職能重疊和空白等情況。同時，摒棄傳統(tǒng)績效評價方法，公司可以通過平衡計分卡開展績效評價工作，并將其與自身戰(zhàn)略制定相結(jié)合，通過分析平衡計分卡的四個維度和績效指標，更好地了解公司當前的發(fā)展情況，切實解決以往內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)存在的問題。最后，管理層級多、管理角色錯位等問題會導致人力資源浪費，為了更好地開展管理，公司要完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這不僅能發(fā)揮績效評價的價值，為公司發(fā)展提供幫助，還能在新形勢下提高其市場競爭力。

重視無形資產(chǎn)和潛在競爭力

部分有限公司績效評價存在問題，新形勢下，為改變現(xiàn)狀，應重視無形資產(chǎn)和潛在競爭力。首先，公司應改變傳統(tǒng)績效評價方法，注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如今是信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，公司需要利用計算機等工具做好績效評價工作，這不僅可以有效地反映公司的核心競爭力和無形資產(chǎn)，還能夠為公司今后的發(fā)展提供技術(shù)支持。公司經(jīng)營的目的是獲利，而在績效評價方面，可以通過創(chuàng)新獲得新的發(fā)展思路，為公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。隨著市場環(huán)境的不斷變化，有限公司績效評價重點從單一的財務(wù)評價轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略機會的選擇，公司要想更好地適應市場環(huán)境，勢必要完善軟硬件設(shè)施，進一步為績效評價工作提供設(shè)備支持。其次，公司要完善知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，借助計算機手段進行創(chuàng)新，這不僅能夠提高自身整體實力，還能夠更好地應對市場競爭。公司要構(gòu)建完善的績效評價體系并使其滲透各個管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預期的管理目標。在新形勢下，績效評價是一個系統(tǒng)工程，為了夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，各領(lǐng)導人員應發(fā)揮職能作用，通過提高自身對無形資產(chǎn)和潛在競爭力的重視程度來獲得預期的績效評價效果。績效評價的落實需要遵循相應的原則，如公平性、公正性、客觀性，以幫助公司健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最后，公司要改變每個員工以往固有的工作模式和習慣，加強創(chuàng)新，滿足績效評價工作需求。公司要了解到資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，為在技術(shù)更新迭代加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級的時代背景下更好地發(fā)展，應將工作重心放在無形資產(chǎn)和潛在競爭力上，通過科學合理的績效評價為公司發(fā)展提供動力。

準確評估公司的真正價值

有限公司若不能準確評估公司的真正價值，則無法實現(xiàn)利潤最大化，所以新形勢下應做好績效評價工作，通過準確評估公司的真正價值，幫助其在市場競爭中更好地經(jīng)營。公司面對變幻莫測的市場環(huán)境，要采用合理的績效評價方法完成發(fā)展目標，但是以往由于評價結(jié)果存在欠缺，無法實現(xiàn)此目的，所以管理者應確保績效評價設(shè)計的科學性，通過完善績效評價體系，提高管理水平。公司在績效評價時也要改變以往錯誤的觀點，充分考慮自身的長期發(fā)展，而不是一味地追求高財務(wù)指標。從目前有限公司績效評價開展情況來看，仍有需要完善的地方。其中影響公司整體價值的因素有很多，主要分為內(nèi)部因素和外部因素，為了準確評估公司價值，應充分掌握公司全部資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量，基于此展開評估。例如，在內(nèi)部因素方面，公司的獲利能力是資產(chǎn)評估一個非常重要的指標，應充分考慮市場競爭、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債比例等因素，有效評估獲利能力。外部因素主要包含市場、政府政策、法律法規(guī)等。如果公司自身收益率高于行業(yè)平均收益率，那么公司評估價值就高，反之，則低。另外，在對公司價值進行評估時，要選擇正確的評估方法，常用方法有凈現(xiàn)值法、清算價值法、股市價值法。其中，股市價值法是指通過預測公司在分拆之后市場上會以怎樣的價格進行交易的評估方法。無論是哪一種方法，都要遵循國家相關(guān)政策及市場規(guī)律，同時嚴格控制風險，避免對公司經(jīng)濟利潤造成影響。管理人員要更新管理理念，并采用正確的績效評估方法評估出公司的真正價值。

目前，有限公司績效評價實施存在問題，仍存在一味追求利潤最大化的思想。為更好地在市場中立足，應將眼光放長遠，采取合理措施改變現(xiàn)狀。新形勢下，有限公司應科學進行目標定位并完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，管理者也要注重對無形資產(chǎn)和潛在競爭力的有效評價，更要采用科學的評估方法準確評估公司的真正價值。公司只有做好績效評價工作，才能在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下占據(jù)不敗之地，并為自身綜合市場競爭力的提高打下堅實的基礎(chǔ)。