按下改革“快進鍵” 跑出改革“加速度”

王琳

2020 年以來，航空工業凱天以“科改示范行動”為牽引，向改革要活力、以改革促創新， 持續打造良好的政治生態、產業生態、人才生態， 按下改革“快進鍵”，跑出改革“加速度”。

加強黨的全面領導 鞏固風清氣正的政治生態

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。凱天將黨的領導貫穿改革發展工作始終，紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁。“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之”。

全面落實“兩個一以貫之”，凱天嚴格按照上級要求，修訂《黨委工作規則》《黨委議事規則》《黨委“三重一大”決策制度實施辦法》等，規范黨委議事和工作流程。研究制定《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》，把重點型號、科技創新、深化改革等重大經營管理事項納入其中，將“四個是否”作為黨委前置研究討論的核心依據，集中班子智慧，從事項、流程、機制上確保黨委把方向、管大局、保落實的全面領導作用發揮到位，確保正確把握企業的政治方向、改革方向和發展方向。建立黨委會、股東大會、董事會、監事會及經理層的“四會一層”治理主體，構建了以章程為核心的“1+34”現代企業治理體系，推動各治理層依法行權履職，保障企業創新發展目標實現。

前不久，試制/ 工藝中心一支團隊承接了空速管的電子束3D 打印技術、電子產品環境應力篩選試驗、器件組裝可靠性工藝技術等10 余項研究，時間緊、任務重、壓力大，他們不分晝夜連續攻關，不但沒有任何一個人退縮，反而斗志更高漲了。

那是因為黨支部書記劉光廷做黨建工作自有一套“秘訣”：聚焦年度重點工作，成立“破難題”突擊隊，開展專題勞動競賽；聚焦研制交付難關，成立跨部門臨時黨支部，與主機開展支部結對共建，推進任務完成；聚焦一線員工的急難愁盼，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，為奮斗者解除后顧之憂，有效確保研制交付任務全線加速、有序推進。“業務拓展到哪里，黨的工作就開展到哪里。”劉書記說，關鍵崗位有黨員領著，關鍵時刻有黨員撐著，黨旗始終高高飄揚在型號研制一線。

2022 年，凱天基于黨建引領發展實踐，進一步深化公司“黨委點題、支部承接、黨員示范”雙融工程立項模式，構建了點面結合上下貫通的雙融工作機制和層層銜接的雙融責任矩陣，統籌開展“破難題、黨旗飄、先鋒崗”三個行動， 完成人效指標提升、成本管控攻堅等10 項重點任務，黨員參與占比達73%，支部戰斗堡壘作用得以充分發揮，黨員的身份感、責任感、使命感在攻堅克難中不斷彰顯，為推進公司高質量發展提供了堅強組織保障。

搭建協同創新機制 構建融通發展的產業生態

2022 年，凱天突破硅壓阻傳感器芯體自主設計和無引線封裝技術，成為國內首家掌握該關鍵技術的企業。

啃下航空裝備國產化這塊“硬骨頭”，離不開改革。近年來， 凱天通過持續完善科技創新的體制機制，構建了“1+3+3”融通創新機制，目的就是要依托“國家企業技術中心”平臺，充分整合內外部資源，深化產學研用合作，推進關鍵核心技術協同攻關， 加快解決“掐脖子”問題。

“我們通過主動布局培育技術方向、特邀專業機構輔導、積極對接相關協會等措施，有效拓寬了科研渠道，打破了‘守株待兔’ 的陳舊思想。”科技管理部部長楊志旭談道，加入“科改”以來， 凱天在專利成果、標準制定、技術獲獎上取得了數量和質量上的雙重突破，2022 年發明專利數量較同期增長50%，標準制定數量增長超過10 倍，榮獲航空工業科技成果獎9 項。“這些都是改革給我們帶來的成果”。

為充分發揮企業科技創新主體作用，把握傳感器產業發展窗口期，今年1 月14 日，凱天牽頭召開了四川省傳感器產業協會第一次會員大會，全國各地80 余家傳感器企業參會，凱天總工程師譚向軍在會上被推選為首屆會長，并全面協同產業鏈頭部企業著力打造智能傳感器產業集群。

作為四川省首個“新型智能傳感器”賽手企業，凱天將以地方大力發展傳感器產業、建立傳感器產業集群推動區域經濟增長為契機，加速推進智能傳感器專業化供應商建設，持續打造原創技術策源地和傳感器產業鏈“鏈長”；同時，凱天積極發揮龍頭企業協同帶動作用，聯合傳感器專業相關高校以及產業鏈上下游企業開展技術互補研發、方案系統解決、產品集成交付，推動傳感器產業鏈、創新鏈、供應鏈互融互生，進一步實現傳感器產業融通發展新生態目標。

深化三項制度改革 培育干事創業的人才生態

在凱天工作了30 多年的王林，榮獲公司2023 年“科研功臣” 獎，一次性獎勵金額10 萬元。作為凱天硅壓阻傳感器的專業總師， 王林為企業貢獻了不少科研成果，更是攻克小型壓電加速度傳感器、高靈敏度壓力傳感器難題，一舉突破了“卡脖子”技術。

強化正向激勵，他不是唯一的受益者。“早些年，研發人員收入低，不少人跳槽走了。”王林說，近兩年公司大力實施市場化薪酬管理機制，激勵分配機制更加傾向市場和技術骨干，形成核心員工與企業共同成長的良好氛圍。

國企改革，重在釋放活力、提高效率。堅持“有貢獻才有收入”， 凱天圍繞創新創造效率及價值貢獻，分層分類實施差異化的激勵模式，充分激發組織戰斗力；為契合企業長遠發展，凱天還構建了靈活多樣的中長期激勵“工具包”，對核心員工實施崗位分紅和員工持股，以高素質可持續發展的人才隊伍助推實現企業高質量可持續發展目標。

近年來，凱天以“科改示范行動”為契機， 堅持人才為創新根基，推動“三能’機制落地， 有效激發人才價值創造活力，持續打造良好人才生態。

在市場化選人用人方面，除了經理層，凱天還在全體中層干部中實施任期制和契約化管理， “一人一崗一職責”制定崗位說明書，承接公司經理層經營業績目標，并把考核結果與崗位任免、薪酬待遇“雙掛鉤”。在市場化退出方面，公司中層干部和一般管理人員均須通過公開競聘上崗， 近兩年來，凱天中層管理者退出21 人，年均退出比例達13%，真正做到“優者上、庸者下、劣者汰”； 成立人力資源中心，暢通員工從退出崗位到退出公司的渠道，明確不能勝任工作標準，強化對新員工第一個合同期的考核，一般員工年均市場化退出90 余人，進一步破除“吃大鍋飯”思想和“躺平”念頭，干部職工干事創業活力得到充分激發。

有下就有上。近年來，有的青年骨干，通過自己的奮斗，進入公司不到兩年就晉升為專業副總師（預備），張竹等10 余名年輕員工通過競聘， 走上了中層領導崗位。“改革進一步暢通了各類人才發展通道，讓想干事、有能力、干勁足的年輕人找到了適合自己的發展道路。”張竹感慨道。

機制“活”了，人的潛能被釋放出來了， 2022 年凱天勞動生產率同比增長超過25%，對企業來說，這背后反映的是公司勞動生產總值和利潤的增長，經濟運行質量更好了，企業就更有競爭力了，這是良好人才生態帶來的結果。

船到中流浪更急，深水行舟不松篙。隨著國企改革工作不斷拓展深化，作為航空工業機載設備的骨干企業，凱天正以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、“深水區”，爭當改革創新“排頭兵”， 全力推動企業高質量發展。

（作者單位：航空工業凱天）