西南工程所：堅持“四不放松”筑牢安全防線

謝宇航/文

開展4·15全民國家安全教育日系列宣傳教育活動

近年來，西南技術(shù)工程研究所以“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為抓手，堅持“四個不放松”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查整治風(fēng)險隱患，順利通過軍工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建評審，堅決守住安全生產(chǎn)的底線、紅線、生命線，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，全力打造本質(zhì)安全型科研院所，為高水平高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不放松。堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作制度和責(zé)任體系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員配備，成立“大安全”委員會，所長、黨委書記任主任，每季度召開會議，研究分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)重大事項。建立安全履職評價機(jī)制，以考促干，每年對中層管理人員、班組長、重點(diǎn)崗位作業(yè)人員的安全生產(chǎn)履職情況開展考核評價，推動安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。

強(qiáng)化關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控不放松。建立安全評審管理制度，三年來累計對“四新”評審22次、危險作業(yè)審批153次。加強(qiáng)危險點(diǎn)安全風(fēng)險管控，重新組織危險點(diǎn)的識別、分級和確認(rèn)，建立完善危險點(diǎn)登記表，三年來累計開展各層級的檢查169次，確保危險點(diǎn)可識別、可控制。嚴(yán)把“六關(guān)”，實(shí)現(xiàn)相關(guān)方安全全流程管理，三年來累計簽訂相關(guān)方安全環(huán)保協(xié)議181份，守牢安全環(huán)保底線。加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，編制研究所生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展機(jī)械傷害、防汛、火災(zāi)、觸電、壓力容器爆炸等現(xiàn)場處置方案應(yīng)急演練，三年來累計開展應(yīng)急演練47次，持續(xù)提升基層單位應(yīng)急救援處置能力。

狠抓危化品安全專項整治不放松。重新評估、定點(diǎn)分級所內(nèi)三級危險點(diǎn)，重新辨識重大危險源，實(shí)現(xiàn)138種危險化學(xué)品原材料的“一書一簽”。引進(jìn)自動點(diǎn)膠設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)點(diǎn)膠工序“機(jī)械化換人、自動化減人”，大幅降低安全風(fēng)險。強(qiáng)化對各環(huán)境試驗站監(jiān)督管理，按季度核查試驗庫內(nèi)存放危險化學(xué)品，確保賬物相符，并組織危化品投樣人員開展專項安全培訓(xùn)，確保嚴(yán)格執(zhí)行投樣前的安全評審。

緊盯安全隊伍與能力建設(shè)不放松。加強(qiáng)安全監(jiān)管，配備安全總監(jiān)，設(shè)置獨(dú)立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，確定30名專兼職安全生產(chǎn)管理人員，其中注冊安全工程師占比超過25%。外引內(nèi)培不斷增強(qiáng)安全隊伍力量，邀請行業(yè)專家就企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、新《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)事故案例分析等開展專題培訓(xùn)，選派6名優(yōu)秀安全管理人員參加中國兵器裝備集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審人員培訓(xùn)，組織開展火工作業(yè)人員持證培訓(xùn)、班組長安全培訓(xùn)、危險化學(xué)品專項培訓(xùn)，累計培訓(xùn)1253人次，持續(xù)提升安全管理人員能力水平。

組織消防安全演練