燃氣搶修設備精細化管理

王嘉麟

（中石油昆侖燃氣有限公司吉林分公司，吉林吉林 132000）

0 引言

隨著燃氣行業的發展，燃氣搶修設備在燃氣企業的日常工作中扮演著重要角色。為了提高設備的使用效率和管理水平，精細化管理成了燃氣搶修設備管理的必要手段。探討燃氣搶修設備精細化管理的意義和策略，并以設備信息化管理系統、設備巡檢和維護的標準化和流程化、設備數據分析和應用為重點進行闡述。同時，還評估了燃氣搶修設備精細化管理的效果，并提出解決問題的方案和措施，以期推動燃氣搶修設備管理的現代化和高效化。

1 燃氣搶修設備的現狀分析

1.1 燃氣搶修設備的種類

燃氣搶修設備是指，在燃氣管道故障發生時用于維修和搶修的設備工具，常見的燃氣搶修設備包括電鉆、角磨機、手持探測儀、切割機、扳手、壓縮機等。

1.2 燃氣搶修設備的特點

燃氣搶修設備具有精密度高、耐用性好、安全性要求高等特點。這些設備通常需要在緊急情況下使用，因此必須具備高效性和可靠性，同時需要滿足相關的安全標準[1]。

1.3 燃氣搶修設備管理中存在的問題

在燃氣搶修設備管理中存在一些問題，如設備數量不足、設備使用頻率低、設備維護保養不及時等。這些問題會導致燃氣管道故障處理時間長、安全隱患增加、維修成本過高等問題。因此，需要對燃氣搶修設備進行精細化管理，提高設備的使用效率和安全性。

2 燃氣搶修設備精細化管理的意義

2.1 定義和概念

精細化管理是以精益思想為基礎的一種全面優化管理方式，通過對各環節的細節進行優化、調整，實現企業經營效益的最大化。它強調全員參與、全過程管理、數據驅動等特點，可以提高企業管理水平和運營效率。精細化管理在企業管理中有著舉足輕重的地位，是企業高效運作的有力保障，也是企業競爭力提升的重要手段[2]。

2.2 在燃氣搶修設備管理中的應用

燃氣搶修設備是保障燃氣供應的關鍵設備之一，其管理涉及燃氣安全和供應穩定等重要問題。精細化管理可以通過優化設備管理的各個環節，提高設備的效率和運行穩定性，進一步保障燃氣供應的可靠性和安全性。

（1）精益生產理念的應用。燃氣搶修設備管理中，可以通過精益生產的理念，對設備的維護、檢修、更新等方面進行優化，實現設備管理的全面升級。

（2）全員參與的管理模式。全員參與是精細化管理的核心理念之一，其意義在于將管理工作與全體員工結合起來，使得管理工作不再局限于管理人員，而是每個人都有責任參與進來。在燃氣搶修設備管理中，全員參與的管理模式可以激發員工的工作積極性和創新性，形成以員工為中心的管理模式，進一步提高設備的效率和質量。

2.3 優勢和特點

（1）優化生產流程，提高設備效率。精細化管理強調全過程管理和數據驅動，可以通過精細化管理手段對設備的各環節進行優化，降低設備的故障率，提高設備的運行效率[3]。

（2）降低成本，提高企業盈利。對于精細化管理來講，消除浪費是主要的管理目的，針對于生產與管理流程的優化，以此來降低行業成本，提高行業經濟效益，對此在進行燃氣搶修設備精細化管理的同時可以幫助企業降低成本，提高盈利能力，管道修復現場如圖1 所示。

圖1 管道修復現場

3 實現燃氣搶修設備精細化管理的策略和方法

3.1 設備信息化管理系統的建設

設備信息化管理系統是實現燃氣搶修設備精細化管理的重要手段。它通過對設備信息的全面管理和綜合利用，實現對設備使用情況、維修情況、保養情況等方面的全面監控和管理，從而提高設備管理的精細化水平[4]。設備信息化管理系統的建設需要考慮以下3 個方面：①系統功能的設計。系統功能的設計應根據企業的實際需求和管理模式進行，包括設備檔案管理、設備維護管理、設備故障管理等方面，以滿足企業的實際管理需要；②系統技術的選型。系統技術的選型應根據企業的實際情況和管理需求進行，包括硬件設備、軟件平臺、數據通信等方面，以保證系統的穩定性和可靠性；③系統應用的推廣。系統應用的推廣應采取有計劃、分階段的方式進行，同時需要加強對管理人員的培訓和技能提升，以保證系統的順利推廣和使用。

3.2 設備巡檢和維護的標準化和流程化

設備巡檢和維護的標準化和流程化是實現燃氣搶修設備精細化管理的關鍵環節。通過建立標準化的設備巡檢和維護流程，可以有效提高巡檢和維護的質量和效率，從而提高設備的可靠性和穩定性[5]。設備巡檢和維護的標準化和流程化需要注意以下3 個方面：①建立標準化的巡檢和維護流程。針對不同設備類型的巡檢和維護任務，建立相應的巡檢和維護流程以及標準，以保證巡檢和維護的全面性和準確性；②加強巡檢和維護人員的培訓和管理。加強巡檢和維護人員的培訓和管理，提高巡檢和維護人員的技能水平和責任意識，保證巡檢和維護任務的順利完成；③建立巡檢和維護記錄管理系統：建立巡檢和維護記錄管理系統，對巡檢和維護情況進行全面記錄和管理，以便后續分析和評估。

3.3 設備數據分析和應用

設備數據分析是燃氣搶修設備精細化管理的重要手段之一。通過對設備數據進行分析，可以發現設備故障的規律和趨勢，及時采取預防措施，提高設備運行的可靠性和穩定性，降低設備維護和更換的成本[6]。具體包括以下4 個方面：①建立數據分析模型。建立數據分析模型是進行設備數據分析的前提。通過對設備數據的統計和分析，確定數據分析模型的類型和方法，并將數據分析模型應用于實際的設備管理中，以達到預防和減少故障的效果；②設備狀態監測和預測。通過對設備的狀態進行監測和預測，可以及時發現設備故障的趨勢和規律，提前采取維護和更換措施，避免設備故障對生產的影響；③故障分析和問題解決。在設備出現故障時，需要對故障進行分析，找出故障的根源和影響，并提出解決方案。這樣可以有效地避免故障的重復發生，降低設備維護的成本；④維護管理優化：通過對設備數據進行分析，可以不斷優化維護管理流程和方法，提高設備維護的效率和質量，降低設備維護的成本和時間。

設備數據分析和應用是燃氣搶修設備精細化管理的關鍵環節之一，只有通過對設備數據的分析和應用，才能實現設備管理的科學化和精細化，提高設備的可靠性和穩定性，降低企業的成本，提高企業的盈利能力。

4 燃氣搶修設備精細化管理存在的問題及解決方案

4.1 存在的問題

雖然精細化管理可以提高燃氣搶修設備的效率和質量，但在實踐中也存在一些問題，主要包括以下3 個方面：①設備信息化管理系統建設成本較高。設備信息化管理系統的建設需要一定的成本投入，特別是對于小型企業來說，資金和技術的限制會成為制約精細化管理推廣的主要因素；②精細化管理需要全員參與。精細化管理需要對企業內部的人員進行培訓和指導，需要每個員工的配合和參與，而在實際應用中，由于一些員工的故意疏忽或不重視，會影響精細化管理的效果[7]；③設備數據的準確性問題。設備數據的準確性對于精細化管理的實施至關重要，但設備數據的采集和輸入環節容易出現失誤，從而影響了后續的數據分析和應用效果。

4.2 解決方案和措施

針對以上問題，可以采取以下措施和方案：①加大政策扶持力度，降低建設成本。政府可以通過減免稅收、提供貸款等方式，扶持小型企業進行設備信息化管理系統的建設，降低精細化管理的成本；②強化員工培訓和管理。企業可以加強對員工的培訓和管理，加強對員工的監督和考核，建立相應的獎懲制度，鼓勵員工參與精細化管理，提高員工的責任心和主動性；③建立完善的數據采集和輸入制度。企業可以建立完善的數據采集和輸入制度，通過加強對數據采集人員的培訓和管理，規范數據采集和輸入流程，降低數據輸入失誤率，提高設備數據的準確性。燃氣管道搶修現場如圖2 所示。

圖2 燃氣管道搶修現場

5 結束語

燃氣搶修設備精細化管理雖然存在一些問題，但通過適當的政策支持、員工培訓和管理、數據采集和輸入的規范化管理，這些問題都可以得到有效解決。