基于GEM模型的橫店影視集群產業競爭力研究

章霖軒

摘 要：橫店是我國影視產業發展進程中形成的一塊重要“飛地”。在我國由電影大國向電影強國轉變的大背景下，橫店影視產業集群如何發揮優勢、補強不足為產業發展提供持續助力是一個亟待回答的問題。基于GEM模型構建影視產業集群競爭力評價模型并對橫店的競爭力指數進行測定。結果顯示，其GEM得分為387分，表明橫店影視產業集群的競爭力超過國內平均水平，但并不具備突出的競爭優勢。對具體評價因子進行分析發現，橫店影視產業集群現階段的發展局限主要體現在產業變革受困地理區位劣勢、產業升級受迫專業人才短板、產業延伸受制核心環節缺失三個方面。

關鍵詞：橫店；影視產業；集群競爭力；GEM模型

中圖分類號：J992文獻標識碼：A文章編號：2096-8418（2023）05-0123-11

從影視工業化的角度來說，影視產品的創制是一個極度依賴專業分工和跨組織合作的領域，在某一個區域中形成相關企業集聚將會對區域內影視產業的發展提供極大的助力。［1］對國外影視產業集群的既有研究顯示，洛杉磯城市群集中了美國影視生產能力的70%；東京城市群集中了日本影視生產能力的60%；以多倫多、渥太華和蒙特利爾為中心的中部城市群集中了加拿大影視生產能力的45%。［2］我國目前影視產業在集聚的形態上大致可以分為依靠經濟帶動產業要素流動形成的城市性集聚和以政策引導產業要素匯集形成的園區性集聚兩種。北京和橫店分別是這兩類集聚的典型代表。

1996年謝晉導演將《鴉片戰爭》的拍攝地定址橫店，開啟了橫店發展影視產業的大門，并相繼建成了廣州街、秦王宮、香港街、清明上河圖等28個實景影視拍攝園區，【根據 1996—2008年《東陽年鑒》登載資料整理。】成為國內景地最集中，時間跨度最長的影視劇拍攝基地。同時，伴隨著影視劇拍攝業務進駐量的不斷提升，無論從演員工會到器材租賃，從置景工廠到道具車間，從服裝制作到耗材批發，還是從賓館住宿到餐飲服務，相關配套產業在橫店蓬勃發展。依托于拍攝產業鏈的日趨完善，2004年首家國家級影視產業實驗區——橫店影視產業實驗區在橫店落戶。一時間，國內影視企業蜂擁入駐，在為橫店帶來可觀稅收收入的同時也為其打響了業內外知名度。但經過近20年的發展，這種“落戶不落地”的現象卻成為橫店發展的掣肘，如何建立入區企業之間的根植性網絡，并通過區內企業相互合作以達到知識溢出、創新共享、合作共贏的目標，實現鞏固橫店影視產業集群競爭力的目標，顯然比單純考察影視產業集聚區的發展規模更具意義。本文嘗試通過GEM模型和AHP分析法來構建橫店影視產業集群競爭力評價體系對橫店影視產業的集群競爭力進行評價，并結合GEM最終得分和集群的實際情況，總結出影響橫店影視產業集群進一步發展的制約性因素，并有針對性地提出一些路徑優化的措施與方法。

一、文獻綜述與模型建構

（一）關于文化產業集群及橫店影視產業的相關研究

21世紀以來，東南沿海部分省份和地區開始大量出現“產業集群”，既有研究指出集群化的產業發展模式對提升產業生產力，［3］同時促進地方經濟的發展［4］有正面影響（王緝慈，2001；魏守華，2002）。此后，關于產業集群的研究也逐漸從實體經濟轉向文化產業，學者們探討了文化產業集群的優勢，并進一步提出在創意產業集聚形成及發展過程中，傳統區位因素的重要性已大大下降，［5］而諸如創新時機、產業特征、區域環境、偶然因素、政府的支持和參與等［6］則逐漸成為主要影響因素（康小明，2005；王潔，2007）。雖然傳統區位優勢有所下降，但文化產業集聚體現出了極大的區域不平衡性，國內多數文化產業集群都圍繞在東南沿海大都市圈內［7］（劉蔚，2007）。上述研究為文化產業集群的研究奠定了一定基礎，并指出了文化產業集群形成過程中的離散特征和經濟促進作用。

對于影視產業集群的研究稍后于文化產業集群研究出現。伴隨國內影視產業集群結構的清晰化，有學者提出未來我國影視產業集群發展應當以一定的實體電影拍攝基地為依托，進一步向虛擬電影產業園區或電影創意信息數字交易港等形式轉變［8］（史征，2011）。另有研究進一步針對具體的影視產業集群進行分析，發現影視產業集群的形成和發展更具偶然性［9］（邵培仁等，2009），另外政策傾斜與本身的異質化戰略定位也對影視產業集群的發展有較大的影響［10］（張學勤，2013）。上述關于影視產業集群的研究直指我國影視產業集群具有較大不穩定性的現實狀況，因此如何更為科學地進行評價，并推動影視產業集群的健康發展需要更為深入的研究。

最后，關于橫店影視產業集群的研究主要通過對橫店影視城的歷史考察，及其特殊的地域化產業模式的梳理展開，雖然積累了一定的研究成果，但多數研究仍主要關注其產業鏈結構及產業集群發展模式［11］（樓彩霞，2008），缺乏更為翔實的數據支撐［12］（蔣代晉，2021）。因此本研究將以GEM模型為基礎，在深入調研橫店產業集群的基礎上，構建影視產業集群的分析模型，并以此更為全面地考察橫店影視產業集群的現狀。

（二）產業集群競爭力模型

對產業集群競爭力評價體系的研究主要依托于“鉆石模型”及在其基礎上修訂而成的GEM模型展開。1990年，邁克爾·波特（Michael E.Porter）在其論著《論國家競爭優勢》中提出：“一個區域是否具備競爭優勢取決于四個關聯因素（資源要素，需求條件，企業的戰略與結構，輔助行業）和兩個輔助因素（政府作用，機遇）。”［13］（波特，2007）并以此為基礎提出了著名的“鉆石模型”。學者蒂姆·帕德莫（Tim Padmore）和亨利·吉布森（Henrev Gibson）在“鉆石模型”的基礎上進一步提煉出產業聚集主要取決于“基礎”“企業”和“市場”三個因素，且每個因素的表現由更為細化的三組影響要素相互作用來體現。二人在“鉆石模型”的基礎上建立了GEM分析模型，提出了一種量化研究產業集群競爭力的方法［14］（Padmore & Gibson，1998）。雖然GEM模型較之“鉆石模型”已進行了完善，但仍然存在要素不夠全面、不夠適應本土化研究的問題，因此其后的大量研究也常常對GEM模型進行進一步的修訂。本研究也將根據我國影視產業集群發展的實際情況，引入AHP層次分析法對GEM模型中的影響要素進行拆解和賦權，在保證模型適用性的前提條件下展開研究。

（三）GEM模型的修訂與指標構建

影視產業集群在具備產業集群一般特征的同時，因其產業特殊性，受到市場環境的制約，更受到政策因素的影響。因此，本文將在對GEM模型進行修訂的基礎上，構建更為科學的影視產業集群競爭力評價體系以展開后續對橫店影視產業集群競爭力的評估。

在GEM模型（見圖1）中，產業集群的競爭力被歸納為三要素（因素對）六因素。因素對Ⅰ為“基礎因素對”，是指集群外部提供的基本供給情況，包括“資源因素”，即區位因素、軟硬件資源、勞動資源、資本匯集情況等。“設施因素”，包括交通網絡、周邊商業設施、以及影視產業特需的專業設施。因素對Ⅱ為“企業因素對”，包括“供應商與相關企業因素”，即產業集群內部企業供應鏈的基本情況。“廠商結構與戰略因素”，即集群內核心企業的規模、結構、管理模式、戰略方針等，與集群的整體生產效率關系密切。因素對Ⅲ為“市場因素對”，包括本地市場與外部市場。由于影視產品不同于一般性的工業產品，其銷售的市場往往與生產地沒有直接關聯性，所以在模型的建立中，本地市場將理解為國內市場，外部市場將理解為國際市場。

GEM模型6因素下還包括多種指標，研究引入了AHP法對6因素進行細化與明確，以保證評分對象的清晰與確定。根據對影視產業集群的已有研究，筆者首先將6個因素指標下分解為24個三級指標（見表1）。

GEM模型下的指標共分10個評價等級（見表2），根據打分結果按比例換算為GEM得分。由于其因素對內的兩個子因素為互補關系，天然的資源優勢可以彌補暫時的設施落后，旺盛的本地需求市場可以彌補外部市場的不足，強大的供應商網絡可以彌補廠商結構的失衡等，當然反之亦然。因此對“因素對”評價為內部因素的平均值，即：

PAIR SCORE=（D2i-1+D2i）/2【PAIR SCORE為因素對分值，D2i-1，D2i表示各個因素的得分。】

雖然，模型中因素對內的兩個因素之間是互補的，但因素對之間則非互補關系，因此最終得分首先需要將因素對分值相乘的轉換，得到一個集群線性分值LINEAR CLUSTER SCORE：

LINEAR CLUSTER SCORE=Π（i1-3）（PAIR SCORE）

其后進行比例轉換，最終GEM得分計算公式為：

GEM SCORE=2.5（Πi1-3（D2i-1+D2i））（2/3）

（四）模型子因素權重計算

考慮到影視產業集群特殊性，研究進一步采用德爾菲法邀請專業學者和業界專家對表1中的子因素指標（三級指標）進行賦權評分。由于此項評分是后續競爭力評價的基礎，因而要求評分人對行業足夠了解，以保證賦權結果的科學性，所以在人數和受邀對象專業度方面筆者做了較為嚴格的限制。本次研究共邀請13名專家進行賦分，包括國內知名影視類高校影視產業研究專業學者9人、知名影視制片人4人。

研究基于李克特9級量表對全部24個指標的重要性進行打分，并通過和積法［15］對該矩陣進行具體的權重計算。

權重計算公式如下：

（1）設判斷矩陣為A=（aij）（n×n），將A中的元素按列歸一化處理，即求

（2）將歸一化后的矩陣按行相加，即

（3）將相加后的向量除以n即得權重向量，即

綜合全部13位專家的打分結果，各子因素權重如下（見表3）。

二、橫店影視產業集群競爭力評價及路徑優化

（一）橫店影視產業集群競爭力評價

為保證競爭力評價結果的合理性，參評者需對橫店影視集群、我國影視產業均較為熟悉。因此研究采用目的抽樣，先后兩次面向在橫店開展業務的影視行業從業者和對橫店影視產業有所關注的研究者設計并發放了“橫店影視產業集群競爭力評價表”，共計110份，共回收有效評價表105份。對回收有效評價表進行信效度分析后，顯示上述105份評價表Cronbach α系數為0.919，高于0.8，說明評價表信度高。評價表效度檢測KMO系數為0.721，大于0.6，顯著性為0.00，小于0.05，評價表通過Bartlett球形檢驗，說明表內指標結構效度良好，評價結果能夠較為科學地反映橫店影視集群的產業競爭力。

對收到的評分數據進行計算，得出橫店影視產業集群的產業競爭力總分為387分，位于等級五（360分，具有超過全國平均水平的實力，但無競爭優勢）與等級四（490分，具有本國內的競爭優勢）之間，說明橫店影視產業集群的競爭力超過國內平均水平，但并不具備明顯的競爭優勢。具體到GEM模型的六因素中，除外部市場得分為5.44分與全國平均水平持平以外，其余5個因素得分均高于6分（見表4），說明在這些方面橫店較國內其他競爭者具有領先地位。

在“資源”因素的得分中，“勞動力成本”得分最高，為7.09分，說明橫店的勞動力成本較為低廉，產生這一優勢的原因，一方面是因為橫店主要以提供基礎勞動力工種為主，另一方面是因為生活成本的相對較低分攤了勞動力的就業成本。但由于上述原因，所以橫店在“勞動力資源（指項目創作、項目運營等人員的專業程度）”一項上的得分并不高，說明橫店暫時缺少全產業鏈的勞動力配置，以及專業性較高的人力資源。在這一因素中，得分最低的是“地理區位，交通條件”一項，受訪者普遍認為在地理區位上的缺陷已經開始影響橫店影視產業集群的進一步發展。

在“設施”因素的得分中，“管理服務水平（政府或園區管委會）”和“地區性產業優惠政策”得分最高，分別達到了7.46分和7.26分，顯示具有全國范圍的競爭優勢。說明目前橫店的產業服務水平還是保持在全國前列，并且政策優惠的持續性和穩定性幫助其保持住了產業競爭力和吸引力。其余三項，“區域生活環境（城建水平、消費水平、商業發展水平等）”得分為5.31分，“影視相關教育、培訓、科研水平”為5.23分，“地區金融政策與環境”為5.71分得分相對較低。筆者認為，這三項分別對區域能否吸引人才、內生人才以及吸引到公司具有重要意義，是一個影視產業集群能否獲得長久發展的決定性因素。

在“供應商與輔助行業”因素的得分中，五項子因素得分較為平均，其中“供應商數量”和“獲得服務的成本”兩項得分稍高，分別為7.00分和7.17分，表明橫店在這兩方面具有全國競爭優勢。這兩項得分較高的原因是由于橫店作為全國最大的影視拍攝基地，聚集了大量服務分包商，并且在競爭和規模經濟的作用下服務價格得以降低。但是由于橫店影視產業集群中的分包商僅限于拍攝服務環節，所以“產業鏈完整程度”和“供應商專業程度”兩項并未達到具有全國競爭優勢的程度。

在“企業結構、競爭和戰略”因素的得分中，“影視公司數量”一項得分最高，為6.80分，但是從專家給出的權重建議來看，公司數量的重要性在評價集群競爭力的過程中是最不重要的，權重僅為17.8%。影視行業雖然屬于輕資產的產業，但是它對企業整合資源的能力要求非常高，而大型影視集團往往聚集大量高層次人才。另一個很重要的影響因素是“集群內生性影視作品的社會與經濟效益”，影視劇市場同樣是以產品說話的市場，評價影視產業的競爭力很大程度上是評價產業中產生的作品的競爭力。在這一項中，橫店影視產業集群得分為6.06，同樣不具備國內的競爭優勢，而綜合考慮“知識創新與溢出程度”的得分，橫店在內生影視劇作品方面的能力堪憂，這也是影響其未來獲得持續性發展的隱患。

“內部市場”的三個子因素得分較為平均，分別為6.37分、6.46分、6.43分，略高于全國平均水平，但沒有競爭優勢。這一結果與很多研究橫店影視產業集群的文章得出的結果有所不同，原因在于，本次問卷中，所有集群內影視公司的評價都去掉了“僅注冊在當地，但實際業務開展不在該地的公司”，這就讓很多影視行業頭部公司（如華誼兄弟、博納影業、新麗傳媒等）的經營業績不作為衡量該指標的參評因子。

而在“外部市場”因素的得分中，三個子因素得分均較低，分別為5.54分、5.40分、5.37分，與全國水平實力相當。這三項得分較低反映出全國影視產業在出口水平方面較為薄弱的事實。同時也說明橫店影視產業在這方面具有很大的拓展空間。

綜上可以發現，橫店影視產業的發展桎梏主要集中在三個方面，即產業變革受困地理區位劣勢、產業升級受迫專業人才短板、產業延伸受制核心環節缺失。

首先，橫店影視產業集群雖然位于長三角經濟圈內，但作為浙江省東陽市的下屬鎮，在行政層級上始終處于劣勢，這在較長時間內限制了橫店影視產業的發展能力，導致產業轉型較為緩慢。在橫店影視城前20年的發展過程中，其異質化的發展思路有效規避掉了地緣劣勢。橫店影視城憑借“人無我有”的龐大實景建筑群，吸引了大量攝制組蜂擁而至。然而，目前無論是國內還是國際上，影視生產模式正在加速迭代，影視工業正從“實景拍攝模式”向“虛擬拍攝模式”轉變。近年，在高速、高鐵、機場方面加大建設力度，橫店一定程度上彌補了區位交通地短板。然而，隨著生產模式變革，政策導向如果不能及時優化資源配置，那么橫店在未來很可能喪失數字影視時代競爭的主動權。

其次，區位劣勢和行政層級的劣勢也在極大程度上限制了橫店的人才吸引能力。影視作品的創作具有極強的“項目制”特性，生產地點隨項目要求并不固定。因此，對于大部分影視行業從業人員而言，留居北京、上海等核心城市顯然能夠讓他們更便捷地接觸到行業網絡，以此獲得更多、更好的工作機會。因此，當前我國影視產業的龍頭企業也往往集聚“一線城市”。同時，影視項目的開發非常注重同業間的交流與協作，這種內在的協作屬性進一步加速了產業集聚的發展，導致位于核心城市的產業集群競爭力不斷增加，甚至出現“寡頭”之勢。不可否認，在橫店影視文化產業集聚區落地的影視企業并不少，但其中仍然缺少業界知名公司和大型公司，這也進一步限制了橫店吸引到高層次專業人才入駐。

最后，缺乏能夠帶動產業鏈核心環節的大型影視企業也是導致橫店影視產業集群創新與轉型緩慢的重要因素。根據橫店GEM評分中顯示，在“企業結構、競爭和戰略”一項設的評價指標“集群內生性影視作品的社會與經濟效益”和“知識創新與溢出程度”中的得分均不夠理想，分別為6.06分和5.14分。這說明橫店影視產業集群內部參與體在大部分項目中僅扮演了承制者的角色，在影視劇制作的上下游話語權較弱，且創新能力有待提升。由于優質影視項目的提案、策劃階段大多不在橫店完成，意味著這些影視劇的版權并不掌握在橫店的影視公司手中。這種情況導致“集群內生性影視作品的社會與經濟效益”一項得分偏低，表明大部分具有知名度的、具有較高經濟收益和社會效益的影視劇作品的生產源頭并不在橫店。如上文所述，判斷一個影視集聚區的真正實力，區內作品的影響力是一個非常重要的評判標準，可見，從“橫店生產”到“橫店出品”還有很長一段路要走。

（二）橫店影視產業集群發展路徑優化

通過上文對橫店影視產業集群的分析可以發現，“橫店”正面臨“風光在外、桎梏其中”的現實困境，其產業競爭力可能低于人們的認知，除了橫店影視城，整個產業集群缺乏強有力的競爭優勢點，整個產業體系架構雖然龐大而全面，但實質上“空心化”較為嚴重。筆者嘗試通過整合分析橫店影視產業優劣勢，來提出相對客觀可行的優化路徑。

1.構建省內影視要素有機聯動彌補橫店區位劣勢

橫店的區位劣勢并非是一朝一夕可以解決的問題，在橫店進一步提升鎮容鎮貌的過程中，有效利用浙江省其他區域的影視發展優勢，構建省內影視要素的有機聯動，能夠在一定程度上彌補橫店的這一劣勢。

縱觀浙江省的影視資源分布，主要可以分為四個區塊。第一區塊是以杭州為核心的中心區塊。該區塊的優勢在于可以利用特大城市的城建基礎和生活配套來吸引影視公司、高級影視人才落地落戶，并依托區域內數字產業的研發資源帶動影視技術產業快速發展。第二區塊是以橫店為中心，輻射衢州、麗水的浙中影視區塊。浙中區塊擁有省內最健全的影視拍攝服務體系，且境內自然風光山清水秀，具有大量可供拍攝的外景地選擇。第三區塊為寧波、舟山、臺州、溫州構成的沿海區塊。沿海區塊兼具中心區塊和浙中區塊的特征，依托寧波市的城建基礎和城市定位，沿海區塊在吸引人才和公司方面具有一定的優勢，同時，象山影視城在近幾年的飛速發展也使得該區塊具備圍繞影視拍攝發展相關產業的能力。第四區塊是以嘉興和湖州為主體的浙北區塊。目前浙北區塊與其他三個區塊相比實力較弱，還未形成明確的發展定位，但是該區塊北連上海，南接杭州，與蘇南地區隔太湖相望，極具地理區位優勢。

通過上述梳理不難發現，中心影視區塊和沿海影視區塊可以在企業、人才、金融、科技等方面為以橫店為中心的浙中影視區塊賦能。目前，橫店影視城與象山影視城的業務聯動已經顯現出這種區塊間資源互動的趨勢，許多影視劇在拍攝的過程中會在兩地分別取景，受益于此，兩地的影視資源得到了有效流動，業務量也獲得了雙向提升。浙中區塊的影視政策優勢還可以與中心區塊、沿海區塊的人才、企業落地政策優勢進行聯動，先由杭州、寧波等大城市來吸引人、留住人，再由橫店來發揮人、成就人。杭州時光坐標影視傳媒股份有限公司與橫店的合作可以視為是這一模式的成功案例。該公司是國內領先的影視科技公司，參與過《烈日灼心》《影》《懸崖之上》《刺殺小說家》等多部知名影視劇作品的后期、特效制作工作。當前，“虛擬制片”被越來越多運用到影視制作中，時光坐標不僅在橫店成立了分公司，更與橫店影視產業園開展了深入合作，聯合打造了多個高科技虛擬攝影棚。地域上的臨近，讓這類分公司在橫店的根植性更強，在橫店開展的實際業務也更多。

通過構建中心區塊、浙北區塊、沿海區塊和浙中區塊的影視資源聯動機制，將有效地激活浙江省內影視資源，提升整體競爭力。橫店也可以依靠其他區塊的比較優勢來彌補自身短期內無法解決的一些問題，從而獲得新的發展機遇。

2.創新“請買租納育”的人才引進及培育模式

高層次影視人才的缺乏與橫店所處區位與行政層級具有較強的相關性。我國目前還處于城市化的進程中，大城市基礎設施良好，社會資源豐富，工作機會充沛，商業氛圍活躍，對人才具有極強的吸引力。橫店雖然具備了較為扎實的影視產業基礎，但在其他方面的吸引力顯然仍無法與大城市相比。20世紀末，橫店集團曾根據自身的發展經驗總結出“請、買、租、納、育”的五字人才要訣。這一要訣也可作為橫店解決影視產業亟需高層次人才問題的法寶。

對于影視行業來說，人才的引進和企業的落地往往是同步的，而“請買租納育”同樣需要有執行的主體。橫店本地的中小型影視公司大多不具備自己開發大體量影視劇項目的能力，這導致他們對影視產業高層次人才的吸引能力普遍不足，而一些注冊在橫店的頭部影視公司，由于其實際業務發生地點不在橫店，也同樣不具備成為人才引進主體的條件。目前來看，最有可能承擔這一主體責任的是橫店影視股份有限公司。該公司于2020年底收購了橫店影視制作有限公司和橫店影業有限公司，將影視鏈條中最重要的制片、發行、放映業務進行了整合，成為全國為數不多打通“制、發、放”全產業鏈的大型影視公司。目前，橫店影視在業界的影響力正在逐步擴大。以2022年為例，橫店影視股份有限公司的全資子公司橫店影業精準把控影視項目，參與出品了《熊出沒·重返地球》《李茂扮太子》《最初的夢想》《四海》《人生大事》《獨行月球》《新神榜：楊戩》《媽媽》《萬里歸途》【其中《獨行月球》《人生大事》《萬里歸途》分別位列2022年中國國產電影票房榜第2、第4和第5位。】等獲得社會效益和經濟效益雙豐收的影視作品。但同時需要考慮到，橫店影視股份有限公司對人才的吞吐量也是有限的，所以需要繼續深化影視企業落地政策，進一步爭取重點影視企業在橫店落地，以形成更多人才引進的執行主體。

同時，依托橫店電影學院、橫店影視職業學院兩所高校完成影視人才的內生培育。目前橫店電影學院正在加緊建設中，按照規劃要求，建成后的橫店電影學院將與上海戲劇學院聯合辦學，并積極引入國際影視教育資源，重點在電影創意、電影制作、藝術設計、影視文化產業等方面培養高素質應用型人才。這一項目的實施，將極大地提升橫店本土影視人才培養的層次和質量。除此之外，在橫店的中小型影視公司中的相關從業人員也是橫店影視產業寶貴的人才資源。這些從業人員大多在影視制作行業里深耕多年，具備一定的影視生產能力和行業認知基礎。對于這些企業，橫店影視城、橫店影視文化產業集聚區可以主動考察，篩選出一批具有發展潛力的公司和從業者，在創作規范、管理模式、資源導入等方面進行重點培育，幫助他們盡快擺脫小作坊式的生產經營模式。

3.以橫店系影視公司為主體逐步構建產業鏈核心環節

集群內生性產品的生產能力是衡量一個影視產業集群競爭力強弱的重要指標，也是盤活一個影視產業集群的動力源泉。對于橫店來說，由于長期受到外部投資的青睞，導致本地的中小型影視企業幾乎不具備建立內生性生產網絡的能力。在此前提下，橫店集團及其旗下影視業務板塊相關企業的發展選擇對穩定、優化橫店影視產業集群就變得尤為重要。

尼爾·科爾（Neil M.Coe）曾在《混合集群——溫哥華電影產業中的“衛星—馬歇爾式”產業區發展研究》一文中對加拿大溫哥華的產業集群模式進行了詳細的闡述：得益于好萊塢影視劇的“離岸制作”，溫哥華地區產生了大量影視服務外包公司，當地的影視產業經歷了超過15年電影產業的強勁和持續的增長。［16］但是，在發展到一定程度后溫哥華的影視產業也受到了好萊塢的鉗制。由于溫哥華的本地分包生產網絡極度依賴非本地的大公司所提供的資金，這就導致了美國電影公司通過“退出威脅”在更廣泛的層面上對加拿大的制作系統施加控制。橫店的影視產業集聚模式與溫哥華電影產業集聚有非常多相似的地方，基本符合科爾對“衛星—馬歇爾式”產業區的描述。所以，如何將不穩定的“衛星—馬歇爾式”產業區轉變為更具地區主導性的“衛星—中心輻射—馬歇爾式”產業區將是橫店下一步需要解決的問題。

顯然，以橫店影視股份有限公司為首的橫店系影視公司是當前最具成為中心輻射點實力的主體。但這一內生性生產網絡的形成仍需經歷一個三步走的過程。首先，橫店影視股份有限公司要繼續補強自身的制片業務板塊。制片環節既是整個影視項目運作的起始，也是區域內中小型影視企業最適合參與的環節，通過提升橫店主控影視作品的數量和質量可以引導和激發區域內公司進行相互合作。其次，在做強自身業務板塊的同時，考慮以橫店影視股份有限公司的名義進行人才招聘，依靠強大的企業實力來吸引人才、引進人才將是現階段對抗區位桎梏的可行辦法。最后，在做強位于輻射中心的橫店影視股份有限公司以后，通過來源于該公司的業務分包，建立起橫店區域內中小型影視公司的業務往來，并最終形成內生性影視產品的生成網絡。

三、結 語

橫店憑借其多年的先期積累，仍然是我國知名度最高、影響力最大、產出效能最強的影視產業集群，相對于我國其他影視集群而言仍具有一定的競爭優勢。不可否認的是，一些結構性的桎梏也正限制著橫店影視產業集群的進一步發展。本文在借助產業集群競爭力分析模型——GEM模型的基礎上，對當前橫店影視產業集群情況進行了分析。研究發現橫店在近30年的發展中形成了完整且高效的影視劇制作硬件基礎，為橫店這一“浙中小鎮”能夠成為中國影視“名鎮”奠定了基礎。與此同時，橫店影視產業集群主要停留在了影視工業化的“中游”，集群效應不足以促使橫店吸引更多的上下游企業，形成更為完整的產業鏈并進一步導致橫店近年來出現了轉型困難、發展放緩的情況。

受我國經濟結構轉型與科學文化事業繁榮發展的雙重影響，高新技術在影視行業的應用日益增速。一方面，數字技術為影視工業生產提升了效能；另一方面，觀眾也因播放渠道的豐富而期待更多樣化的影視產品，這都要求影視行業積極轉型升級。對于橫店來說，粗放式地、規模化地依靠資本和土地的發展道路已經成為歷史，高科技、專業化的技術和人才戰略將是橫店下一個十年需要錨定的發展方向。唯有適時而變，橫店才能開辟出新的“異質化”發展道路，在穩固住現有產業基礎的同時實現向更高層次的跨越。

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［責任編輯：華曉紅］