質量攻關一等獎！上海電控所是如何摘到這個果子的 ？

舒海萍／文

日前，上海市“重點產品質量攻關項目成果”獎項揭曉，中國兵器裝備集團上海電控研究所提交的“‘3F’模型在操縱控制器可靠性增長中的應用”項目一路過關斬將，在200多個申報項目中脫穎而出，斬獲一等獎，充分體現了研究所在技術攻關、質量提升等方面的深厚底蘊、強大實力。

據悉，上海電控所在該項目中，創造性提出一種基于“3F”質量模型的可靠性分析方法及系統，結合應用“FMEA、FTA、FRACAS”等質量工具，促進了產品可靠性提高，全面提升了產品實物質量，加快了產品質量控制由后期檢驗到前期預防的轉變，為攻克“卡脖子”難題、促進質量提升提供了鮮活案例。

上海電控所黨委書記、所長沈有余表示：“榮膺質量攻關一等獎，既是對我們堅持不懈推進質量強所戰略的充分肯定，更是對我們落實中國兵器裝備集團有限公司‘打造一流產品和品牌’要求、進一步抓好質量工作的強大激勵，我們將深入學習貫徹習近平總書記建設質量強國的重要指示批示精神，緊盯 ‘四抓’不放松，奮力打造一流武器裝備，鑄就‘軍工品質’‘科技’‘高端’品牌，為做好質量強國的時代答卷拼搏奮進、增光添彩。”

抓認識先行，將質量強所作為重要戰略

上海電控所不斷提高政治站位，堅決把推進質量強所作為貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的重要舉措。第一時間學習貫徹習近平總書記關于質量強國和裝備質量建設的重要指示批示精神，認真落實黨的二十大關于質量強國建設的戰略部署，深入學習貫徹《中共中央 國務院關于開展質量提升行動的指導意見》《中華人民共和國產品質量法》及國務院《質量發展綱要（2011-2020）》等政策文件、法律法規和國家標準，樹牢“以質量保市場、保效益、保收入”理念，勇擔“強軍報國，質量先行”重任。中共中央、國務院印發的《質量強國建設綱要》（以下簡稱：《綱要》）頒布后，將其作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，教育引導干部職工深刻領會《綱要》的精神實質，準確把握核心要義，全面落實到質量工作各個方面每個環節，體現到行動上，把學習《綱要》的過程變成質量強所目標不斷清晰、責任深入落實、實踐日趨豐富、成效逐步顯現的過程，真正將《綱要》安排轉化為推進質量強所的有效思路與具體舉措，轉化為建設世界一流企業的強大動力，轉化為“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的力量源泉。

上海電控所深入領會兵器裝備集團“打造一流產品和品牌”和“鑄就‘軍工品質’‘科技’‘高端品牌’”要求，積極落實兵器裝備集團《品牌引領行動實施方案》部署，強調把質量強所作為最高戰略進行深入謀劃、全面實施，結合自身實際，明確品牌強所戰略與實施路徑，加快把發展的立足點轉到提高質量和效益上來，培育以技術、標準、品牌、質量、服務等為核心的競爭新優勢，致力成為信息化武器裝備領域一流研究所。開展“裝備質量大清查”專題質量活動，建立健全全生命周期質量負責制，從嚴從實構筑武器裝備的生命線，在品牌煥新升級行動中走在前、作示范。2022年，裝備一次交驗合格率100%；2023年1至7月，裝備一次交驗合格率100%。

抓保障有力，持續改善質量提升的軟硬條件

“質量的形成離不開一定的條件保障，從某種程度來說，質量就是保障條件的物化體現”，上海電控所副所長賈琴認為：“這些年，通過軟硬條件的持續改善、‘三個強化’競相發力，為實物質量的提高、裝備性能的改進筑牢了基礎、增強了后勁。”

強化標準權威。樹牢“沒有質量的生產是負生產”的理念，堅決把“高于國家標準、超出用戶期待”作為質量工作的追求，作為踐行“質量第一”理念的根本途徑。組織相關人員參加國防科技工業先進質量方法及設計技術交流等專業培訓，學習借鑒質量管理先進單位質量管控成功經驗、數字化質量管控豐富實踐和運用國家標準促進質量提升有效做法，真正將國家質量標準、用戶的質量要求分解細化為具體的崗位工作標準，作為業績考核的硬指標，成為職工的行動指南。

強化精益推動。將精益思維嵌入質量工作之中，堅持“334”行動要求，打破以往的生產模式，通過做好技術狀態、人員配備、工裝場地三方面準備，圍繞可復制、能固化、數字化三大目標，健全問題發現解決機制、激勵機制、溝通機制、全生命周期負責制四大機制，探索形成制造質量與效率的雙提升型號項目的全新生產范式，以精益落地、模式創新推動縮短生產周期、降低生產成本、提高產品質量持續推進、行穩致遠。

強化數字賦能。以兵器裝備集團“1135”規劃為引領，推進上海電控所“1134”數字化轉型行動落地，建立資源共享、綜合集成、協同融合、安全可靠的數字化底座，開啟產品研發數字化、生產制造數字化、質量管理數字化、財務管理數字化、黨建管理數字化的建設，以數字化水平提高和數字化轉型加速帶動傳統制造向數字制造全面轉變，以質量管理的精準性、敏捷性確保實物質量的有效提升、裝備性能的始終如一。

抓技術推動，不斷夯實質量提升的根基

“我們不斷強化質量是設計出來的理念，堅持將設計的起點作為質量的原點，以精益求精的態度追求盡善盡美，以吹毛求疵的眼光剔除設計缺陷，為質量可靠注入先天條件、厚植強大基因。”沈有余告訴記者。

堅持質量關口前移，增進設計與制造有機協同。在技術開發、產品研發環節，上海電控所注重調動研發與制造兩方面積極性，讓技能人員與研發人員一起攻關，形成消除設計缺陷、攻克工藝難題的強大合力。“讓技能人員參與前期研發，實際上還有一個顯而易見的好處，就是讓他們提前熟悉產品、熟悉工藝，不僅減輕了新產品上線培訓的工作量，更為新產品的全面投產、快速上量儲備了‘金種子’、培養了‘教練員’。”上海電控所制造中心主任李祥偉表示。

堅持敏捷反應，加快在線監測力度。通過改進優化工裝、實現制造環節的全面數字化等手段，“我們對制造環節出現的問題，不僅能時刻監測、及時感知，而且能迅速采取針對性行動，從而保證了交貨及時、質量穩定，受到了用戶的好評。”賈琴表示。

堅持問題導向，以問題整改倒逼質量提升。針對用戶反饋和上級部門要求，上海電控所深度開展專項質量大檢查，從細節出發，查找質量管控的薄弱環節，分類整理形成問題數據庫，認真研究形成“對癥下藥”的整改清單，落實責任形成整改到位的“作業地圖”，通過排除隱患、根治問題促進精益生產全面提升、產品質量有效改善、現場質量煥然一新。

抓系統觀念，形成“人人參與、內外同管”的良好生態

上海電控所不斷做實QC 活動，壯大質量工作人才隊伍，培養了一批懂QC 程序、方法和工具的高素質人才，多人入選兵器裝備集團QC 勞動競賽金牌專家評委、兵器行業質量管理小組專家評委、上海市質量專家評委等人才庫。

獲得上海市“重點產品質量攻關項目成果”一等獎

2022年，上海電控所承辦兵器裝備集團“上海電控杯”QC 質量勞動競賽并獲優秀組織獎，這是兵器裝備集團對研究所廣泛開展QC 小組活動并取得豐碩成果的充分肯定、高度褒獎。2022年，上海電控所榮獲全國央企QC 成果發表賽二等獎，獲得國家級、省部級、集團級QC 成果6項。

在黨群團帶領下，上海電控所以QC 小組活動為抓手，調動激發干部職工參與質量工作的積極性，推動質量管理全面提升，走出了一條特色突出、成效明顯之路。

上海電控所將QC 小組活動作為攻克質量難關、促進質量提升的重要舉措，作為質量工作的著力重點，通過加強領導、完善制度、強化選題管理和過程督導，確保QC 小組活動廣泛開展、有序推進。通過移動平臺、宣傳欄、宣傳小手冊、會議等進行多樣化宣傳，及時發布QC 成果，表彰QC 先進，進行經驗交流與成果分享，大力營造“個個重視、人人參與”的良好氛圍，激勵更多的年輕人、一線工作人員踴躍參加QC 小組活動，充分發揮QC 小組活動從群眾中來、到群眾中去的積極作用。做實過程控制，嚴格按PDCA 科學循環程序推進QC 小組活動節節深入、步步見效；堅持QC 活動推進與業務培訓有機結合，及時更新知識、提高技能，靈活運用質量管理新工具、新方法解決QC 活動難題，實現QC 活動深化與職工素質提升的相互促進、相得益彰；加強專業人員對QC 活動的指導，通過同題共答、難題共解提高小組成員的獲得感、成就感。及時將QC 成果運用到實際工作中，讓質量管理先進理念、科學方法與先進工藝等得到廣泛推廣、有效運用，將QC 活動有機融入科研生產經營的全過程，成為質量提升的強力推手。

針對“小核心，大作協”的經營特點，上海電控所將供應體系質量控制作為強化質量控制的關鍵環節，通過組織對供應商進行現場考察，開展質量技術交流等活動，協助供應商提升技術質量水平，攜手筑牢供應鏈質量大堤，實現同贏共進。嚴格供應件質量檢測與管理，將供應商的質量保障表現與訂單、回款等直接掛鉤，促進優勝劣汰，激發供應商嚴控質量、確保質量的內生動力，共同打造以質量求生存、以質量促發展的良好生態鏈。