新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考分析

張 寶

（臨沭縣社會保險事業(yè)中心，臨沂 276700）

引 言

經(jīng)濟的進步推動了人力資源經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，面對當下提出的新管理要求，為了適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境，人力資源管理也開始向經(jīng)濟管理的方向轉(zhuǎn)型。與此同時，新經(jīng)濟背景下?lián)碛懈咝轮R的人力資源，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照人力資源的要求，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式勢在必行，這不僅可以提高企事業(yè)單位在全球化經(jīng)濟市場中的競爭優(yōu)勢，還可以提高服務(wù)管理效率，促進經(jīng)濟的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

一、新經(jīng)濟背景下的人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用

人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的重要措施。自從進入新經(jīng)濟時代，數(shù)字經(jīng)濟成為各個行業(yè)關(guān)注的要點，事業(yè)單位也認識到了這一點，肯定了人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值。為此，根據(jù)近年來人力資源管理的實踐，總結(jié)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有如下作用。

（一）可以優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源配置，實現(xiàn)效益最大化

新經(jīng)濟時代的發(fā)展核心在于數(shù)字經(jīng)濟，受其影響，企事業(yè)單位所處環(huán)境的競爭非常激烈，為了提高自身的核心競爭力，必須對內(nèi)部的所有資源配置進行優(yōu)化，使人力資源、物力資源、財力資源、智力資源得到重組分配。與此同時，在企事業(yè)單位的所有資源中，人力資源有利于提高核心競爭力，是非常關(guān)鍵的要素，也可以增加經(jīng)濟效益。在當前就業(yè)市場環(huán)境中，作為事業(yè)單位，務(wù)必對人力資源經(jīng)濟管理的方法進行創(chuàng)新，健全事業(yè)單位內(nèi)部已有的人力資源管理體系，優(yōu)化配置所有資源要素。

（二）可以提高辦公就業(yè)的靈活性。

新經(jīng)濟時代下，就業(yè)形勢受到諸多因素影響，和原本的就業(yè)模式相比發(fā)生了一些變化。例如，人們習(xí)慣于信息化辦公，在視頻會議、云盤、共享文檔等辦公軟件的支持下，除了傳統(tǒng)線下辦公，也開始推出線上辦公模式，而且辦公效率、靈活性也得到顯著提升。這種靈活的遠程就業(yè)模式，對原本采用的人力資源管理模式進行了創(chuàng)新，但也使事業(yè)單位人力資源管理工作面臨更高的難度。所以，在新經(jīng)濟環(huán)境進行人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，事業(yè)單位應(yīng)從人才著手，深入挖掘人才潛能，在單位內(nèi)部營造信息化、積極向上的工作氛圍，適應(yīng)信息化辦公的大趨勢。

（三）可以提高人力資源數(shù)字化發(fā)展趨勢的適應(yīng)性

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G技術(shù)等在人力資源管理工作中普及，特別是人工智能，為人力資源管理工作賦予了信息化與數(shù)字化的特點。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，事業(yè)單位結(jié)合工作人員的能力，會為其分配相應(yīng)的工作任務(wù)，這是新經(jīng)濟背景下人力資源管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。然而，以往人力資源管理更多地關(guān)注事務(wù)性工作，較少關(guān)注到工作人員的差異性，所以出現(xiàn)了相對嚴重的人員流失現(xiàn)象。在人力資源數(shù)字化發(fā)展大環(huán)境下，事業(yè)單位對人力資源經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，在重視組織效能的基礎(chǔ)上，也提高了適應(yīng)性。

二、新經(jīng)濟背景下人才培養(yǎng)的方向

（一）培養(yǎng)具有合作精神的人才

新經(jīng)濟時代下的事業(yè)單位若想實現(xiàn)長期發(fā)展，創(chuàng)新是非常必要的，要能夠適應(yīng)新環(huán)境，容納新事物，積累新經(jīng)驗，在管理創(chuàng)新過程中做到取長補短，積極適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，按照事業(yè)單位實際情況，創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理模式。對于事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理，在創(chuàng)新方面需要各個部門的協(xié)同努力，同時也需要聯(lián)系其他事業(yè)單位展開密切的合作交流，這就需要培養(yǎng)合作型人才。此類人才除了要有豐富的知識、精湛的業(yè)務(wù)能力外，還應(yīng)具備合作精神，以實現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化。

（二）培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才

事業(yè)單位在新經(jīng)濟背景下的長期發(fā)展，確定其核心在于“創(chuàng)新”，事業(yè)單位人力資源部門的主要責(zé)任是對人才資源進行管理，那么在管理過程中也需要積極創(chuàng)新，挖掘創(chuàng)新型人才。新一代信息技術(shù)在事業(yè)單位的應(yīng)用，使所有工作逐漸實現(xiàn)了信息化、數(shù)字化與智能化。在此背景下，要想提高生產(chǎn)力，事業(yè)單位務(wù)必要組建一支研發(fā)能力與專業(yè)實力強，且具有邏輯能力的隊伍。組建人才隊伍的關(guān)鍵，便是要培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，節(jié)約事業(yè)單位人員成本，提高公共服務(wù)水平。

（三）培養(yǎng)個性化人才

個性化中非常重要的呈現(xiàn)形式便是創(chuàng)新，為了真正達到人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標，要培養(yǎng)個性化人才，憑借人才的個性化思想推動事業(yè)單位轉(zhuǎn)型。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企事業(yè)單位面對激烈的市場競爭形勢和服務(wù)需求擴張，需要結(jié)合今后轉(zhuǎn)型與發(fā)展的要求，以此為依據(jù)推出個性化服務(wù)模式，但前期便是要培養(yǎng)個性化人才，為今后企事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展和公共服務(wù)能力的提升夯實基礎(chǔ)。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才

當前社會環(huán)境對人才的普遍要求便是“復(fù)合型”，站在事業(yè)單位的角度，培養(yǎng)復(fù)合型人才要求具備專業(yè)性與綜合素養(yǎng)，能夠同時滿足諸多崗位對人力資源的需求，還可以完成難度高的工作任務(wù)，這也是新經(jīng)濟環(huán)境下需要的人才類型。受傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境的影響，很多事業(yè)單位往往比較關(guān)注專業(yè)人才的培養(yǎng)，一般不會輕易調(diào)動員工的工作崗位。但是經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化之后，越來越多的事業(yè)單位認識到復(fù)合型人才的價值，并將其作為人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向之一。

三、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的建議

（一）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理理念

1.深入落實人本發(fā)展理念

新經(jīng)濟時代的事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，最重要的是遵循以人為本理念，加強人力資源人本管理，以人才的需求為重點，營造有益于人才成長的氛圍，肯定工作人員作為人力資源的價值。落實人本發(fā)展理念，關(guān)鍵是讓所有工作人員加強內(nèi)心的歸屬感，將事業(yè)單位人文文化作為發(fā)展的精神與信念，推動事業(yè)單位發(fā)展。但是，也會有部分事業(yè)單位過于追求業(yè)務(wù)提升，沒有關(guān)注到精神文化建設(shè)，致使事業(yè)單位文化缺乏特色，工作人員歸屬感也不強，面臨人才流失及工作崗位缺口。所以，人力資源經(jīng)濟管理需要和文化建設(shè)融合，加強兩者協(xié)調(diào)性，加強所有工作人員的向心力。

2.重視人才建設(shè)與培訓(xùn)

對于事業(yè)單位而言，人才是非常重要的資源，需要為人才的成長提供充足空間，最大限度地實現(xiàn)人才價值。要以人力資源經(jīng)濟管理為核心，在事業(yè)單位內(nèi)部組織人性化服務(wù)活動，為工作人員提供匹配協(xié)調(diào)的工作崗位，最大限度地滿足所有工作人員的工作訴求和價值取向，使其職業(yè)生涯的成長與事業(yè)單位的發(fā)展協(xié)同進行。

3.合理引進人才

在新經(jīng)濟背景下對人力資源經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，合理引進人才非常重要。事業(yè)單位人才培養(yǎng)主要有兩種渠道，一是外部引進人才，二是內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)提升。兩種渠道對比，后者直接培養(yǎng)需要的成本較高，而且也無法實現(xiàn)人才隊伍的更新。所以，事業(yè)單位應(yīng)該加強對人才引進的重視，在現(xiàn)有人才隊伍中注入新鮮血液，為領(lǐng)導(dǎo)者制定工作決策提供新思路。

（二）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理架構(gòu)

1.完善人力資源結(jié)構(gòu)

新經(jīng)濟背景下的人力資源結(jié)構(gòu)的變化呈現(xiàn)動態(tài)化特征，事業(yè)單位應(yīng)該健全人力資源結(jié)構(gòu)，提升人力資源層次，根據(jù)事業(yè)單位實際情況，對人力資源結(jié)構(gòu)做出整改，保證人力資源管理效果，以免工作人員的大幅度流動。另外，在新經(jīng)濟時代下，員工結(jié)構(gòu)往往處于持續(xù)變化的狀態(tài)，人力資源結(jié)構(gòu)的主體是知識型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才，因此需要持續(xù)增加此類工作人員的數(shù)量，全面提升人力資源的綜合素質(zhì)與能力。應(yīng)按照事業(yè)單位發(fā)展需求，大力引入優(yōu)秀人才，創(chuàng)新人力管理資源架構(gòu)，滿足新經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，進一步提升人力資源經(jīng)濟管理工作的效率，使人力資源價值得到最大限度的體現(xiàn)。

2.確定不同類型的人才培養(yǎng)需求

新經(jīng)濟時代對人才要求有很大的調(diào)整，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理的過程中，需要確定各類人才培養(yǎng)的需求。第一，結(jié)合服務(wù)市場環(huán)境設(shè)置人才培養(yǎng)目標。受市場因素的影響，面對競爭激烈的市場環(huán)境及競爭壓力，事業(yè)單位必須了解新經(jīng)濟市場環(huán)境可能形成的沖擊，以及人才背后的經(jīng)濟效益。在人才培養(yǎng)方面，需要設(shè)定高職業(yè)水準要求，所有工作人員必須有完善的知識體系，具備創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，可以通過自身積累的工作經(jīng)驗做好本職工作，掌握服務(wù)市場的發(fā)展需求。第二，注重人才培養(yǎng)的個性化。以往事業(yè)單位培養(yǎng)人才，更多的是建立規(guī)模化和體系化的人力資本體系，進入新經(jīng)濟時代之后，開始應(yīng)用信息技術(shù)和現(xiàn)代化理念，對傳統(tǒng)人才培養(yǎng)形式進行創(chuàng)新，這也使人才培養(yǎng)需求發(fā)生了變化，更加關(guān)注多樣化、跨專業(yè)的人力資源經(jīng)濟管理。培養(yǎng)個性化人才，需要從思維與實踐等維度著手，在工作中能夠注入一些新的元素，事業(yè)單位的工作不再采用固定模式，無論是工作還是服務(wù)，都能夠獲得全新的體驗。第三，注重人才創(chuàng)新。新經(jīng)濟時代的關(guān)鍵點是創(chuàng)新，而在新經(jīng)濟時代下成長的人才，除了專業(yè)方面的知識與技能外，對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等也有相對較深的體會，可以熟練使用智能化設(shè)備、信息化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工作業(yè)，將更多時間與精力集中在工作上的創(chuàng)新方面。

（三）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理技術(shù)

人力資源經(jīng)濟管理在新經(jīng)濟時代下，必須與信息技術(shù)緊密結(jié)合，采用人力資源管理方法，解決事業(yè)單位中的服務(wù)管理問題。事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，采取智能化數(shù)據(jù)管理方法，以計算機信息技術(shù)為依托，建設(shè)信息化管理制度。建議在事業(yè)單位內(nèi)部建立人力資源信息庫，上傳所有工作人員的信息，如果有需要，可以通過信息庫直接調(diào)取信息，簡化審核流程，為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供幫助。

（四）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟管理內(nèi)容

1.采用靈活的管理模式

新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位建立現(xiàn)代化管理服務(wù)模式，人力資源經(jīng)濟管理非常重要，需要采取靈活的管理模式，提高人力資源經(jīng)濟管理能力。具體到管理工作中，負責(zé)人應(yīng)該確定好戰(zhàn)略目標，分析當前管理服務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題，提出有的放矢的解決辦法，完善人力資源經(jīng)濟管理制度，為人力資源經(jīng)濟管理模式賦予靈活性。

2.注重人力資源考核管理

人力資源經(jīng)濟管理中包括考核這一項內(nèi)容，有效的考核可以了解工作人員的表現(xiàn)，并以此為依據(jù)安排其到合適的工作崗位。事業(yè)單位為了激勵工作人員，需要在人力資源經(jīng)濟管理中加大考核力度，做好工作人員的考核激勵工作。建議優(yōu)化薪酬待遇，按照其在工作中的表現(xiàn)及所在工作崗位，合理設(shè)置薪酬，保證工作人員的付出能夠與回報對等。為工作人員支付高薪酬回報，可以調(diào)動工作人員的積極性，使其對事業(yè)單位產(chǎn)生依賴心理，深入開發(fā)其潛力，為事業(yè)單位在新經(jīng)濟時代下的發(fā)展提供一些創(chuàng)新觀點。面向所有人力資源進行考核，是檢驗真實水平的有效方法，考核結(jié)果可以起到激勵作用，完善其自身在工作中的不足，推動事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展。

3.探索正向循環(huán)管理方法

新經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位必須對人力資源經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，增加人力資源經(jīng)濟價值，達到人力資源增值的目的。為了達到這一目的，結(jié)合事業(yè)單位現(xiàn)狀，需要深入探索正向循環(huán)管理的有效方法，為人才提供更多可以表現(xiàn)自我的機會，提高人才利用價值。

新經(jīng)濟時代的生產(chǎn)成本不斷外向轉(zhuǎn)移，管理成本控制也有了諸多選擇，增強了人力資源的集中性，提高了人力資源經(jīng)濟管理效率。例如，很多現(xiàn)代化科技企業(yè)的成本控制專門由代工企業(yè)負責(zé)，將相關(guān)工作向供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)移，使供應(yīng)鏈企業(yè)之間能夠加強競爭，以此達到成本控制的目的。根據(jù)此現(xiàn)象，事業(yè)單位的側(cè)重點需要放在人力資源的開發(fā)、利用上，大力引進綜合管理型與專業(yè)技術(shù)型人才，積極實踐技術(shù)創(chuàng)新，工作人員本身也可以增加個人薪酬，獲得更好的發(fā)展條件，達到人力資源正向循環(huán)的目的。

結(jié) 語

綜上所述，新經(jīng)濟時代下的人力資源經(jīng)濟管理需要不斷創(chuàng)新，事業(yè)單位需要在新時代環(huán)境下大力發(fā)展人力資源經(jīng)濟管理。在確立人力資源經(jīng)濟管理目標之后，總結(jié)有實際效果的人力資源管理建議，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型與個性化人才，滿足事業(yè)單位對人才的需求，從而不斷提高事業(yè)單位在新經(jīng)濟時代下的適應(yīng)性。